楊楠

摘 要 城市化發(fā)展不斷加快，建筑行業(yè)也迎來了新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)如今的建筑行業(yè)正向著正規(guī)化和精細(xì)化管理方向發(fā)展，在面對日益增加的住房需求，以及面對群眾逐漸提高的居住要求，建筑行業(yè)對自身的工程管理方法，進(jìn)行了相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新。以此來確保建筑工程管理方法能夠滿足新形勢下的社會發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

關(guān)鍵詞 工程管理;新形勢;優(yōu)化

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國城市化進(jìn)程逐漸加快了步伐?，F(xiàn)如今，大量的農(nóng)村人口向城市遷移，這為城市帶來了充足的勞動力資源，同時也對城市的生活環(huán)境造成了巨大的壓力，在此種態(tài)勢下，我國的建筑行業(yè)迅速地成長起來，在住房、橋梁、公路等基礎(chǔ)設(shè)施方面，做出了突出貢獻(xiàn)。為適應(yīng)新形勢下的社會發(fā)展?fàn)顟B(tài)，建筑行業(yè)在針對工程管理方法上，進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，完善了自身的管理體系，以此來滿足社會對現(xiàn)代建筑工程的要求和期望。

1新形勢下建筑工程管理的重要性

1.1 適應(yīng)市場發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)各領(lǐng)域都有了一定的進(jìn)步。建筑行業(yè)是為群眾服務(wù)的重要行業(yè)，擔(dān)任著人民群眾的住房建設(shè)和國家的基礎(chǔ)建設(shè)，因此，建筑行業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注市場的發(fā)展方向和動態(tài)，以此來確保自身發(fā)展與當(dāng)下社會發(fā)展的一致性。在新形勢下，市場需求直接決定建筑行業(yè)的發(fā)展方向，因此建筑行業(yè)在工程管理方面，必須要針對市場發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化[1]。實際上，合理的建筑工程管理模式，不僅能夠有效的提升施工過程中遇到的各種問題，還可以降低施工過程中的安全隱患。優(yōu)化后的建筑工程管理方法，可以適應(yīng)新形勢下人民群眾對工程的要求，這對建筑行業(yè)的發(fā)展有著積極作用和現(xiàn)實意義。

1.2 滿足現(xiàn)代企業(yè)制度

完整的制度體系是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑工程管理的有效性，能夠確保建筑行業(yè)，在施工過程中順利進(jìn)行的同時，保證其真實性和可靠性。如今，現(xiàn)代企業(yè)制度中，存在著一些弊端，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)效率，因此在企業(yè)發(fā)展中，要對現(xiàn)有的制度，進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和優(yōu)化，以適應(yīng)新形勢下的社會發(fā)展需求。在建筑行業(yè)中，工程管理制度的優(yōu)化要與現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，這樣才能更加高效的，對建筑工程制度進(jìn)行創(chuàng)新，為我國的建筑行業(yè)提供優(yōu)良的推動力。

1.3 實現(xiàn)科學(xué)化的管理模式

社會的全面發(fā)展，離不開科學(xué)技術(shù)的支持。科技力量是社會的第一生產(chǎn)力，因此在建筑工程管理中，要充分的對科學(xué)技術(shù)加以利用。先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)運用到管理中，將極大地提升工作效率，并且對相關(guān)人員實行，更加合理的工作安排，這種科學(xué)化管理模式，不僅能夠體現(xiàn)人性化的管理理念，還可以對施工過程中有可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行有效的預(yù)防。

2新形勢下建筑工程管理的內(nèi)容

2.1 項目組織的協(xié)調(diào)性

項目組織的協(xié)調(diào)性，是新形勢下建筑工程管理的主要內(nèi)容[2]。首先，工程施工中項目環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，在施工之前項目組要對規(guī)劃部門、工程建設(shè)部門以及其他相關(guān)部門，做詳細(xì)的施工前準(zhǔn)備，以保證各部門之間能夠統(tǒng)籌工作，以此達(dá)到相互配合、相互協(xié)作的工作理念。這種項目組織的協(xié)調(diào)工作，可以有效地提高工程施工的速度，可以為工程質(zhì)量起到保駕護(hù)航的效果。

2.2 合同管理

合同管理方法，是一種具有法律效益的，對雙方都有益處的保護(hù)機(jī)制。這對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，也對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到了決定性作用。合同管理在簽訂之前就已經(jīng)進(jìn)行了，在合同簽訂之前，要對其合同進(jìn)行準(zhǔn)備工作，并且針對其合同內(nèi)容實施談判，在談判過程中對不合理的要求進(jìn)行相應(yīng)的修改，這些都是合同管理的重要步驟。在合同制定過程中，要以法律依據(jù)為基礎(chǔ)，使合同具備法律效益，以此來獲得法律保護(hù)，在簽訂合同時，堅決反對不合理的合同條例，以防對企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 進(jìn)度控制

工程管理中，一定要嚴(yán)格按照制定好的計劃去執(zhí)行。生產(chǎn)進(jìn)度的制定通常都是從科學(xué)的角度出發(fā)而擬定的，對生產(chǎn)活動有著積極作用。管理中在對進(jìn)度進(jìn)行控制時，也要遵循科學(xué)理念，不能以個人原因或者生產(chǎn)周期為由，私自加快進(jìn)度。在工程施工管理中，進(jìn)度的控制尤為重要，隨意的加快施工進(jìn)度，會無限放大施工過程中的安全因素，還有可能對工程的質(zhì)量造成影響。因此在進(jìn)度控制管理上，要根據(jù)現(xiàn)場施工情況，以及各方面信息反饋的情況，進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化。

3新形勢下建筑工程管理的方法

3.1 更新理念

新形勢下，建筑工程管理理念要不斷地更新，才能適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展需求。首先，要對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行合理分析，找出原有理念的不足，并且針對其不足之處實施改進(jìn)。其次，在管理活動中要充分發(fā)揮，其相關(guān)部門之間的協(xié)作能力，這種相互合作理念，不僅可以體現(xiàn)出科學(xué)管理的功能價值，還能夠有效的提升管理的質(zhì)量。

3.2 成本控制

成本在企業(yè)生產(chǎn)中有著重要地位，成本的高低直接影響商品的價值。因此在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)活動中，企業(yè)要通常會在降低成本的基礎(chǔ)上，提高商品的利潤。強(qiáng)化成本控制在建筑工程管理上，也具有相當(dāng)重要的意義，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，建筑單位也要在成本上進(jìn)行優(yōu)化處理，以此來增加競爭實力。實行成本控制的優(yōu)點在于，可以有效地降低材料的成本和建設(shè)施工成本，也可以在工期上進(jìn)行合理的縮減，這些方法都可以有效的為建筑公司，提升競標(biāo)實力。

3.3 構(gòu)建人員保障機(jī)制

新形勢的建筑工程上，需要大量的人員參與，因此構(gòu)建高效的人員保障機(jī)制，是工程施工必不可少的措施。建立了人員保障機(jī)制，可以有效地提升工作人員的積極性，這有助于工程施工的順利進(jìn)行，也充分體現(xiàn)了現(xiàn)代社會以人為本的理念。人員保障機(jī)制，能夠減少施工人員的壓力，提升施工人員的安全感。人員保障機(jī)制，在我國的建筑行業(yè)發(fā)展中具有重大意義。

4結(jié)束語

綜上所述，工程管理體系的完善，對建筑行業(yè)有著積極作用。為確保工程能夠在質(zhì)量達(dá)標(biāo)，并且在規(guī)定的工期內(nèi)竣工，建筑工程管理必須發(fā)揮其效用，對施工前的準(zhǔn)備工作及施工中的相關(guān)問題，進(jìn)行合理的處理和規(guī)避。這就要求工程管理部門要對原有的管理體系，實施優(yōu)化和改革，在不斷的發(fā)展中探究出適合自身的管理體系，以此來確保我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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