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        極短鏈路

        2020-06-18 06:11:02一二
        中國服飾 2020年5期
        關(guān)鍵詞:產(chǎn)業(yè)帶低價淘寶

        文 | 一二

        淘寶C2M戰(zhàn)略,用數(shù)字化創(chuàng)造“新供給”。

        在過去兩個月,突發(fā)的疫情考驗(yàn)著眾多產(chǎn)業(yè)帶的工廠,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級成為共識。

        在此背景下,“新基建”火了。

        所謂“新基建”就是圍繞科技新產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè),包括5G、數(shù)據(jù)中心、AI、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等。將“新基建”的概念放到制造業(yè),其實(shí)就是工廠的數(shù)字化升級。

        但真正的“新基建”,并不只是基礎(chǔ)設(shè)施的物理堆砌,而是讓基礎(chǔ)設(shè)施通過數(shù)字化和更多的生產(chǎn)要素發(fā)生連接,從而激活經(jīng)濟(jì)發(fā)展的更大內(nèi)生動力。

        在“新基建”的風(fēng)口下,近日,主打C2M(Customer to Manufactor)模式的電商APP,淘寶特價版正式上線,上線當(dāng)天就登上App Store應(yīng)用商店免費(fèi)App總榜第一名。

        打破困局

        在過往的下沉市場,一方是平臺通過補(bǔ)貼帶動低價,另一方是商品端表現(xiàn)出的低質(zhì)低價。

        但在消費(fèi)升級與直播帶貨的趨勢下,消費(fèi)者對個性化、高性價比、品質(zhì)化商品需求越來越強(qiáng),他們喜歡邊看邊買,習(xí)慣通過品牌補(bǔ)貼買到生活剛需,以更低的價格滿足自身對高品質(zhì)產(chǎn)品的需求。

        可見,“便宜好貨”“按需定制”是新消費(fèi)時代下的重要消費(fèi)訴求。

        一件產(chǎn)品從制造商到達(dá)消費(fèi)者手里,經(jīng)歷了多個層層溢價環(huán)節(jié)。消費(fèi)訴求投射出消費(fèi)者想讓商品回歸本身價值、追求優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品性價比的一種寄望。

        C2M模式的出現(xiàn),極大地解決的上述痛點(diǎn)。

        C2M模式是指工廠直接對接消費(fèi)者需求,通過構(gòu)建“極短鏈路”去掉庫存、物流、總銷、分銷等中間環(huán)節(jié)降低成本,這不僅使得商品降低銷售成本,售價也大幅下降,吸引更多下沉市場的消費(fèi)者,還令小眾消費(fèi)者的個性化需求得到滿足,使用戶可以買到高性比的產(chǎn)品,促進(jìn)消費(fèi)者更深層次的消費(fèi)。

        基于此,淘寶、京東和拼多多都在加大對進(jìn)軍下沉市場的“催化劑”C2M的投入。

        但是在制造商資源整合上,各平臺對不同細(xì)分行業(yè)可能會有不同的表現(xiàn)。

        紅利漸顯

        此前,聯(lián)想、惠普、戴爾等品牌與京東通過反向定制C2M生產(chǎn)的游戲本和輕薄本就在2019年“雙11”活動中獲得了不錯的銷量。

        相對于京東早期做反向定制時將焦點(diǎn)放在品牌商工廠,拼多多則將關(guān)注點(diǎn)放在為品牌代工的中小廠商。

        2018年底,拼多多推出“新品牌計(jì)劃”,計(jì)劃扶持1000家中小微行業(yè)工廠,提出要去掉品牌和渠道溢價,讓消費(fèi)者購買到高質(zhì)低價產(chǎn)品,試圖進(jìn)一步鞏固拼多多在下沉市場的地位。

        拼多多表示其合作的家衛(wèi)士在采取工廠直連消費(fèi)者后,通過低價產(chǎn)生了大量交易—從2018年底至2019年上半年,該品牌生產(chǎn)的掃地機(jī)器人銷量超過超過30萬,其中絕大部分訂單來自下沉市場。

        除京東、拼多多外,網(wǎng)易嚴(yán)選和必要也成為探索C2M模式的典型范本,通過C2M模式得以在短時間內(nèi)飛速成長。

        淘寶也一直去探尋這一模式。此前,淘寶將淘寶天天更名為天天特賣,在招商和對外宣傳中均強(qiáng)調(diào)工廠參與。2019年7月,聚劃算旗下天天特賣攜手阿里云升級C2M數(shù)字智造系統(tǒng),計(jì)劃將在3年內(nèi)完成100個產(chǎn)業(yè)帶、10000家天天工廠的智能化改造。

        同年12月,淘寶組織升級正式成立C2M事業(yè)部,以更好地貫徹新消費(fèi)、新供給戰(zhàn)略,淘寶的一系列舉動體現(xiàn)出其對C2M的重視。

        淘寶C2M成果則在今年“3.8大促”中得以體現(xiàn),其訂單量在該活動期間同比大漲370%。3月29日至3月31日,淘寶特價版首次舉行“工廠直購節(jié)”,產(chǎn)業(yè)帶工廠短短3天拿到了1.1億個訂單。

        京東方面也表示,未來3年還將發(fā)布1億種C2M新品及產(chǎn)品,并預(yù)計(jì)反向定制商品及獨(dú)家新品在京東平臺的累計(jì)成交額將達(dá)10000億元。

        由此可見,電商平臺實(shí)實(shí)在在嘗到了C2M的甜頭。

        解決痛點(diǎn)

        對于工廠而言,C2M是中國制造轉(zhuǎn)型升級的一大良機(jī)。

        淘寶特價版C2M的重要戰(zhàn)略就是依托核心數(shù)字化能力幫助產(chǎn)業(yè)帶工廠升級為“超級工廠”,驅(qū)動產(chǎn)業(yè)帶源頭工廠直供,以此適應(yīng)消費(fèi)者個性化需求,打破下沉市場過往低質(zhì)、低價的窘境與頑疾,消費(fèi)者能夠買到真正便宜的“好貨”。

        被數(shù)字化和智能化武裝的工廠將通過數(shù)字化優(yōu)勢提高效率,打破中國制造業(yè)工廠過去產(chǎn)銷兩端信息不透明,低毛利、高庫存等頑疾。工廠將在市場上逐步掌握主動權(quán),進(jìn)入到一個良性循環(huán)。

        而淘寶特價版之所以能提供優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品,原因在于淘寶C2M計(jì)劃改變了工廠的生產(chǎn)和經(jīng)營方式。

        電商巨頭通過億級消費(fèi)行為數(shù)據(jù),對用戶多元化需求進(jìn)行精準(zhǔn)洞察,并為工廠提供產(chǎn)品研發(fā)建議的和定價建議,這有效的縮短了產(chǎn)品的上市時間,且電商進(jìn)一步挖掘到消費(fèi)者需求,使其銷售量不斷提升。

        更重要的是,按需生產(chǎn)降低了廠商的庫存。

        庫存又是整個商品定價里非常重要的決定新因素,而C2M的核心是按需定產(chǎn),所生產(chǎn)的每件產(chǎn)品不需要考慮庫存。

        如何使生產(chǎn)更精準(zhǔn)?這便需要瞄準(zhǔn)消費(fèi)者需求,掌握他們的“口味”來打造產(chǎn)品,就能把價格真正降到讓消費(fèi)者覺得實(shí)惠。

        不過,在真正實(shí)現(xiàn)C2M的路上,各大電商平臺需要在上游工廠資源方面苦下功夫。畢竟,優(yōu)化柔性供應(yīng)鏈的實(shí)現(xiàn)是一個漫長的過程,需要電商平臺與工廠端齊心協(xié)力。

        盡管目前各大電商的C2M模式與消費(fèi)者所期待的完全滿足個性化需求還有一定距離,但已從一定程度上讓產(chǎn)業(yè)鏈的消費(fèi)者、工廠以及電商平臺獲得益處。

        至于誰能走在前邊,就要看哪家電商平臺的數(shù)據(jù)能力和營銷策略等方面占有優(yōu)勢,這樣才能吸引更多工廠加入其體系,最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

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