王雪飛

摘要：國有企業(yè)思想政治工作必須強(qiáng)化的“五個導(dǎo)向”圍繞著企業(yè)發(fā)展中心，強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實際和以人為本，并更加重視解決實際問題及其對文化性的提升。因此，國企思政工作的五個導(dǎo)向既要形成全面覆蓋的整體格局，又當(dāng)足夠細(xì)化工作內(nèi)容，且需更加貼近廣大員工生產(chǎn)生活實際。只有多措并舉才能實現(xiàn)五個導(dǎo)向?qū)τ趪笏颊ぷ鞯奶豳|(zhì)增效。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);思想政治;五個導(dǎo)向;強(qiáng)化措施

針對人民群眾理想信念展開持久深刻的教育不僅是為提升每個個體的道德水平與思想覺悟，亦是對整個社會文明程度的促進(jìn)。就廣大民眾而言，理想信念教育往往圍繞著歷史、民族、國家、文化的正確觀念導(dǎo)向。而就眾多國有企業(yè)來說，目標(biāo)、實踐、人本、問題和文化則是強(qiáng)化企業(yè)思想政治工作的五大導(dǎo)向。

一、國有企業(yè)思想政治工作“五個導(dǎo)向”的內(nèi)涵

（一）推動企業(yè)發(fā)展

國有企業(yè)思想政治工作之所以提出“五個導(dǎo)向”，在于思政工作傳統(tǒng)模式越來越難以適應(yīng)新形勢下企業(yè)思想政治教育的客觀要求。尤其是當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)整體疲軟、市場競爭壓力日盛之際，一切圍繞人的思想政治教育和引導(dǎo)都不能脫離企業(yè)生存發(fā)展這個永恒命題?？梢哉f，提高企業(yè)核心競爭力、全面激發(fā)企業(yè)員工全體的主觀能動性是當(dāng)下與未來相當(dāng)長時期中，國有企業(yè)維系生存和發(fā)展的終極標(biāo)靶。而這正是國有企業(yè)思想政治工作“五個導(dǎo)向”中的目標(biāo)導(dǎo)向。

（二）理論聯(lián)系實際

一段時間以來，不少國有企業(yè)思想政治工作屢屢遭遇瓶頸的根源乃是相對固化的思政教育模式越來越脫離現(xiàn)實。尤其是面對新生代員工時，許多陳舊落后的思政教育手段常常不得其門而入，空有理論卻難以付諸實際。因此，新時期國有企業(yè)優(yōu)化思想政治工作的要點之一正是理論聯(lián)系實際。這也是“五個導(dǎo)向”強(qiáng)調(diào)的實踐導(dǎo)向。

（三）以人為本

現(xiàn)代企業(yè)管理重視科學(xué)化，其中一項在于格外關(guān)注員工個性化需求，將以人為本作為管理現(xiàn)代化的要務(wù)之一。同樣的道理，國有企業(yè)思想政治工作順應(yīng)時代發(fā)展亦不能脫離群眾，而是需要不斷強(qiáng)化人本導(dǎo)向，通過關(guān)心關(guān)愛企業(yè)員工實現(xiàn)思想政治工作的高水平發(fā)展。

（四）切實解決問題

在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略中，提高質(zhì)量是主攻方向，重點之一是解決歷史遺留的產(chǎn)能、庫存、杠桿、成本等缺陷和問題。同理，新形式下的國企思想政治工作也需要以問題為導(dǎo)向，通過查找既有漏洞、解決實際問題優(yōu)化工作模式。

（五）融入企業(yè)文化

深度融合是加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)等行業(yè)、企業(yè)的必由之路。企業(yè)文化建設(shè)作為涉及員工思想、觀念領(lǐng)域的現(xiàn)代管理組成與傳統(tǒng)思想政治工作存在千絲萬縷的內(nèi)在聯(lián)系。因此，融入企業(yè)文化、以文化為導(dǎo)向也是新時期國有企業(yè)思想政治工作必須強(qiáng)化的五個導(dǎo)向之一。

二、國有企業(yè)思想政治工作強(qiáng)化“五個導(dǎo)向”的措施

（一）形成全方位、立體化、廣覆蓋的思政工作大格局

國有企業(yè)思想政治工作強(qiáng)化“五個導(dǎo)向”不能缺少規(guī)模化、系統(tǒng)化的系統(tǒng)構(gòu)建。即，只有形成全方位、立體化、廣覆蓋的思政工作大格局，才能實現(xiàn)思想政治教育與引導(dǎo)活動的充分滲透、全面引導(dǎo)和持續(xù)影響。

比如在組織結(jié)構(gòu)層面，思想政治工作既不能是少數(shù)政工部門的單打獨(dú)斗，也不能局限在黨組織和黨建工作環(huán)節(jié)，而是需要黨政工團(tuán)齊抓共管，形成自上而下又自下而上的聯(lián)動機(jī)制。

（二）充分細(xì)化思想政治工作內(nèi)容、落實責(zé)任制

對部分國有企業(yè)而言，傳統(tǒng)思想政治工作模式之所以陷入低質(zhì)低效的“泥潭”，一個根本原因在于思想政治教育的抽象性不僅難見成效，且因無法具象化而實現(xiàn)卓有成效的測評和獎懲激勵機(jī)制。久而久之，不僅眾多員工難以對思想政治工作形成深刻感悟，且極易停留于理論宣傳層面而慢慢脫離實際，由此造成政工干部滿足于文件、報告的表相和形式，卻與基層一線和實際問題等漸行漸遠(yuǎn)。

因此，充分細(xì)化思想政治工作內(nèi)容、落實責(zé)任制便成為國有企業(yè)強(qiáng)化“五個導(dǎo)向”的重中之重。比如，企業(yè)可以嘗試采取“網(wǎng)格”或“片區(qū)”化工作模式。即，包括政工干部、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員乃至各基層管理崗等均需劃分一定節(jié)點、區(qū)域內(nèi)的思想政治工作范圍。網(wǎng)格員、片區(qū)負(fù)責(zé)人等需針對該網(wǎng)格、片區(qū)中企業(yè)員工的理想信念做好教育引導(dǎo)、解決員工日常生產(chǎn)生活中遇到的實際困難、幫助基層一線提升工作效率等。

只有進(jìn)行充分細(xì)化，國有企業(yè)思想政治工作的“五個導(dǎo)向”才能從理論層面落實到現(xiàn)實操作過程，才能促使理想信念教育和引導(dǎo)這類“形而上”的抽象活動成為人人有責(zé)擔(dān)的具體實踐。

（三）深入基層一線，密切聯(lián)系群眾

正所謂“基礎(chǔ)不牢、地動山搖”。思想政治作為針對教育對象精神、意識的重要工作，強(qiáng)調(diào)的是對最大多數(shù)基層人群的凝聚共識過程。因此，國有企業(yè)思想政治工作強(qiáng)化“五個導(dǎo)向”尤其需要重視深入基層一線、密切聯(lián)系群眾。

這不僅是指企業(yè)政工干部要隨時走出辦公室和廣大職工群眾打成一片，也需要各級管理人員深入基層，在指導(dǎo)具體生產(chǎn)經(jīng)營工作過程中更加積極主動地傾聽基層員工心聲，竭盡所能為一線排憂解難。

三、結(jié)束語

五大導(dǎo)向于國有企業(yè)思政工作的意義不僅在于明確方向和重點，也是為了適應(yīng)新形勢下企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的客觀要求。五個導(dǎo)向的提出有助于改變傳統(tǒng)模式下國有企業(yè)思想政治工作的刻板與僵化，使其更加貼近基層和一線。

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