文_陳正超

“安全積分超市”管理模式是以積分管理為基礎(chǔ)，以安全管理為內(nèi)容，以超市物品兌換為手段，植入及時性激勵獎勵措施的一種新型的管理手段。“安全積分超市”改變了過去建筑施工企業(yè)安全管理活動中重“講”不重“獎”、重“賽”不重“曬”的狀況，使一些關(guān)聯(lián)的安全生產(chǎn)活動形成有機(jī)統(tǒng)一體。

“安全積分超市”工地怎么建

中鐵十一局集團(tuán)城軌公司承建武漢地鐵16號線老關(guān)村車輛段地鐵車站。公司工會以項(xiàng)目作為試點(diǎn)，積極推動“安全積分超市”建設(shè)，取得了良好的成效。

多重結(jié)合搭硬件。項(xiàng)目部克服場地狹小的問題，在靠近工地大門處，以“打包箱”形式搭建臨時房屋，將“工人休息室、安全講評臺、手機(jī)存放箱、安全宣傳欄、安全積分超市”結(jié)合建設(shè)，形成“五位一體”，便于工人進(jìn)場安全教育、間歇休息以及物品兌換，營造良好的安全管理氛圍。在“安全積分超市”內(nèi)，項(xiàng)目部參照普通超市布置了貨架、貨柜，采購了洗衣服、牙膏、牛奶、泡面等日常物品、食品；同時精心布置各類安全宣傳標(biāo)語、展板，將“安全積分超市”打造成為安全宣傳的櫥窗。

強(qiáng)化激勵建模式。項(xiàng)目部充分調(diào)動人員參與的積極性，一方面強(qiáng)化現(xiàn)場“群安員”的身份意識，賦予其明確工作職責(zé)和積分的“裁判權(quán)”?！叭喊矄T”在做好一線作業(yè)人員身份信息登記、班前安全教育等工作基礎(chǔ)上，對一線作業(yè)人員提出的積分申請進(jìn)行評判背書；而一線作業(yè)人員則通過參加安全教育培訓(xùn)、排查安全隱患、提出安全建議等途徑累積積分。一線作業(yè)人員的積分除了可以及時兌換超市物品外，還可參與項(xiàng)目部每月“安全行為之星”評選，在安全講評臺上戴紅花，獲得更高的物質(zhì)獎勵。

手機(jī)掃碼添動力。項(xiàng)目部積極開展“智慧工地”建設(shè)，將現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)信息全部錄入考核系統(tǒng)，每一名作業(yè)人員對應(yīng)唯一二維碼，并印制在人員的出入證件上。通過手機(jī)掃碼，一線作業(yè)人員可以及時查看項(xiàng)目部安全教育的有關(guān)內(nèi)容、安全管理的相關(guān)規(guī)定，并對自己的安全行為進(jìn)行積分；通過“司空見慣”的手機(jī)掃碼，既調(diào)動了一線作業(yè)人員參與活動的積極性，也減輕了“群安員”登記記錄的工作量。

通過“安全積分超市”的建設(shè)和模式運(yùn)用，武漢地鐵16號線老關(guān)村項(xiàng)目安全管理工作發(fā)生了深刻變化。由于安全積分的激勵作用，有效調(diào)動了一線安全管理和作業(yè)人員兩方面的積極性，促進(jìn)了全員管安全、查隱患的良好氛圍形成。

“安全積分超市”工會怎么做

“安全積分超市”對于工會發(fā)動職工參與安全管理，推進(jìn)職工勞動保護(hù)具有重要的拓展作用。作為基層工會，要從更高的層面進(jìn)行系統(tǒng)梳理，進(jìn)一步提升“安全積分超市”的應(yīng)用內(nèi)容和范圍。

創(chuàng)新形式，打通工會參與安全管理的梗阻。這個“梗阻”就是“兩張皮”的問題，工會搞工會的，行政搞行政的，不能雙向融入。比如“群安員”應(yīng)當(dāng)是工會和行政在安全管理和勞動保護(hù)之間的結(jié)合點(diǎn)，但過去更加注重的是人員的選聘和隊(duì)伍的組建，整個活動的持續(xù)性難以保證；而通過“安全積分超市”的模式，工會組織能夠有效地為“群安員”“賦能”，賦予“群安員”在積分考核上的主導(dǎo)地位，使其實(shí)現(xiàn)“責(zé)權(quán)利”相匹配，從而調(diào)動人員“兼職”的積極性。

全面跟進(jìn)，破除工會開展建家建線的局限。過去工會開展建家建線工作，更多的關(guān)注點(diǎn)在項(xiàng)目駐地，對于施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，更多的是“心有余而力不足”。通過將“安全積分超市”納入項(xiàng)目建家建線標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在各個施工現(xiàn)場統(tǒng)一配置相應(yīng)的軟硬件設(shè)施，對積分超市的物品實(shí)施統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，使得工會組織的職能直接作用于生產(chǎn)一線，將有力地提升工會圍繞中心發(fā)揮作用的效果。

加強(qiáng)組織，提升工會開展班組建設(shè)的成效。班組是工會生產(chǎn)活動開展的終端單元，激活班組的“內(nèi)生動力”，強(qiáng)化班組自我管理能力，才能有效打通工會生產(chǎn)活動的“最后一公里”。通過實(shí)施“安全積分超市”模式，對班組的每一個作業(yè)人員進(jìn)行積分累計(jì)；定期開展“安全行為之星”的評選，為班組管理樹立典型，使得大家學(xué)有方向，做有標(biāo)桿，無形中產(chǎn)生了勞動競賽和技能比武的“比學(xué)趕超”效果。

“安全積分超市”未來怎么變

當(dāng)前，“安全積分超市”還處于建設(shè)推廣的階段。一些先行的企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到這種模式對于提升建筑施工現(xiàn)場人員管理的價值，隨著各類實(shí)踐活動的創(chuàng)新開展，“安全積分超市”也必將得到進(jìn)一步的應(yīng)用、完善和提升。

由零散活動向系統(tǒng)構(gòu)架實(shí)施轉(zhuǎn)變。目前，“安全積分超市”在很多地方都是由項(xiàng)目部層級自行發(fā)起、自行設(shè)計(jì)、自行應(yīng)用，雖然也起到了一定的成效，但缺乏全局性的頂層設(shè)計(jì)和系統(tǒng)梳理，使得“安全積分超市”的功能相對狹隘。后期應(yīng)當(dāng)由工會組織牽頭，將群安員、班組管理與“安全積分超市”等相結(jié)合，相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)效能的最大化。

由線下為主向線上線下結(jié)合轉(zhuǎn)變。目前，“安全積分超市”已經(jīng)應(yīng)用了一些手機(jī)掃碼的功能，但由于其現(xiàn)實(shí)的管理構(gòu)架還不成熟，目前僅僅是起到了記錄的功能，在自動化統(tǒng)計(jì)、智能化分析等解放“群安員”雙手方面還有較大的提升空間。

由安全積分向全面管理積分轉(zhuǎn)變。“安全積分超市”其本質(zhì)是基于人本的一種管理手段。當(dāng)代青年基本特點(diǎn)的變化，使得積分管理可以應(yīng)用在施工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各個方面。特別是在當(dāng)前要逐步消滅“包工頭”的背景下，通過積分制，強(qiáng)化施工一線終端人員管理顯得更加迫切。