沈川

摘 要 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程在城市建設(shè)中的作用越來(lái)越突出，其逐漸成為現(xiàn)代城市社會(huì)發(fā)展中至關(guān)重要的組成部分。工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，直接影響到的是建筑物在后期投入過(guò)程中的實(shí)際效果。在小型基建維修工程中的建設(shè)管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，可以對(duì)建筑工程質(zhì)量的提升起到有效的促進(jìn)作用。文章對(duì)小型基建維修工程的建設(shè)管理工作，進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，針對(duì)目前階段，小型基建維修工程在管理中存在的問(wèn)題，及問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，提出了具有針對(duì)性的強(qiáng)化舉措。

關(guān)鍵詞 基建維修工程;建設(shè)管理;對(duì)策

在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，由于在小型基建前期施工項(xiàng)目中，存在管理觀念落后、項(xiàng)目招標(biāo)不規(guī)范、對(duì)材料和設(shè)備的管理工作不到位等問(wèn)題，導(dǎo)致在施工過(guò)程和實(shí)際使用過(guò)程中，施工項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)各種問(wèn)題，帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。利于施工的正常開展，給建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響。

1工程建設(shè)管理工作相關(guān)概述

工程建設(shè)管理工作，可以根據(jù)工作性質(zhì)以及工作的不同，來(lái)進(jìn)行宏觀上的組織與規(guī)劃，讓項(xiàng)目總體適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展需要，使項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到最好的運(yùn)行預(yù)期，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。在小型基建維修工程施工中，應(yīng)用的建設(shè)管理工作模式，可以針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度和施工環(huán)節(jié)的管理成本等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的管理。

加強(qiáng)工程建設(shè)管理工作，實(shí)際上是加強(qiáng)了管理過(guò)程的清晰、具體化特征，改變了傳統(tǒng)管理模式的籠統(tǒng)宏觀的不足。強(qiáng)化后的項(xiàng)目管理工作，是具有細(xì)致全面的管理體系，在管理模式應(yīng)用的過(guò)程中，在不同的工作崗位和階段，促進(jìn)各部門之間的生產(chǎn)合作，提升員工的積極性，從而促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升[1]。

2小型基建維修工程建設(shè)管理工作現(xiàn)狀

目前階段的小型基建維修工程建設(shè)管理工作中，項(xiàng)目方正逐漸針對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)化。但是受到一定內(nèi)外在條件的制約，一些建筑單位在實(shí)際的建設(shè)管理工作中，仍存在一定的不足，具體如下：

（1）小型基建維修工程管理觀念落后。我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)，強(qiáng)化小型基建維修工程的建設(shè)管理工作，起步時(shí)間較晚，許多建筑企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目管理觀念落后。盡管目前企業(yè)正在盡力轉(zhuǎn)變建設(shè)管理模式，但是傳統(tǒng)的宏觀、籠統(tǒng)的管理模式根深蒂固，影響力較大，短時(shí)間仍然不能解決其存在的不足。

（2）工程項(xiàng)目招標(biāo)不規(guī)范。在小型基建維修工程的招投標(biāo)工作中，由于缺少正規(guī)的、嚴(yán)格的招標(biāo)程序，導(dǎo)致出現(xiàn)招標(biāo)的價(jià)格波動(dòng)幅度大，失去精準(zhǔn)性和有效性，無(wú)法保障小型基建維修工程的安全。在實(shí)際的施工過(guò)程中，存在違反有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理不到位的現(xiàn)象。對(duì)建筑施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理不到位，會(huì)導(dǎo)致施工的過(guò)程中容易出現(xiàn)個(gè)各方面的質(zhì)量問(wèn)題，不僅影響施工的整體效率，還可能引發(fā)一系列的安全問(wèn)題。

（3）建筑項(xiàng)目施工材料、設(shè)備管理落后。在規(guī)劃小型基建維修工程的過(guò)程中，一些建筑公司對(duì)于項(xiàng)目的材料、技術(shù)因素考慮不到位，導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)諸多的問(wèn)題，使建筑工程施工項(xiàng)目的整體規(guī)劃缺乏科學(xué)性，在建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)籌的綜合控制，增加了施工建設(shè)的難度，不可能導(dǎo)致施工周期延長(zhǎng)，造成施工資源與資金的浪費(fèi)。

（4）員工的專業(yè)技能水平不足。一些建筑單位在施工的過(guò)程中，忽視了對(duì)員工的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)水平的培養(yǎng)，導(dǎo)致施工的整體質(zhì)量和工作效率下降，對(duì)于施工管理的實(shí)際工作只存在于表面，并沒(méi)有在細(xì)致的工作階段中進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)管，會(huì)造成諸多的安全隱患。

3小型基建維修工程建設(shè)管理的意義

強(qiáng)化對(duì)小型基建維修工程建設(shè)的管理工作，有利于減少施工資源浪費(fèi)，提升施工效率。目前階段我國(guó)的建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在保證施工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量合格的通知，注意成本問(wèn)題，提升自身對(duì)資源的利用率。強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作，可以最大限度為企業(yè)節(jié)省建設(shè)成本，促進(jìn)其長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展。

強(qiáng)化小型基建維修工程中的建設(shè)管理工作，有利于促進(jìn)國(guó)家的城市現(xiàn)代化建設(shè)。在施工過(guò)程中，應(yīng)用更為精細(xì)化的建設(shè)管理模式，可以在提升工程施工質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)省施工材料，解決我國(guó)城市建設(shè)資金的巨大需求與有限資源供給之間的矛盾[2]。

4小型基建維修工程建設(shè)管理的強(qiáng)化舉措

4.1 加強(qiáng)工程建設(shè)管理理念

理念的落后是對(duì)工作具體實(shí)施的產(chǎn)生直接影響的重要因素。加強(qiáng)小型基建維修工程建設(shè)管理工作，首先應(yīng)從工程項(xiàng)目建設(shè)管理的觀念開始，進(jìn)行轉(zhuǎn)變和改進(jìn)。因此，建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變建設(shè)管理觀念，將先進(jìn)的管理理念落實(shí)到實(shí)際的工作中，完善建設(shè)管理制度，提升基建維修工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在建筑項(xiàng)目的施工階段，要落實(shí)精細(xì)化管理工作，施工單位應(yīng)收集并整理工程進(jìn)行中的施工文件材料，保證施工文件材料符合監(jiān)管部門有關(guān)規(guī)定。

4.2 規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)工作

在新的時(shí)代背景之下，國(guó)家針對(duì)小型基建維修工程的重視程度越來(lái)越高，為小型基建維修工程做出了大量制度上的規(guī)范內(nèi)容，希望可以借此來(lái)使項(xiàng)目的招投標(biāo)工作變得規(guī)范化，從而達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)工作，需要政府部門和企業(yè)的共同努力。政府工作人員需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)文書進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在保證招投標(biāo)流程規(guī)范后，再進(jìn)行公開的招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)。可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)招標(biāo)流程和具體規(guī)則進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)這部分需要嚴(yán)格安裝政府相關(guān)規(guī)定，來(lái)規(guī)范招投標(biāo)流程。必要時(shí)可以對(duì)招投標(biāo)的結(jié)果，盡心二次審核，控制價(jià)格波動(dòng)，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)、不精確的細(xì)節(jié)，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

4.3 加強(qiáng)安全管理控制，開展技能培訓(xùn)

項(xiàng)目管理工作中，建筑單位需要注意強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，在各環(huán)節(jié)工作中，用安全第一的管理理念，來(lái)進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范。建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)做到嚴(yán)格按照我國(guó)相關(guān)法律的明確規(guī)定，重視安全生產(chǎn)建設(shè)。對(duì)每一個(gè)施工人員都要進(jìn)行嚴(yán)格的上崗培訓(xùn)，提升其專業(yè)技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容，必須包含法律法規(guī)的培訓(xùn)、安全性培訓(xùn)以及技能培訓(xùn)。這樣可以確保施工管理的實(shí)際效果。

5結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)快速發(fā)展變化的大形勢(shì)下，小型基建維修工程要想保證工作效率，就需要改變傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式，規(guī)范招投標(biāo)工作，加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管理，加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，才能有效促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 周強(qiáng).基建工程維修管理現(xiàn)狀及完善措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018，（9）：57.

[2] 徐曉宗，羅本彬.高校基建維修工程風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制構(gòu)建研究[J].四川文理學(xué)院學(xué)報(bào)，2017，27（3）：109-113.