馬向飛

摘 要 施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑工程土建施工的主要構(gòu)成部分，施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量直接影響到工程整體質(zhì)量，因此得到施工單位的高度重視。鑒于此，文中以建筑土建施工為切入點(diǎn)，分析影響到施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的因素，給出針對(duì)性的控制措施，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 建筑土建;施工現(xiàn)場(chǎng);管理策略

1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量影響因素

施工現(xiàn)場(chǎng)控制中人的因素可以分成多方面，大致分為業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和施工方等幾部分。這幾方面中任何一方發(fā)生改變都會(huì)影響到施工現(xiàn)場(chǎng)控制，需要相關(guān)單位高度重視。如果出現(xiàn)組織不力或不到位的情況，會(huì)影響到工程順利進(jìn)行。如施工部署的不合理，工序流水組織不當(dāng)、設(shè)備配置問(wèn)題等，都會(huì)對(duì)施工工程進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。組織結(jié)構(gòu)設(shè)立不合理或執(zhí)行不善也會(huì)造成不利影響。

機(jī)械設(shè)備也會(huì)影響到施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要體現(xiàn)在兩方面：一是機(jī)械設(shè)備存在質(zhì)量問(wèn)題，二是配置方面存在問(wèn)題。若機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間較為長(zhǎng)久，外觀破舊，經(jīng)常出現(xiàn)故障，從而導(dǎo)致設(shè)備效率低下等，配置不到位，主要問(wèn)題技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，配置設(shè)備時(shí)考慮不周，影響到施工現(xiàn)場(chǎng)。材料不符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，經(jīng)過(guò)抽樣檢查不滿(mǎn)足技術(shù)要求，或是現(xiàn)場(chǎng)材料存儲(chǔ)不當(dāng)，造成材料出現(xiàn)質(zhì)變，如未對(duì)袋裝水泥進(jìn)行防水、防雨或防潮處理，導(dǎo)致水泥凝結(jié)，或者鋼筋材料保存不合理出現(xiàn)生銹等;技術(shù)人才材料計(jì)劃時(shí)出現(xiàn)偏差，造成材料供應(yīng)不及時(shí)[1]。

2土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略分析

2.1 制定科學(xué)施工控制方案

借鑒相似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目客觀條件進(jìn)行分析，主要包含：自然因素、環(huán)境因素、地質(zhì)條件、設(shè)計(jì)內(nèi)容等，根據(jù)各方需求設(shè)計(jì)并制定符合所有要求的施工方案，方案的合適與否影響到施工項(xiàng)目成敗，進(jìn)度編制的基本依據(jù)就是施工方案。依托施工方案合理編制進(jìn)度方案，并對(duì)施工人員、工程資源等進(jìn)行合理配置。一般情況下，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制存在盲目性。因此進(jìn)度編制的前提就是施工方案的確定，否則進(jìn)度控制方案不具可行性。

2.2 編制詳細(xì)施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃

施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃編制時(shí)要結(jié)合合同要求及已確定的施工方案，并根據(jù)進(jìn)度安排對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行配置，進(jìn)行必要的調(diào)整與優(yōu)化。對(duì)于需要經(jīng)過(guò)相關(guān)單位審批的方案，應(yīng)提前申請(qǐng)，提前對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行安排和落實(shí)。同時(shí)在整個(gè)計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中做好監(jiān)控管理，如此才能保證所有安排在預(yù)定時(shí)間內(nèi)容完成。項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)嚴(yán)格依托進(jìn)度計(jì)劃，合理配置人力、材料、設(shè)備等，奠定工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)。

2.3 組建施工現(xiàn)場(chǎng)控制小組

為了保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，需要搭建施工現(xiàn)場(chǎng)控制小組。并納入具有工程經(jīng)驗(yàn)的管理骨干，由項(xiàng)目管理者帶頭，對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃和安排進(jìn)行落實(shí)，實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化。同時(shí)，定期對(duì)施工管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在進(jìn)行安全教育的同時(shí)，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理論與方法。為了保證實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，需要保證各項(xiàng)資源的充足，如材料到位、進(jìn)度款及時(shí)撥付等。此外，需要制定與施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的制度與計(jì)劃，并在合同條款中納入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰條款。

全面了解工程實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)實(shí)地考察后進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)量，并初步了解用料情況。經(jīng)過(guò)多次測(cè)量，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，滿(mǎn)足施工要求。采集數(shù)據(jù)時(shí)選擇測(cè)量放樣方法，提升設(shè)計(jì)方案的可操作性。準(zhǔn)備好施工所需的物料、設(shè)備及人員等。高墩施工時(shí)提前做好規(guī)劃，如把握混凝土澆筑時(shí)間、物料用度等，保證工程施工的安全進(jìn)行。提前檢查施工機(jī)械設(shè)備，做好必要保養(yǎng)及燃料供應(yīng)，避免施工出現(xiàn)意外影響到工程進(jìn)行。另外，要根據(jù)物料估算結(jié)果多準(zhǔn)備十分之一，當(dāng)出現(xiàn)意外時(shí)可以使用。重視對(duì)施工技術(shù)人員的安全教育，高空作業(yè)時(shí)使用安全鏈條，避免出現(xiàn)高空跌落的危險(xiǎn)[2]。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度調(diào)整

實(shí)際施工時(shí)，受到各類(lèi)因素影響都會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差，因此實(shí)際中工程進(jìn)度調(diào)整較為常見(jiàn)。一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差問(wèn)題，為了滿(mǎn)足預(yù)定工期要求，就需要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有工作，常見(jiàn)調(diào)整方法包括以下幾個(gè)方面。

（1）縮短部分工作時(shí)間

通過(guò)對(duì)個(gè)別工作時(shí)間的縮短，保證工作量的基礎(chǔ)縮短工序時(shí)間，實(shí)現(xiàn)對(duì)總工期的保證。選擇的工作屬于造成總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線(xiàn)路且可以壓縮時(shí)間的工作。最常用的方法就是增加工作面、適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，或是直接增加勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備，實(shí)施趕工計(jì)劃并制定獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)員工組作的積極性等。

（2）適當(dāng)調(diào)整資源供應(yīng)

工期偏差是因?yàn)橘Y源配置不合理造成的，可以及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)，從而最大程度上確保工程建設(shè)所需資源問(wèn)題，盡可能將造成的影響降到最低。資源調(diào)整的內(nèi)容不僅是指物資供應(yīng)，同時(shí)還包括人力、設(shè)備等。最常見(jiàn)的人力資源調(diào)整法就是增加施工人員數(shù)量。同時(shí)對(duì)施工所需建筑材料可以提前進(jìn)行采購(gòu)和儲(chǔ)備，確保需求供應(yīng)。此外還需經(jīng)常對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）合理調(diào)整工程量

改變施工內(nèi)容需要對(duì)原有工作量進(jìn)行重新計(jì)算，確定時(shí)間參數(shù)。若影響工期，需要重新對(duì)每天工作量進(jìn)行安排，確保計(jì)劃工期的整體不便。此外，要實(shí)現(xiàn)調(diào)整工期的目的，需要改變施工方案或計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)調(diào)整工程量的目的，保證不會(huì)出現(xiàn)超期現(xiàn)象。對(duì)施工期限進(jìn)行調(diào)整，需要改變其起止時(shí)間，還要對(duì)調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)進(jìn)行重新確定，分析其影響，確定一切都合理后，才能對(duì)工期進(jìn)行壓縮。

2.5 做好機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)

首先，要在各方面條件允許的情況，盡可能選擇新的、大型的、性能好的、安全、可靠的機(jī)械設(shè)備。在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前需要統(tǒng)籌安排，并按照技術(shù)配置數(shù)量與進(jìn)場(chǎng)，做好相應(yīng)檢修與調(diào)試工作。施工現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)重視保養(yǎng)工作，避免出現(xiàn)施工時(shí)故障頻發(fā)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生不利影響。此外，每臺(tái)設(shè)備都要配備專(zhuān)業(yè)、明確的維護(hù)人員，便于設(shè)備的保養(yǎng)和維修，同時(shí)根據(jù)供需的不同配備相應(yīng)的設(shè)備，比如最常見(jiàn)的塔吊、龍門(mén)吊、焊接等，所有維修人員必須持證上崗[3]。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程管理中施工現(xiàn)場(chǎng)控制時(shí)，要綜合考慮工程實(shí)際情況，提前制定施工現(xiàn)場(chǎng)控制方案，并根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)調(diào)整方案，保證進(jìn)度控制方案的可行性。此外，施工單位要重視進(jìn)度控制，與各單位聯(lián)系保證控制方案的全面落實(shí)，為提高工程的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張健.關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考[J].居舍，2020，（9）：169.

[2] 李國(guó)棟.建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探究[J].綠色環(huán)保建材，2020，（1）：213.

[3] 常鑫.新時(shí)期建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展路徑探索[J].四川水泥，2019，（12）：190.