梁華春

隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展，BIM技術(shù)與建筑工程管理的融合越來(lái)越深入。在建筑工程施工質(zhì)量管理中就可充分利用BIM技術(shù)構(gòu)建建筑工程施工質(zhì)量協(xié)同管理平臺(tái)，加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理。文章就此展開(kāi)了論述，先是分析了如何構(gòu)建基于BIM的工程施工質(zhì)量協(xié)同管理模型，緊接著分析了其實(shí)施流程，最后結(jié)合案例詳細(xì)闡述了基于BIM下建筑工程施工質(zhì)量協(xié)同管理的實(shí)施。

現(xiàn)如今，在BIM技術(shù)的推動(dòng)下，建筑工程管理方式有了很大的改變。尤其是協(xié)同管理平臺(tái)的推出和應(yīng)用得到了業(yè)界人士的廣泛關(guān)注。所以，在建筑工程施工質(zhì)量管理中建筑企業(yè)可嘗試引入該協(xié)同管理平臺(tái)，改革建筑工程質(zhì)量管理方式，減少建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。但是建筑企業(yè)在應(yīng)用該管理平臺(tái)之時(shí)還應(yīng)當(dāng)采取合適的協(xié)同管理措施，保證能充分發(fā)揮出協(xié)同管理平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。

一、基于BIM的工程施工質(zhì)量協(xié)同管理模型

在應(yīng)用BIM技術(shù)搭建建筑工程質(zhì)量協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)施協(xié)同管理措施之前，建筑企業(yè)有必要了解協(xié)同管理模型。只有這樣才能制定出具有針對(duì)性的管理措施，提升建筑工程施工質(zhì)量管理水平。一般來(lái)講，建筑工程施工涉及到利益主體非常多。如施工方、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等。在其施工質(zhì)量管理中實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理就要科學(xué)把控各利益主體之間的關(guān)系，保證各利益主體能協(xié)同配合。所以，在構(gòu)建協(xié)同管理模型之時(shí)要充分考慮協(xié)同對(duì)象。除此之外，還需考慮協(xié)同工具、協(xié)同階段。

首先，在協(xié)同工具方面。主要就是利用BIM技術(shù)構(gòu)建三維建筑模型，并結(jié)合信息化系統(tǒng)完成平臺(tái)搭建。在這一過(guò)程中，還需充分應(yīng)用云平臺(tái)完成數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、管理。

其次，協(xié)同階段。建筑工程設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容包括編制施工方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。建筑工程施工則是按照施工圖紙、設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行建筑實(shí)體的施工。建筑工程驗(yàn)收階段的主要任務(wù)就是對(duì)建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。建筑工程施工質(zhì)量的協(xié)同管理主要是針對(duì)這三個(gè)階段。

最后，協(xié)同對(duì)象。依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量管理實(shí)際來(lái)說(shuō)，協(xié)同對(duì)象包括過(guò)程協(xié)同、職能部門協(xié)同、數(shù)據(jù)資源協(xié)同。在過(guò)程協(xié)同中，各方主體都應(yīng)認(rèn)真履行其職責(zé)，與其它主體積極配合開(kāi)展施工質(zhì)量協(xié)同管理工作。如建設(shè)方應(yīng)當(dāng)做好合同文件、采購(gòu)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書等的整理，并積極參與工程變更、隱蔽工程質(zhì)量檢查、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查等工作；施工單位應(yīng)當(dāng)規(guī)范施工，并加強(qiáng)安全、施工工序、關(guān)鍵工序、分項(xiàng)工程質(zhì)量等的檢查等。另外，智能協(xié)同是指各職能部門都充分利用BIM模型，進(jìn)行相互協(xié)作；數(shù)據(jù)資源協(xié)同是指各利益主體能將與建筑工程施工質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)共享，從而為協(xié)同管理策略的制定提供可靠的數(shù)據(jù)參考。

二、基于BIM的建筑工程施工質(zhì)量協(xié)同管理流程

1.決策設(shè)計(jì)階段的協(xié)同管理

決策設(shè)計(jì)階段，各方都應(yīng)認(rèn)真履行自身的職責(zé)，保證協(xié)同管理工作的開(kāi)展。在這一過(guò)程中，各利益主體應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的職責(zé)，做好各項(xiàng)管理工作。

設(shè)計(jì)階段的協(xié)同管理流程

建設(shè)方：能負(fù)責(zé)建筑質(zhì)量、外觀、使用功能等需求的說(shuō)明。設(shè)計(jì)方：能協(xié)調(diào)好各專業(yè)，高效完成設(shè)計(jì)任務(wù)，并對(duì)三維模型進(jìn)行分析，完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。施工方：應(yīng)負(fù)責(zé)施工圖規(guī)劃、后期設(shè)備變更，并對(duì)施工設(shè)計(jì)提出要求。供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)依據(jù)設(shè)計(jì)方的要求確定物料清單，并及時(shí)完成材料、設(shè)備的更換、維護(hù)。物業(yè)管理單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)物業(yè)需求對(duì)設(shè)計(jì)提出要求。具體實(shí)施流程如上圖所示。

2.施工準(zhǔn)備的協(xié)同管理

建筑工程各方利益主體可以利用BIM平臺(tái)進(jìn)行協(xié)作，完成施工前期準(zhǔn)備工作。如項(xiàng)目部組建、材料采購(gòu)、施工方案編制等工作。具體協(xié)同管理流程是施工方完成項(xiàng)目部組建、管理體系組建，并熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)模擬。接下來(lái)再與材料供應(yīng)商協(xié)同完成材料采購(gòu)、入場(chǎng)。隨后與建設(shè)、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，并編制出施工方案。監(jiān)理方要及時(shí)對(duì)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，待審核通過(guò)后，施工單位再利用BIM三維建筑模型進(jìn)行施工人員、班組等的技術(shù)交底。

3.施工及驗(yàn)收的協(xié)同管理

建筑工程施工質(zhì)量管理主要包括三個(gè)部門：第一，依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，利用BIM平臺(tái)生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收清單，并依據(jù)該清單對(duì)分項(xiàng)工程、施工段進(jìn)行質(zhì)量檢查。隨后，利用信息化管理系統(tǒng)對(duì)施工工序產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析。若檢查質(zhì)量合格則開(kāi)始下一道工序施工，反之則要對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的施工段、工序進(jìn)行整改，直至合格。

三、案例分析

1.工程概況

文章結(jié)合某工程實(shí)例詳細(xì)分析了基于BIM技術(shù)的建筑工程施工協(xié)同管理的具體實(shí)施方法。該工程屬于高層建筑，共18層。整體屬于框剪結(jié)構(gòu)。在建筑工程施工過(guò)程中，采用了PKPM、Revit等工具完成了施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、預(yù)制件加工等工程。同時(shí)，選擇了BIM云平臺(tái)作為協(xié)同管理工具。

2.項(xiàng)目組織架構(gòu)

依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，先是建立了BIM數(shù)據(jù)庫(kù)。該數(shù)據(jù)庫(kù)包括模型、信息、應(yīng)用、維護(hù)四個(gè)模塊，以供各利益主體進(jìn)行協(xié)同管理。如設(shè)計(jì)單位可以利用該數(shù)據(jù)庫(kù)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，并交付BIM模型結(jié)果以供其它主體審核；建設(shè)單位在充分完善數(shù)據(jù)庫(kù)之時(shí)，還可以充分利用該數(shù)據(jù)詳細(xì)了解建筑工程施工進(jìn)度、質(zhì)量；施工單位則可充分利用該數(shù)據(jù)庫(kù)獲取工程信息，并提供各種工程施工信息。另外，監(jiān)理單位、供應(yīng)商、投資顧問(wèn)等可以此為契機(jī)，參與到建筑工程施工質(zhì)量的協(xié)同管理中。

3.質(zhì)量協(xié)同管理實(shí)施

首先，考慮到該工程屬于高層建筑，且施工量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以為了解決消除設(shè)計(jì)階段不同領(lǐng)域、不同專業(yè)的協(xié)同管理問(wèn)題，方便施工單位及時(shí)解決深基坑、結(jié)構(gòu)超限等施工難點(diǎn)，保證資源的充分利用，施工單位依據(jù)規(guī)定流程，搭建了協(xié)同管理網(wǎng)絡(luò)框架。

其次，在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)，設(shè)計(jì)單位充分依據(jù)任務(wù)書、設(shè)計(jì)規(guī)范等文件，先是確定了建模軟件，并進(jìn)行了項(xiàng)目施工方案初步設(shè)計(jì)。隨后，進(jìn)行了碰撞檢查，利用軟件對(duì)各專業(yè)施工進(jìn)行了碰撞檢查，并依據(jù)生成的檢測(cè)報(bào)告，對(duì)施工方案進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。同時(shí)，還進(jìn)行了漫游檢查，進(jìn)一步確定了設(shè)計(jì)方案是否合理。

再者，在施工階段，施工單位依據(jù)項(xiàng)目建筑模型，按照名稱、精細(xì)度、專業(yè)劃分等進(jìn)行了數(shù)據(jù)錄入、上傳。同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)、業(yè)主等部門人員資歷進(jìn)行了完善。接下來(lái)，施工單位依據(jù)BIM云平臺(tái)對(duì)項(xiàng)目物料、人力等進(jìn)行了管理。在物料跟蹤方面，依據(jù)該BIM云平臺(tái)對(duì)其數(shù)據(jù)信息進(jìn)行了錄入，并進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理。具體來(lái)說(shuō)是利用二維碼技術(shù)，對(duì)物料的動(dòng)態(tài)信息、靜態(tài)信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理。在人力管理方面，將任務(wù)與責(zé)任人直接綁定，一些任務(wù)設(shè)置多個(gè)責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。在資料管理方面，主要是采用設(shè)置標(biāo)簽、上傳資料、下載及刪除資料后再關(guān)聯(lián)二維碼，實(shí)現(xiàn)資料的高效管理。

最后，在溝通協(xié)同中，主要是利用發(fā)送云端消息通知的方式進(jìn)行管理。同時(shí)，借助移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行話題創(chuàng)建。如設(shè)計(jì)變更、記錄施工問(wèn)題等。另外，利用移動(dòng)終端還實(shí)現(xiàn)了在線交流溝通，保證各方能積極參與討論，有效解決施工中存在的問(wèn)題，并將其對(duì)話資料存儲(chǔ)起來(lái)作為工程施工資料。

綜上所述，基于BIM建筑工程施工質(zhì)量協(xié)同管理的實(shí)施關(guān)鍵是要搭建好BIM模型，并結(jié)合建筑工程實(shí)際完善數(shù)據(jù)協(xié)同。同時(shí)，各方主體還要履行自身的職責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的協(xié)同管理。