朱俊

摘 要 為了保證公路工程可以在穩(wěn)定的環(huán)境中開展施工，施工企業(yè)結(jié)合公路工程實際建立了工程監(jiān)理制度，但是其在監(jiān)理的過程中還存在許多的問題有待完善?；诖耍疚娜婵偨Y(jié)公路工程施工監(jiān)理管理工作中存在的問題，并提出相應的解決措施，以期為相關工作人員提供借鑒和參考。

關鍵詞 公路工程;監(jiān)理管理;常見問題

前言

在建設公路工程時，質(zhì)量是工程建設的重要內(nèi)容。在工程中無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響整個工程的順利實施，同時也會對公路使用效益產(chǎn)生制約。相關監(jiān)理人員在管理過程中需要對工程存在的問題進行總結(jié)和分析，并對自身的監(jiān)理工作進行完善，以為工程的順利進行提供穩(wěn)定的基礎。

1加強公路工程監(jiān)理管理的意義

在進行公路工程建設時，工程監(jiān)理管理工作需要引起施工單位的關注和重視，不斷加強施工監(jiān)理管理力度，確保工程建設順利完成[1]。

監(jiān)理管理是公路施工中最為主要的內(nèi)容，為了做好該項工作，需要對不同主體的責任進行明確，嚴格履行不同主體人的責任，認真做好自己的工作。監(jiān)理管理人員通過全方位的檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量隱患，徹底規(guī)避安全事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量實施工可以在穩(wěn)定的環(huán)境中合理進行[2]。

另外，通過監(jiān)理管理人員的工作，可以全面總結(jié)和分析施工中存在的不足，并以相關要求為依據(jù)合理開展施工，正確安排施工人員和施工材料[3]。同時，還可以徹底規(guī)避安全事故的發(fā)生，確保施工可以在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中進行，進一步提高資金的利用效率，全面提升公路工程綜合效益。

2公路工程監(jiān)理管理中存在的問題

雖然目前很多施工單位已經(jīng)深刻意識到監(jiān)理管理工作的重要性，并采取完善的措施加強各項工作，但是，如果沒有配備相應的工作人員，很難保證制度落實到實處[4]。同時，也會對監(jiān)理管理工作水平提高產(chǎn)生嚴重的制約。

2.1 沒有完善的監(jiān)理管理制度

一些單位沒有結(jié)合監(jiān)理工作的內(nèi)容建立科學完善的制度，對監(jiān)理管理工作展開產(chǎn)生阻礙，無法以規(guī)范化的方式進行監(jiān)理管理工作[5]。例如，監(jiān)理管理人員的職責沒有及時明確，導致建立管理部門與工作人員在日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)責任推諉問題，難以發(fā)揮作用和價值。

2.2 對現(xiàn)場監(jiān)理管理工作不夠重視

部分工作人員沒有擁有良好的責任意識，對施工現(xiàn)場巡視相對比較輕視，無法在第一時間發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，導致施工存在的問題無法得到有效的解決，難以為施工創(chuàng)造良好的條件。沒有充分重視施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，抽樣檢查工作不合理，各項制度沒有落實到位，監(jiān)理日志不夠清晰，導致存在的質(zhì)量隱患得不到及時的處理，影響公路工程施工效益的提高。

2.3 監(jiān)理管理人員綜合素質(zhì)有待提升

現(xiàn)有工作人員對經(jīng)濟、法律等相關知識缺乏了解。一些工作人員不具備豐富的現(xiàn)場建立管理經(jīng)驗，對工作流程、工作目標等沒有明確的認識，無法合理解決實際存在的問題，對監(jiān)理管理工作水平提高產(chǎn)生阻礙。

3完善公路工程監(jiān)理管理的措施

只有充分重視監(jiān)理工作，合理開展監(jiān)理工作，才能使工程質(zhì)量得到顯著的提升，保證工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利完工。

3.1 完善監(jiān)理管理制度

完善的質(zhì)量管理組織體系可以為公路施工能力和監(jiān)督提供穩(wěn)定的基礎。因此，必須結(jié)合公路工程建設實際，對監(jiān)理管理制度進行完善。工作人員需要擁有相應的職稱條件，取得監(jiān)理工作資格，強化責任意識，以更好地開展監(jiān)理管理工作。監(jiān)理人員需要仔細研究設計圖紙，掌握公路施工技術規(guī)范要求，并以圖紙和技術標準為依據(jù)，合理進行監(jiān)理工作。

3.2 加強施工現(xiàn)場監(jiān)理管理

在進行施工現(xiàn)場管理時，需要確保監(jiān)理組長擁有豐富的工作經(jīng)驗，緊密協(xié)調(diào)監(jiān)理人員的各項工作，使不同人員可以加強合作，全面提高監(jiān)理管理工作質(zhì)量。需要通過完善的獎懲激勵機制，提高監(jiān)理人員的工作熱情，使其可以認真開展工作，保證監(jiān)理工作可以落實到實處。加強違規(guī)人員的處罰力度，使其他人員可以形成警醒，約束和完善自己的工作行為。另外，監(jiān)理人員還需要做好施工現(xiàn)場抽樣檢查，以規(guī)范性的方式填寫監(jiān)理日志，并對每個月的報表進行針對性的整理。

3.3 提升監(jiān)理管理人員綜合素質(zhì)

在進行公路工程施工時，需要對監(jiān)理管理人員的綜合能力更加重視，不斷加強監(jiān)理管理人員的培訓和教育力度。結(jié)合監(jiān)理管理工作的不同工作內(nèi)容進行分批次培訓，在上崗之前需要保證所有監(jiān)理人員經(jīng)過培訓，擁有良好的工作技能，可以勝任監(jiān)理管理工作。制定完善的培訓計劃，并嚴格按照該計劃培訓監(jiān)理管理人員，使監(jiān)理人員可以對先進的施工技術有更加詳細的了解，擁有創(chuàng)新性的工作理念，從根本提升監(jiān)理人員的個人能力，使監(jiān)理人員可以加強自我約束，改進和優(yōu)化自己的工作行為，為監(jiān)理工作順利開展提供輔助，更好地做好公路工程管理工作。

3.4 重視施工過程監(jiān)理管理

在施工過程中進行監(jiān)理管理時，需要建立試驗室，全面分析數(shù)據(jù)并做好各項檢測。施工單位需要設立項目監(jiān)理部，并配備試驗室，保證現(xiàn)場可以進行針對性的監(jiān)理檢測。監(jiān)理檢測與承包商試驗檢測可以在同一時間進行，明確公路施工的關鍵指標并做好對比分析。對承包商試驗報告的準確性進行核查，為整體施工質(zhì)量提升提供穩(wěn)定的基礎。在質(zhì)量評定過程中，需要對檢測數(shù)據(jù)進行科學的研究，為施工提供正確的指導，使施工工藝可以逐漸創(chuàng)新和完善，保證公路工程施工質(zhì)量符合相關要求。

4結(jié)束語

目前，加強施工監(jiān)理管理，已經(jīng)成為促進公路工程發(fā)展的關鍵手段。作為監(jiān)理管理單位，需要深刻意識到自身工作的重要性，對存在的問題進行總結(jié)，不斷加強監(jiān)理人員的個人素質(zhì)提升，認真履行監(jiān)理職責，使公路工程可以取得良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 肖艷華，胡曉月，朱彥宇.公路施工監(jiān)理管理工作的問題分析及措施[J].工程技術研究，2018，1（6）：202-203.

[2] 薛建東，白曉宇，胡喜新.公路工程施工監(jiān)理中的主要問題及改進對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2017，3（3）：151-152.

[3] 范宇彪，朱麗義.探析公路工程施工監(jiān)理管理工作的問題及措施[J].黑龍江科技信息，2019，3（27）：209-210.

[4] 田曉靖.新形勢下加強公路工程施工監(jiān)理管理[J].交通世界（工程技術），2019，1（8）：140-141.

[5] 鄭樹軍.關于公路工程施工監(jiān)理管理工作的問題及措施分析[J].科技展望，2019，1（8）：108-110.