張慶龍

【摘要】在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 數(shù)據(jù)資源是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。 基于數(shù)據(jù)管理視角， 分析集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀， 指出當(dāng)前會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理存在以下突出問題：會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分散， 信息碎片化嚴(yán)重; 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)割裂， 數(shù)據(jù)孤島問題突出; 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸效率低， 時(shí)效性不強(qiáng); 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高， 影響決策質(zhì)量; 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)規(guī)模有限， 價(jià)值難以挖掘。 這些問題為下一步財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了方向。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司;會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理;數(shù)據(jù)價(jià)值;數(shù)據(jù)規(guī)模

【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? ?【文章編號(hào)】1004-0994（2020）12-0060-3

會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為集團(tuán)數(shù)據(jù)資源的重要組成部分， 蘊(yùn)含著可以滿足商業(yè)決策需求的重要會(huì)計(jì)信息， 其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)依賴于集團(tuán)有效的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理。 但是， 目前集團(tuán)公司對于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)識(shí)仍然處于起步階段， 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理意識(shí)仍較為薄弱， 數(shù)據(jù)管理水平難以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)信息需求的變化。 集團(tuán)公司業(yè)務(wù)規(guī)?；l(fā)展過程中， 各種數(shù)據(jù)管理問題接踵而至：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、數(shù)出多門、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、數(shù)據(jù)價(jià)值未得到充分挖掘等。 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型源于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)問題， 透過數(shù)據(jù)管理視角， 可以發(fā)現(xiàn)這些問題體表現(xiàn)在五個(gè)方面。

一、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分散， 信息碎片化嚴(yán)重

集團(tuán)公司在數(shù)字化進(jìn)程中， 產(chǎn)生了數(shù)量巨大但內(nèi)容分散的數(shù)據(jù)。 分散的數(shù)據(jù)意味著企業(yè)只能依賴內(nèi)容不全面、邏輯不完整的信息進(jìn)行決策， 信息碎片化問題也由此產(chǎn)生。 究其原因， 集團(tuán)龐大的組織規(guī)模和傳統(tǒng)科層制的管理體系、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)之間相關(guān)性的缺失導(dǎo)致了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分散及碎片化問題。

從集團(tuán)整個(gè)角度來看， 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)散落于多個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中， 除合并財(cái)務(wù)報(bào)表之外， 尚缺乏統(tǒng)一的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可視化視圖。 當(dāng)集團(tuán)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大， 分支機(jī)構(gòu)或子公司的數(shù)量隨之增多， 分散核算的模式在每個(gè)分支機(jī)構(gòu)或子公司都設(shè)置了獨(dú)立的財(cái)務(wù)組織。 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在不同部門相互獨(dú)立存儲(chǔ)、獨(dú)立維護(hù)的情況下， 形成了所謂的信息孤島。 信息孤島割斷了集團(tuán)內(nèi)部的信息與溝通機(jī)制， 造成許多重要的數(shù)據(jù)以碎片的形式分散在不同下屬公司與部門， 最終導(dǎo)致下級(jí)部門無法基于整體的情況做出決策， 而集團(tuán)公司也難以統(tǒng)籌全局做出同樣科學(xué)的決策。

除了信息孤島造成的碎片化問題， 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)的相關(guān)性缺失也是原因所在。 事實(shí)上， 數(shù)據(jù)價(jià)值密度低且呈碎片化是大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)之一， 最重要的是如何利用相關(guān)關(guān)系發(fā)掘數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)[1] ， 從而為集團(tuán)管理層提供有價(jià)值的信息。

當(dāng)前數(shù)據(jù)分析技術(shù)水平不高， 集團(tuán)公司可識(shí)別、處理和應(yīng)用的數(shù)據(jù)種類十分有限， 現(xiàn)有的數(shù)據(jù)處理方法往往僅適用于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)， 而不能將其與大量的半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合。 這種情況下， 集團(tuán)所能掌握的信息， 僅限于下屬單位通過報(bào)表形式上報(bào)的結(jié)構(gòu)化會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。 即使可以將半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)， 對其進(jìn)行挖掘并與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)相匹配也需要一定的時(shí)間。 而時(shí)效性同樣是數(shù)據(jù)價(jià)值的來源之一， 在這個(gè)過程中也會(huì)造成數(shù)據(jù)間隱含關(guān)系的喪失[2] ， 從而降低集團(tuán)公司整體會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值。

二、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)割裂， 數(shù)據(jù)孤島問題突出

與信息孤島不同的是， 數(shù)據(jù)孤島不是物理上的獨(dú)立， 而是數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)過程中邏輯上的孤島。 同一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不同部門站在自己部門的角度理解和定義數(shù)據(jù)， 使反映同一個(gè)經(jīng)濟(jì)事實(shí)的數(shù)據(jù)被賦予不同的含義[3] ， 該現(xiàn)象被稱為數(shù)據(jù)孤島。 從集團(tuán)內(nèi)部各信息系統(tǒng)的關(guān)系來看， 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)之間、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間時(shí)常處于割裂狀態(tài)， 形成數(shù)據(jù)孤島。 具體來說， 由于技術(shù)上或管理制度上的原因， 當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)， 數(shù)據(jù)在不同的信息系統(tǒng)按照流程、專業(yè)和應(yīng)用進(jìn)行分類， 儲(chǔ)存在包括會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在內(nèi)的多個(gè)數(shù)據(jù)庫中， 不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法共享和關(guān)聯(lián)， 增加了跨部門數(shù)據(jù)合作的溝通成本， 使集團(tuán)公司不具備跨專業(yè)平臺(tái)、多應(yīng)用場景和全流程數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通能力。 具體表現(xiàn)如下：

1. 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)之間彼此割裂。 現(xiàn)實(shí)情況是， 同一個(gè)集團(tuán)中下屬部門可能采用不同的信息系統(tǒng)。 當(dāng)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化程度較低時(shí)， 相互之間發(fā)生的交易或事項(xiàng)則完全按照各自的標(biāo)準(zhǔn)生成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)， 造成內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系不僅僅是物理形式上的分散， 更缺乏邏輯上應(yīng)有的可比性， 從而降低集團(tuán)公司整體會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值。

2. 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間割裂。 在企業(yè)信息化建設(shè)的過程中， 按照手工會(huì)計(jì)處理流程設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效銜接， 只是在原有基礎(chǔ)上添加新的功能模塊。 這樣一來， 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)往往獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)， 無法進(jìn)行數(shù)據(jù)交換、信息共享和實(shí)時(shí)控制管理， 不能與企業(yè)內(nèi)其他管理子系統(tǒng)對接， 難以形成覆蓋整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)與職能活動(dòng)的管理信息系統(tǒng)。 而克服數(shù)據(jù)碎片化問題， 最重要的是通過數(shù)據(jù)處理技術(shù)挖掘數(shù)據(jù)間的相關(guān)性。 當(dāng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法對接時(shí)， 所有定性與定量、會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)、確定與不確定、內(nèi)部與外部的信息都處于邏輯孤立的數(shù)據(jù)孤島中， 即使將它們整合在同一個(gè)數(shù)據(jù)倉庫中， 互相之間也不能“理解”， 從而無法提取、加工和分析， 同樣也難以發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值。

三、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸效率低， 時(shí)效性不強(qiáng)

時(shí)效性是數(shù)據(jù)存在價(jià)值的來源之一。 對集團(tuán)公司而言， 為了迅速應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境， 實(shí)時(shí)掌握運(yùn)營狀態(tài)， 需要深入、全面、實(shí)時(shí)地對海量信息進(jìn)行分析與挖掘[4] 。 然而， 集團(tuán)對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)高頻實(shí)時(shí)的需求超出了現(xiàn)有的信息系統(tǒng)處理能力。 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的傳輸效率較低， 時(shí)效性不強(qiáng)， 問題主要來源于三個(gè)方面。

1. 會(huì)計(jì)核算過程相對于業(yè)務(wù)而言存在滯后性。 由于會(huì)計(jì)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在相互割裂的數(shù)據(jù)孤島問題， 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)所采集到的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)并不完整; 業(yè)務(wù)流程中有關(guān)供應(yīng)商、客戶等業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上的數(shù)據(jù)， 會(huì)計(jì)核算過程中并不關(guān)注， 也無法通過會(huì)計(jì)核算完整反映。 這就逐漸造成會(huì)計(jì)遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)流程， 會(huì)計(jì)通過分析數(shù)據(jù)反映出來的信息具有嚴(yán)重的滯后性。 這種滯后性不僅影響會(huì)計(jì)對業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制， 而且使會(huì)計(jì)失去了提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)以支持業(yè)務(wù)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、輔助管理決策、發(fā)揮會(huì)計(jì)服務(wù)職能的機(jī)會(huì)， 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值也會(huì)因此下降。

2. 從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中得到有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息需要較多的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備時(shí)間。 一項(xiàng)來自Gartner的統(tǒng)計(jì)顯示， 數(shù)據(jù)分析人員70%到80%的精力都花費(fèi)在對數(shù)據(jù)資源的整理和準(zhǔn)備上， 對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理同樣面臨這樣的情況。 在傳統(tǒng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中， 承擔(dān)核算、記賬等最基本職能的財(cái)務(wù)人員可以占到整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的70%左右。 耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力對原始會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、核算和記賬， 意味著需要更長的時(shí)間才能將經(jīng)過整理的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)“交付”給業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)。 而人海戰(zhàn)術(shù)提高了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的成本， 也使財(cái)務(wù)人員無暇顧及管理者的決策需求。 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)無法快速就緒， 也就意味著會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)價(jià)值釋放的過程無形中被延長， 相應(yīng)也就降低了數(shù)據(jù)的價(jià)值。

3. 集團(tuán)公司與下屬機(jī)構(gòu)之間的數(shù)據(jù)交互模式造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)滯后， 信息溝通不暢。 當(dāng)前， 集團(tuán)公司和各下屬部門之間的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)交互模式， 形式上更多地來自子公司定期上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)告， 時(shí)間上僅限于報(bào)告的時(shí)間點(diǎn)。 同時(shí)， 集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)層層合并， 少則四級(jí)， 多則八級(jí)， 當(dāng)集團(tuán)實(shí)施多元化發(fā)展時(shí)更會(huì)涉及多個(gè)行業(yè)， 從而加劇了核算的復(fù)雜性[5] 。 這些都使得集團(tuán)不能對子公司進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息監(jiān)控， 更難以滿足高頻實(shí)時(shí)的會(huì)計(jì)信息要求。

四、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不佳， 影響決策質(zhì)量

數(shù)據(jù)是信息的基礎(chǔ)， 數(shù)據(jù)經(jīng)過加工后， 形成具有意義的信息， 用來改善決策。 可見， 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量直接影響到據(jù)此做出的決策質(zhì)量。 從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的角度看， 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)需要滿足真實(shí)性和統(tǒng)一性兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 但目前集團(tuán)公司會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量并不高， 從而影響了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)價(jià)值的發(fā)揮。

1. 真實(shí)性。 從集團(tuán)管控的角度看， 分散的會(huì)計(jì)組織不利于集團(tuán)對各分支機(jī)構(gòu)和子公司進(jìn)行管控， 集團(tuán)的管控力度不夠， 加上會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分散， 總部和分支機(jī)構(gòu)或子公司之間存在信息不對稱， 無法確保所獲取報(bào)表信息的真實(shí)性， 也就不能保證整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。 從信息系統(tǒng)的角度看， 各分支機(jī)構(gòu)或子公司相當(dāng)于集團(tuán)整個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)。 子系統(tǒng)是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)計(jì)的， 當(dāng)子系統(tǒng)與另一個(gè)子系統(tǒng)或者整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)不一致時(shí)， 則存在目標(biāo)沖突[6] 。 子公司出于自身利益考慮， 往往希望會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)向有利于集團(tuán)的方向列示， 主觀上不愿意提供絕對真實(shí)的數(shù)據(jù)， 進(jìn)而存在修改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的動(dòng)機(jī)， 而集團(tuán)的目標(biāo)是獲得反映客觀事實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)， 這樣的目標(biāo)沖突就會(huì)造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真。

2. 統(tǒng)一性。 數(shù)據(jù)不統(tǒng)一與數(shù)據(jù)接口的規(guī)則、數(shù)據(jù)管理制度以及數(shù)據(jù)管理能力等密切相關(guān)。 首先， 大數(shù)據(jù)背景下， 數(shù)據(jù)在集團(tuán)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)“跨部門整合”， 整合的前提是具有一致的處理接口。 但如果集團(tuán)公司下各單位賬套獨(dú)立、會(huì)計(jì)政策不一致、采用軟件不統(tǒng)一， 諸如會(huì)計(jì)科目設(shè)置和往來單位的錄入等重要的數(shù)據(jù)標(biāo)簽可以自行設(shè)置， 業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)結(jié)果都不一樣， 將帶來較高的合并、調(diào)整和匯總成本， 更重要的是導(dǎo)致合并數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高， 從而降低數(shù)據(jù)質(zhì)量。 其次， 數(shù)據(jù)管理制度不統(tǒng)一使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)同樣存在“數(shù)出多門”的情況。 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在層層合并的過程中， 同一數(shù)據(jù)由不同層級(jí)的部門重復(fù)公布， 或者部門之間發(fā)布的數(shù)據(jù)不一致， 從而造成高調(diào)整成本、低數(shù)據(jù)質(zhì)量的情況。 最后， 由于集團(tuán)子公司可能分布在全國甚至全球其他地方， 受經(jīng)濟(jì)發(fā)展和教育程度不平衡的影響， 財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)良莠不齊， 將影響該子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理能力， 從而對集團(tuán)公司整體上的數(shù)據(jù)質(zhì)量造成不利影響。

五、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)規(guī)模有限， 價(jià)值難以挖掘

大數(shù)據(jù)的價(jià)值具有高度的領(lǐng)域依賴性， 需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上， 發(fā)掘出數(shù)據(jù)的“隱喻”價(jià)值[7] 。 正因如此， 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)也需要在一定的規(guī)模下才能發(fā)揮其有用性， 為集團(tuán)管理層提供定制化的決策信息。 但是， 就目前集團(tuán)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理的情況而言， 數(shù)據(jù)規(guī)模十分有限， 難以達(dá)到大數(shù)據(jù)應(yīng)用的要求。 這其中固然有管理模式本身的弊端， 但也有數(shù)據(jù)應(yīng)用思路上的缺陷。

當(dāng)前會(huì)計(jì)信息更多的是向外部信息使用者提供， 以滿足外部受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的解除和監(jiān)管要求。 這種情況下， 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的過程是通過會(huì)計(jì)科目將復(fù)雜的交易不斷壓縮， 直至形成最小數(shù)據(jù)集[8] 。 這種數(shù)據(jù)管理模式傾向于以少量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為起點(diǎn)、以法定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為處理規(guī)則、以向外報(bào)告為數(shù)據(jù)使用的終點(diǎn)， 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能。 但隨著會(huì)計(jì)信息需求的內(nèi)化， 會(huì)計(jì)需要以包括與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)為起點(diǎn)、以基于商業(yè)價(jià)值挖掘的算法為處理規(guī)則、以滿足于集團(tuán)管理層決策需求為大數(shù)據(jù)應(yīng)用的方向， 除事后分析和事中控制外， 更多地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理事前預(yù)測的作用， 通過服務(wù)來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的功能。

同時(shí)， 由于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用意識(shí)較為薄弱， 集團(tuán)公司對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析仍停留在基于報(bào)表數(shù)據(jù)就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)， 對報(bào)表的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)分析， 提供少許可供管理層使用的結(jié)論的階段。 但是， 這本身是在“小數(shù)據(jù)”背景下早已存在的數(shù)據(jù)挖掘方式， 與當(dāng)前的“大數(shù)據(jù)”分析有著天壤之別。 究其原因， 大部分企業(yè)還沒有建立起一個(gè)有效管理和應(yīng)用數(shù)據(jù)的模式， 包括數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估、數(shù)據(jù)成本管理等， 對數(shù)據(jù)服務(wù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用也缺乏合規(guī)性的指導(dǎo)， 沒有找到一條釋放數(shù)據(jù)價(jià)值的“最優(yōu)路徑”[9] ， 加上缺乏會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)明確的應(yīng)用場景， 無法形成有價(jià)值的信息輸出。

【 主 要 參 考 文 獻(xiàn) 】

[ 1 ] ? Viktor Mayer-Sch?nberger， Kenneth Cukier著.周濤譯.大數(shù)據(jù)時(shí)代： 生活、工作與思維的大變革[M].杭州：浙江人民出版社，2012：1 ～?200.

[ 2 ] ? 于淇，王迪.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與解決對策[ J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016（12）：167 ～ 168.

[ 3 ] ? 涂楊舉.智慧企業(yè)概論[M].北京：科學(xué)出版社，2019：1 ～ 200.

[ 4 ] ? 王勁.大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理變革[ J].中國商貿(mào)，2013（2）：189 ～ 190.

[ 5 ] ? 何雪梅.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[ J].法制與經(jīng)濟(jì)（下旬），2014（5）：75 ～ 76.

[ 6 ] ? Marshall B. Romney著.張瑞君，程玲莎譯.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（第12版）[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2012：1 ～ 200.

[ 7 ] ? 徐宗本，馮芷艷，郭迅華，曾大軍，陳國青.大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理與決策前沿課題[ J].管理世界，2014（11）：158 ～ 163.

[ 8 ] ? 田高良，陳虎，孫彥叢，劉揚(yáng).“大智移云物”背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型研究[ J].財(cái)會(huì)月刊，2019（20）：3 ～ 7.

[ 9 ] ? 何寶宏等.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實(shí)踐白皮書（4.0）[R].北京：中國信息通信研究院，2019.