宋磊

摘要：隨著我國(guó)事業(yè)單位改制進(jìn)程的不斷加快，思政工作的重要性不斷凸顯，而由于事業(yè)單位的特殊性，其需要融合人性化管理理念，充分提高事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)能力。因此本文通過(guò)簡(jiǎn)述人性化管理與事業(yè)單位思政工作的關(guān)系，分析事業(yè)單位思政工作中存在的困難，提出相關(guān)有效的管理策略，旨在強(qiáng)化事業(yè)單位思政工作的人性化管理程度，推動(dòng)社會(huì)主義事業(yè)向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;思政工作;人性化管理

前言

事業(yè)單位組織管理的目的是為了改變和約束組織內(nèi)部人的思想，激發(fā)其工作熱情和積極性，促使其朝向組織目標(biāo)而努力。在事業(yè)單位思政工作中，結(jié)合人性化管理能夠有效的提高其業(yè)務(wù)能力和綜合水平，培養(yǎng)事業(yè)單位工作人員的高素質(zhì)和高政治覺(jué)悟，以便于貫徹落實(shí)“為人民服務(wù)”的宗旨。

1.人性化管理與思政工作的關(guān)系

人性化管理與思政工作的關(guān)系較為密切，在事業(yè)單位的思政工作中，其范圍相對(duì)廣泛、內(nèi)容較為復(fù)雜，通常是在思政文化的技術(shù)上幫助單位員工樹(shù)立正確的群體意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。在思政工作開(kāi)展時(shí)，可以采用多樣化的形式，比如以黨員、團(tuán)員為中心開(kāi)展思政工作，圍繞馬克思列寧主義、毛澤東思想、科學(xué)發(fā)展觀等理論開(kāi)展座談會(huì)或者是交流會(huì)等，積極協(xié)調(diào)員工政治思想、強(qiáng)化文化引導(dǎo)，從而創(chuàng)建良好、團(tuán)結(jié)的事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)而影響社會(huì)總體氛圍趨于和諧[1]。而在這一過(guò)程中，充分體現(xiàn)了人性化管理，由于思政工作是以調(diào)動(dòng)工作人員的積極性為目的，促使組織成員形成統(tǒng)一意識(shí)和群體意識(shí)，結(jié)合人性化管理則具有非常強(qiáng)的互利性。比如事業(yè)單位通過(guò)思政工作的方式進(jìn)行人性化管理，可以有效的改善員工消極工作的態(tài)度，在堅(jiān)定政治立場(chǎng)的基礎(chǔ)上提高道德文化修養(yǎng)，從而提高社會(huì)服務(wù)能力[2]。

2.事業(yè)單位思政工作的人性化管理中的難點(diǎn)

現(xiàn)階段在事業(yè)單位思政工作還存在一些難點(diǎn)，阻礙了人性化管理的實(shí)施。其中主要有三個(gè)難點(diǎn)較為突出，具體如下：

其一是事業(yè)單位思政工作的態(tài)度有所偏離，不能適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展，而且思政工作的實(shí)施方法和思路較為落后，在人性化管理中不能夠提供可靠的理論支持。比如思政工作被淡化或者過(guò)分注重思政教育活動(dòng)的開(kāi)展等，部分事業(yè)單位為了提高業(yè)務(wù)能力，增加業(yè)績(jī)，而忽視對(duì)思政工作的重視，所以就出現(xiàn)了思政工作實(shí)效性較差、實(shí)際行動(dòng)和理論支持不匹配的情況。

其二事業(yè)單位思政工作的開(kāi)展路徑較為狹窄，受到相關(guān)思政工作人員個(gè)人素質(zhì)和理念的影響，在單位中開(kāi)展思政工作的形式單一，與社會(huì)和時(shí)代發(fā)展不適應(yīng)，不能夠很好的傳達(dá)黨和政府下發(fā)的新精神、新要求，從而導(dǎo)致思政工作開(kāi)展的效果參差不齊，就會(huì)造成社會(huì)服務(wù)水平較低、人民群眾滿(mǎn)意度不高等情況。所以事業(yè)單位思政工作人員務(wù)必要提高自身理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新思政工作開(kāi)展路徑。

其三事業(yè)單位思政工作開(kāi)展缺少創(chuàng)新、缺少活力，在大多數(shù)的事業(yè)單位中對(duì)思政工作的實(shí)施，通常是以灌輸方式為主，強(qiáng)行將政治思想和理念、經(jīng)濟(jì)觀念、管理思想等強(qiáng)加到員工身上，員工不能充分的理解政治思想，而且極易發(fā)生人際關(guān)系矛盾，造成思政工作開(kāi)展十分困難[3]。

3.事業(yè)單位思政工作的人性化管理策略

3.1 充分結(jié)合人性化管理和思政工作，創(chuàng)新管理觀念

事業(yè)單位思政工作與人性化管理實(shí)際上在工作目的以及任務(wù)和作用上，具有一定的相似性，所以通過(guò)二者的有機(jī)結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)更好的思政教育效果和管理成效。所以事業(yè)單位首先要將文化教育與管理相融合，將思政工作作為人性化管理的主要載體，滿(mǎn)足員工對(duì)社會(huì)文化的訴求，不斷完善和更新員工的人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)觀;其次事業(yè)單位要充分結(jié)合思政工作和人性化管理的工作內(nèi)容、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，將提高員工積極性納入到群體意識(shí)培養(yǎng)的范疇中，樹(shù)立工作人員強(qiáng)烈的社會(huì)服務(wù)意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì);此外事業(yè)單位要對(duì)思政工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，樹(shù)立其“以人為本”的管理思想，創(chuàng)新思政工作與人性化管理結(jié)合的工作方式，拓展新工作領(lǐng)域。

3.2 堅(jiān)持實(shí)事求是，拓寬思政工作路徑

事業(yè)單位的人性化管理重點(diǎn)是以人為本，在遇到工作難點(diǎn)時(shí)，先基于個(gè)體的實(shí)際現(xiàn)狀，進(jìn)行思政教育工作。因此人性化管理必須要堅(jiān)持實(shí)事求是的基本原則，思政工作的開(kāi)展要從不同部門(mén)、不同層級(jí)以及不同個(gè)體出發(fā)，將人的問(wèn)題放置到工作的中心位置，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，提高員工凝聚力和政治覺(jué)悟。因此事業(yè)單位要通過(guò)人性化管理激發(fā)人在崗位工作中的熱情，體會(huì)集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，從而升華政治思想。另外事業(yè)單位要注重解決實(shí)踐中的具體問(wèn)題，在處理問(wèn)題的同時(shí)分析原因，解決后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、方法，從而促使思政工作和人性化管理更具有實(shí)用價(jià)值。最后事業(yè)單位的思政工作要在人的需求條件下，重新規(guī)劃思政工作方式和人性化管理手段，形成以人為本的良好管理理念。

3.3 遵循時(shí)代發(fā)展規(guī)律，靈活開(kāi)展思政工作

事業(yè)單位是我國(guó)公共服務(wù)提供的主體，要求其與社會(huì)發(fā)展、時(shí)代進(jìn)步相適應(yīng)。因此思政工作遵循時(shí)代發(fā)展規(guī)律是必然要求，也是事業(yè)單位職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求。因此事業(yè)單位開(kāi)展思政工作要具有靈活性，促使思想政治教育符合社會(huì)發(fā)展實(shí)際、能夠解決個(gè)體的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。而且思政工作人員需要樹(shù)立創(chuàng)新和開(kāi)拓精神，通過(guò)適當(dāng)延伸人性化管理的內(nèi)涵，提高事業(yè)單位管理層次，注重對(duì)文化精神的引導(dǎo)，能夠保障員工的文化素質(zhì)得到上升。除此之外事業(yè)單位要建立思政工作開(kāi)展小組，通過(guò)思政活動(dòng)的形式支持人性化管理的實(shí)施。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由于事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，其思政工作開(kāi)展具有較大的難度，而且具備較大的復(fù)雜性。尤其是在在當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位改制的背景下，思政工作的質(zhì)量將會(huì)直接影響單位的職能發(fā)揮。因此必須要實(shí)施人性化管理，支持思政工作的良好展開(kāi)，積極引導(dǎo)員工正確的政治文化思想，充分落實(shí)黨和國(guó)家制定的大政方針，貫徹各項(xiàng)法律規(guī)定和制度措施，進(jìn)一步提高事業(yè)單位的社會(huì)服務(wù)能力，為人民群眾創(chuàng)造一個(gè)和諧、穩(wěn)定的社會(huì)主義新時(shí)代。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔慶法.論國(guó)有企業(yè)思政工作中的人性化管理[J].智庫(kù)時(shí)代，2019（34）：25-26.

[2]高心宇.人性化管理在企業(yè)思政工作中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2018（18）：271.

[3]周素.事業(yè)單位思政工作堅(jiān)持人性化管理的探析[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2017（22）：50-51.