摘要：實現(xiàn)建筑建設(shè)工程造價管理經(jīng)濟效益的提升，其基礎(chǔ)就必須要對經(jīng)濟預(yù)算與成本控制具有全面的認識?；诖?，本文將以建設(shè)工程造價管理在建筑工程中的重要性、問題分析、強化策略為主要內(nèi)容，結(jié)合于實際的研究經(jīng)驗，對相關(guān)工作人員提供更多的參考幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價管理 強化措施

當前我國的建筑行業(yè)，在完全競爭市場環(huán)境的高速發(fā)展中，得來了更多的發(fā)展機遇。更多的建筑工程項目也逐漸投入到了建設(shè)與應(yīng)用過程中，隨著經(jīng)濟效益的高額產(chǎn)出，建筑市場的行業(yè)規(guī)模、企業(yè)數(shù)量也開始不斷攀升，這也在一定程度上加劇了社會競爭市場中的環(huán)境壓力揖1銥。因此企業(yè)在面臨這樣的市場環(huán)境過程中，就必須要通過，更針對性的管理提升方式為企業(yè)在未來的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟效益增進條件，以此實現(xiàn)企業(yè)未來的長效性發(fā)展。

一、建設(shè)工程造價管理在建筑工程中問題分析

（一）方法與制度的完善性不足。市場、工藝、材料、技術(shù)等方面的更新?lián)Q代，既是我國工程項目經(jīng)濟預(yù)算與成本控制所面臨的問題弊端，同時又是我國工程項目未來需要進行完善的具體方向。隨著當前完全競爭市場的深入發(fā)展，傳統(tǒng)的定額換算方法也無法再滿足于現(xiàn)代的工程發(fā)展需求。這一問題也對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了巨大的損失。

（二）對于質(zhì)量成本的管理重視程度不足。當今的完全競爭市場發(fā)展過程中，其具體環(huán)境的瞬息萬變也使得建筑施工企業(yè)必須要進行深化改革與完善。但是仍然有部分的建筑施工企業(yè)未在實際的工作過程中，深刻的認識到經(jīng)濟預(yù)算與成本控制，在工程質(zhì)量中的重要聯(lián)系性。因此，也就導(dǎo)致了很多的企業(yè)在項目實施進展過程中，更加傾向于對工程質(zhì)量的極度追求，從而導(dǎo)致在不同程度上忽視了成本控制與經(jīng)濟預(yù)算的數(shù)據(jù)結(jié)果。而這樣的實際實施進展情況，也就在一定程度上讓企業(yè)失去了經(jīng)濟效應(yīng)的最終保障 而與之相反的一種情況，則表現(xiàn)為施工企業(yè)過度降低施工成本，而后導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)缺陷和漏洞，最終直接讓企業(yè)在完全競爭市場中，失去了良好的信譽度并且同時也失去了市場競爭環(huán)境中的資格優(yōu)勢揖2銥。

（三）工程造價缺乏更完善的動態(tài)管理。我國近年來現(xiàn)代化城市建設(shè)的深入發(fā)展，行業(yè)促進了建筑行業(yè)的快速興盛。社會需求的不斷發(fā)展，也使得建筑行業(yè)的競爭壓力逐漸加劇。從當前的完全競爭市場發(fā)展趨勢來看，建筑整體不僅要單方面的追求質(zhì)量成果，同時還需要在更多的與時俱進開拓創(chuàng)新思維下，進行經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的有效發(fā)展，在實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益的同時，也能夠保證對于質(zhì)量與成本的雙向和諧發(fā)展。在這一方面，則需要建筑企業(yè)通過對于工程造價管理方面的不斷賦能，在實際的工程操作過程中，充分發(fā)揮出自身的獨有優(yōu)勢特性。并且能夠?qū)ΩN未知因素進行靈活精準的應(yīng)對，由此不斷完善自身的動態(tài)管理系統(tǒng)。

二、建設(shè)工程造價管理在建筑工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）加大預(yù)算監(jiān)管力度。加大預(yù)算監(jiān)管力度，首先要保證能夠?qū)⒏嗟臅r間與精力投入到相關(guān)的監(jiān)督與管理工作實踐過程之中 其次則是要時刻清晰監(jiān)管工作的最終導(dǎo)向，以此保證建筑工程項目中的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制工作能夠得到更有效的監(jiān)督管理落實條件 最后，則是在對于實際情況進行深入研究與分析后，結(jié)合綜合性的考慮因素制定更具有針對性、科學性、合理性的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制管理題詞，以此保證各項工作之間的順利銜接。從預(yù)算監(jiān)管的原則性問題作為出發(fā)點，并從整個工程的施工成本上進行嚴格的工程成本全過程控制。

此外，企業(yè)中的管理人員對于經(jīng)濟預(yù)算與成本控制方面的工作，也需要具備積極的正向意識觀念，從而更深刻的意識到經(jīng)濟預(yù)算與成本控制對于整個工程項目的重要性，從而通過對于工程項目的成本預(yù)算強化管理，實現(xiàn)各項工作能夠在規(guī)定的管理制度下進行，最終實現(xiàn)項目的后續(xù)進行與成本預(yù)算方面的有效控制，在全面實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升的基礎(chǔ)上，促進建筑企業(yè)在未來完全競爭市場中的增效發(fā)展。

（二）強化預(yù)算管理及成本控制的重視程度。實現(xiàn)資源與資金的科學化規(guī)劃，首先要建立在建筑企業(yè)對于資金流向的精準把控與預(yù)測基礎(chǔ)之上，通過建筑工程材料及設(shè)備的科學合理化利用，實現(xiàn)資源成本的良好控制，并且在此之后通過對資源的最大限度節(jié)約利用，在完全競爭市場中創(chuàng)造更多的社會效益。因此，建筑企業(yè)在未來的競爭市場發(fā)展過程中，也必須要通過對于成本控制與經(jīng)濟預(yù)算管理的高度重視，不斷實現(xiàn)其自身核心競爭力在完全競爭市場中的逐步提升。

因此，建筑企業(yè)在強化預(yù)算管理及成本控制的重視程度中，要對企業(yè)內(nèi)部的每一個管理人員的成本控制意識與預(yù)算管理意識進行整體性的強化，從而保證所有管理者能夠充分認識到成本控制與經(jīng)濟預(yù)算在企業(yè)發(fā)展過程中的重要促進性作用。通過有效的預(yù)算管理及成本控制重視程度強化過程，保證未來工程項目的整體利潤。在此過程中，企業(yè)也必須要對成本控制以及經(jīng)濟預(yù)算具有深刻的認識，通過成本控制與經(jīng)濟預(yù)算，實現(xiàn)企業(yè)的長久盈利發(fā)展。并且保證在重視經(jīng)濟效應(yīng)最大化的前提下，推進企業(yè)在未來完全競爭市場中的可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善建筑工程中的經(jīng)濟成本管理體系。在相關(guān)工程施工編制建筑清單時，首先要保證施工質(zhì)量符合國家標準要求，其次要盡可能實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。因此，為實現(xiàn)更有效的控制項目經(jīng)濟成本管理，企業(yè)則有必要建立有效的管理體系。通過進一步的合理控制、工程造價、科學預(yù)算分析，充分了解施工現(xiàn)場情況，根據(jù)工程的具體特點，制定符合本項目實際情況的管理方案。但這樣的管理方案并不適用于所有的項目，因此建筑企業(yè)必須根據(jù)每個項目的實際情況進行后續(xù)的區(qū)別處理。此外，還需要對建筑企業(yè)對自身的經(jīng)營狀況進行具體分析，在提出正確的對策后，做好項目經(jīng)濟預(yù)算的準備。同時，在這一階段，為了保證企業(yè)有序高效的運行，避免一些人員謀取私利的事情發(fā)生，出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象揖3銥，以次充好。改革項目實行成本責任制，則是防止和杜絕上述事情發(fā)生的重要保障基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

綜上所述，在進行建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的過程中，首先必須要對工程項目的實際情況具備深刻清晰的了解，并在此基礎(chǔ)上，通過加大預(yù)算監(jiān)管力度、強化預(yù)算管理及成本控制的重視程度、以及完善建筑工程中的經(jīng)濟成本管理體系，實現(xiàn)建筑工程項目的有效發(fā)展，實現(xiàn)建筑企業(yè)未來在完全競爭市場中的良好發(fā)展基礎(chǔ)。

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作者簡介：於?。?984.03-），男，畢業(yè)于南京工業(yè)大學，注冊造價工程師，金斯瑞集團工程造價總監(jiān)，研究方向：工程造價，江蘇南京。