尹士龍

在建筑工程施工過(guò)程中，注重加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，客觀反映建筑工程市場(chǎng)人工價(jià)格水平，有效控制建筑施工工程的成本投入。本文分析了影響建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的因素，并且針對(duì)其中存在的問(wèn)題，為提高造價(jià)工程動(dòng)態(tài)管理的效率提出了相應(yīng)的對(duì)策。

建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理運(yùn)用變化的觀點(diǎn)分析建筑工程中的工程費(fèi)用問(wèn)題。相關(guān)負(fù)責(zé)人員將影響建筑工程造價(jià)的因素進(jìn)行綜合分析，針對(duì)施工過(guò)程中的具體問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)改善和處理施工過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，充分發(fā)揮建筑工程中的人力、物力和財(cái)力，有效控制建筑工程成本，提高建筑承包單位的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀分析

做好建筑工程施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理工作，是很多建筑承包單位提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工單位之間面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑施工做好工程造價(jià)管理工作十分重要。當(dāng)前情況下，還有很多建筑工程企業(yè)對(duì)于建筑工程的動(dòng)態(tài)管理認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有能夠按照建筑工程所需合理開(kāi)展建筑施工作業(yè)。從而在建筑原料采購(gòu)、運(yùn)輸和使用過(guò)程中，無(wú)法正常滿足施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于建筑施工原料的需求，或者產(chǎn)生施工原料剩余，造成施工原料浪費(fèi)的現(xiàn)象，這種情況下嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)效益。還有一些建筑施工單位僅僅關(guān)注施工項(xiàng)目規(guī)模的大小，沒(méi)有考慮建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益，就盲目進(jìn)行建筑施工作業(yè)，進(jìn)而影響到建筑施工單位整體的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)管理是想從建筑工程設(shè)計(jì)、建筑工程招標(biāo)投標(biāo)、建筑工程實(shí)施以及竣工階段檢查和結(jié)算方面，在這整個(gè)的建筑施工階段，工程管理人員要對(duì)于其中的建筑工程費(fèi)用問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)核算，嚴(yán)格把控各項(xiàng)支出，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

二、建筑工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理的意義分析

在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，做好建筑工程造價(jià)管理工作，針對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)因素進(jìn)行合理分析，合理控制資金的使用，減少不必要的支出，盡量避免建筑原料的浪費(fèi)，節(jié)約建筑公司的經(jīng)濟(jì)成本，從而有效提高建筑承包單位的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工檢查做好相應(yīng)的管理和分析，從而能夠針對(duì)具體的情況，進(jìn)行分析和估算，有效降低企業(yè)的不必要的支出。例如，對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)所需的建筑施工原料管理，工程造價(jià)管理人員要對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)附近的環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，分析施工現(xiàn)場(chǎng)附近的建筑原料供應(yīng)商們的生產(chǎn)資質(zhì)，并且合理預(yù)估他們對(duì)建筑原料的生產(chǎn)供應(yīng)量，建筑施工單位除了擬定規(guī)范放任合同文件以外，還要針對(duì)這些供應(yīng)商們提供的文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核，比較他們提供的建筑施工原材料之間的差異，選擇滿足建筑工程標(biāo)準(zhǔn)所需的原料。在選擇過(guò)程中，還要考慮到供應(yīng)商們距離施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸情況，注重使用就近原則，這樣可以有效降低運(yùn)輸成本，也能讓運(yùn)輸建筑施工原料的時(shí)間減少，也能保障建筑施工工程的周期。在建筑工程造價(jià)管理中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，管理人員要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)研，做好相應(yīng)的預(yù)算管理和控制工作。從當(dāng)前工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀來(lái)看，影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的因素有很多，工程造價(jià)管理人員要能夠合理分析市場(chǎng)價(jià)格行情，根據(jù)施工工程項(xiàng)目所需，在保障施工工作有序開(kāi)展的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地開(kāi)展采購(gòu)工作，盡量減少不必要的建筑原料的浪費(fèi)。因此，做好建筑工程動(dòng)態(tài)管理工作十分重要，建筑施工單位就工程造價(jià)中的建筑原料使用情況進(jìn)行科學(xué)預(yù)估，對(duì)于所需要的建筑施工人員合理恰當(dāng)?shù)陌才牛_保施工過(guò)程中的人力、物力財(cái)力能夠發(fā)揮出其最大的效能。對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，相關(guān)負(fù)責(zé)人員要做好事前管理、事中控制和調(diào)整和事后檢查核驗(yàn)的管理工作，讓建筑工程資金的使用更加科學(xué)有效，做到合理把控建筑施工工程各個(gè)階段的資金使用情況，才能有效控制建筑施工工程成本投入，提高建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

三、提高建筑工程動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)建議

1.提高企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是在傳統(tǒng)的管理模式發(fā)展起來(lái)的一種管理方式。當(dāng)前情況下，有很多建筑承包單位對(duì)于建筑工程動(dòng)態(tài)管理認(rèn)識(shí)存在著不足，無(wú)法有效開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理，從而不能有效發(fā)揮出動(dòng)態(tài)管理的優(yōu)勢(shì)。因此，建筑施工企業(yè)一定要提高對(duì)于建筑工程動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)，定期組織相關(guān)的工作人員參加造價(jià)工程核算培訓(xùn)工作，從而可以有效協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力，使得物盡其用，人盡其才，實(shí)現(xiàn)效益最大化。國(guó)家相關(guān)的管理部門可以指定相應(yīng)的推廣政策，給予建筑工程單位以指導(dǎo)和幫助，從而幫助他們迅速完善相應(yīng)的管理體系，健全管理機(jī)制，促使建筑工程動(dòng)態(tài)管理有序開(kāi)展，有效保障和提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.做好設(shè)計(jì)階段的審核工作

工程造價(jià)核算的直接依據(jù)是建筑工程的設(shè)計(jì)階段。但是，從現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，很多建筑承包單位往往只是著眼于建筑工程竣工階段的核算工作，而對(duì)建筑施工工程的設(shè)計(jì)階段有所忽略，從而造成建筑施工物資的浪費(fèi)，建筑施工資金使用不合理，無(wú)法有效保證建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工單位要做好建筑施工階段的設(shè)計(jì)和管理工作，要求建筑施工設(shè)計(jì)單位出具多種方案，并在其中選擇出最優(yōu)的方案，認(rèn)真核查建筑施工主體是否合理，設(shè)計(jì)施工所采用的技術(shù)是否妥當(dāng)，嚴(yán)格把控施工過(guò)程中那些不合理的投入。

3.做好施工、竣工階段的檢查和核算工作

建筑施工企業(yè)在建筑過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員要針對(duì)建筑市場(chǎng)的各種原料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)追蹤和了解建筑市場(chǎng)建筑原料的價(jià)格變化情況，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)的情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。另外對(duì)于建筑施工的招標(biāo)文件，施工單位應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定相應(yīng)的采購(gòu)要求，認(rèn)真審核原料供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)，還有生產(chǎn)的建筑施工原料是否滿足國(guó)家規(guī)定的施工要求，造價(jià)核算人員針對(duì)市場(chǎng)中多樣的原料進(jìn)行擇優(yōu)選擇，并且認(rèn)真核對(duì)這些原料供應(yīng)商們所提供的信息是否是真實(shí)有效的，還要確認(rèn)施工合同中所提及的工程進(jìn)度款支付方式，扣回方式以及相應(yīng)的進(jìn)度款設(shè)置是否正確合理。

4.完善建筑工程動(dòng)態(tài)管理體系

施工建筑單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理時(shí)，要加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理工作。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)所需的施工材料和相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，認(rèn)真進(jìn)行核驗(yàn)和檢查，做好相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析工作。建筑工程單位的相關(guān)管理人員一定要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，把握好建筑施工所需的施工原料的動(dòng)態(tài)變化情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。對(duì)于工程造價(jià)管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，定期組織培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)技能，從而使他們更快地投入到建筑施工管理中去，有效調(diào)整建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的需求，合理安排建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)的各種需求，并且能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，靈活地進(jìn)行調(diào)整和變化，從而提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

在工程造價(jià)管理過(guò)程中采用動(dòng)態(tài)管理的模式，建筑工程承包單位不斷強(qiáng)化工程造價(jià)的約束機(jī)制，規(guī)范價(jià)格行為，確保資金的使用更加科學(xué)有效，從而最大限度地保障建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的微觀效益和宏觀效益能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一。在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理管理過(guò)程中，管理人員要注重借用先進(jìn)的管理技術(shù)，做好預(yù)算分析和管理工作，有效把握建筑工程的成本投入，以提高投資效益和建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。