張士君

摘要：在現(xiàn)階段的企業(yè)建設(shè)實踐中，人力資源建設(shè)的舉措應(yīng)當(dāng)被置于首要地位。現(xiàn)代企業(yè)是否擁有優(yōu)質(zhì)的企業(yè)人力資源，決定著企業(yè)的綜合競爭實力，并且關(guān)系到企業(yè)能夠獲得的經(jīng)營效益。因此，城市供水企業(yè)需要明確人力資源建設(shè)的基本舉措要點，結(jié)合城市供水企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r來實施優(yōu)化改進。

關(guān)鍵詞：城市供水企業(yè);人力資源建設(shè);具體舉措

企業(yè)人力資源建設(shè)的宗旨目標(biāo)在于優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有的人力資源，創(chuàng)造最大化的人力資源建設(shè)效益。目前面臨激烈的供水企業(yè)競爭，作為城市供水企業(yè)必須認識到強化人力資源建設(shè)舉措的重要意義，不斷嘗試運用全新的思路來推動實施企業(yè)內(nèi)部的人力資源建設(shè)。并且，作為企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)展開全方位的供水企業(yè)人才培訓(xùn)，運用優(yōu)質(zhì)人才來增強城市供水企業(yè)的競爭能力，提升城市供水企業(yè)的市場競爭地位。

一、城市供水企業(yè)實施人力資源建設(shè)的實例

某城市供水企業(yè)目前擁有200名的企業(yè)員工，該企業(yè)負責(zé)提供特定城市區(qū)域的居民日常飲用水。近些年來，城市供水企業(yè)的管理人員引進了信息化的企業(yè)員工專門管理軟件，對于企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理、企業(yè)的總體資源規(guī)劃、企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)人力資源管理全面納入軟件管理的范疇，借助微機軟件來實現(xiàn)自動分析數(shù)據(jù)、自動提取錄入數(shù)據(jù)以及自動導(dǎo)出報表等重要功能。企業(yè)內(nèi)部人員在登錄SAP系統(tǒng)時，首先需要查驗企業(yè)人員身份，避免外界人員隨意進入企業(yè)管理系統(tǒng)。

同時，該城市供水企業(yè)著眼于企業(yè)內(nèi)部員工的日常培訓(xùn)，運用嚴(yán)格的人才篩選標(biāo)準(zhǔn)來引進人才，確保為供水企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀技術(shù)人才以及管理人才提供更加優(yōu)厚的待遇薪酬[1]。該城市供水企業(yè)目前致力于推行遠程的企業(yè)員工培訓(xùn)，方便供水企業(yè)的員工在線參與日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提升了企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升了城市供水企業(yè)的人力資源建設(shè)水準(zhǔn)。

二、城市供水企業(yè)推進人力資源建設(shè)的具體要點

企業(yè)人力資源建設(shè)涵蓋很多的層面要點，其中主要包含引進優(yōu)質(zhì)人才、培訓(xùn)企業(yè)員工以及保障企業(yè)員工的基本勞動權(quán)益。近些年以來，城市供水企業(yè)對于人力資源建設(shè)的實踐過程給予了更多重視，并且正在不斷嘗試人力資源建設(shè)領(lǐng)域的全新思路與方式。為了確保創(chuàng)造最大化的企業(yè)人力資源效益，那么城市供水企業(yè)的管理人員目前需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的人力資源建設(shè)思路，做到充分結(jié)合城市供水企業(yè)自身的發(fā)展趨勢來提升人力資源建設(shè)水準(zhǔn)。具體而言，城市供水企業(yè)目前應(yīng)當(dāng)注重如下的人力資源建設(shè)舉措要點：

（一）善于運用企業(yè)員工激勵措施

供水企業(yè)員工如果能感覺到企業(yè)對于自身的激勵作用，則會明顯增強企業(yè)員工自身的職責(zé)意識，確保運用正向的企業(yè)員工激勵舉措來創(chuàng)造良好的供水企業(yè)運營效益。因此在激勵供水企業(yè)內(nèi)部員工的實踐過程中，基本要點在于改造供水企業(yè)現(xiàn)有的薪酬評價體系，并且應(yīng)當(dāng)做到緊密結(jié)合精神層面與物質(zhì)層面的企業(yè)員工激勵手段。供水企業(yè)只有做到了以上的轉(zhuǎn)變與改進，才能確保創(chuàng)造最佳的企業(yè)內(nèi)部員工激勵效果。下表為城市供水企業(yè)實施企業(yè)員工激勵的基本要點：（見表1）

（二）科學(xué)設(shè)置企業(yè)人員崗位與企業(yè)組織機構(gòu)

城市供水企業(yè)對于現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部崗位應(yīng)當(dāng)著眼于科學(xué)調(diào)整，確保各個崗位職責(zé)以及崗位人員權(quán)益之間具有對等的特征，優(yōu)化城市供水企業(yè)內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置以及崗位設(shè)置。為了實現(xiàn)優(yōu)化配置城市供水企業(yè)運營資源的目標(biāo)，那么供水企業(yè)目前應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的精簡處理，明確供水企業(yè)內(nèi)部各個崗位人員的職責(zé)，運用科學(xué)的措施來劃分不同的崗位職責(zé)[2]。

（三）切實保障企業(yè)員工的基本勞動權(quán)益

企業(yè)員工權(quán)益能否得到切實的保障，決定著城市供水企業(yè)目前施行企業(yè)員工管理舉措的成效性，并且關(guān)乎供水企業(yè)內(nèi)部的整體氛圍。因此為了達到城市供水企業(yè)競爭實力增強的目標(biāo)，那么作為供水企業(yè)的相關(guān)管理人員務(wù)必注重企業(yè)基層員工的各項勞動權(quán)益維護，運用員工權(quán)益保障的舉措來營造供水企業(yè)內(nèi)部的良好氛圍，突顯和諧勞動關(guān)系對于供水企業(yè)自身實力增強的重要影響。

例如對于從事日常生產(chǎn)操作的城市供水企業(yè)員工而言，城市供水企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)為其提供必要的生產(chǎn)操作防護設(shè)施，并且運用強化安全宣傳的舉措來提升企業(yè)生產(chǎn)操作人員自身具備的安全防護認識。企業(yè)管理人員對于現(xiàn)行的勞動法規(guī)應(yīng)當(dāng)予以嚴(yán)格的遵守，避免表現(xiàn)為強令企業(yè)員工加班、延期發(fā)放員工薪酬以及違規(guī)處罰企業(yè)員工的現(xiàn)象。企業(yè)管理人員只有在充分保障員工各項基本勞動權(quán)益的前提下，城市供水企業(yè)才能擁有穩(wěn)定的人力資源隊伍。

三、結(jié)束語

經(jīng)過分析可見，全面實施人力資源建設(shè)的舉措具有增強城市供水企業(yè)實力的重要作用，因此應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠鞘泄┧髽I(yè)的全面重視。近些年以來，很多城市供水企業(yè)都已認識到人力資源建設(shè)的價值與作用，并且對于供水企業(yè)目前實施的人力資源建設(shè)思路也在不斷予以調(diào)整。未來在該領(lǐng)域的實踐過程中，作為城市供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于人力資源建設(shè)舉措的全面轉(zhuǎn)型，充分體現(xiàn)人力資源對于城市供水企業(yè)開展日常業(yè)務(wù)的保障作用，增強城市供水企業(yè)的綜合實力。

參考文獻：

[1]張翼.企業(yè)人力資源信息化建設(shè)可行性分析——以KY公司為例[J].人才資源開發(fā)，2018（05）：74-76.

[2]韓剛.城市供水企業(yè)人力資源建設(shè)的實踐與思考[J].安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2018（04）：83-86.