劉曉煜 丁 衛(wèi)
(1.四川省交通運輸廳航務(wù)管理局;2.四川蜀能電力有限公司物流中心,四川 成都 610041)
企業(yè)面對紛繁復(fù)雜的市場局面,如何確保其收益達到最佳?本文對此展開研究,相關(guān)文獻較多地利用已有模型進行應(yīng)用分析,這種分析方式的優(yōu)點是速度快,缺點是適用性不足。針對這種不足特性,本文嘗試通過自主構(gòu)建企業(yè)管理理論模型的方式進行實證分析,由此提高企業(yè)管理研究的適用性?;谏鲜隹紤],認真梳理了國內(nèi)外學(xué)者在預(yù)期模型、企業(yè)管理兩個領(lǐng)域的研究成果。在預(yù)期模型領(lǐng)域,國內(nèi)學(xué)者研究相對不足,本文側(cè)重對國外學(xué)者相關(guān)研究成果進行分析,例如鐘少穎[1]、宋可等[2]、Johanna Etner等[3]、M D Mülle等[4]的研究成果。通過對上述成果的研究,確定了預(yù)期模型的基本研究方法及研究思路,明確了此類模型的關(guān)注點和關(guān)注核心。在企業(yè)管理研究領(lǐng)域,相對成熟的實證類研究成果較多,本文重點分析了梁強等[5]、潘石等[6]、項金玲[7]、王洪強[8]、Suzanne A Pierce 等[9]、Paul Koch等[10]的研究成果。通過對上述實證類企業(yè)管理研究成果的總結(jié),明確了企業(yè)管理研究的展開視角與展開方式,由此拓展了企業(yè)管理理論研究思路。結(jié)合上述兩類研究成果,最終確定以理論分析與實證分析相結(jié)合的形式,以自主構(gòu)建預(yù)期最佳收益模型的方式,對企業(yè)管理展開研究。
通過3個環(huán)節(jié)的論證,從理論角度確定一種預(yù)期最佳收益模型。3個環(huán)節(jié)依次為:準備性結(jié)論;概率空間的具體分割;理論分析模型論證。第一個環(huán)節(jié)重點是就理論模型論證中將要使用的關(guān)鍵性結(jié)論進行論證;第二個環(huán)節(jié)是就實證問題轉(zhuǎn)化為理論模型的具體方法給出論證;第三個環(huán)節(jié)是就理論模型給出總體分析論證。
首先,具體給出后續(xù)分析中將要用到的幾個結(jié)論,以作為后續(xù)分析的準備工作。因此,對應(yīng)結(jié)論稱之為準備性結(jié)論。第一個準備性結(jié)論是條件極值成立的條件。對于具備如下形式的條件極值:
max:f(x)=ax2+bx+c+ly3+ny
x∈[g,h]y∈[k,z]
s.tx+y=d
(1)
其問題的等價形式為如下形式:
(2)
x∈[g,h]y∈[k,z]
利用極值分析法,得到如下結(jié)果:
(3)
(4)
(5)
第二個準備性結(jié)論全概率公式:
(6)
其中,變量Ω表示全部概率空間;變量Ri、Rl、Rq、T代表一個單獨的概率事件。
主要任務(wù)是將現(xiàn)實空間的問題轉(zhuǎn)化為概率空間的數(shù)學(xué)問題,研究的主要問題是企業(yè)管理,側(cè)重于從企業(yè)管理結(jié)果進行研究,以企業(yè)年終收益作為指標進行分析。對于該指標可以看到,它無法直接轉(zhuǎn)化為概率空間。如果將年終收益轉(zhuǎn)化為年終收益增長率,那么可以用一系列區(qū)間來具體表述該值的范圍?;谶@一想法,將收益增長率可能存在的范圍進行非等份分割,得到10個區(qū)間:(-∞%,-20%]、(-20%,-15%]、(-15%,-10%]、(-10%,-5%]、(-5%,0%]、(0%,5%]、(5%,10%]、(10%,15%]、(15%,20%]、(20%,+∞)。為了便于區(qū)分,用連續(xù)的整數(shù)數(shù)字1至10依次標記上述10個區(qū)間。10個區(qū)間是不存在交集的,且涵蓋了所有的可能取值。因此,采用上述10個區(qū)間的全體就構(gòu)成了整個概率空間。
另外,考慮到不同對象的時間特性、當前狀態(tài)特性、下一階段的狀態(tài)特性,采用三位標識對具體對象進行描述。具體地說,對于對象A,給出一個數(shù)值A(chǔ)i,j,t-1,這代表其在t-1年處于狀態(tài)j,且在t-1年的下一年處于狀態(tài)i。對于對象A,如果給出的數(shù)值不是三位標識,比如數(shù)值為Aj,t-1,就代表其在t-1年處于狀態(tài)j?;谝陨先獎澐?,對具體對象而言,其具有以下的概率空間性質(zhì):
A1,t∪A2,t∪A3,t∪A4,t∪A5,t∪A6,t∪A7,t∪A8,t∪A9,t∪A10,t=Ω
(7)
其中,變量Ai,t表示對象A在時刻t的增長率,取值第i個區(qū)間。
利用上述結(jié)果,完成了現(xiàn)實的企業(yè)管理世界問題向概率空間問題的轉(zhuǎn)化。
就預(yù)期最佳收益而言,是在當前發(fā)展狀態(tài)下,確定來年的收益最佳值,數(shù)學(xué)公式如下:
max:E(B,t)=
(8)
對于滿足該問題的解的發(fā)生條件,已經(jīng)對應(yīng)的最佳值分為3種類型進行具體探究。這3種類型依次為正向關(guān)系、逆向關(guān)系、穩(wěn)定關(guān)系。
1.3.1 正向關(guān)系
正向關(guān)系是指條件概率P(Bi,t|Aj,t-1)與收益Bi,t之間的關(guān)系是正向關(guān)系,簡言之,Bi,t與P(Bi,t|Aj,t-1)是正向的相關(guān)關(guān)系,可以用如下公式表示:
(9)
其中,式(9)中的關(guān)系只能同時存在一種,不能多種共存。
需要注意的是,約定的收益是一種基于百分比的收益,其取值在0~1之間。利用式(9),可以將之前的預(yù)期最佳收益模型進行轉(zhuǎn)化,轉(zhuǎn)化后的結(jié)果見式(10)。
max:E(B,t)=
(10)
基于收益取值0與1之間的約束,從理論上講,各種情形下的收益之和應(yīng)該能夠達到上限1的要求。因此,要想求得預(yù)期最佳收益,不但要滿足式(8)的約束,還要加入如下限制條件:
(11)
將式(10)與(11)相結(jié)合,得到條件極值:
max:E(B,t)=
利用前述提出的正向等價性關(guān)系進行簡化,得到如下結(jié)果:max:E(B,t)=
(13)
然后,利用前述條件機制理論,計算得到如下結(jié)果:
(14)
通過對上式化簡,得到如下結(jié)果:
(15)
基于式(15),當Aj,t-1取定某一數(shù)值后,對應(yīng)的Bi,j,t可以在有限的范圍內(nèi)變動。這時,具備了此種限定條件的多個P(Bi,j,t|Aj,t-1)取值是完全一致的。它們的取值與P(Aj,t-1)成反比,與w成正比。同時,還需要保證對應(yīng)冪次的概率之和等于1的約束。
1.3.2 逆向關(guān)系
逆向關(guān)系是指條件概率P(Bi,t|Aj,t-1)與收益Bi,t之間的關(guān)系是逆向關(guān)系,簡言之,Bi,t與P(Bi,t|Aj,t-1)是逆向的相關(guān)關(guān)系,可以用如下公式表示:
(16)
其中,式()中的關(guān)系只能同時存在一種,不能多種共存。
收益是一種基于百分比的收益,取值在0與1之間。概率取值同樣取值在0與1之間。因此,兩個約束相互沖突。也就是說,逆向關(guān)系無法成立。
1.3.3 穩(wěn)定性關(guān)系
穩(wěn)定性關(guān)系是指條件概率P(Bi,t|Aj,t-1)與收益Bi,t之間的關(guān)系是穩(wěn)定的,Bi,t與P(Bi,t|Aj,t-1)的關(guān)系可以用如下公式表示:
Bi,t與P(Bi,t|Aj,t-1)無關(guān)
(17)
采用前文中同樣的分析方法,得到如下預(yù)期最佳收益結(jié)果:
max:E(B,t)=
(18)
然后,利用前述條件機制理論,計算得到如下結(jié)果:
(19)
通過對上式化簡,得到如下結(jié)果:
(20)
基于(20),當Aj,t-1取定某一數(shù)值后,對應(yīng)的Bi,j,t可以在有限的范圍內(nèi)變動。這時,具備了此種限定條件的多個P(Bi,j,t|Aj,t-1)取值是完全一致的。它們的取值與P(Aj,t-1)成反比,與w無關(guān)。同時,需要保證對應(yīng)收益總和等于1的約束。
通過如上步驟的分析論證,從理論視角明確了預(yù)期最佳收益模型。
通過3個環(huán)節(jié)的論證,從實證角度確定基于理論模型的企業(yè)管理成效分析與改進。這3個環(huán)節(jié)依次為:概率空間分割與實證對象選取;基于前述理論模型的實證研究結(jié)果;啟迪。第一個環(huán)節(jié)的重點是就如何選取實證對象以及實證問題與理論模型的轉(zhuǎn)化問題進行研究;第二個環(huán)節(jié)是實證問題的具體展開與深入分析;第三個環(huán)節(jié)是基于實證分析與理論分析的結(jié)果深入探究企業(yè)管理。
準備工作分為兩類,一是選取實證研究的具體對象,二是概率空間的具體分割。為了保證實證分析的客觀性、公正性,選取的實證對象是具有同種產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模存在差異的對象。為了避免實證分析結(jié)果不給實證對象帶來不必要的問題,在此隱去實證對象的名稱,以企業(yè)1、企業(yè)2、企業(yè)3、企業(yè)4、企業(yè)5、企業(yè)6、企業(yè)7代替具體企業(yè)。確定了實證企業(yè)后,結(jié)合前述理論分析結(jié)果,對概率空間進行真實確定,確定依據(jù)見表1。
從表1可以看出,對實證對象的概率空間分割是以對象的企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長率為劃分依據(jù),通過非等長區(qū)間劃分,將原本無法處理的實證問題轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢蕴幚淼母怕士臻g問題。
表1 概率空間分割數(shù)據(jù)
首先確定理論模型中的關(guān)鍵部分——條件概率(轉(zhuǎn)移概率)發(fā)生的具體數(shù)值,主要結(jié)合實證對象在過去15年的財務(wù)報表來確定。通過上一環(huán)節(jié)的概率空間劃分,利用過去15年的財務(wù)報表,得到企業(yè)對應(yīng)的狀態(tài)變化數(shù)據(jù),具體見表2。
表2 實證對象狀態(tài)變化
利用表2數(shù)據(jù),結(jié)合前述理論分析結(jié)果,對7個實證對象進行收益分析,確定其收益與該條件下的轉(zhuǎn)移概率呈正向關(guān)系,且這種正向關(guān)系的階數(shù)為2階。對于該結(jié)果的獲取,可以參閱理論分析中的具體環(huán)節(jié),在此不再重復(fù)論述?;谶@一確定性的分析結(jié)果,明確了企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期最佳收益的各種狀態(tài)下的準備量數(shù)值,將次數(shù)值與企業(yè)在對應(yīng)情形下的真實準備量數(shù)值進行對比,可以確定導(dǎo)致企業(yè)管理未達到最佳效果的具體分項指標(見表3)。
從表3可以看出,就7家實證對象而言,其實際所得的收益與預(yù)期最佳收益均存在一定程度差異。其中,企業(yè)7的差異率最大,達到了4.6%;企業(yè)3的差異率最低,取值為0.1%;其它5家企業(yè)的差異率居于二者之間。對于每一個實證企業(yè),分析確定了導(dǎo)致其差異產(chǎn)生的主要因素,這一結(jié)果反映了如何進行具體的企業(yè)管理提升路徑。另外,從表3分析結(jié)果可以看出,所選取的實證對象其企業(yè)管理的總體效果還是不錯的,只是細微環(huán)節(jié)上關(guān)注度不夠高,導(dǎo)致收益率與預(yù)期最佳收益率的差異產(chǎn)生。上述7家實證對象通過一個階段的調(diào)整,總體發(fā)展效率得到了顯著提升。
表3 預(yù)期最佳收益差異
注:2017年預(yù)測結(jié)果基于2016年數(shù)據(jù)
通過此次實證分析,可以明確企業(yè)管理應(yīng)當做到宏觀方向正確,同時實施精細化管控。只有在方向正確下有效實施精細化管理,才能實現(xiàn)企業(yè)收益與預(yù)期收益的逼近度最高。就7家實證企業(yè)而言,其總體宏觀管控的方向是正確的,只是精細化管控中存在部分程度的不足,才導(dǎo)致較大幅度差異率的存在。就此問題,企業(yè)采取自我糾正的方式及時進行調(diào)整,直接提高企業(yè)管控能力,間接促進企業(yè)收益的有效落實。通過這次實證分析,對之前構(gòu)建的理論模型更加明確了。一是明確了理論模型的可信性與可靠性,二是明確了理論模型的可實施性,三是明確了理論模型的實施路徑,四是明確了實證分析的具體過程。通過上述4個明確,進一步提升了對企業(yè)管理的理論提升與實證提高,為未來更進一步優(yōu)化企業(yè)管理明確了方向。
企業(yè)面對紛繁復(fù)雜的市場局面,如何確保其收益達到最佳?以自主構(gòu)建理論模型的方式進行實證研究,以此解決之前學(xué)者直接套用成熟模型進行企業(yè)管理研究導(dǎo)致的研究適用性不足問題。通過對預(yù)期模型、企業(yè)管理領(lǐng)域研究成果的梳理,確定以理論分析與實證分析相結(jié)合的形式,以自主構(gòu)建預(yù)期最佳收益模型的方式,就我國企業(yè)管理的效度與改進方式展開研究。在理論模型論證階段,通過3個環(huán)節(jié)的分析論證,確定了預(yù)期最佳收益模型,并通過理論分析論證確定了該模型的具體結(jié)果。在實證分析階段,選定7家實證企業(yè)展開分析,就企業(yè)管理效度進行分析。由此確定了企業(yè)管理的差異化結(jié)果,并為各個企業(yè)提出了管理提升對策。重點是提出在堅持正確的宏觀管控方向的前提下,加強精細化管控的提升對策,由此實現(xiàn)了企業(yè)管理效果的提升。本研究主要有兩大收獲,一是通過理論分析自主構(gòu)建了基于最佳預(yù)期的分析模型,并給出了模型分析結(jié)果;二是通過實證分析,確定了如何對實證企業(yè)進行管理效度提升。