袁建偉

摘要：近年來(lái)隨著國(guó)家各種新政策的出臺(tái)，我國(guó)與世界各地之間的貿(mào)易量正逐步增多。貨物運(yùn)輸量的增加也帶來(lái)了港口貿(mào)易的繁榮局面。在修建港口時(shí)，港口機(jī)械設(shè)備的需求又帶動(dòng)了機(jī)械制造廠的發(fā)展，大量的港機(jī)設(shè)備的應(yīng)用便利了貨物進(jìn)出口，推動(dòng)著我國(guó)與世界各地之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)。在此發(fā)展背景下，港口機(jī)械設(shè)備制造的技術(shù)性逐漸提高并較之以前更加復(fù)雜，因此，對(duì)港機(jī)設(shè)備的運(yùn)行管理以及生產(chǎn)成本的管理與優(yōu)化就顯得十分重要。

關(guān)鍵詞：港口貿(mào)易;機(jī)械設(shè)備;成本優(yōu)化;管理辦法

Abstract： in recent years， with the introduction of various new national policies， the trade volume between China and other parts of the world is gradually increasing. The increase of cargo transportation volume also brings prosperity of port trade. In the construction of the port， the demand for port machinery and equipment drives the development of machinery manufacturing plants. The application of a large number of port machinery and equipment facilitates the import and export of goods， and promotes the economic exchanges between China and the rest of the world. In this development background， the technology of port machinery and equipment manufacturing is gradually improved and more complex than before. Therefore， the operation management of port machinery and equipment and the management and optimization of production cost are very important.

Key words： port trade; mechanical equipment; Cost optimization; Administrative measures

引言

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，生產(chǎn)成本常作為衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的參考數(shù)據(jù)。大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)中都會(huì)考慮如何降低成本，因此，成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是十分重要的，但在企業(yè)的發(fā)展之路上，內(nèi)部以及外部的諸多因素會(huì)對(duì)其生產(chǎn)成本造成很大影響，縱觀我國(guó)的生產(chǎn)制造企業(yè)，其在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本管理以及產(chǎn)品銷售方面都還存在一定的不足，對(duì)于港機(jī)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)而言，港機(jī)生產(chǎn)成本是企業(yè)成本的主要內(nèi)容，其對(duì)于企業(yè)實(shí)施有效管理以及經(jīng)濟(jì)效益的提高影響重大，以上內(nèi)容再次說(shuō)明了優(yōu)化港機(jī)設(shè)備生產(chǎn)成本的必要性。下文中作者針對(duì)如何優(yōu)化港機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)成本進(jìn)行了探究，希望對(duì)于港機(jī)設(shè)備制造企業(yè)的良性發(fā)展提供可借鑒之處。

一、港機(jī)設(shè)備生產(chǎn)成本的組成

港機(jī)設(shè)備生產(chǎn)成本的組成分為直接成本與間接成本兩部分，其中直接成本包括港機(jī)設(shè)備生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中所有工序的費(fèi)用，生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短會(huì)對(duì)港機(jī)生產(chǎn)費(fèi)用產(chǎn)生直接影響，而且每道工序持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短是影響施工總周期長(zhǎng)短的關(guān)鍵因素，因此，每道工序的施工時(shí)間影響著直接成本，此外，直接成本還與設(shè)備的生產(chǎn)計(jì)劃以及原材料的價(jià)格直接相關(guān)，眾多影響因素說(shuō)明，港機(jī)設(shè)備生產(chǎn)的直接成本是可變的，在保證質(zhì)量的情況下，施工周期越短，材料費(fèi)用越低，直接成本也就越低;間接成本包括了設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中企業(yè)在管理方面花費(fèi)的資金以及各種企業(yè)福利綜合計(jì)算得出的，在生產(chǎn)周期一定的情況下，港機(jī)設(shè)備生產(chǎn)的間接成本基本確定，但隨著周期的變長(zhǎng)間接成本以及直接成本都會(huì)提高。因此，整體來(lái)看，影響設(shè)備生產(chǎn)成本的眾多因素中，周期長(zhǎng)短占據(jù)了主要地位。所以，優(yōu)化設(shè)備生產(chǎn)成本管理的第一步就是要制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃并且對(duì)生產(chǎn)周期有初步預(yù)判[1]。

二、港機(jī)設(shè)備生產(chǎn)成本優(yōu)化管理辦法

上文中已經(jīng)提到，設(shè)備的生產(chǎn)成本與生產(chǎn)周期有關(guān)，即縮短生產(chǎn)周期就可有效降低生產(chǎn)成本，那么要做好港機(jī)設(shè)備生產(chǎn)成本的優(yōu)化管理，需要重點(diǎn)在生產(chǎn)周期的縮短上下功夫，生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)間利用的長(zhǎng)短又關(guān)系到諸多環(huán)節(jié)，下文中，作者分幾方面論述了優(yōu)化港機(jī)設(shè)備生產(chǎn)成本的具體辦法。

（一）做好市場(chǎng)調(diào)研，規(guī)劃生產(chǎn)成本

在大環(huán)境推動(dòng)的前提下，各類企業(yè)的數(shù)量激增，其間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，企業(yè)若要長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存發(fā)展下去，就應(yīng)時(shí)刻關(guān)注內(nèi)部以及外部環(huán)境，做好市場(chǎng)調(diào)研。當(dāng)今時(shí)代中，現(xiàn)代化企業(yè)管理辦法得到了不斷優(yōu)化[2]。目標(biāo)管理法是企業(yè)最常用也是其發(fā)展中進(jìn)行理論指導(dǎo)的重要依據(jù)，企業(yè)可在制造生產(chǎn)設(shè)備之前進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，其預(yù)測(cè)依據(jù)主要包括設(shè)備性能參數(shù)、生產(chǎn)原材料價(jià)格以及市場(chǎng)中設(shè)備保有量等一系列因素，并且，考慮的因素越多，其目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度就會(huì)越高。對(duì)于港機(jī)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)而言，其經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性以及制造過(guò)程的技術(shù)性和產(chǎn)品的高質(zhì)量等許多方面，其中，設(shè)計(jì)工作的首要任務(wù)是明確目標(biāo)成本，如此以來(lái)，二者便有了互相影響的關(guān)系。在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)需要對(duì)成本進(jìn)行估算，是設(shè)計(jì)成本不會(huì)脫離目標(biāo)管理的可控范圍。此外，港機(jī)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的可行性以及其亮點(diǎn)功能性對(duì)產(chǎn)品的性能以及整體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)判。而且設(shè)備在初步設(shè)計(jì)過(guò)程中所參考的重要標(biāo)準(zhǔn)就是其可行性和功能性，目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)要將稅金以及總利潤(rùn)因素考慮在內(nèi)，綜上所述，生產(chǎn)成本的規(guī)劃需要涉及到企業(yè)的眾多部門，做好此工作的意義重大并且需要企業(yè)各部門之間的緊密聯(lián)系與配合。

（二）企業(yè)各部門之間加強(qiáng)聯(lián)系，降低外部環(huán)境影響

港口機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)環(huán)節(jié)中最重要同時(shí)也是耗時(shí)最長(zhǎng)的工序?yàn)殇摻Y(jié)構(gòu)的制作以及零部件的最終裝配與交付，受眾多因素的影響，在進(jìn)行港機(jī)設(shè)備的組裝過(guò)程中，由于設(shè)備體量大，需要在室外露天環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)，因此其工期很有可能會(huì)受到氣候因素的影響，若工廠靠海較近或者地處南方區(qū)域，超是的氣候會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備各結(jié)構(gòu)部件的涂裝油漆造成很大的影響[3]，各工序的施工時(shí)間也會(huì)因此被拉長(zhǎng)，并且設(shè)備的實(shí)際以及生產(chǎn)材料的采購(gòu)是生產(chǎn)部門在港機(jī)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)的重要依據(jù)，可以說(shuō)，設(shè)備最終的生產(chǎn)成本與生產(chǎn)部門直接相關(guān)，生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生人工以及制造費(fèi)用，除此之外，眾多的人員參與到設(shè)備生產(chǎn)中去，需要管理部門對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，主要從人員安全以及施工質(zhì)量?jī)煞矫嫒胧?，除此之外，生產(chǎn)部門所需的施工材料來(lái)自于采購(gòu)部門的采購(gòu)，施工圖紙的出具需要用到設(shè)計(jì)部門的工作人員，并且最終設(shè)備總裝完成后還要由銷售部門與客戶對(duì)接。由此可見，港機(jī)設(shè)備的生產(chǎn)過(guò)程中牽涉到了企業(yè)的眾多部門，因此在設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中，各部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系，共同抵抗外部環(huán)境因素對(duì)設(shè)備生產(chǎn)的影響，如圖一所示。唯有如此，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)才會(huì)更加順利。

（三）強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)部門的管理

材料的采購(gòu)是生產(chǎn)成本的重要組成部分，在設(shè)備的生產(chǎn)中，材料的價(jià)格以及采購(gòu)數(shù)量等都與產(chǎn)品的成本有著十分密切的關(guān)系。因此，對(duì)于采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理以及采購(gòu)部門的管理都應(yīng)嚴(yán)格化，近年來(lái)在市場(chǎng)中出現(xiàn)的采購(gòu)環(huán)節(jié)的黑幕筆筆皆是，材料商與采購(gòu)部門的工作人員存在不法經(jīng)濟(jì)往來(lái)，二者串聯(lián)溝通使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制全然失效，并且，材料商提供材料的質(zhì)量的好壞得不到保證，這也為企業(yè)今后的發(fā)展埋下了隱患。在正規(guī)的管理制度下，采購(gòu)人員應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于所需材料要多家對(duì)比，選擇性價(jià)比高的用以制造港機(jī)設(shè)備。此外，企業(yè)的管理部門還要根據(jù)相關(guān)規(guī)定完善企業(yè)的采購(gòu)制度。其中，材料供應(yīng)商的真實(shí)信息需要采購(gòu)人員如實(shí)提供，在材料采購(gòu)階段管理部門的人員要對(duì)材料商進(jìn)行資質(zhì)核實(shí)?？傊?，在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理對(duì)設(shè)備生產(chǎn)成本的降低有重大意義。

（四）優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善工廠內(nèi)部結(jié)構(gòu)

上文中提到，在生產(chǎn)設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)中，單一環(huán)節(jié)生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短會(huì)影響設(shè)備制造的直接成本，也在一定程度上反映著各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率，因此，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，改善工廠內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)是降低成本的重要步驟，除合理規(guī)劃，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)外，還要完善工廠內(nèi)部的結(jié)算體系，對(duì)于產(chǎn)品的綜合信息以及生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的完成成都進(jìn)行嚴(yán)格把控。在設(shè)備生產(chǎn)制造中，成本管理也作為企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格確定的基礎(chǔ)，因此完善成本管理的重要性再一次被體現(xiàn)出來(lái)。另一方面而言，在生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)方面企業(yè)管理者還要加強(qiáng)管控力度，為了更好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要以強(qiáng)化各種實(shí)際工作效果為切入點(diǎn)，削減各項(xiàng)對(duì)增收無(wú)益的生產(chǎn)成本，多方共同努力，促進(jìn)港機(jī)設(shè)備制造企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜合上述內(nèi)容而言，港機(jī)的需求量提高帶動(dòng)了港口企業(yè)的發(fā)展，但為了強(qiáng)化企業(yè)在廣大市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)力，其在設(shè)備生產(chǎn)成本的優(yōu)化管理以及企業(yè)內(nèi)部不良因素的把控力度都要進(jìn)一步提高。企業(yè)要集中多方面力量，兼顧內(nèi)外，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低設(shè)備生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)家對(duì)外出口貿(mào)易事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：上海振華重工（集團(tuán)）股份有限公司長(zhǎng)興分公司）