摘 要 隨著經濟的發(fā)展，我國城市化進程加快，建筑工程的重要性日益凸顯。建筑工程施工過程中的材料管理工作，很大程度上會影響整個建筑工程的質量和工期，所以對建筑工程的材料管理工作進行嚴格把控，有利于提升建筑工程的質量，保證工程按期完工。故本文對建筑工程材料管理中存在的問題進行分析，并針對其中存在的問題給出相應的解決對策，以為建筑企業(yè)開展材料管理工作提供參考和啟迪。

關鍵詞 建筑工程;材料管理;問題與對策

材料管理工作對整個建筑工程來說，都有著非常重要的意義。因為材料管理工作很大程度上會影響整個建筑工程的建造質量，甚至影響整個工程的工期，因材料管理工作導致建筑企業(yè)虧損的情況也不在少數，所以對建筑工程中的材料管理工作進行監(jiān)督和改革，是非常有必要的。

1建筑工程材料管理的含義

建筑工程最重要的就是建造技術，其次就是建筑材料，只有對建筑材料進行有效的管理，才能夠保證其發(fā)揮效用，不影響整個建筑工程的建造。建筑材料對建筑工程的影響，主要是建筑材料質量對建筑工程質量的影響，因質量不合格造成建筑工程失敗的案例比比皆是，所以對建筑材料進行有效的管理，很大程度上能夠降低建筑工程建造失敗的概率，是保證建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。

建筑工程所用的材料都具有種類多、體量大、屬性特殊的特點，所以對其進行管理，需要制定有效的管理制度，并將管理制度落到實處，出現問題及時采取措施應對問題，解決問題[1]。另外，建筑材料成本可以說占據整個建筑工程建造成本的大部分，進行有效的建筑工程材料管理，能夠幫助建筑企業(yè)進行建筑成本的管理，以為企業(yè)實現更多的經濟利益，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中更好地成長和發(fā)展，這也是對建筑工程材料進行管理的根本意義。

2建筑工程材料管理過程中存在的問題

2.1 管理模式落后

建筑企業(yè)為實現自身的可持續(xù)發(fā)展，也在不斷地順應時代，朝著現代化科技與思想的方向發(fā)展，這種創(chuàng)新發(fā)展的理念自然也應該融入建筑企業(yè)的工程材料管理工作中去。但在實際工作中，很多建筑企業(yè)的材料管理工作并沒有將創(chuàng)新的思想和理念融入其中，也沒有采用全新的模式進行材料管理工作，甚至仍有企業(yè)還在沿用過去十分傳統(tǒng)的材料管理方法開展材料管理工作，這是會影響整個工程建筑質量、甚至是影響建筑工程工期的，嚴重影響和限制了建筑企業(yè)的成長及發(fā)展，是不值得提倡的[2]。傳統(tǒng)建筑工程材料管理模式主要存在兩個弊端，一方面是傳統(tǒng)管理模式下的管理工作，其效率較低，很難達到建筑工程的要求，很大概率會影響建筑工程的工期;另一方面是傳統(tǒng)的管理模式漏洞較多，容易在管理過程中出現差錯，很大程度會對建筑材料的質量產生影響，甚至直接影響整個建筑工程的質量。

2.2 材料管理人員綜合素質不足

建筑工程材料管理工作的實施主體是材料管理人員，所以材料管理人員的素質以及專業(yè)能力，會直接影響建筑材料管理情況，但大多數建筑企業(yè)都忽略了材料管理人員的重要性，認為只有改變管理模式或是制定更為嚴苛的管理制度，就能夠達到很好的管理效果，這種想法是存在偏差的。由于建筑企業(yè)對該崗位重要性的忽視，所以大部分企業(yè)沒有專職進行材料管理的人員，基本上都是臨時派人進行管理，而臨時選派的人員很可能在此之前沒有做過相關工作，也沒有接受過相關培訓，選派人員自身的專業(yè)能力較低，法律素養(yǎng)和政治意識也有所欠缺，很大程度上助長了材料管理過程中偷工減料、貪污腐敗的風氣[3]。這種行為是會影響建筑企業(yè)建筑工程質量的，嚴重的還會給建筑企業(yè)帶來很大的經濟損失，影響企業(yè)的形象。

2.3 材料采購的系統(tǒng)性尚需完善

材料采購是建筑企業(yè)獲取建筑工程所需材料的關鍵步驟，但實際工作中，仍有不少建筑企業(yè)不重視建筑材料的采購工作，導致建筑材料采購工作缺乏系統(tǒng)性。在材料的采購過程中，經常會出現采購順序混亂，采購數量精確度不足的情況，不僅降低了材料采購工作的效率，更是會影響整個建筑工程的建造。材料采購工作缺乏系統(tǒng)性具體體現在兩個方面，即采購人員采購專業(yè)知識的匱乏，導致采購工作遲緩、混亂;另一方面是進行材料采購時，沒有對每一種材料的規(guī)格、屬性、特性以及保管方法進行明確的規(guī)定和區(qū)分，而隨意地將采購來的材料堆放在一起，增加了材料使用的難度，浪費時間，很容易延誤工期。

3提升建筑工程材料管理工作的有效對策

3.1 對管理模式進行創(chuàng)新

優(yōu)化落后的管理模式，有利于提升建筑工程材料管理工作的效率，能為材料管理人員開展材料管理工作提供指引。面對飛速發(fā)展的科學技術，建筑企業(yè)的工程材料管理模式有了很大的提升空間[4]。建筑企業(yè)需要做的就是淘汰傳統(tǒng)的材料管理模式，將計算機技術應用于材料管理工作中，提升材料管理工作的效率和精確度，將建筑企業(yè)各部門之間關于材料管理和使用的溝通流程優(yōu)化，以更好的創(chuàng)新材料管理模式。

3.2 提高材料管理人員的綜合素質

由于材料管理人員在整個建筑工程材料管理工作中扮演著十分重要的角色，所以，建筑企業(yè)可以從提高材料管理人員綜合素質的角度入手，以更好地開展材料管理工作，提升材料管理工作的效率。首先，要求建筑企業(yè)對材料管理人員進行專業(yè)的培訓，培訓內容包括建筑材料種類的識別、建筑材料的特性、建筑材料的存放以及建筑材料的領用手續(xù)和流程，通過提升建筑材料管理人員的專業(yè)素質，來提升整個建筑材料管理工作的質量。其次，還要對建筑材料管理人員進行法律知識的普及，提升材料管理人員的法制意識，防止偷工減料以及貪污腐敗事件的發(fā)生，貫徹落實材料管理工作。

3.3 進行材料采購統(tǒng)一化

完善材料采購工作的系統(tǒng)性，對建筑材料采購工作進行統(tǒng)一化管理，也能夠提升材料管理工作整體的質量。首先，建筑企業(yè)要指派專業(yè)的材料采購人員開展采購工作，并且對采購人員的專業(yè)知識和技能進行定期的考核以及培訓，以保證采購人員的綜合素質符合崗位職責的要求。其次，要制定專門的采購計劃，將采購指標下達給采購部門，要求采購部門切實執(zhí)行每一個采購步驟。例如，采購部門在拿到采購指標時，需要制定相關的采購計劃，再根據批準后的采購計劃進行市場分析，將詢價、比價、定價工作切實執(zhí)行，以保證采購到的材料能夠滿足建筑工程的需要，又能幫助企業(yè)實現經濟成本的發(fā)展目標[5]。最后，還需要構建專業(yè)的材料采購系統(tǒng)，以幫助采購部門面對種類繁多、體量較大的采購工作時，能夠“有章可依、有法可循”，更好的實施采購工作，提升材料采購工作的效率和質量。

除此之外，建筑企業(yè)還需要制定專門的材料采購工作監(jiān)督制度，通過監(jiān)督工作保證材料采購工作的順利進行，以提高材料采購工作的效率。

4結束語

建筑材料管理工作是整個建筑工程中最為重要的“后勤環(huán)節(jié)”，之所以稱其為“后勤環(huán)節(jié)”，主要是其能夠為建筑工程提供材料支持，在保證建筑工程建造質量的同時，更好地保證工程按期完工，有效提升整個建筑工程的建造效率，還能夠為企業(yè)節(jié)約建造成本，幫助建筑企業(yè)獲取更多的經濟利益。所以，建筑工程的材料管理工作，是建筑企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展過程中最為重要的環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)一定要做好材料管理工作。

參考文獻

[1] 王樂樂.探究目前建筑工程資料管理中存在的問題與對策[J].環(huán)球市場，2017，（18）：269.

[2] 崔德曉.對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討[J].華東科技：學術版，2017，（10）：31，38.

[3] 張財山.建筑工程質量管理中存在的問題及相應對策分析[J].建材與裝飾，2018，512（3）：146-147.

[4] 蔡武.淺析建筑工程質量監(jiān)督管理工作中存在的問題及對策[J].魅力中國，2017，（44）：225.

[5] 雷天強.當前建筑施工管理存在的問題及對策分析[J].住宅與房地產，2019，（24）：134.

作者簡介

劉慶（1981-），男;學歷：大學?？?，職稱：助理工程師，現就職單位：四川省第三建筑工程有限公司第一分公司，研究方向：材料管理。