羅玉亮

何為“中國(guó)之治”？

“中國(guó)之治”的基礎(chǔ)在基層，而基層治理好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。黨的十九屆四中全會(huì)提出，要“加強(qiáng)系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理，把我國(guó)制度優(yōu)勢(shì)更好轉(zhuǎn)化為國(guó)家治理效能”。

“政府點(diǎn)菜，群眾就是不動(dòng)筷”

領(lǐng)導(dǎo)力是基層治理最有效的“方子”。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，基層治理既有“難點(diǎn)”更有“痛點(diǎn)”，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。

“事不關(guān)己、高高掛起”。過(guò)去，一個(gè)村莊就是一個(gè)家族，所以，基層治理除了“國(guó)法”還有“家規(guī)”。改革開放之后，尤其是推進(jìn)城鎮(zhèn)化之后，農(nóng)村成了“空心村”。城鎮(zhèn)許多家庭“門對(duì)門”不知道叫“什么名”，陌生人的社會(huì)少了許多“麻煩”，更少了許多人與人之間的交談與溝通。有人說(shuō)：這就是冷漠的社會(huì)，基層治理純粹變成了“警察的事”，社區(qū)街道也不過(guò)問(wèn)。許多“城中村”變成“治安難點(diǎn)村”。

“狗咬刺猬、無(wú)處下口”。一個(gè)社會(huì)除了法治，還有社會(huì)秩序和社會(huì)道德，由于現(xiàn)代人職業(yè)選擇的自由，休閑娛樂(lè)活動(dòng)的增多，過(guò)去的“單位管理”逐步都推向社會(huì)，變成“社會(huì)管理”，無(wú)形中增加了社會(huì)治理的壓力，各級(jí)政府成了社會(huì)管理的第一責(zé)任單位、成本買單單位。所以，很多城市除了原有的公安部門之外，又催生了城管部門。最終，僅僅是一場(chǎng)“消耗戰(zhàn)”，什么也沒有改變，原來(lái)什么樣還是什么樣。

“整年不見、偶爾出現(xiàn)”。許多人為了生存，哪里能賺錢就到哪里去，過(guò)去居住的地方像客棧，僅僅是一個(gè)戶籍在那里;有的人賺到了錢，就到城市買了房。這就是現(xiàn)今“兩種飛地人”，一種是沒錢的到處跑;一種是有錢的到處買房。要想找到這樣的飛地人，社區(qū)、公安是很難辦到的。

“你講你的、我做我的”。城鎮(zhèn)化加快對(duì)中小城市發(fā)展是有利的，但是，卻帶來(lái)基層治理的困難，特別是小區(qū)環(huán)境、交通秩序、市場(chǎng)管理等問(wèn)題，很難整治。有人說(shuō)這是典型的“政府點(diǎn)菜，群眾就是不動(dòng)筷”。

聚沙成塔

如何做好基層治理工作，許多地方進(jìn)行了探索實(shí)踐，也取得了很好的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)共產(chǎn)黨是“中國(guó)之治”的領(lǐng)導(dǎo)核心，要做好基層治理工作，從領(lǐng)導(dǎo)力的角度去講，必須要多方合力。

首先，基層治理的前提是組織。任何時(shí)候，任何社會(huì)，社會(huì)治理都離不開組織。沒有一個(gè)強(qiáng)大的組織作為鏈接，社會(huì)中的人就是沙漠中散沙。風(fēng)吹到哪里，沙子就飄浮到哪里。要讓沙漠變綠洲，第一步就是要先固沙。所以，做好基層治理工作，第一步必須完善基層組織建設(shè)。許多地方探索出了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，是值得借鑒和推廣“魚網(wǎng)式”的組織，網(wǎng)住了社會(huì)中形形色色的人。讓社會(huì)中的人，無(wú)論是“單位人”還是“自由人”，無(wú)論是“住宅人”還是“飛地人”，都不能離開組織的視線，在組織的范圍內(nèi)活動(dòng)。

其次，基層治理的基礎(chǔ)是制度。有組織沒有制度等于是“稻草人”，嚇走的是路過(guò)的飛鳥，家鳥照樣是管不住的。習(xí)近平總書記在《堅(jiān)持、完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義國(guó)家制度與法律制度 》中，特別強(qiáng)調(diào)制度建立與執(zhí)行的重要作用，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“各項(xiàng)制度制定了，就要立說(shuō)立行、嚴(yán)格執(zhí)行，不能說(shuō)在嘴上，掛在墻上，寫在紙上，把制度當(dāng)‘稻草人擺設(shè)”。所以，做好基層治理必須要完善相關(guān)制度。一個(gè)社會(huì)每個(gè)公民都能夠以法律為準(zhǔn)繩，以制度為保障，約束行為，這個(gè)社會(huì)必然是和諧的、繁榮的、健康的社會(huì)。

再次，基層治理的手段是網(wǎng)絡(luò)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的綜合運(yùn)用，手機(jī)就是一個(gè)無(wú)形的鏈條。同樣，也給社會(huì)管理帶來(lái)了便利，管理者是：“一網(wǎng)在手，想有都有”。手機(jī)實(shí)名制、座車無(wú)票制、進(jìn)車站人臉識(shí)別制、交通無(wú)感收費(fèi)制等新技術(shù)、新手段、新方法的運(yùn)用，解決了人員自由流動(dòng)等社會(huì)管理難題。在“天網(wǎng)工程”“智能城市”等管理手段下，想做“社會(huì)隱身人”不做“社會(huì)透明人”，已經(jīng)很難了?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)，讓社會(huì)管理必須規(guī)范，“講人情”不講“法治”的時(shí)代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。

第四，基層治理的核心是情感。要做好新時(shí)代的基層治理，社會(huì)管理者必須要明確抓住“親情”這個(gè)主線，做好“連心工程”，否則，就難以管理好社會(huì)。一個(gè)社會(huì)之所以矛盾重重，往往都是人的冷漠造成的，尤其是重“罰”不重“激”，重“管”不重“情”的社會(huì)，是很難讓人信服的。

最后，基層治理的方法是共治。我們基層治理都始終堅(jiān)持的是尊重群眾、相信群眾，把群眾放在基層社會(huì)治理的主體位置上。所以，共治是基層治理必備的良方。近年來(lái)，一些地方采用“社團(tuán)參與、同業(yè)自律、部門聯(lián)動(dòng)、警民互動(dòng)”等方法，提升了新時(shí)代社會(huì)治理能力?！皸鳂蚪?jīng)驗(yàn)”之所以能夠成為政法戰(zhàn)線上一張“金名片”。就是楓橋通過(guò)發(fā)動(dòng)和依靠群眾，就地化解矛盾，堅(jiān)持矛盾不上交，過(guò)去是實(shí)現(xiàn)了“捕人少，治安好”的目標(biāo);新時(shí)代的“楓橋經(jīng)驗(yàn)”就是實(shí)現(xiàn)了“矛盾不上交、平安不出事、服務(wù)不缺位”的新目標(biāo)。這也是基層治理共治的目標(biāo)。

（作者單位：安徽省全椒縣委組織部）