阮衛(wèi)平

【摘? 要】大修實施階段各項活動均通過計劃來管理，使大修各項工作進(jìn)度得到有效控制。本文通過某核電廠大修實施過程管理的詳細(xì)闡述，分別從大修計劃管理、關(guān)鍵路徑活動的控制、工作許可證管理、大修應(yīng)變計劃的編寫等方面進(jìn)行系統(tǒng)化的研究和闡述。

【關(guān)鍵詞】核電;核電廠;大修計劃;大修規(guī)劃;大修管理

引言

大修活動必須始終貫徹“以安全為中心，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以計劃為龍頭”的原則，大修質(zhì)量是大修安全的基礎(chǔ)。大修工作必須精心準(zhǔn)備，周密安排，力爭一次就把事情做好，將大修各項管理指標(biāo)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。嚴(yán)格控制大修關(guān)鍵路徑活動，大修過程中，當(dāng)關(guān)鍵路徑工作有大的延誤或提前、或現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷、或發(fā)生人因事件時，應(yīng)嚴(yán)格遵守十五分鐘匯報制度，應(yīng)及時向上一級主管匯報，按不超過十五分鐘期限逐級向大修指揮部上報，直到問題得到解決或有確切答復(fù)。

1.大修主線計劃管理

在大修實施階段，計劃人員可根據(jù)大修實際進(jìn)度需要實行倒班的方式，實時跟蹤大修進(jìn)度，反饋現(xiàn)場信息，及時調(diào)整大修計劃，對各部門的重要工作執(zhí)行情況、大修關(guān)鍵路徑執(zhí)行情況和工作許可證取還情況進(jìn)行記錄與統(tǒng)計，協(xié)助當(dāng)值運(yùn)行人員根據(jù)機(jī)組狀態(tài)、大修滾動計劃和工作許可證的實施情況協(xié)調(diào)與其他專業(yè)、部門和合作單位有關(guān)的工作。在與核安全相關(guān)設(shè)備上進(jìn)行的運(yùn)行、維修及試驗計劃有邏輯上的重大變更時，應(yīng)由大修經(jīng)理、運(yùn)行經(jīng)理、大修核安全工程師、計劃工程師等一起討論、審查和安全評價。所有維修和工程改造活動納入計劃管理，各部門協(xié)調(diào)工程師及項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行大修主線計劃和維修計劃，工作負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向本專業(yè)協(xié)調(diào)工程師匯報工作進(jìn)展，確保溝通渠道暢通，使大修各項工作進(jìn)度得到有效的控制。具有重大安全風(fēng)險的起重作業(yè)應(yīng)盡可能地在白天進(jìn)行，確保各項活動在人員的良好精神狀態(tài)下進(jìn)行。

大修運(yùn)行活動同樣納入大修計劃進(jìn)行跟蹤管理，運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)并與計劃工程師一起制定、更新大修運(yùn)行活動計劃，并與整個大修計劃有機(jī)地結(jié)合在一起，為了便于控制和跟蹤，運(yùn)行值使用大修計劃時采用紙質(zhì)文件，根據(jù)運(yùn)行倒班的特殊性，大修計劃紙質(zhì)文件原則上每日更新兩次，即中班、夜班/早班，接班前向運(yùn)行及其他相關(guān)人員提供更新后的計劃，并盡量用彩色打印，以便于了解大修工作的重點、風(fēng)險和一些重要信息。也可以根據(jù)運(yùn)行值的要求和大修實施各階段的實際情況，臨時調(diào)整更新計劃紙質(zhì)文件。

為避免大修進(jìn)度上的壓力對值班人員產(chǎn)生負(fù)面效果，在審查大修計劃時，要核實在電廠啟動前給安全系統(tǒng)的可操作性檢查安排足夠的時間，考慮展平運(yùn)行工作負(fù)荷高峰。大修計劃及信息實時上網(wǎng)共享，參與大修的各部門可從網(wǎng)上及時了解大修進(jìn)展情況和需要關(guān)注的重要事項。在每天計劃更新前，大修經(jīng)理召集計劃工程師、計劃工程師助理、運(yùn)行經(jīng)理和安全工程師聯(lián)合審查計劃，計劃更新后，由計劃工程師助理、大修運(yùn)行經(jīng)理、核安全工程師審核簽字，大修經(jīng)理在紙質(zhì)大修計劃上簽字批準(zhǔn)。每天的早會和計劃會上，計劃工程師應(yīng)總結(jié)計劃的執(zhí)行情況，介紹下一步工作的計劃安排，強(qiáng)調(diào)工作的重點，提醒重要的注意事項，進(jìn)行工作接口協(xié)調(diào)和工單審批。對于常規(guī)島和外圍大修項目，常規(guī)島經(jīng)理召集常規(guī)島計劃工程師、各專業(yè)常規(guī)島負(fù)責(zé)人和各合作單位負(fù)責(zé)人召開協(xié)調(diào)會，跟蹤常規(guī)島及外圍部分大修進(jìn)展，了解各單位在大修中的遇到的問題和困難，及時調(diào)整相應(yīng)的維修計劃，協(xié)調(diào)各合作單位之間的工作，常規(guī)島及外圍的大修計劃必須與大修主線計劃始終保持同步一致。

2.大修期間工作許可證和通知單/工單的跟蹤、清理

大修期間進(jìn)行工作許可證和通知單/工單跟蹤、清理的主要目的是提醒執(zhí)行部門在隔離解除或機(jī)組狀態(tài)轉(zhuǎn)換前及時歸還工作許可證，以防止非關(guān)鍵路徑工作、次關(guān)鍵路徑工作成為關(guān)鍵路徑，影響機(jī)組狀態(tài)轉(zhuǎn)換甚至錯過狀態(tài)。

大修項目的清理應(yīng)該根據(jù)大修主線計劃的安排進(jìn)行，在隔離解除或機(jī)組狀態(tài)轉(zhuǎn)換之前三天開始，列表明確影響隔離解除或機(jī)組狀態(tài)轉(zhuǎn)換的工作許可證和通知單/工單，必要時注明未及時還票的原因。正常換料大修或短大修一般在以下里程碑時需進(jìn)行工作許可票的清理：

（1）倒列;（2）低低水位結(jié)束;（3）裝料結(jié)束后堆池排水;（4）穩(wěn)壓器關(guān)人孔門;（5）核島主系統(tǒng)恢復(fù);（6）常規(guī)島主系統(tǒng)恢復(fù);（7）常規(guī)島發(fā)電機(jī)氣密性試驗;（8）發(fā)變組整組試驗;（9）核島、常規(guī)島容器壓力試驗邊界等。

大修期間工作許可證、通知單/工單的清理分別由大修運(yùn)行工程師、大修核安全工程師、大修計劃工程師獨立進(jìn)行，大修計劃工程師必要時可以指派核島計劃工程師和常規(guī)島計劃工程師分別負(fù)責(zé)核安全相關(guān)系統(tǒng)和常規(guī)島相關(guān)系統(tǒng)的工作許可證、通知單/工單的清理。大修實施期間改造項目的新增或取消需參照大修非預(yù)防性重要項目變更審批單執(zhí)行。

3.關(guān)鍵路徑活動的控制

所有關(guān)鍵路徑活動都應(yīng)得到有效的控制，確保按計劃進(jìn)行。每個關(guān)鍵路徑活動工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在工作結(jié)束前一小時提前通知下游關(guān)鍵路徑工作負(fù)責(zé)人或值班計劃員或主控室。下游關(guān)鍵路徑工作負(fù)責(zé)人應(yīng)提前到達(dá)現(xiàn)場作好準(zhǔn)備，保證工作接口不浪費(fèi)時間。每日早會上，計劃工程師應(yīng)總結(jié)過去二十四小時關(guān)鍵路徑活動計劃執(zhí)行情況，介紹未來二十四小時關(guān)鍵路徑活動計劃和責(zé)任部門。對于延誤三十分鐘以上的關(guān)鍵路徑活動，應(yīng)列入統(tǒng)計考核的范圍。計劃工程師負(fù)責(zé)跟蹤統(tǒng)計和考核，大修關(guān)鍵路徑活動按時完成率應(yīng)作為大修考核和控制的指標(biāo)。常規(guī)島工作成為大修關(guān)鍵路徑時，大修經(jīng)理或大修副經(jīng)理根據(jù)大修總體情況與工作安排選擇性的參與常規(guī)島協(xié)調(diào)會和計劃會，以利于工作的推動。

4.工作許可證管理

大修實施期間，計劃工程師負(fù)責(zé)審批每天的通知單和工單，并確定工期、批準(zhǔn)開工日期，每天將準(zhǔn)備好的工單交由運(yùn)行隔離經(jīng)理進(jìn)行預(yù)審，每天的計劃會討論確定當(dāng)天應(yīng)處理的工單，最終由運(yùn)行經(jīng)理批準(zhǔn)。運(yùn)行經(jīng)理將最終審批的工單清單交給隔離經(jīng)理，由運(yùn)行值負(fù)責(zé)現(xiàn)場實施，產(chǎn)生工作許可證。對未能按時準(zhǔn)備出的工單，當(dāng)班隔離經(jīng)理應(yīng)在清單上進(jìn)行標(biāo)注、說明原因，由運(yùn)行大修組跟蹤。當(dāng)班值長或隔離經(jīng)理如對某項工作有異議，則由運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋和協(xié)調(diào);當(dāng)班核安全工程師若對某項工作有疑問或異議，則由大修核安全工程師負(fù)責(zé)解釋和協(xié)調(diào)。未經(jīng)溝通不得隨意擱置任何工單的準(zhǔn)備，以免影響大修計劃的正常實施。

5.大修應(yīng)變計劃的編寫

當(dāng)異常突發(fā)事件對大修進(jìn)度的沖擊比較大時，為了降低突發(fā)事件的影響，減少大修工期的損失，要求及時編寫大修應(yīng)變計劃，應(yīng)變計劃主要應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：（1）大修經(jīng)理召集相關(guān)人員討論確定異常事件的處理方案;（2）根據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求盡快確定處理異常事件所需要的機(jī)組狀態(tài);（3）大修計劃工程師根據(jù)處理方案編寫并召集相關(guān)人員討論異常事件處理計劃;（4）調(diào)整其他受異常事件影響的檢修項目計劃，并及時通知相關(guān)的執(zhí)行部門協(xié)調(diào)工程師，必要時由計劃工程師召集相關(guān)人員重新討論檢修項目計劃。

6.結(jié)束語

大修實施階段各項活動均通過計劃來管理，使大修各項工作進(jìn)度得到有效控制。本文通過某核電廠大修實施過程管理的詳細(xì)闡述，分別從計劃管理、大修期間工作許可證和通知單/工單的跟蹤、清理;關(guān)鍵路徑活動的控制、工作許可證管理、大修應(yīng)變計劃的編寫等方面進(jìn)行系統(tǒng)化的研究和闡述。

參考文獻(xiàn)

[1]凌天云.核電站多機(jī)組換料大修計劃管理，上海：上海交通大學(xué)，2007

[2]項目管理：計劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法（第12版），作者：Harold Kerzner，電子工業(yè)出版社。

[3]生產(chǎn)計劃與控制（第二版），作者：潘爾順，上海交通大學(xué)出版社。

[4]國外科技計劃管理與改革，作者：中國科學(xué)技術(shù)信息研究所，科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)學(xué)出版社。