文/本刊記者 郭瀟雅

一年改制時間，一段新的里程，兗礦新里程總醫(yī)院為各界交出了一份滿意的答卷。

2020年1月25日是大年初一，由于新冠肺炎帶來的重大疫情，諸多醫(yī)院因“缺口罩缺防護服缺隔離衣”向社會求助。位于山東省鄒城市的兗礦新里程總醫(yī)院也不例外。新里程醫(yī)院集團供應(yīng)鏈中心全員加班，在全球搶購物資以解醫(yī)院燃眉之急。

“2萬只SecureFit口罩，調(diào)去東營鴻港醫(yī)院；從韓國買來5萬只KF94醫(yī)用口罩，調(diào)去集團其他醫(yī)院；1萬瓶消毒液，分給下屬各醫(yī)院。防護服、護目鏡、各種冠狀病毒檢測試劑盒、體外膜肺氧合（ECMO）、移動DR、有創(chuàng)呼吸機……調(diào)去集團其他醫(yī)院。”說起集團給下屬醫(yī)院調(diào)配的稀缺抗“疫”物資與設(shè)備，運營管理部總經(jīng)理陶琳如數(shù)家珍。

疫情期間，兗礦新里程總醫(yī)院所有醫(yī)務(wù)人員嚴陣以待、堅守在崗，2月4日，醫(yī)院用兩天時間籌建了鄒城市集中醫(yī)學(xué)隔離觀察點，收治當?shù)馗綦x人員。2月9日，醫(yī)院又派出9人醫(yī)療隊馳援湖北。

“作為一家老牌國企醫(yī)院，也能像公立醫(yī)院一樣有責任有擔當，全院職工有干勁有作為，這在以前是不敢想的?！痹撛阂晃宦毠ふf道。

新里程醫(yī)院集團以區(qū)域醫(yī)療中心為戰(zhàn)略，旗下控股超過80家醫(yī)療機構(gòu)，覆蓋山東、河南、福建、山西等省份，管理床位超過10000張。和集團旗下其他國企醫(yī)院一樣，在剛剛控股投資兗礦總醫(yī)院之初，院內(nèi)也存在工作積極性和主動性不足等問題。在兗礦總醫(yī)院更名為“兗礦新里程總醫(yī)院”之后，集團對醫(yī)院進行了大刀闊斧的改革。

改機制增效率

2018年4月，新里程醫(yī)院集團控股投資兗礦總醫(yī)院，致力于把醫(yī)院打造為山東省領(lǐng)先的區(qū)域醫(yī)療中心，以及一家具備三甲醫(yī)院、二級分院和社區(qū)醫(yī)療的大型集團化醫(yī)院。

兗礦新里程總醫(yī)院一行9 人馳援湖北黃岡。

新里程醫(yī)院集團CEO林楊林認為，改制的關(guān)鍵是能否解放機制后給醫(yī)院帶來市場化的運營機制。如果只是加強管控，醫(yī)院生產(chǎn)力很難解放；如果大幅投入醫(yī)療資源，則必須精細化管理，否則醫(yī)院難以獲得發(fā)展。在林楊林的規(guī)劃下，集團控股兗礦總醫(yī)院后的第一件事，就是與院方共同成立了院區(qū)重塑、人才選聘、績效改革、信息化提升、供應(yīng)鏈提升五大工作小組，開始對醫(yī)院進行系統(tǒng)性改革。正是這五大工作小組進行的改革成效，再加上對醫(yī)保嚴格管理，兗礦新里程總醫(yī)院在2019年一舉扭虧為盈。

2018年7月21日，兗礦新里程總醫(yī)院宣布，從2018年7月開始，全院職工工資總額有較大漲幅，同時實施新的績效調(diào)整方案。

據(jù)了解，就在四年前，兗礦總醫(yī)院的全院職工共同遭遇薪酬下調(diào)20%。受煤炭價格大幅下調(diào)的影響，包括兗礦集團在內(nèi)的煤炭企業(yè)承擔著巨大的經(jīng)營壓力，兗礦集團決定全員下調(diào)工資，醫(yī)院跟隨。

“四年前，兗礦總醫(yī)院剛剛‘創(chuàng)三甲’成功，員工士氣高漲，下調(diào)工資使醫(yī)院員工陷入了迷茫，這意味著醫(yī)院的待遇并非只與自身發(fā)展直接掛鉤，還取決于母體國企的發(fā)展水平?！绷謼盍终f道。

這次，新里程醫(yī)院集團提出，全體職工工資水平只升不降，且全院職工的工資總額上漲，漲薪幅度將與績效調(diào)整相匹配，優(yōu)先向臨床一線、關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀技術(shù)人才傾斜。例如，臨床手術(shù)、危重病人搶救等崗位的績效計提標準提高了20%，以體現(xiàn)“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得”，臨床、醫(yī)技原績效考核和分配辦法不變。

職能科室、后勤保障部門的績效政策變化更大。醫(yī)院人資部根據(jù)各崗位的工作責任、勞動強度、勞動條件、崗位技能等要素，對崗位進行劃崗歸類，重新設(shè)計績效分配系數(shù)，并向醫(yī)療護理業(yè)務(wù)職能部門及重點崗位傾斜。此外，機關(guān)績效工資不再與職稱直接掛鉤。

兗礦新里程總醫(yī)院人資科相關(guān)負責人指出：“改革重組前，由于體制機制束縛，兗礦總醫(yī)院員工收入水平與市場化水平有較大差距，存在一定程度的人才流失問題。通過此次調(diào)整，兗礦新里程總醫(yī)院薪酬水平將初具市場競爭力，核心骨干技術(shù)人才的薪酬水平已經(jīng)全面超越當?shù)厥袌鏊?，將由原來的留住人才逐步向吸引人才轉(zhuǎn)變?！?/p>

從2018 年下半年開始，全院職工工資總額有較大漲幅。2019年，醫(yī)院扭虧為盈。

投資源促發(fā)展

醫(yī)療資源如何系統(tǒng)性投入，很考驗各家投資者的長期競爭力。對兗礦新里程總醫(yī)院，新里程集團從硬件和軟件兩方面加強資源投入。

改制中首先遇到的難題是：兗礦新里程總醫(yī)院原本有醫(yī)院本部、2個院區(qū)、8家直屬分院、9家直屬衛(wèi)生服務(wù)站，后來在2018年底又加入7家托管分院和衛(wèi)生所。這些院區(qū)、分院與社區(qū)的功能定位并不清晰，它們需要被重新定位，以形成資源共享、協(xié)同發(fā)展的內(nèi)生型三級診療體系。

以距離本部僅有一公里多的東院區(qū)為例，其學(xué)科設(shè)置與醫(yī)院本部高度重疊，這就會造成兩個院區(qū)存在實質(zhì)競爭關(guān)系，兩個院區(qū)的人員設(shè)置也不合理。“東院區(qū)是作為一個獨立的院區(qū)存在，還是總醫(yī)院本部的補充？是做綜合型院區(qū)，還是做?？菩驮簠^(qū)？這些都需要明確?！绷謼盍终f。

在做了大量前期調(diào)研工作之后，院區(qū)重塑小組規(guī)劃：東院區(qū)的急危重癥相關(guān)科室搬去醫(yī)院本部，東院區(qū)“變身”為一個以健康管理、慢病管理、腫瘤綜合診療、康復(fù)等全生命周期服務(wù)為特色的院區(qū)。2019年上半年，東院區(qū)按照規(guī)劃重新裝修，并按照腫瘤綜合診療的功能定位，逐步引入放療設(shè)備，其中包括全國第二臺、價值數(shù)千萬元的瓦里安Halcyon智慧放療平臺。東院區(qū)開始煥發(fā)出 活力。

同時，分院與社區(qū)醫(yī)院也迎來了新生。以兗礦新里程總醫(yī)院唐村分院和大陸分院為例，在新里程醫(yī)院集團的支持下，這兩家分院快速購置了彩超、電腦、電梯等新設(shè)備，解決了拖延已久的硬件難題。難能可貴的是，以這兩家分院為代表，另有五家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，推行核心骨干合伙制試點，職工的工作干勁十足，業(yè)務(wù)量和服務(wù)水平大幅 提升。

在軟件方面，2018年以來，兗礦新里程總醫(yī)院先后成立了六大中心。2018年12月，濟寧市衛(wèi)生健康委授予兗礦新里程總醫(yī)院“濟寧市胸痛中心建設(shè)單位”“濟寧市創(chuàng)傷中心建設(shè)單位”；2019年3月，中國卒中學(xué)會授予兗礦新里程總醫(yī)院“卒中中心”。兗礦新里程總醫(yī)院的普外科、心內(nèi)科、腫瘤科被評為2018年度濟寧市重點?？?；在2018年度山東省醫(yī)院績效考核中，兗礦新里程總醫(yī)院的三四級手術(shù)占比排名位列第四名。

兗礦新里程總醫(yī)院院長張傳軍表示，兗礦新里程總醫(yī)院每做大做強一個中心，都意味著離醫(yī)院三年目標——“魯西南地區(qū)一流三甲醫(yī)院”更近一步。

2019年1月9日，山東省衛(wèi)生健康委評審工作組一行7位專家對兗礦新里程總醫(yī)院進行了為期3天的三級甲等綜合醫(yī)院等級復(fù)審現(xiàn)場評審工作。評審專家組一致認為，兗礦新里程總醫(yī)院的現(xiàn)場評價成績符合三級甲等綜合醫(yī)院標準要求，予以通過。

“2020年集團旗下將有三家醫(yī)院掛牌中國科學(xué)院大學(xué)附屬醫(yī)院，他們將和兗礦新里程總醫(yī)院一樣，通過改革創(chuàng)新完成華麗的蛻變?！绷謼盍中判臐M滿地說。