李揚(yáng)

摘要：改制檢維修企業(yè)雖不是我國現(xiàn)階段非公企業(yè)的主流，但由于改制檢維修企業(yè)基本上都是由國有企業(yè)改制后組建的，這部分企業(yè)的發(fā)展與穩(wěn)定對改制企業(yè)的母體及其所在地區(qū)的穩(wěn)定影響較大。為此，探討改制檢維修企業(yè)的黨建模式，充分發(fā)揮其黨組織的作用，對促進(jìn)改制檢維修企業(yè)的健康發(fā)展有非?，F(xiàn)實的意義。

關(guān)鍵詞：改制企業(yè);檢維修;黨建模式

一、中石化改制檢維修企業(yè)的特殊性

（一）職工均持有股份。中石化改制檢維修企業(yè)是原中石化下屬企業(yè)檢維修單位員工將工齡按一定的標(biāo)準(zhǔn)折算成股份，然后再以持股會或股權(quán)委托管理等模式形成公司股東。也就是說，改制企業(yè)的每一名職工都持有股份，而且持有股份的多少直接與職工的工齡相關(guān)。

（二）職工市場觀念、服務(wù)意識淡薄。在長期的國有企業(yè)工作中，基本上處于計劃經(jīng)濟(jì)階段，后來雖然進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)階段，但市場經(jīng)濟(jì)與大型國有企業(yè)職工沒有太大的聯(lián)系，職工只要上班就會按時發(fā)放工資，企業(yè)效益情況基本上與職工收入無關(guān);職工是企業(yè)的主人，也無需服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度。

（三）職工攀比心重。同一區(qū)域的改制檢維修企業(yè)之間也會相互攀比。以揚(yáng)子石化下面的幾家改制檢維修企業(yè)為例，職工會相互比較各家的分紅、收入、福利等，一般只會看到比自己好的，忽視不如自己的，然后向企業(yè)提出更高的要求。

（四）黨組織驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)班子工作。改制檢維修企業(yè)既不同于國有企業(yè)，也不同于民營企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)班子沒有上級管理部門的管理與考核，沒有升遷機(jī)會。同時，改制檢維修企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子多是經(jīng)過黨教育多年的老黨員，驅(qū)動改制檢維修企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作的是其強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和歷史使命感，即黨組織的驅(qū)動。

二、找準(zhǔn)改制檢維修企業(yè)黨建工作的突破口

（一）充分發(fā)揮黨組織特有的向心力、凝聚力，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。傳統(tǒng)企業(yè)黨組織強(qiáng)調(diào)干部職工的思想政治工作，現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，其核心都是統(tǒng)一企業(yè)干部職工思想，形成企業(yè)統(tǒng)一價值觀和理念。

（二）充分發(fā)揮黨組織特有的活動載體，助推企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)改制后，要把服務(wù)中心、隊伍建設(shè)貫徹黨建活動始終。一方面，加強(qiáng)黨員教育引導(dǎo)，主動適應(yīng)機(jī)制體制變化，樹立安全、生產(chǎn)、服務(wù)意識;另一方面，重點培養(yǎng)黨員骨干，通過模范作用帶動企業(yè)職工工作的積極性和創(chuàng)造性。

（三）充分發(fā)揮黨組織的服務(wù)職能，營造和諧企業(yè)氛圍。改制之初，企業(yè)運(yùn)營方式轉(zhuǎn)變，職工身份轉(zhuǎn)變，職工思想上、感情上一時難以適應(yīng)新的變化和要求。此時，黨組織要把工作重心轉(zhuǎn)移到服務(wù)群眾上，切實把服務(wù)群眾作為黨建的根本價值取向。然而在改制進(jìn)入穩(wěn)定階段，應(yīng)把工作重點放在職工的市場觀念轉(zhuǎn)變和服務(wù)意識培養(yǎng)上，以尋求企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效，并回饋于職工。

三、改制檢維修企業(yè)黨建工作模式亮點

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)常抓不懈。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任感、使命感和事業(yè)心強(qiáng)。讓領(lǐng)導(dǎo)班子明確其肩負(fù)的政治責(zé)任和歷史使命，樹立正確的人生觀、價值觀，擔(dān)任改制檢維修企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既不能為了升官也不能為了發(fā)財，其唯一目的就是經(jīng)營好企業(yè)，成就一番事業(yè)，保證參加改制的職工舒適體面的生活，實現(xiàn)企業(yè)的社會價值。

二是民主管理有實效。動力公司領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力強(qiáng)、誠信務(wù)實、團(tuán)隊作用發(fā)揮好。首先，不斷督促企業(yè)健全和完善各項規(guī)章制度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的民主決策能力;其次，加強(qiáng)班子從業(yè)清廉教育，提高班子的自我凈化、拒腐防變能力;最后，認(rèn)真落實聯(lián)系點工作機(jī)制。此外，公司還設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接待日和意見箱，方便職工反映問題。

（二）群團(tuán)組織建設(shè)齊頭并進(jìn)。

一是黨政關(guān)系和諧。公司黨建工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展來進(jìn)行，切實把搞好生產(chǎn)經(jīng)營作為黨組織開展工作的出發(fā)點和落腳點;適時、適宜的開展黨的活動，將活動多方位、多角度、多層次的滲透到日常的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作中，切實發(fā)揮好組織的作用。

二是黨工團(tuán)齊發(fā)力。動力公司黨組織不僅重視發(fā)揮企業(yè)黨組織的核心作用，還十分重視企業(yè)工會、團(tuán)組織的優(yōu)勢發(fā)揮，形成了黨委直接領(lǐng)導(dǎo)、行政大力支持、部門密切配合，黨建帶團(tuán)建、帶工建、帶婦建的工作機(jī)制。使得黨工團(tuán)齊發(fā)力，推動了企業(yè)黨建工作的開展，促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）職工隊伍建設(shè)狠抓不停。

一是狠抓職工隊伍的觀念轉(zhuǎn)變。思路決定出路，觀念決定前途。目前，公司職工的服務(wù)意識有了很大提高，不僅能夠主動巡檢、隨叫隨到、熱誠服務(wù)熱電廠各生產(chǎn)裝置，還能夠主動查找隱患、研究解決方案，幫助熱電廠一同攻克難題;同時，職工的市場觀念也有了良性轉(zhuǎn)變，不僅能夠守住熱電廠的檢修市場，還能夠服從公司安排，積極開拓外部市場，尋求企業(yè)更大的發(fā)展。

二是建強(qiáng)兩支隊伍，夯實團(tuán)隊基礎(chǔ)。著力培養(yǎng)高素質(zhì)的黨員隊伍，并且著重培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員和技術(shù)人員加入黨組織，把黨員安排到重要崗位。另一方面，著力培育高素質(zhì)的人才隊伍。同時，建立起以各專業(yè)主任領(lǐng)軍，一批檢維修技術(shù)專家、能手和各類專業(yè)技術(shù)人才為中堅力量，大批年輕大學(xué)生為后起之秀的老中青合理的人才梯隊結(jié)構(gòu)。

總之，改制檢維修企業(yè)的黨建工作，要從實際出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的良性開展，落實黨建工作的基本保障;通過黨建工作，增強(qiáng)企業(yè)黨組織和黨員主動服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的意識，進(jìn)一步加速職工整體素質(zhì)的提升，助推企業(yè)健康發(fā)展。