李永立 姜艷華

摘要：對于房建項(xiàng)目管理而言，機(jī)械設(shè)備管理是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的內(nèi)容，其管理質(zhì)量直接影響到房建項(xiàng)目的順利實(shí)施。但在對房建項(xiàng)目進(jìn)行具體實(shí)施的過程中，還有部分企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理工作中存在諸多的問題。這不僅降低了機(jī)械設(shè)備的使用性能，還會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的安全性，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此，需要相關(guān)領(lǐng)域?qū)訌?qiáng)房建項(xiàng)目設(shè)備管理的措施進(jìn)行深入研究，以此提升相關(guān)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理水平。

關(guān)鍵詞：房建項(xiàng)目 機(jī)械設(shè)備 管理措施

1房建項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理中的問題

1.1工作人員專業(yè)素質(zhì)不高

在機(jī)械設(shè)備管理中，工作人員是保證管理措施有效落實(shí)的主體，同時(shí)也是影響設(shè)備管理質(zhì)量的主要因素，特別是違規(guī)操作行為的出現(xiàn)，導(dǎo)致機(jī)械故障頻發(fā)，不僅影響了項(xiàng)目建設(shè)的正常進(jìn)行，還加大了機(jī)械事故的出現(xiàn)概率。出現(xiàn)違規(guī)操作主要有以下原因：淤工作人員安全意識(shí)薄弱，不了解各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的操作方式和安全操作規(guī)程，導(dǎo)致相關(guān)操作存在一定的盲目性和隨意性，再加上工作人員的應(yīng)變能力不足，沒有認(rèn)識(shí)到違規(guī)操作的后果，各種防范措施落實(shí)不到位，加大了機(jī)械故障和機(jī)械事故的出現(xiàn)概率 于部分工作人員存在僥幸心理，在實(shí)際工作中，責(zé)任心不強(qiáng)，且紀(jì)律松散，覺得即便進(jìn)行違規(guī)操作也不會(huì)出現(xiàn)什么問題 盂部分工作人員預(yù)見能力不足，這些因素都加大了事故的出現(xiàn)概率，且往往會(huì)在事故發(fā)生以后，才能發(fā)現(xiàn)一些環(huán)節(jié)中的問題，更有甚者在事后還不知道問題的原因所在[1]。比如，在應(yīng)用機(jī)械設(shè)備時(shí)，不會(huì)過多的關(guān)注機(jī)械的維修，即使機(jī)械出現(xiàn)了問題，也不會(huì)多加關(guān)注，認(rèn)為沒事，這就造成了隱患。

1.2未能集中管理

對房建項(xiàng)目進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，部分企業(yè)并沒有針對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集中管理，對于機(jī)械設(shè)備的檔案管理不夠重視，檔案賬目模糊。出現(xiàn)這種情況，主要是由于在機(jī)械設(shè)備管理中，未能做好現(xiàn)場管理工作，設(shè)置的管理人員不夠?qū)I(yè)，沒有認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備集中管理的重要性，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的管理工作較為混亂，而且加大了設(shè)備被盜的可能性，進(jìn)而在管理工作中出現(xiàn)了各種各樣的問題。

2提升房建項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的具體做法分析

2.1完善管理機(jī)構(gòu)及管理制度

房建項(xiàng)目企業(yè)在對相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行具體實(shí)施的過程中，應(yīng)該對機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，建立起專門的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，并由該機(jī)構(gòu)對各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行采購、管理和維護(hù)，并針對相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核，以此來保證相關(guān)管理工作的有序開展。還要對各項(xiàng)管理制度加強(qiáng)完善，要結(jié)合項(xiàng)目和機(jī)械設(shè)備的具體情況，對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行合理設(shè)置，使各崗位的管理責(zé)任能夠更加明確，在強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)的同時(shí)，為各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)提供制度支撐，以此來推動(dòng)統(tǒng)一管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要在設(shè)備應(yīng)用以前和應(yīng)用以后，進(jìn)行系統(tǒng)檢查，并詳細(xì)記錄，包括設(shè)備的運(yùn)行工況、維修記錄等。要通過現(xiàn)場管理工作的有效落實(shí)，進(jìn)一步提升管理工作的質(zhì)量。對現(xiàn)場加強(qiáng)巡查管理，通過對巡查制度的有效落實(shí)，確保機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)操作都能符合相關(guān)制度及規(guī)程的要求，使違規(guī)操作的行為能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，避免出現(xiàn)相關(guān)問題，對設(shè)備的高效運(yùn)行造成不利影響[2]。

2.2合理選擇機(jī)械設(shè)備

相關(guān)企業(yè)在選擇機(jī)械設(shè)備的過程中，必須要保證機(jī)械設(shè)備選擇的合理性。在選擇機(jī)械設(shè)備以前，全面分析和了解房建項(xiàng)目的現(xiàn)場情況，明確施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況和項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工程量，并根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、要求科學(xué)配置機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，要盡可能避免出現(xiàn)設(shè)備超支或者設(shè)備閑置的情況，確保機(jī)械設(shè)備的效用發(fā)揮和資源的合理利用。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備選擇的過程中，還要對機(jī)械設(shè)備自身的類型、規(guī)格和功率進(jìn)行充分考慮，保證機(jī)械設(shè)備的適用性和針對性，使各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備能夠在房建項(xiàng)目當(dāng)中得到更好的應(yīng)用。

2.3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)

對于房建項(xiàng)目而言，機(jī)械設(shè)備是影響其施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的重要條件，為了更好地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效用，需要相關(guān)企業(yè)對機(jī)械設(shè)備加強(qiáng)維修和保養(yǎng)工作，對維護(hù)保養(yǎng)體系進(jìn)行有效建設(shè)，將保養(yǎng)作為導(dǎo)向，將維修和更新作為輔助。與此同時(shí)，企業(yè)還要對各項(xiàng)保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)編制，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)相關(guān)工作：淤在施工以前，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保其中的問題能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，避免在施工過程中出現(xiàn)故障問題或安全隱患，對項(xiàng)目的順利實(shí)施造成不利影響 于在施工期間，應(yīng)該要求操作人員對機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行工況進(jìn)行密切觀察，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并向管理人員匯報(bào)，避免問題擴(kuò)大，造成嚴(yán)重的故障問題，增加機(jī)械設(shè)備的維修成本 盂在機(jī)械設(shè)備完成使用后，要全面落實(shí)維修保養(yǎng)工作，檢查和分析機(jī)械設(shè)備的情況，明確損耗狀況，進(jìn)行有效保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備保持較高的工作性能。

2.4加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

相關(guān)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工作人員對于機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的影響，并加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)：淤積極引入高素質(zhì)的管理人員和操作人員，應(yīng)用先進(jìn)的理念及方法滿足相關(guān)工作的需求 于加強(qiáng)現(xiàn)有工作人員培訓(xùn)，通過定期培訓(xùn)、技術(shù)交流等方式不斷提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，有效落實(shí)各項(xiàng)措施，保證設(shè)備操作及相關(guān)管理工作的規(guī)范性 盂加強(qiáng)相關(guān)工作人員的思想政治教育，要讓操作人員、管理人員明確自身工作對于機(jī)械設(shè)備效用發(fā)揮和項(xiàng)目建設(shè)順利開展的作用，不斷提升其責(zé)任心和安全意識(shí)，使其能夠在實(shí)際工作中自覺落實(shí)相關(guān)操作，提升機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量[3]。

3結(jié)束語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代房建項(xiàng)目不斷增多，規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，各種機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目建設(shè)中的作用越來越大。為充分發(fā)揮建筑機(jī)械設(shè)備的作用，在項(xiàng)目建設(shè)過程中對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，確保各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的配備更加合理，運(yùn)行更加安全、高效，這可以較好的促進(jìn)房建項(xiàng)目的能夠順利安全實(shí)施，給社會(huì)帶來高品質(zhì)的工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]畢維雪.房建工程機(jī)械設(shè)備管理與安全施工措施[J].設(shè)備管理與維修，2020（08）：33-35.

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[3]王金宇.淺談加強(qiáng)房建項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理[J].四川水泥，2018 （09）：200.

（作者單位 ：中建城市建設(shè)發(fā)展有限公司 ）