丁成

摘要：中國(guó)如今已進(jìn)入社會(huì)主義初級(jí)階段向全面小康的轉(zhuǎn)型時(shí)期，建筑施工央企是參與國(guó)家工程建設(shè)的重要一員，基層項(xiàng)目的文化建設(shè)直接決定了傳統(tǒng)項(xiàng)目向新型項(xiàng)目轉(zhuǎn)型的成敗。在習(xí)總書記“文化自信”的旗幟引領(lǐng)下，筆者希望能通過基層文化的建設(shè)來推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展，本文將圍繞“基層文化建設(shè)”的這個(gè)中心來探討，希望能對(duì)央企基層項(xiàng)目有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;建筑施工;項(xiàng)目文化

2020年，中國(guó)進(jìn)入了社會(huì)主義初級(jí)階段向全面小康的轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，各個(gè)行業(yè)、各個(gè)層級(jí)都會(huì)受到國(guó)家政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的影響。在此大環(huán)境下，建筑施工央企基層項(xiàng)目同樣會(huì)面臨各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，此時(shí)，良好的項(xiàng)目文化無疑會(huì)幫助基層項(xiàng)目在此“大變局”中更有生命力和戰(zhàn)斗力。

一、新形勢(shì)如何體現(xiàn)

新形勢(shì)主要體現(xiàn)在新時(shí)代、新思想、新矛盾三個(gè)方面。

新時(shí)代是偉大歷史轉(zhuǎn)折的時(shí)代，是決勝全面小康的時(shí)代，是全國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)奮斗逐步實(shí)現(xiàn)全體人民共同富裕的時(shí)代。新思想是新實(shí)踐之思想，新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義之思想。新矛盾是我國(guó)社會(huì)主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。

二、為什么以中鐵二局深圳公司的項(xiàng)目為例

中鐵二局深圳公司是一家有歷史傳承的公司，也是從改革開放初期便扎根深圳特區(qū)一路風(fēng)雨兼程的公司，該公司基層項(xiàng)目的文化不斷在新思潮新技術(shù)和獨(dú)具歷史傳統(tǒng)的企業(yè)文化之間進(jìn)行碰撞、融合，以此為例，對(duì)深圳公司基層項(xiàng)目進(jìn)行分析具有較強(qiáng)的參考價(jià)值。

三、基層項(xiàng)目文化存在的哪些不足

（一）傳統(tǒng)管理手段阻礙現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)作

在項(xiàng)目管理中管人是最難的，這也是衡量項(xiàng)目水平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)企作為我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)和命脈，在特殊的歷史時(shí)期起到了維護(hù)國(guó)家穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的作用，但隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)企較之于私企、民企少了“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，特別是傳統(tǒng)的管理手段還占著很大比例，這就直接影響基層項(xiàng)目的發(fā)展。

（二）項(xiàng)目人力管理不連續(xù)

基層項(xiàng)目的組建具有隨機(jī)性，新項(xiàng)目的產(chǎn)生意味著新的團(tuán)隊(duì)組成，老項(xiàng)目的完成意味著人員的分散，于是便有了“聚是一團(tuán)火，散是滿天星”的說法。項(xiàng)目文化需要相對(duì)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)去維持和發(fā)揚(yáng)，的在此情況下，項(xiàng)目人員的流動(dòng)性就造就了人力管理的不連續(xù)性，最終導(dǎo)致了項(xiàng)目文化難以長(zhǎng)期延續(xù)。

（三）老舊管理思想還占較大比例

央企經(jīng)過大半個(gè)世紀(jì)的積累和沉淀，具有很多優(yōu)良的文化和精神，但老舊的管理思想仍然存在。比如，在項(xiàng)目管理過程中，有的項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心的只是現(xiàn)場(chǎng)一線，有的項(xiàng)目經(jīng)理只關(guān)心資金成本，有的項(xiàng)目經(jīng)理只強(qiáng)調(diào)用人，而不考慮育人等，這些種種思想和觀念的存在，對(duì)新型項(xiàng)目文化的打造具有很強(qiáng)的阻力。

（四）項(xiàng)目文化建設(shè)存在諸多誤區(qū)

項(xiàng)目文化在建設(shè)的過程被很多人具有曲解，甚至是有一定的偏見。比如，部分項(xiàng)目人員認(rèn)為文化建設(shè)就是思想政治工作，有的領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為項(xiàng)目文化就是趣味活動(dòng)，甚至有的認(rèn)為項(xiàng)目文化就是口號(hào)標(biāo)語(yǔ)。以上各種觀點(diǎn)，嚴(yán)重地影響了我們對(duì)項(xiàng)目文化的正確認(rèn)識(shí)，正是這些誤區(qū)，阻礙了項(xiàng)目文化的有效建設(shè)。

四、新形勢(shì)下如何打造健康、優(yōu)良的項(xiàng)目文化

（一）加強(qiáng)信念教育，培育項(xiàng)目精神

信念教育是央企的傳統(tǒng)，也是基層項(xiàng)目文化建設(shè)的法寶，在央企的誕生到壯大發(fā)展，涌現(xiàn)出許許多多優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人和感人事跡，這些就是基層項(xiàng)目信念教育的最好素材。人要有精氣神，項(xiàng)目也要有精神，項(xiàng)目的精神是團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀，這是基層項(xiàng)目的軟實(shí)力集中體現(xiàn)。項(xiàng)目精神就是員工的“Buff”，在關(guān)鍵時(shí)刻和特殊時(shí)期作用能表現(xiàn)的很明顯，比如特殊期間那些工程單位的“逆行者”就是最好的詮釋。

（二）塑造項(xiàng)目形象文化，展示企業(yè)風(fēng)采

項(xiàng)目的可識(shí)別系統(tǒng)是項(xiàng)目形象文化的核心，項(xiàng)目駐地的標(biāo)準(zhǔn)化和施工現(xiàn)場(chǎng)的有序布局是展示企業(yè)形象、彰顯企業(yè)風(fēng)貌的窗口。在新項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，首先要做的就是策劃項(xiàng)目形象，良好的設(shè)計(jì)能增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和凝聚力。

（三）健全項(xiàng)目制度文化，提高管理水平

制度管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要標(biāo)志，項(xiàng)目的制度文化建設(shè)是在上級(jí)的各項(xiàng)制度框架體系之內(nèi)的，制度文化的缺失將直接造成管理混亂，輕則員工對(duì)層級(jí)管理缺乏認(rèn)知，重則導(dǎo)致項(xiàng)目項(xiàng)目“權(quán)責(zé)利”體系的全面崩塌，導(dǎo)致項(xiàng)目陷入完全無序的境地。項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持實(shí)際出發(fā)，不斷完善各項(xiàng)管理制度，建立起員工的“規(guī)矩意識(shí)”。

（四）打造項(xiàng)目和諧文化，凝聚團(tuán)隊(duì)合力

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵是做好員工之間的相互理解和溝通，強(qiáng)調(diào)合作精神和團(tuán)隊(duì)精神?！耙匀藶楸荆步ê椭C”，使員工工作具有方向感、情感具有溫暖感、事業(yè)具有成就感，能主動(dòng)參與管理，通過項(xiàng)目文化，不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和凝聚力。

（五）以項(xiàng)目為家，創(chuàng)造優(yōu)良家風(fēng)

情傾一線職工，打造溫馨家園。項(xiàng)目部從關(guān)心基層、關(guān)愛一線入手，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常深入一線，與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員進(jìn)行面對(duì)面的談心，解答現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員遇到的施工技術(shù)、隊(duì)伍管理等難題，讓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與關(guān)心。只有“家”文化的打造，才能讓員工有歸屬感、有凝聚力，談事做事、安心生活。

（六）打造項(xiàng)目競(jìng)賽文化，提高員工素質(zhì)

項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)以來積極打造促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)賽文化，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)進(jìn)步。競(jìng)賽文化以青年突擊隊(duì)等為主體廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽，把安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、文明施工等作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，制定了詳細(xì)的分階段計(jì)劃進(jìn)行考核、兌現(xiàn)。

基層項(xiàng)目文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，離不開每個(gè)員工的努力，特別是基層項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子，以怎樣的文化核心打造怎樣管理團(tuán)隊(duì)，值得央企人去思考。總之，在新形勢(shì)下，基層項(xiàng)目的文化建設(shè)能否順應(yīng)時(shí)代、能否解放思想、能否解決矛盾，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福，需要科學(xué)部署、循序漸進(jìn)，爭(zhēng)取在“十三五”的收官之年走上新路子。

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