明文　王偉　趙鵬

堅守一個戰(zhàn)場，打贏兩場戰(zhàn)疫。在疫情防控形勢持續(xù)向好的重要時期，山西晉煤集團(tuán)晉圣礦業(yè)投資有限公司（以下簡稱“晉圣公司”）認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“三個不變”部署要求，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，著眼生產(chǎn)組織、煤炭運銷多個環(huán)節(jié)，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，充分用好每一個生產(chǎn)小時，開足馬力補虧增盈，提質(zhì)增效。

“精準(zhǔn)布局”釋放生產(chǎn)活力

全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，晉圣公司在持續(xù)高效落實各項疫情防控措施的同時，全盤分析春節(jié)放假和疫情影響帶來的不利因素，迅速制定下發(fā)增量補虧的行動方案，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，細(xì)化十項具體舉措，層層落實公司主體、基層礦井、區(qū)隊班組的增量補虧指標(biāo)。

為保持良好的發(fā)展勢頭，晉圣公司咬定全年各項任務(wù)目標(biāo)不放松，強(qiáng)化安全監(jiān)管，按照“一礦一策、一面一策”的要求，提高人員、系統(tǒng)、設(shè)備多方面保障力度，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。優(yōu)化人員組織，增加“六長”和主要業(yè)務(wù)科室管理人員入井?dāng)?shù)量，將有經(jīng)驗的生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配至重點采掘作業(yè)頭面，采取現(xiàn)場雙帶班、雙跟班，集中重點力量盯防盯守，在滿足正常采掘作業(yè)的前提下“點對點”安排職工“輪崗”“輪休”，調(diào)動職工工作積極性;優(yōu)化系統(tǒng)保障，立足盤區(qū)接替大銜接，超前謀劃設(shè)備線路、備品備件、掘進(jìn)提效各個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化地質(zhì)資料收集，確保高效銜接、有序生產(chǎn);優(yōu)化設(shè)備管理，重點推行綜采工作面機(jī)電設(shè)備檢修清單、維護(hù)清單、保養(yǎng)清單、使用清單“四個清單”體系，提高設(shè)備開機(jī)率，增加主運設(shè)備巡查頻次，完善隱患匯報制度，確保滿負(fù)荷運行、可靠運行。目前，該公司日產(chǎn)量進(jìn)尺已穩(wěn)定在正常水平，建設(shè)礦井開足馬力，穩(wěn)步加快項目施工。

“應(yīng)市而謀”提升造血能力

近日，晉圣公司在部分礦井陸續(xù)啟動煤炭洗選加工業(yè)務(wù)，想方設(shè)法提高煤炭品質(zhì)，實現(xiàn)混煤、精煤、塊煤多煤種銷售，成為晉圣公司主動適應(yīng)煤炭市場變化、破除發(fā)展桎梏的有力舉措。

“目前，各礦煤炭洗選加工處于前期的實驗和測試階段，按照經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，我們將在加強(qiáng)采樣化驗、確保煤質(zhì)穩(wěn)定的同時，積極與各礦井和下游客戶協(xié)調(diào)對接，根據(jù)客戶需求調(diào)整銷售方向，做好跟蹤服務(wù)?！泵鎸B日來高強(qiáng)度的運銷協(xié)調(diào)，該公司經(jīng)營管理部銷售業(yè)務(wù)主管趙凱對煤炭洗選加工后帶來的經(jīng)濟(jì)效益信心滿滿。

一直以來，沒有有效途徑進(jìn)行煤炭洗選加工、無法合理控制煤炭質(zhì)量是制約晉圣公司提質(zhì)增效的瓶頸所在。圍繞集團(tuán)公司革命性開拓市場的戰(zhàn)略舉措，在做好前期市場調(diào)研和考察論證的基礎(chǔ)上，大膽嘗試在沁水、陽城兩大片區(qū)統(tǒng)籌開展煤炭洗選加工業(yè)務(wù)。并借助各礦井復(fù)工復(fù)產(chǎn)的有利時機(jī)，加快完成龍港洗煤廠升級改造，率先推動陽城片區(qū)固隆煤業(yè)、潤東煤業(yè)和誠南煤業(yè)三座礦井的煤炭入洗業(yè)務(wù)對接，實現(xiàn)了由單一半商品煤銷售到多品種商品煤銷售的重要轉(zhuǎn)變。

為盡快彌補疫情影響的指標(biāo)任務(wù)，該公司堅持靈活應(yīng)市的自主銷售模式，借助疫情期間高速公路免通行費的政策逐步恢復(fù)和下游客戶的業(yè)務(wù)往來，打出一系列穩(wěn)價格、保市場組合拳，提升回血造血能力。