董敬軍

歷史和命運的機緣，把我推向上市公司董秘的崗位。海南橡膠于2005年3月成立，我當(dāng)年8月入職，2007年底便開始擔(dān)任海南橡膠董秘。在海南橡膠15年歲月中，我感受和見證了這個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)成功蛻變?yōu)橐患抑卫硪?guī)范的現(xiàn)代上市公司的歷程?；仡櫴畮啄甓貜臉I(yè)經(jīng)歷，我越發(fā)對這個充滿挑戰(zhàn)和激情的崗位滿懷感恩、心存敬畏，并為能在這個心愛的崗位上，在中國資本市場改革發(fā)展的大背景下，與自己服務(wù)的企業(yè)共成長，感到欣慰和自豪。我的幾個親身經(jīng)歷，很好詮釋了這一點。

脫胎海南農(nóng)墾? 結(jié)緣海南橡膠

海南橡膠脫胎于海南農(nóng)墾。海南農(nóng)墾是僅次于新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團、黑龍江農(nóng)墾的全國第三大農(nóng)墾。新中國成立初期，為打破經(jīng)濟封鎖，數(shù)萬軍人鑄劍為犁，從無到有建成了中國最大的天然橡膠生產(chǎn)基地。不久前中央一臺黃金時段播出的電視連續(xù)劇《天涯熱土》，講述和再現(xiàn)了海南農(nóng)墾這段艱苦奮斗歷史。

農(nóng)墾是在計劃經(jīng)濟體制下形成的準(zhǔn)政府式的特殊企業(yè)，被形象比喻為“四不像”——“像企業(yè)還辦社會，像政府還要納稅，像軍隊沒有經(jīng)費，像農(nóng)民又有工會”。海南農(nóng)墾也是如此。在1988年海南建省前，海南農(nóng)墾也曾經(jīng)是風(fēng)光無限。它管理著海南島1/4土地、1/8人口，轄有92家團場，GDP占全島33%，承擔(dān)了百萬人口的教育、衛(wèi)生、能源、水利、交通、公安、民政等社會事業(yè)。隨著時間推移，此后的十多年，改革滯后的海南農(nóng)墾，經(jīng)濟地位與政治地位逐漸下降，積累了大量的社會矛盾和問題，讓海南農(nóng)墾一度面臨生存危機，改革似乎勢在必行。海南橡膠便在此背景下，從海南農(nóng)墾脫胎而出。而走進資本市場，也成為擺脫舊體制束縛的最好路徑選擇。我便是在這個時候，與海南橡膠結(jié)緣。

“五獨立”倒逼? 終究“涅槃”上市

海南橡膠成立之初便有上市的想法。按照上市要求，要實現(xiàn)資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員、機構(gòu)和財務(wù)五獨立，可當(dāng)時我們一個獨立也做不到。“五獨立”意味著橡膠成為獨立于海南農(nóng)墾總局行政體系外的企業(yè)，要對相關(guān)資產(chǎn)、人員、職能等進行剝離，由此產(chǎn)生了很大阻力甚至在某些局部地區(qū)引發(fā)風(fēng)波。

經(jīng)過幾年的醞釀，2008年6月16日，海南農(nóng)墾總局正式宣布啟動上市程序，推進海南橡膠上市也成為當(dāng)時海南省政府的重要工作任務(wù)?？墒且獙⒁粋€計劃經(jīng)濟體制下誕生的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代上市公司，談何容易？

造物之前，必先造人。記得2008年，為提升人員素質(zhì)和實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)上線，組織基層單位的財務(wù)科長（當(dāng)時還不叫財務(wù)部長，而是像政府那樣叫科長）參加財務(wù)軟件培訓(xùn)。在講到“瞄準(zhǔn)圖表，雙擊鼠標(biāo)，就可以打開”時，一位科長舉手提問，“老師，什么叫‘雙擊？”這件讓培訓(xùn)老師感到驚訝的事聽起來覺得好笑，可我的心情卻非常沉重。他不是故意搗亂，而是真的不懂，這就是當(dāng)時海南橡膠人力資源的真實寫照，也預(yù)示著上市進程將要面臨諸多挑戰(zhàn)。

為組建專業(yè)化團隊，除內(nèi)部抽調(diào)高素質(zhì)人才外，又從社會上公開招聘了一批優(yōu)秀人才。公司組建了上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我兼任小組辦公室主任，負責(zé)具體上市推進工作。海南農(nóng)墾總局宣布啟動海南橡膠上市的當(dāng)日，中介機構(gòu)進駐海南橡膠。攤子大、歷史久、遺留問題多、工作強度大，是當(dāng)時不可回避的現(xiàn)實。負責(zé)海南橡膠上市項目的中介機構(gòu)負責(zé)人曾苦笑稱，這是他實操過的最復(fù)雜的一次IPO。為了這個項目，他們曾先后輪換了三個項目組，第一批人干了兩個月就撤回，第二批人也是不久就受不了了，第三個項目組做了一段時間也想打退堂鼓，當(dāng)時做了大量溝通工作才得以讓其留下。

好不容易穩(wěn)定住了中介機構(gòu)，接下來又碰到另一個大難題——辦理林權(quán)證。海南橡膠的主要資產(chǎn)就是橡膠林，但說橡膠林是我們的，何以為證？這就需要辦理林權(quán)證，可三百多萬畝膠林一本林權(quán)證都沒有。籌備小組立即向海南省打報告尋求支持，同時到分屬的各個市縣去挨個辦理。到了地方難度更大，因為很多市縣政府此前也沒辦過林權(quán)證，還要先協(xié)助其配上電腦、裝好軟件、培訓(xùn)人員、晝夜加班……我們硬是做到了在一年時間內(nèi)，辦完了四千多本面積為三百多萬畝的林權(quán)證。

為了讓投資者放心，我們在短時間內(nèi)啟動并完成了橡膠林風(fēng)災(zāi)保險，此項保險不僅簽下了當(dāng)時中國最大一張農(nóng)業(yè)保單，也開創(chuàng)了“風(fēng)災(zāi)指數(shù)保險”的先河。類似的環(huán)節(jié)還有很多，但經(jīng)過我們“倒逼式”的工作安排，還是按時在2009年9月，正式向中國證監(jiān)會遞交了上市申請。到這時，海膠已逐步完成了政企分開、財務(wù)核算體系的建立、業(yè)務(wù)整合、籌劃募投項目等一系列上市準(zhǔn)備工作。2010年4月2日，帶著數(shù)十萬農(nóng)墾人的殷殷期盼和囑托，時任董事長和我在發(fā)審委會議室等待最終結(jié)果，彼時海南省主要領(lǐng)導(dǎo)也在等著我們的好消息。然而首發(fā)過會仍以微弱票差遭否，鎩羽而歸。這個結(jié)果，使我們心情異常沉重。當(dāng)時未獲通過的原因之一是時機不對，金融危機后，國際橡膠價格大幅跳水，海南橡膠雖未虧損，可報告期內(nèi)多項財務(wù)指標(biāo)持續(xù)下降。另外的原因，當(dāng)時集團內(nèi)部的政企分離仍不徹底，還存在瑕疵。

我們并沒有灰心，在被否決的第一時間，就立刻制定出下一步的完善路線圖，即一切中心工作仍圍繞著上市推進。

功夫不負有心人，海南橡膠的上市申請最終被中國證監(jiān)會發(fā)審委通過。當(dāng)時我們身在現(xiàn)場的幾個人，也是情難自禁地相擁而泣。2011年1月7日，海南橡膠（601118.SH）正式登陸A股，發(fā)行價為5.99元，當(dāng)日漲幅即達83.81%，募集資金凈額約45億元。

回想不凡的上市之路，讓人感慨良多。上市公司是隨時能經(jīng)受住資本市場檢閱的公眾公司，為了最大程度提升資本市場的質(zhì)量和保護投資者權(quán)益，資本市場也只為優(yōu)質(zhì)企業(yè)敞開大門。海南橡膠在經(jīng)受住了重重考驗后，才得以“鳳凰涅槃”、“浴火重生”。

成功收購R1? 邁向國際化

海南橡膠上市后，并沒有停止前進步伐，在深耕國內(nèi)市場、積極在云南布局橡膠業(yè)務(wù)的同時，將視野投向國際市場，其中收購新加坡R1公司便是海南橡膠朝國際化戰(zhàn)略目標(biāo)成功邁出的重要一步。

R1公司作為國際橡膠市場上重要貿(mào)易商之一，在橡膠銷售方面有很強的風(fēng)險控制能力，在全球有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)和穩(wěn)健的團隊，若將其收入囊中，將有效提升公司國際競爭力和影響力。因此，公司積極接洽和謀劃R1公司收購事宜。收購前夕，公司時任總裁和我在外出差，一次吃早餐中，他跟我提及收購R1公司的相關(guān)方案，表示收購R1公司的競爭非常激烈，有國內(nèi)的也有日本的公司，其他收購方出價還比我們高，時間緊、任務(wù)重，我們必須快速拿下這個項目。在了解R1公司當(dāng)時的財務(wù)狀況后，我意識到這個收購項目已構(gòu)成重大資產(chǎn)重組，需要中國證監(jiān)會審批，時間跨度會很長。若要防止商機旁落，并在短時間內(nèi)完成收購，前期做的收購策略和路徑全部需要調(diào)整，在得到相關(guān)政府部門的支持與核準(zhǔn)后，最終公司決定與控股股東共同完成對R1公司的收購，再由控股股東在時機成熟時將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給海南橡膠。

R1公司的法人代表是一位印度裔老先生，他給我留下的印象特別深刻。雖然年紀不輕，但他精神矍鑠。他在橡膠貿(mào)易領(lǐng)域深耕數(shù)十年，經(jīng)驗豐富，資歷厚重，為R1公司傾注了半生心血，所以在選擇合作伙伴時非常慎重。通過不斷深入溝通和洽談，使他進一步了解并愈發(fā)看重中國的國際地位以及全球最大天然橡膠消費市場的前景，同時非常認可海南橡膠的發(fā)展?jié)摿?，認同公司的經(jīng)營團隊和企業(yè)文化，協(xié)議終于達成。

海南橡膠和控股股東于2012年4月30日共同完成了對R1公司75%股權(quán)的收購。2019年5月，控股股東將其持有的R1公司股份全部轉(zhuǎn)讓給了海南橡膠，公司最終完成了對R1公司的收購。

上市公司是國家經(jīng)濟在各細分行業(yè)中的佼佼者，承擔(dān)著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要使命。在全球化發(fā)展趨勢下，每個產(chǎn)業(yè)都面臨走出國門、加快全球化布局的需要。上市公司擁有的獨到優(yōu)勢就是影響力和公信力，在這次R1項目收購過程中，在海南橡膠的收購價格低于其他收購方價格的情況下，仍能達成一致，主要是得益于那位老先生對我們國家和海南橡膠的信任。

揚帆新機遇? 自貿(mào)港上再起航

2018年4月13日，將銘刻于海南史冊。習(xí)近平總書記“4·13”重要講話，讓海南站在中國改革開放的嶄新歷史起點上，迎來前所未有的發(fā)展機遇。作為本土企業(yè)，海南橡膠的重大發(fā)展機遇已然來臨。

海南橡膠是海南省最大的國有控股上市公司和國內(nèi)橡膠產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有豐富的土地使用資源——341萬畝膠園、扎實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、優(yōu)質(zhì)的上市公司平臺，借助海南建設(shè)自由貿(mào)易港和國際旅游消費中心的重大機遇，利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，結(jié)合主業(yè)，深耕天然橡膠全產(chǎn)業(yè)鏈，并有效整合資源、優(yōu)化配套體系，積極探索、先行先試、大膽創(chuàng)新，布局文化、旅游、康養(yǎng)、體育產(chǎn)業(yè)，不斷增強公司的盈利能力和市場競爭力。2019年，公司橡膠收入保險和“三標(biāo)三系三受益”績效管理體系分別入選海南自貿(mào)港第一和第五批制度創(chuàng)新案例;同時，公司也受到了眾多國內(nèi)外投資者以及優(yōu)質(zhì)合作伙伴的密切關(guān)注，“朋友圈”不斷擴大，五糧液集團、華僑城（海南）集團、雙星集團、礪劍集團等重要知名企業(yè)與海南橡膠達成戰(zhàn)略合作關(guān)系。自貿(mào)港背景下的海南橡膠，必將有新的更大作為。

作為一個董秘，我感觸最深的是，資本市場的海洋和上市公司的平臺，為上市公司搭建了融資通道、規(guī)范了公司治理、提供了發(fā)展機遇、提升了市場競爭力、夯實了龍頭地位，但這些都是建立在海南橡膠“敬畏市場、敬畏法治、敬畏專業(yè)、敬畏投資者“的前提下，通過不斷努力而實現(xiàn)的。與此同時，這樣的平臺也是個人在不斷的挑戰(zhàn)中實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造人生價值的難得機遇，能夠在這樣的平臺上與自己所服務(wù)的企業(yè)共同發(fā)展，怎能不心存敬畏、滿懷感恩！