東潤

從釣魚竿到軍工碳纖維，陳光威、陳亮父子兩代人的家國情懷一脈相承，他們通過艱苦持續(xù)的自主創(chuàng)新，最終把碳纖維產(chǎn)業(yè)做到極致。

魚竿“釣”出的先進(jìn)產(chǎn)業(yè)

2019年中國釣具杰出工匠頒獎(jiǎng)典禮于12月13日在江蘇蘇州國際博覽中心盛大舉行，光威集團(tuán)原董事長兼總經(jīng)理陳光威榮獲中國釣具杰出工匠終身成就獎(jiǎng)。

大會(huì)組委會(huì)給他的評語為，“他不是船長，但‘光威是他的船，一只瀕臨沉沒的小船，被這位有‘發(fā)明大王之稱的山東漢子，用15年的時(shí)光，打造成一艘傲視風(fēng)浪的釣界航母。少年從軍的夢想，雖未能如愿，但卻塑造了他迎難而上的人生品格。在人生最后的15年，他押上了自己的人生和家人的財(cái)富，以軍人的姿態(tài)向新材料領(lǐng)域發(fā)起沖鋒，在軍工級碳纖維材料高地上，勇敢地寫下了中國人的名字?！?/p>

威海依山傍水，近兩千里海岸線蜿蜒環(huán)繞，擁有天然的釣魚資源。近海釣魚通常在劉公島、蘇山島、小石島等海島附近，毗鄰島嶼、明礁附近的水下暗礁區(qū)、溝壑、縫隙、水下陡崖的夾角以及海生植物生長處可作為釣點(diǎn)。

1987年11月，時(shí)任山東省威海市田村鎮(zhèn)政府工業(yè)辦公室副主任的陳光威，接管了一家瀕臨倒閉的鎮(zhèn)辦工廠。為了給這個(gè)小廠拼出一條活路，幾經(jīng)調(diào)研，陳光威決定將小廠的主體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為魚竿的研發(fā)生產(chǎn);于是組建了威海魚竿廠，研發(fā)了第一條國產(chǎn)漁具生產(chǎn)流水線。只用了5年功夫，就組建了光威集團(tuán)公司，將光威集團(tuán)做成全球最大的企業(yè)之一，一躍成為世界重要的漁具生產(chǎn)基地，榮獲中國名牌產(chǎn)品和中國馳名商標(biāo)，并主持起草了釣魚竿的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

在光威集團(tuán)的引領(lǐng)下，威海逐漸發(fā)展成為全球漁具制造的集散地，有一千多家企業(yè)和十幾萬產(chǎn)業(yè)大軍受益于此，威海也成為世界釣具之都。

陳光威并沒有手握魚竿自滿自足，而是從魚竿的原材料碳纖維萌生二次創(chuàng)業(yè)的靈感。1998年，陳光威高瞻遠(yuǎn)矚地確立了“跳出院墻圍著院墻轉(zhuǎn)”的戰(zhàn)略發(fā)展思想，以漁具產(chǎn)業(yè)為龍頭，將產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸，建設(shè)了國內(nèi)首條寬幅碳纖維預(yù)浸料生產(chǎn)線，開啟國產(chǎn)先進(jìn)復(fù)合材料制造和應(yīng)用的先河，成為軍工產(chǎn)業(yè)的上游供應(yīng)商。

2017年9月，光威復(fù)材上市，登陸創(chuàng)業(yè)板，成為國內(nèi)第一家碳纖維上市公司。目前公司是國內(nèi)最大的碳纖維軍品供應(yīng)商，市場份額達(dá)到70%。

光威復(fù)材2月23日披露的業(yè)績顯示，2019年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入17.15億元，同比增長25.77%;凈利潤5.19億元，同比增長37.88%。公司4月28日公布的2020年一季報(bào)顯示，其營業(yè)收入4.88億元，同比增長12.31%;歸屬于上市公司股東的凈利潤1.72億元，同比增長8.28%。

自主創(chuàng)新才能不被“卡脖子”

做釣魚竿的過程中需要用到碳纖維預(yù)浸料，通過做碳纖維預(yù)浸料又發(fā)現(xiàn)了碳纖維這塊市場。不過，千回百轉(zhuǎn)，費(fèi)盡心機(jī)引進(jìn)了第一條碳纖維預(yù)浸料生產(chǎn)線之后，卻發(fā)現(xiàn)原材料還需要進(jìn)口——生產(chǎn)這種材料需要的關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備都被國外企業(yè)壟斷，中國當(dāng)時(shí)還沒能攻克與此相關(guān)的技術(shù)難關(guān);而國際市場封鎖得很嚴(yán)，進(jìn)口碳纖維的程序如同說相聲的繞口令一樣難。光威集團(tuán)創(chuàng)始人陳光威如何以壯士斷腕的氣魄，帶領(lǐng)企業(yè)走上攻克碳纖維難關(guān)的道路？

碳纖維在各國都屬于非常敏感的戰(zhàn)略物資，是含碳量在90%以上的高強(qiáng)度高模量纖維，耐高溫居所有化纖之首，用腈綸和粘膠纖維做原料，經(jīng)高溫氧化碳化而成，是制造航天航空等高技術(shù)器材的優(yōu)良材料。公開資料顯示，國產(chǎn)200噸推力固體火箭發(fā)動(dòng)機(jī)采用多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，其中有一項(xiàng)最為引人注目，那就是大直徑碳纖維纏繞復(fù)合材料殼體技術(shù)。這個(gè)技術(shù)也是新型導(dǎo)彈關(guān)鍵技術(shù)之一，讓導(dǎo)彈重量更輕，射程更遠(yuǎn)。

上個(gè)世紀(jì)90年代，日本等國家對于向中國出口碳纖維一直實(shí)行嚴(yán)格的許可證管理制度。當(dāng)時(shí)，我國每進(jìn)口一批碳纖維業(yè)務(wù)，都要先辦理最終用戶承諾書。這種承諾書由企業(yè)申請，需要說明買了碳纖維之后的用途，還要前往商務(wù)部有關(guān)部門蓋章，以國家層面擔(dān)保，不可超出申請使用的范圍。日本企業(yè)銷售部門憑這個(gè)承諾書，才能去本國政府相關(guān)部門申請出口許可證，只有拿到了許可證，出口方能正常報(bào)關(guān)。到了日本海關(guān)，工作人員要驗(yàn)收出口許可證，核對無誤后最終才放行。光威那時(shí)每進(jìn)口一批碳纖維都要經(jīng)歷這樣一個(gè)程序，周而復(fù)始，過程非常繁瑣。

這種被人卡著脖子的滋味非常難受，受夠了“洋罪”，陳光威拍案而起，對集團(tuán)高層發(fā)話，先拿出100萬美元進(jìn)行碳纖維研發(fā)，如果行，就繼續(xù)往下做，如果不行，就當(dāng)交學(xué)費(fèi)了。就這樣，光威謹(jǐn)慎地走上了一條國產(chǎn)碳纖維持續(xù)攻堅(jiān)克難的道路，一直發(fā)展到今天。

唯有自主創(chuàng)新才能不被“卡脖子”。光威集團(tuán)董事長陳亮表示，今日光威碩果累累的局面離不開公司十多年來顆粒無收的辛勤耕耘;碳纖維雖是朝陽行業(yè)，但是它的發(fā)展之路很漫長。只有真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，才能達(dá)到高收益。而光威復(fù)材多年來的研發(fā)投入占銷售收入的比重，一直保持在14%、15%左右。

這期間有一個(gè)小故事?？萍疾坑?001年啟動(dòng)“863”課題組，其中有一項(xiàng)科研項(xiàng)目就是碳纖維。就在課題組即將結(jié)項(xiàng)卻沒有在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)突破之時(shí)，光威集團(tuán)卻已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了碳纖維國產(chǎn)化，了解到這一情況，當(dāng)時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)過來跟陳光威說，“給國家干點(diǎn)事吧，不要總圍著魚竿轉(zhuǎn)了?！?/p>

機(jī)遇垂青有準(zhǔn)備的人。就這樣，自主創(chuàng)新的光威踩準(zhǔn)了國家產(chǎn)業(yè)政策的腳步，企業(yè)打入軍工領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)歷史性的突破。

產(chǎn)業(yè)報(bào)國，兩代人的初心

2020年4月22日，中國釣具產(chǎn)業(yè)的奠基者、領(lǐng)航者，中國碳纖維產(chǎn)業(yè)化的開創(chuàng)者、先行者，威海光威集團(tuán)創(chuàng)始人陳光威先生逝世三周年紀(jì)念活動(dòng)暨《民族之光：陳光威傳》首發(fā)儀式在威海舉行。陳光威46歲創(chuàng)業(yè)，76歲逝世，他用30年干出兩大中國行業(yè)龍頭，堪稱“民族之光”。

幾年前的一個(gè)高技術(shù)裝備成果展覽暨論壇上，光威集團(tuán)董事長陳亮接受媒體采訪。有記者提問，光威集團(tuán)走過30年，有人說，成功經(jīng)驗(yàn)“不可復(fù)制”，發(fā)力碳纖維領(lǐng)域更多是因?yàn)槟嗜サ母赣H陳光威的家國情懷，您如何評價(jià)您父親？

陳亮的回答令人感嘆。他說，如果不是走高技術(shù)領(lǐng)域應(yīng)用路線，光威拓展碳纖維贏利的時(shí)間會(huì)提前很多。但是，父親響應(yīng)國家號(hào)召，毅然決然將生產(chǎn)的碳纖維全部投入高技術(shù)裝備事業(yè)，繼續(xù)加大研發(fā)投入力度，光威拓展則由此“脫富致貧”。陳亮指出，直到2012年，為支持碳纖維研發(fā)，整個(gè)光威集團(tuán)沒有分紅，工資水平也很低。從2002年開始做碳纖維到2012年終于贏利，父親把30多億元“砸”了進(jìn)去。

進(jìn)入軍工產(chǎn)業(yè)，并不意味著就抱上了彩蛋。據(jù)光威復(fù)材總經(jīng)理盧釗鈞回憶，“軍工碳纖維項(xiàng)目投資大，回報(bào)期長，民營企業(yè)做這個(gè)特別困難。我們經(jīng)歷了至少三個(gè)比較難的階段。從2002年到2017年，15年的時(shí)間，研發(fā)投入了40多億元，其中，國家給予了一定的配套支持，其余全部依靠自有資金和貸款?！?/p>

“自2002年決定研發(fā)軍工產(chǎn)品起，光威集團(tuán)就確定了‘軍品優(yōu)先，以民養(yǎng)軍的策略，光威也始終沒有放棄過碳纖維民用產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。”陳亮說，光威的漁具事業(yè)不僅消耗了大量的碳纖維，實(shí)現(xiàn)利潤持續(xù)穩(wěn)增，也為公司融資提供了保障?！霸谧罾щy時(shí)，光威集團(tuán)曾把所有漁具生產(chǎn)的廠房、設(shè)備，甚至訂單全部抵押上，融來了資金?！北R釗鈞回憶。

一根釣魚竿與國家戰(zhàn)略牽上關(guān)系，陳光威就是這樣一個(gè)具有“家國情懷”人。陳光威住院期間，有一次陳亮去看他，他說，“我這輩子總算為國家干了一件非常有意義的事，值了！”而作為接班人，陳亮義無反顧地接過父親開創(chuàng)的事業(yè)，繼續(xù)前行。“天道酬勤，不忘初心，牢記使命，強(qiáng)軍報(bào)國”，這十六個(gè)字成為陳亮的座右銘，也確立為公司的奮斗宗旨。