李云華

摘要：思想政治工作是企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定的基礎(chǔ)和根本，也是凝聚思想共識、合力攻堅(jiān)克難的一項(xiàng)核心工程。身處困境的企業(yè)，各種因改革相伴而生的新困難、新矛盾、新問題會接踵而至，做好企業(yè)困難時(shí)期職工的思想政治工作，關(guān)愛職工是切入點(diǎn)，依靠職工是出發(fā)點(diǎn)，率先垂范則是關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：企業(yè)困難;思政

外受世界經(jīng)濟(jì)總體復(fù)蘇疲弱的影響，內(nèi)受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速緩慢，產(chǎn)能過剩、有效需求嚴(yán)重不足及日益嚴(yán)峻安全環(huán)保形勢的制約，導(dǎo)致傳統(tǒng)化工行業(yè)面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。深處爬溝過坎、負(fù)重前行的困難時(shí)期，職工的思想觀念、價(jià)值取向、行為規(guī)范和心理狀態(tài)會發(fā)生很大變化，一些潛在的不穩(wěn)定因素將會凸顯，最直接的表現(xiàn)是職工收入降低，生活水平降低，企業(yè)向心力減弱，工作熱情度降低，骨干人才外流。形勢越是困難，人心越需要穩(wěn)定。在此情況下，做好職工的思想政治工作，認(rèn)真了解職工的思想脈絡(luò)，找準(zhǔn)最佳切入點(diǎn)和突破口，調(diào)動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，是企業(yè)走出困境、重?fù)Q活力的最佳選擇，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。

一、以人為本、把握脈搏，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)

企業(yè)與職工在利益追求上是共同的，要以關(guān)注個(gè)人成長、關(guān)注企業(yè)發(fā)展，營造溫馨家園為目標(biāo)，使“以人為本”目標(biāo)具體化、工作立體化、效果顯著化。一是講清形勢，贏得職工信任。結(jié)合困難時(shí)期職工的心態(tài)反映、情緒變化，區(qū)別不同的問題和對象，從職工關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，找準(zhǔn)思想政治工作的最佳切入點(diǎn)和突破口，對職工進(jìn)行形勢教育，客觀實(shí)際地幫助職工分析目前企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢，要把企業(yè)的困難、危機(jī)以及企業(yè)的決策、前景向職工攤底，通過真情交心、實(shí)情交底，消除職工疑慮，巧妙化解各種矛盾和糾紛。二是要抓好民主管理，積極推行以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度。設(shè)立意見箱，定期、不定期組織召開民主生活會，在實(shí)施企業(yè)改革發(fā)展、員工切身利益等重大事項(xiàng)的民主決策前，充分聽取基層一線員工的意見和建議，讓職工的不滿情緒和苗頭問題在內(nèi)部消化。三是要關(guān)心職工生活。最大限度地保護(hù)職工權(quán)益，充分發(fā)揮幫扶救助的作用，要建立聯(lián)系戶制度，定期不定期進(jìn)行走訪，開展援助貧困家庭、資助貧困學(xué)子等活動，著力做好“雙節(jié)”送溫暖，從學(xué)習(xí)、工作、生活等方面入手，誠心誠意為職工群眾排憂解難，讓職工感受到企業(yè)大家庭的關(guān)心和溫暖。

二、深入職工、相信職工，依靠職工渡難關(guān)

職工是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本保證，越是在企業(yè)控虧、扭虧的關(guān)鍵時(shí)刻，堅(jiān)定相信職工，并緊緊依靠職工，才能挽救企業(yè)于危難之中。首先要開展走動式管理。職工在現(xiàn)場作業(yè)勞動，矛盾問題集中展現(xiàn)在現(xiàn)場，不到現(xiàn)場抓管理，耳不聰，目不明。領(lǐng)導(dǎo)干部要改變作風(fēng)、放下架子，經(jīng)常性的深入基層了解職工的真實(shí)想法，及時(shí)摸清職工的思想脈搏，對于職工想什么、干什么要做到心中有數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層拉近了管理者和生產(chǎn)者的距離，使管理者掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一手資料，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)困難和問題，立即協(xié)調(diào)或處理，并追蹤整改結(jié)果，形成閉環(huán)管理，促進(jìn)公司管理水平循環(huán)提升。其次要提高職工素質(zhì)。提供培訓(xùn)是給員工最好的福利，加大員工培訓(xùn)力度，做到學(xué)以致用。采取崗位練兵、現(xiàn)場技術(shù)比武、成立技師小組等多種方式，提高員工綜合素養(yǎng)，解決生產(chǎn)中面臨的實(shí)際困難。為員工個(gè)人成長搭建平臺，完善員工職業(yè)發(fā)展通道體系，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展通道，讓員工實(shí)現(xiàn)“管理”、“技能”、“操作”三條路徑發(fā)展，為公司人才梯級開發(fā)提供有力保證。用事業(yè)來凝聚人心，留住人才。積極推行中層干部輪崗交流機(jī)制，破除長期呆在一個(gè)部門（單位）觀念固化、本位主義思想，促進(jìn)換位思考，提升干部把握全局、處理復(fù)雜問題的綜合水平。再次要培養(yǎng)選樹典型。政治上要尊重先進(jìn)、重用先進(jìn)，入黨、提干、評職稱必須在各類先進(jìn)中產(chǎn)生。要特別注意樹立和發(fā)現(xiàn)身邊的榜樣人物，用自己身邊的先進(jìn)人和事發(fā)揮教育和引導(dǎo)作用，讓職工感到先進(jìn)典型看得見，摸得著，學(xué)得來，做得了，達(dá)到“用身邊人教育身邊人”的目的。通過一系列人本管理措施，增強(qiáng)思政工作的親和力，鞏固企業(yè)與職工的和諧關(guān)系。

三、以上率下、率先垂范，做好員工表率

精神力量雖不是萬能的，但沒有精神是萬萬不能的。企業(yè)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，效益持續(xù)下滑，員工思想空前活躍，凝聚力和向心力有較大幅度下滑。這一時(shí)期，正需要這種以身作則、率先垂范的精神。一是把作表率體現(xiàn)在實(shí)踐上?；疖嚺艿每烊珣{車頭帶，領(lǐng)導(dǎo)干部的言行對職工有著巨大的影響力，作為管理人員更應(yīng)該起到表率作用。在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，行動永遠(yuǎn)比言語更有說服力，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來，危及關(guān)頭豁得出來，以實(shí)際行動和良好形象影響和帶動職工全力共同投入到企業(yè)建設(shè)中來。二是發(fā)揮黨員的模范作用。要有效地發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前、在大是大非面前，需要黨員干部主動承擔(dān)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)先鋒。三是面對各種社會思潮的沖擊，尤其是在公司面臨發(fā)展瓶頸的特殊時(shí)期，公司管理人員要時(shí)刻意識到肩上的責(zé)任，堅(jiān)決克服貪圖享樂、得過且過的思想，始終保持奮發(fā)有為的狀態(tài)，增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識、大局意識、責(zé)任意識，力爭在短時(shí)期內(nèi)取得經(jīng)營管理的階段性成果。四是發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的精神。在企業(yè)困難時(shí)期，更沒有任何理由鋪張浪費(fèi)、大手大腳。要營造節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好氛圍，大處抱西瓜，小處揀芝麻，精打細(xì)算，嚴(yán)管細(xì)摳，堵塞漏洞。

困難企業(yè)遭遇經(jīng)濟(jì)寒冬，更要合理有效地加強(qiáng)職工思想政治工作。問題顯現(xiàn)和暴露出來，對于企業(yè)自身來講未必是一件壞事，借此機(jī)會，對企業(yè)進(jìn)行一次全面的解剖與診斷，補(bǔ)齊短板，把問題變?yōu)闄C(jī)遇，以穩(wěn)定和諧的環(huán)境為企業(yè)復(fù)蘇創(chuàng)造條件。總之，做好企業(yè)困難時(shí)期職工的思想政治工作，關(guān)愛職工是切入點(diǎn)，依靠職工是出發(fā)點(diǎn)，率先垂范則是關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊曉驊，何木蘭.堅(jiān)持黨的群眾路線做好企業(yè)困難時(shí)期的思想政治工作[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2019（05）：192-194+198.