陸海明

摘要：我國(guó)的基層工會(huì)是由單位內(nèi)部廣大基層員工組成的社會(huì)性組織，對(duì)單位的發(fā)展有著重要作用。習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中明確指出：“我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段?！爆F(xiàn)階段大家都在為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的質(zhì)量發(fā)展不懈努力。所以，在新時(shí)代，事業(yè)單位的工會(huì)工作更應(yīng)該朝著高質(zhì)量的方向發(fā)展不斷創(chuàng)新不懈奮斗。本文針對(duì)新時(shí)代創(chuàng)新工會(huì)工作助推高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;創(chuàng)新;事業(yè)單位;工會(huì);高質(zhì)量

工會(huì)組織是單位事業(yè)發(fā)展的基石，對(duì)整個(gè)單位事業(yè)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。通過工會(huì)組織上下協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)一思想，朝著一致的目標(biāo)努力，才能助力高質(zhì)量發(fā)展。中國(guó)特色社會(huì)新時(shí)代對(duì)工會(huì)組織提出了更高的新要求。各級(jí)工會(huì)組織要跟隨時(shí)代的潮流，利用新形勢(shì)下的機(jī)遇，展開創(chuàng)新性工作，研究適應(yīng)自身單位發(fā)展的策略，迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)，取得高質(zhì)量發(fā)展。

一、新時(shí)代工會(huì)工作面臨的現(xiàn)狀

工會(huì)組織是基層員工的權(quán)益代表，同各種侵犯職工權(quán)益的行為作斗爭(zhēng)，時(shí)刻維護(hù)工會(huì)員工的權(quán)益是其職責(zé)。在現(xiàn)階段，一方面科技不斷發(fā)展和進(jìn)步，很多簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位被現(xiàn)代化機(jī)器代替而被淘汰;另一方面隨著城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出來的人口形成大量的低端勞動(dòng)力。簡(jiǎn)單崗位的淘汰和大量低端勞動(dòng)力供需矛盾將長(zhǎng)期存在，并對(duì)我們高質(zhì)量發(fā)展之路，全面小康之路帶來更多的困難和坎坷。面對(duì)這一歷史性課題，工會(huì)原有的一些制度、方法、模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的需求。所以，工會(huì)更應(yīng)該采取創(chuàng)新的制度，通過充分激發(fā)員工的激情，來助推單位的高質(zhì)量發(fā)展。黨的十九大以來，國(guó)家提出了全面深化改革的政策，在這重要的轉(zhuǎn)型階段，更需要?jiǎng)?chuàng)新的力量推動(dòng)。創(chuàng)新是一個(gè)單位發(fā)展和前進(jìn)的動(dòng)力。單位的發(fā)展離不開工會(huì)的努力，所以，在當(dāng)前的形勢(shì)下應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，工會(huì)的工作也應(yīng)該改革和創(chuàng)新，探索新的工作道路創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)單位更長(zhǎng)久健康的發(fā)展。

二、新時(shí)代基層工會(huì)工作的重要性

（一）工會(huì)在基層工作中起著承上啟下的作用

工會(huì)向上承接著單位領(lǐng)導(dǎo)、管理層的要求，向下要指導(dǎo)基層員工的工作，保障員工的權(quán)利。只有將工會(huì)團(tuán)結(jié)起來，才能創(chuàng)造其價(jià)值，保障工作的質(zhì)量和效率。培養(yǎng)良好的工作氛圍在工會(huì)中也是至關(guān)重要的，員工之間的關(guān)系十分和諧，才會(huì)促進(jìn)整個(gè)單位的和諧發(fā)展。另外，工會(huì)組織還是一個(gè)信息通道，員工很有可能會(huì)出現(xiàn)各種訴求，上級(jí)的管理者要給予員工訴求的機(jī)會(huì)。員工與管理者之間的關(guān)系也會(huì)因溝通順暢而更加密切，和諧的工作環(huán)境對(duì)工會(huì)的工作有積極的推動(dòng)作用。

（二）工會(huì)是基層員工權(quán)益的代表

工會(huì)的一項(xiàng)主要工作就是為廣大員工說話，當(dāng)出現(xiàn)一些員工的權(quán)益被侵犯的時(shí)候，工會(huì)就是員工維護(hù)自身權(quán)益的地方。員工的各項(xiàng)權(quán)益得到保障，自然而然就會(huì)相信工會(huì)，才能為工會(huì)獻(xiàn)出自己的力量。員工的心放在工會(huì)上，才能將自身的利益與工會(huì)的利益放在一起。員工團(tuán)結(jié)起來，工會(huì)的工作質(zhì)量就能夠得到一定的保障，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與集體利益的統(tǒng)一。

（三）工會(huì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要貢獻(xiàn)

工會(huì)作為基層的內(nèi)部組織，是一個(gè)單位的有力助手，工會(huì)的工作做的好，單位也會(huì)發(fā)展的越來越好，因此對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有積極的影響。隨著時(shí)代的發(fā)展，工會(huì)組織也應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新工作形式，滿足時(shí)代發(fā)展的需求，重視創(chuàng)新工作。所以工會(huì)應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，努力發(fā)展，促進(jìn)所在單位的整體發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、如何實(shí)現(xiàn)新時(shí)代形勢(shì)下的工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展

（一）更加重視工會(huì)工作的開展

任何事情的發(fā)展都是要從重視問題開始的，只有重視起來，才能有更好的發(fā)展。新時(shí)代更要對(duì)工會(huì)工作加以重視。工會(huì)工作的好壞關(guān)系到廣大基層員工的工作積極，廣大的員工只有拿出熱情和激情，業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量和效率才能更高。所以，工會(huì)的工作必須得到重視，同時(shí)基層的員工也應(yīng)受到重視，這樣才能實(shí)現(xiàn)工作的價(jià)值。單位的管理層人員，需要幫助和推動(dòng)工會(huì)的發(fā)展，幫助工會(huì)建立健全的制度體系，組織員工的教育培訓(xùn)，才能進(jìn)一步推動(dòng)工會(huì)的發(fā)展。

（二）正確認(rèn)識(shí)工會(huì)工作，樹立創(chuàng)新意識(shí)

要想在新時(shí)代的形勢(shì)下，做好工會(huì)的工作，就要對(duì)工會(huì)工作有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。在傳統(tǒng)的工作模式下，很多方面已經(jīng)不相適應(yīng)新時(shí)代工會(huì)工作的要求了。為了促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，工會(huì)應(yīng)樹立創(chuàng)新意識(shí)。眾所周知，工會(huì)是為了調(diào)動(dòng)員工的熱情而設(shè)立的。所以工會(huì)中的領(lǐng)導(dǎo)人員更加要注意提高員工的整體思想道德素養(yǎng)，將創(chuàng)新的意識(shí)落實(shí)到每一名員工的心中。

（三）要注重工會(huì)工作的形式和內(nèi)容的創(chuàng)新

工會(huì)開展工作有多種形式和內(nèi)容，其中解決員工的一些心理問題也屬于工會(huì)的一項(xiàng)重要工作。工會(huì)要從單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，創(chuàng)新工作的形式和內(nèi)容。工會(huì)應(yīng)該在訪貧問苦等傳統(tǒng)工作基礎(chǔ)上，多展開一些技能培訓(xùn)，收集一些員工的問題，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集中解決。新時(shí)代工會(huì)工作更應(yīng)該注重個(gè)性化的管理，員工加入工會(huì)中不僅僅為了得到一些關(guān)心，更重要的是能學(xué)習(xí)到更多的內(nèi)容。學(xué)習(xí)是永無止境的，員工在學(xué)習(xí)的過程中，才能掌握時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷豐富自身的綜合能力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。只有這樣，才能在時(shí)代的大潮流中抓住脫穎而出的機(jī)會(huì)，這也是工會(huì)工作創(chuàng)新的根本所在。工作要?jiǎng)?chuàng)新，實(shí)際上創(chuàng)新是需要人來完成的，所以人才是主體。只有員工受到更多的培訓(xùn)和教育，才能做好創(chuàng)新的工作和內(nèi)容。所以工會(huì)應(yīng)該樹立以人為本的理念，并在此基礎(chǔ)上，樹立創(chuàng)新的意識(shí)。并結(jié)合科技網(wǎng)絡(luò)的影響，對(duì)工會(huì)工作有更新更深的了解和認(rèn)識(shí)，提高工作效率。

（四）創(chuàng)新工會(huì)工作要做好員工的保障工作

工會(huì)要為廣大的基層員工著想，保障好員工的各項(xiàng)權(quán)益。工會(huì)不能只做面子，而缺乏實(shí)際的制度、實(shí)際的執(zhí)行效果。工會(huì)應(yīng)該讓廣大的基層員工真真感受到自己是工會(huì)中的一份子。并且，從不同的角度了解員工的問題，傾聽員工的心聲，這樣員工會(huì)感受自己得到了更多的關(guān)注，有助于將全身心都投入到工作中去。員工的各項(xiàng)權(quán)益得到保障，工作的效率也能得到進(jìn)一步的提升。只有在此基礎(chǔ)之上，才能進(jìn)一步創(chuàng)新工作的內(nèi)容和形式。總之，一切都是為了單位的整體發(fā)展。

（五）提高工會(huì)的組織管理水平

單位的工會(huì)要從多個(gè)方面著手，從不同的角度來為員工辦實(shí)事謀福利，實(shí)現(xiàn)工會(huì)的突破和創(chuàng)新。對(duì)于一些廣大基層員工來說，最大的訴求主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)方面。所以，工會(huì)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)管理層與基層員工的和諧共處。要在工會(huì)發(fā)展的前提下，為員工謀取最大化的經(jīng)濟(jì)收入，使員工的生活水平得到保障提高。除了經(jīng)濟(jì)的利益之外，員工的訴求也不再單一。管理層人員應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展，提升自身管理水平。保障員工的訴求得到解決，同時(shí)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保障員工參與工會(huì)決策的權(quán)力。在進(jìn)行決策時(shí)，充分聽取員工的意見，做出科學(xué)合理的決策。同時(shí)，工會(huì)的工作也不要過于單調(diào)，可以多多展開一些新鮮娛樂的活動(dòng)。這樣的管理方式，既能調(diào)動(dòng)起員工的熱情，又能增強(qiáng)工會(huì)職工之間的團(tuán)結(jié)。所以工會(huì)的管理水平，也應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代變化。

（六）貫徹全面深化改革，充分發(fā)揮工會(huì)的作用

對(duì)于單位來說，不同的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該有不同的職責(zé)，并且為共同的目標(biāo)而奮斗。單位的工會(huì)工作，要將創(chuàng)新落實(shí)到工作上，促進(jìn)整個(gè)單位的進(jìn)步和發(fā)展。工會(huì)要?jiǎng)?chuàng)新工作的方式，打破一些傳統(tǒng)模式下的束縛。管理層人員也要發(fā)揮其作用，提升自身綜合素養(yǎng)，有了良好的導(dǎo)向作用。引導(dǎo)著員工朝著更好的方向發(fā)展。工會(huì)可以展開一些策劃和組織一些活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通和交流。并且，工會(huì)的相關(guān)體制可以進(jìn)一步完善，規(guī)范各項(xiàng)行為，做到有法可依。除此之外，工會(huì)組織也應(yīng)該不斷增強(qiáng)自身的組織能力，將自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值發(fā)揮到位。這樣才能助推高質(zhì)量發(fā)展。

四、結(jié)束語

新時(shí)代下，面臨著諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。工會(huì)作為單位的一部分，應(yīng)做好相關(guān)的工作，創(chuàng)新工作形式和內(nèi)容，充分發(fā)揮工會(huì)的職能，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。

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