胡大金 張淋淋

1.概述

隨著建筑產(chǎn)業(yè)國際化發(fā)展以及建筑行業(yè)的壯大，建筑業(yè)市場競爭及挑戰(zhàn)將越來越激烈，建筑施工企業(yè)要想得以穩(wěn)定生存發(fā)展，就必須得增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)間的競爭先表現(xiàn)為價格的競爭，價格競爭的背后主要就是成本的競爭。因此，建筑施工企業(yè)提高核心競爭力的根本是提升成本管理，加強企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)——成本預(yù)測。

2.國內(nèi)建筑施工企業(yè)成本預(yù)測現(xiàn)狀

目前國內(nèi)建筑施工企業(yè)成本預(yù)測還未能完全擺脫傳統(tǒng)成本預(yù)測的思想和方法，導(dǎo)致企業(yè)成本預(yù)測的準確性、科學(xué)性及合理性得不到保證，繼而使得建筑施工企業(yè)成本管理得不到提高。

2.1 不重視信息數(shù)據(jù)的搜集、積累

大部分建筑施工企業(yè)不注重對各種信息資源的搜集、積累，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)缺乏及流失，使得建筑施工企業(yè)成本預(yù)測缺乏最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)信息來支撐，繼而導(dǎo)致成本預(yù)測的不準確性。

2.2 管理手段落后，缺少現(xiàn)代信息化管理

在工程施工過程中參與組織眾多、建造周期長、海量的工程信息和施工地點遠離企業(yè)總部等都使得信息的搜集、傳遞變得很困難，而大多數(shù)建筑施工企業(yè)還采用手工方式通過紙質(zhì)介質(zhì)記錄，缺乏運用現(xiàn)代信息化管理手段，導(dǎo)致信息缺乏時效性和不對稱性，使得成本預(yù)測缺乏及時有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，進而使得建筑施工企業(yè)成本預(yù)測得不到提高。

2.3 成本測定方式落后

大部分建筑施工企業(yè)仍使用傳統(tǒng)相對靜態(tài)的國家或政府頒布的定額進行成本預(yù)測，這樣得到的成本預(yù)測結(jié)果就會使得施工企業(yè)缺乏市場導(dǎo)向和對自身能力的掌握，導(dǎo)致企業(yè)的成本目標缺乏有效的競爭力，最終使得企業(yè)成本預(yù)測更加缺乏準確性。

2.4 管理組織分散，缺乏有效溝通

建筑施工企業(yè)，組織機構(gòu)分配明顯，部門之間缺乏有效溝通。再加上工程建設(shè)地點離企業(yè)總部較遠等，導(dǎo)致信息溝通渠道過長，致使信息傳遞的延誤和信息在傳遞過程中失真。

2.5 成本管理應(yīng)用范圍片面化

大部分建筑施工企業(yè)在成本管理方面重視成本控制，忽略了成本預(yù)測，導(dǎo)致成本預(yù)測結(jié)果與成本控制分離。成本控制的基準是成本目標，成本目標來源于工程項目成本預(yù)測。成本預(yù)測與成本控制的分離，使得企業(yè)成本目標缺乏有效性，最終使得建筑施工企業(yè)成本管理得不到提高。

3.建立成本預(yù)測系統(tǒng)的必要性

國內(nèi)建筑施工企業(yè)應(yīng)借鑒國外先進的成本預(yù)測理論及研究成果，利用現(xiàn)代發(fā)達的信息技術(shù)，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況進行成本預(yù)測系統(tǒng)的構(gòu)建，使得國內(nèi)建筑施工企業(yè)能真正提高企業(yè)自身核心競爭力。

基于系統(tǒng)科學(xué)的角度，運用BIM技術(shù)以及模糊數(shù)學(xué)理論等相關(guān)理論構(gòu)建的建筑施工企業(yè)成本預(yù)測系統(tǒng)能夠有效的克服中國建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)成本預(yù)測的弊端，實現(xiàn)企業(yè)效益不斷上升以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標，并不斷提高企業(yè)核心競爭力，使得建筑施工企業(yè)能在激烈的市場中立于不敗之地。

建筑施工企業(yè)成本預(yù)測系統(tǒng)構(gòu)建的最終意義在于使得項目層面、企業(yè)層面甚至行業(yè)層面都能達到其價值最大化，并最終實現(xiàn)這三個層面目標的集成。

（1）項目層面的目標是高效、低成本的完成企業(yè)項目目標，促進項目價值最大化和達到相關(guān)利益者滿意。

（2）企業(yè)層面的目標是使企業(yè)本身能夠持續(xù)獲利、進行知識資源共享、做到信息溝通順暢，從而提高企業(yè)自身核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)各部門的優(yōu)勢互補、利益共享等，最終使得企業(yè)能夠長遠發(fā)展。

（3）行業(yè)層面的目標是帶動建筑行業(yè)的發(fā)展，提高全行業(yè)的整體管理水平及經(jīng)濟效益。

面對信息化、全球化、經(jīng)濟一體化等新的形勢，信息的準確性、及時性及高效性都成為企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)信息化管理是企業(yè)提高管理水平、提升經(jīng)濟效益和降低成本的有效手段。隨著科技的進步，企業(yè)已具備一定的信息技術(shù)來支撐企業(yè)信息化管理。建筑施工企業(yè)提高核心競爭力的根本是提升成本管理，而成本預(yù)測又是成本管理的基礎(chǔ)，因此建筑施工企業(yè)信息化管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)測的信息化。成本預(yù)測系統(tǒng)相對于施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本預(yù)測，存在諸多優(yōu)點：

（1）注重信息數(shù)據(jù)的搜集、積累

成本預(yù)測系統(tǒng)最基礎(chǔ)的任務(wù)就是重視各種信息數(shù)據(jù)的搜集、整理及分析匯總等，并篩選出具有實際意義的工程數(shù)據(jù)，特別是各部門自身的經(jīng)驗總結(jié)，然后將其作為公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫進行儲存，以備本工程下一階段或其他工程所用。

（2）使用現(xiàn)代信息化管理手段

成本預(yù)測系統(tǒng)的現(xiàn)代信息化管理手段克服了傳統(tǒng)由于工程項目施工過程中各參與方眾多、建設(shè)周期長、工程信息量大、建設(shè)地點遠離企業(yè)總部等都使得信息的搜集、傳遞變得很困難的缺點，這樣就大大提高了數(shù)據(jù)的真實性、及時性以及準確性。

（3）成本預(yù)測系統(tǒng)化、集成化

成本預(yù)測系統(tǒng)是從系統(tǒng)集成的角度考慮整個成本管理問題，克服了傳統(tǒng)成本管理模式只注重成本控制，忽略成本測定，使得成本預(yù)測結(jié)果與成本控制分離，導(dǎo)致企業(yè)成本目標的失控，繼而使得企業(yè)內(nèi)部的管控能力愈來愈弱的缺點。使得企業(yè)各部門間能進行快速、有效的溝通，不但避免了信息的時滯性，解決了信息孤島現(xiàn)象，還能有效的進行組織內(nèi)外部的溝通與協(xié)調(diào)，降低企業(yè)經(jīng)營風險。

（4）成本預(yù)測方式的改進

成本預(yù)測系統(tǒng)是基于歷史信息數(shù)據(jù)的積累而成的數(shù)據(jù)庫進行成本預(yù)測，克服使用傳統(tǒng)相對靜態(tài)的定額來確定成本，導(dǎo)致成本估算的不準確性，使得施工企業(yè)更加缺乏有效的依據(jù)進行成本控制，導(dǎo)致企業(yè)不能有效的進行成本管理。只有科學(xué)準確的進行成本預(yù)測，才能更有效的進行成本管理。

4.成本預(yù)測系統(tǒng)的構(gòu)建

施工企業(yè)成本預(yù)測系統(tǒng)是指建筑施工企業(yè)以成本預(yù)測為核心，基于BIM技術(shù)支撐下，利用企業(yè)積累的各種信息資源為基礎(chǔ)，有效的進行成本搜集、分析及反饋，對未來成本目標作出科學(xué)的估計，并為企業(yè)投標決策與成本控制等提供依據(jù)，使得施工企業(yè)成本管理能夠得到不斷增值提升，集成本管理、信息管理于一體的動態(tài)系統(tǒng)。

施工企業(yè)成本構(gòu)成的內(nèi)容，可將施工企業(yè)成本預(yù)測系統(tǒng)分為資源消耗量庫、資源價格庫以及費用庫。研究分析資源消耗量庫不能像傳統(tǒng)的研究資源消耗量那樣，只注重一味的收集所有資源消耗量的數(shù)據(jù)而忽略了數(shù)據(jù)分析反饋的過程。只有準確的分析收集的數(shù)據(jù)才能使得收集的數(shù)據(jù)達到其本身的應(yīng)用價值。資源消耗量庫包括人工消耗量、材料消耗量及機械消耗量，資源價格庫包含人工工日市場價格、材料市場價格及機械臺班市場價格，費用庫則包含現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費及措施費。建筑施工企業(yè)成本預(yù)測系統(tǒng)構(gòu)成圖如下所示。

在科技水平突飛猛進的市場經(jīng)濟條件下，施工技術(shù)、工藝等都在不斷提高，且現(xiàn)代工程項目的復(fù)雜性、動態(tài)性及一次性等使得資源消耗量庫變得更加復(fù)雜、動態(tài)，從而導(dǎo)致資源消耗量庫更加難以實現(xiàn)，故在構(gòu)建成本預(yù)測系統(tǒng)時其核心任務(wù)就是資源消耗量庫的實現(xiàn)。資源價格庫，企業(yè)可參考國內(nèi)政府定期發(fā)布的材料價格指數(shù)或直接在市場上對材料商家進行詢價等，價格方面跟市場之間的結(jié)合已經(jīng)發(fā)展較成熟。費用庫中的現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費及措施項目費可由其他相關(guān)負責人員進行收集。則資源價格庫與費用庫可由專人負責管理，隨時根據(jù)實時信息對其進行調(diào)整更新。

5.結(jié)論

企業(yè)成本預(yù)測既是企業(yè)成本管理的開端，又是成本事前控制的核心與關(guān)鍵。成本預(yù)測是建筑施工企業(yè)進行投標報價、制定成本計劃、確認利潤目標及經(jīng)營決策等的重要依據(jù)，是項目成本目標管理的實現(xiàn)以及增加項目經(jīng)濟利益不可或缺的環(huán)節(jié)。只有提高企業(yè)自身成本預(yù)測，繼而才能提升企業(yè)成本管理，最終才能真正提高企業(yè)核心競爭力。

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（作者單位：重慶中鼎工程造價咨詢有限責任公司）