5月12日，安徽省委常委、省委宣傳部部長、合肥市委書記虞愛華在合肥市十六屆人大三次會議閉幕會上講話。他提到，無論在什么崗位都要成為“行家里手”;不管做什么，群眾覺得好，才是真的好;要拎著“烏紗帽”為民干事，而不是捂著“烏紗帽”為己做官。

當前和今后一個時期，要做到“五個再增強”。

高質(zhì)量發(fā)展意識再增強。合肥的實踐充分證明，理念的領(lǐng)先是最大的領(lǐng)先，創(chuàng)新的優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。在新的起點上，要加快布局新基建、新消費、新業(yè)態(tài)、新模式，特別是要努力打造“產(chǎn)業(yè)地標”，讓人們說到合肥就自然而然想到某個產(chǎn)業(yè)，提到某個產(chǎn)業(yè)就不由自主想到合肥。既要重視速度，也要追求效益，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上，力求“進”得更大一些;在“好”的基礎(chǔ)上，力求發(fā)展得更“快”一些，千方百計把疫情耽誤的時間趕回來、造成的損失補回來。初步考慮，今后，市委常委會每月召開一次縣區(qū)和市直相關(guān)部門主要負責人參加的經(jīng)濟形勢分析調(diào)度會，算著干、比著看、盯著辦。既要重視經(jīng)濟價值，也要追求生態(tài)顏值，環(huán)境就是民生，青山就是美麗，藍天也是幸福，堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)。

緊迫感再增強。這些年，合肥取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變化，我們完全有理由自信自豪，但決不能自大自滿。經(jīng)濟發(fā)展迎來“新風口”，新一輪信息技術(shù)變革和數(shù)字化發(fā)展方興未艾，我們必須緊緊抓住和跟上，決不讓合肥在我們手中輸在未來發(fā)展的起跑線上。疫情帶來“新變化”，必將倒逼生產(chǎn)和生活方式發(fā)生巨大變化，當前經(jīng)濟發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)前所未有，強化“六穩(wěn)”、推進“六?！比蝿?wù)艱巨繁重，我們必須準確識變、科學應(yīng)變、主動求變。合肥發(fā)展已經(jīng)站上“新平臺”，如果說“起步”不容易，那么“起跳”更艱難。我們必須以慢不得、等不起、坐不住的緊迫感，一路風雨兼程，努力奔跑、加速攀登。

營商環(huán)境競爭力再增強。營商環(huán)境是核心競爭力，發(fā)展的比拼，從某種意義上來說，就是營商環(huán)境的比拼。從今年起，要完善市領(lǐng)導聯(lián)系重點企業(yè)制度，并考慮參照“林長制”“河長制”做法，探索實施“鏈長制”“群長制”，由市級領(lǐng)導擔任重點產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長”、產(chǎn)業(yè)集群的“群主”，實現(xiàn)縱向橫向、線上線下協(xié)調(diào)聯(lián)動的服務(wù)市場主體機制，使合肥始終成為“商家必爭之地”。

讓群眾獲得感再增強。領(lǐng)導干部無論做什么，不要總是“我覺得”，而是要讓“群眾覺得”，群眾覺得好，才是真的好。面對人民群眾對美好生活的向往，我們不僅要解決“有沒有”“缺不缺”的問題，更要解決“好不好”“優(yōu)不優(yōu)”的問題。當前，我們在發(fā)展中，還有一些“成長的困惑”“甜蜜的煩惱”，比如：現(xiàn)在機動車增長很快，我們的停車位還有很大缺口;人口增長很快，幼兒園還不能完全滿足需求;已經(jīng)改造了很多老舊小區(qū)，還有很多老舊小區(qū)需要改造等等。城市越來越大，領(lǐng)導干部更要養(yǎng)成重視群眾呼聲、及時回應(yīng)關(guān)切這種“不用提醒的自覺”，在管理上下足“繡花功夫”。干部腳上有土，群眾心中不堵。我們各級領(lǐng)導干部要把群眾的難事當成自己的心事，既要常跑跑“大碼頭”，招商選資、招才引智，也要常走走“小街巷”、常去去“農(nóng)家屋”，與老百姓拉拉家常、聽聽意見，始終與群眾想在一起、干在一起。

干部隊伍能力再增強。要把工作當學問做，無論在什么崗位，都要成為這個崗位的“行家里手”，真正有“幾把刷子”，防止只愛崗不敬業(yè)，只敬業(yè)不專業(yè)，做到在編更要在崗、在崗更要在干、在干更要在行。要把工作當享受做，始終保持“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁、“踏平坎坷成大道”的闖勁，以“無我之境界”，實現(xiàn)“有我之擔當”。要把工作當事業(yè)做，拎著“烏紗帽”為民干事，而不是捂著“烏紗帽”為己做官，吹好沖鋒號、不喊空口號，當好“施工隊長”、不做“甩手掌柜”，更不做自以為領(lǐng)導滿意卻讓群眾失望的蠢事。