謝占君

【摘 要】伴隨近些年來經濟的快速發(fā)展，對城鎮(zhèn)一體化發(fā)揮著推動作用，城市規(guī)模也在逐漸擴大，隨之而來的，市政工程建設數量和規(guī)模越來越大。市政工程關系到人們的生活水平和生活環(huán)境，進而人們均較為關注市政工程的質量。而施工現(xiàn)場管理直接影響工程質量。本文從施工現(xiàn)場管理的問題為出發(fā)點，分析提升管理質量的有效路徑，保證管理好施工現(xiàn)場，提升市政工程質量，保證人們生活質量。

【關鍵詞】施工現(xiàn)場;市政工程;管理;路徑;重要性

伴隨近些年來我國城市化進程的不斷推進，實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化已經成為城鄉(xiāng)發(fā)展的關鍵一環(huán)，我國各個城市的發(fā)展也不斷增多市政工程項目，以當地實際需求和實際情況為依據使得進程加快。大街小巷、支干和骨干道重建或擴建，大力度改造或擴建市政設施，以滿足城市發(fā)展，滿足人們的生活需求[1]。而為保證市政工程質量，需嚴格把控施工現(xiàn)場管理，其重要性較大，而為提升管理效果，需實施有效的路徑。

一、市政工程現(xiàn)場管理問題

（一）缺少管理意識

在建筑行業(yè)內部，企業(yè)對于市政工程的認識也不夠深入，仍然將獲取經濟效益作為市政工程施工的主要目標，沒有認識到市政工程發(fā)展對于我國社會發(fā)展所帶來的作用和意義[1]。在現(xiàn)場管理過程中企業(yè)沒有設立完善的管理體系，使得現(xiàn)場管理工作難以有效落實，現(xiàn)場管理人員工作效率低下。如果未來建筑企業(yè)仍然沒有形成正確的管理意識，會直接影響到建筑行業(yè)的發(fā)展，因此必須要將其作為主要解決的問題之一。

（二）管理水平較低

市政工程管理水平較低主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，在對市政工程進行管理時，需要擁有相應的管理手段和專業(yè)知識，但是在傳統(tǒng)的項目管理過程中經常使用粗放化的管理體系，管理人員的專業(yè)知識結構不符合市政工程管理需求，從而影響了管理效率的提高。在進行管理的過程中，沒有針對具體的工程項目制定完善的管理體系，導致管理工作沒有相應的制度依靠，出現(xiàn)了管理工作混亂的現(xiàn)象。管理制度是落實各項管理目標的關鍵因素，如果沒有合適的管理制度則會制約管理效率。第二，管理手段過于落后。在進行管理的過程中仍然使用人工方式進行管理，沒有合理的引進各種信息化的方式對建筑工程數據進行分析和處理，從而導致管理工作出現(xiàn)了失誤。

（三）管理人才隊伍整體水平較差

傳統(tǒng)管理人員沒有形成良好的管理意識和管理理念，仍然將效益第一作為自身的管理標準，從而制約了工程質量的提高。傳統(tǒng)管理人員也沒有學習市政工程管理知識的主動性，無法跟隨時代的變化而吸取新的知識內容，從而導致在實際管理過程中難以應用專業(yè)知識解決實際問題。在市政工程管理過程中施工人員也屬于管理的重要角色，只有強化施工人員的自我管理意識才可以有效落實管理制度中的每一項要求。但是施工人員普遍學歷水平較低，長期在建筑行業(yè)的工作經歷使其形成了頑固的工作理念[2]。

二、市政工程施工管理問題解決措施

（一）制定完善的現(xiàn)場管理機制

首先，應當對現(xiàn)場施工管理制度進行明確，明確不同人員的管理工作內容，從而促使管理制度能夠有序落實。在現(xiàn)場管理工作中所涉及到的管理內容較多，瑣碎且繁雜，管理制度經常出現(xiàn)形式化的問題，因此必須要構建完善的管理制度才能夠讓管理工作更加有序的開展。在管理制度中應當增加獎懲制度和責任制度，根據不同管理人員的工作表現(xiàn)實施相應的獎勵措施和懲罰措施，對其實施有效的約束。其次，形成合理的現(xiàn)場管理結構組織體系，要求專人負責專門的管理內容，以此來提高系統(tǒng)性的管理模式。在現(xiàn)場設置項目經理，分為總工程師和項目副經理，按照具體的工程內容設置相應的部門，具體設置部門如圖1所示。

（二）加強管理人才培養(yǎng)

為了能夠提升市政工程管理工作的質量，企業(yè)應當打造一支高素質、高水平的管理隊伍，及時學習新型的管理制度，利用先進的管理方法實施工程管理，以此來落實市政工程管理的目標[3]。首先，需要重視企業(yè)工作人員的培訓效果。在日常管理工作中應當定期組織培訓活動，向培訓對象講解市政工程管理的內涵以及重要意義。其次，應當積極吸取新型的市政工程管理人才，利用專業(yè)人才充實管理隊伍，促使市政工程管理工作向著專業(yè)化和科學化的方向發(fā)展。新型的管理人員應當具備創(chuàng)新能力和信息化思維，可以主動對工作模式進行創(chuàng)新，并且還可以合理利用信息技術完成工程管理。最后，在施工之前對施工人員進行技術交底，提升施工人員施工技術水平，讓施工人員可以形成自主管理的意識，強化現(xiàn)場管理效果。在技術交底的過程中可以選擇BIM技術，能夠更加清晰的展示施工工藝流程，加強技術交底的質量。

（三）對施工材料進行有效管理

施工材料的管理是影響市政工程的重點管理內容，如果材料劣質會直接影響到工程的質量，因此必須要加強施工材料的現(xiàn)場管理。在施工前對施工材料的質量進行合理的控制，檢查材料的性能，確保施工材料的質量符合施工標準。在施工材料采購時檢查材料是否擁有質量合格證明，對其實施性能檢測，在材料運送到現(xiàn)場之后進行二次檢查，在檢查完畢選擇合適的環(huán)境存儲材料，不能隨意堆放材料，否則可能會引起施工材料質量下降或者損壞的問題

（四）強化技術管理信息化

在對市政工程現(xiàn)場管理組織前，為保證施工透明化，對信息技術手段進行利用，以便管理人員全面掌控工程信息。施工人員要重視施工質量和安全，在管理控制體系、預測、管理目標評估方面要盡量簡單。合理應用數據庫，科學合理對工程數據庫進行應用，可隨時對資料進行查找，可對大量數據進行儲存，在每個工程角落覆蓋監(jiān)控設備，保證第一時間發(fā)現(xiàn)安全隱患，積極采取應對方法，以便實時監(jiān)管市政工程。

結語：

在市政工程建設中現(xiàn)場管理對工程質量造成直接的影響，管理部門要保證意識正確，重視現(xiàn)場管理，通過有效路徑，提升現(xiàn)場管理質量，保證市政工程有序、安全實施，提升人們生活質量，推動城鎮(zhèn)一體化的進程，促進經濟發(fā)展，改善民生。

參考文獻：

[1]朱永光.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策[J].建筑與預算，2021（02）：47-49.

[2]鄭琪銳.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策[J].居舍，2021（05）：120-121.

[3]常新.市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策[J].工程技術研究，2021，6（01）：175-176.

（作者單位：湟源城市建設投資管理有限公司）