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        危機(jī)是創(chuàng)新的最大動力

        2020-06-18 06:10:54郭廣昌
        中國服飾 2020年5期
        關(guān)鍵詞:復(fù)星支付寶阿里巴巴

        社會需求是創(chuàng)新最大的源泉,而危機(jī)就是創(chuàng)新的最大動力。

        MANAGEMENT | 管理

        郭廣昌

        GUO GUANGCHANG

        復(fù)星國際董事長

        最近,大家都在討論這個世界到底會怎么樣?我剛看了一本書,名字叫《1918年之疫:被流感改變的世界》,我想2020年不會是再一次的1918年,原因很簡單:這100年來,我們的科技創(chuàng)新有了巨大的進(jìn)步,讓我們能夠更好地應(yīng)對這種危機(jī)。

        什么叫危機(jī)?我覺得,就是突然出現(xiàn)的問題,當(dāng)下的社會沒有辦法去解決、去滿足。比如這次疫情來了,我們需要更多的醫(yī)療資源、防護(hù)物資,但是供應(yīng)不上;我們需要有更快、更準(zhǔn)確的診斷方法,但是沒有第一時間拿出來;我們需要疫苗來消滅病毒,但是很難在短時間內(nèi)研發(fā)出來。說到底,是我們的科技創(chuàng)新還不夠,是人類的能力還不夠。

        未來,我們一定還會有更多的危機(jī),而應(yīng)對的方法只有一種:不斷創(chuàng)新,持續(xù)進(jìn)步!

        其實,任何一個優(yōu)秀的企業(yè),一定是穿越了很多次危機(jī),才能發(fā)展壯大。像創(chuàng)新型的企業(yè),比如阿里巴巴,如果沒有在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之前,拿到軟銀的2 000萬美元融資,就活不下去了,也就沒有今天的阿里巴巴。再比如,支付寶怎么來的?因為當(dāng)時的支付環(huán)節(jié)得不到信任,也沒有人提供這種服務(wù),阿里巴巴不得不自己創(chuàng)造了支付寶。所以,社會需求是創(chuàng)新最大的源泉,而危機(jī)就是這種創(chuàng)新最大的動力。

        有句話我非常認(rèn)同:不要錯過任何一次危機(jī)對一個組織、包括個人的考驗。大家都知道,當(dāng)一個動物面對危機(jī)的時候,它能跑出的速度肯定比平常更快,它的反應(yīng)速度也更快。同樣的,在面對危機(jī)的時候,一個組織也會有更快的反應(yīng)。所以,在面對危機(jī)的時候,你要能通過這個危機(jī)去打造組織機(jī)制、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu),把人才團(tuán)隊鍛煉得更強(qiáng)。

        比如這次抗擊疫情過程中,復(fù)星全球的團(tuán)隊和員工都被動員起來。當(dāng)疫情剛暴發(fā)時,復(fù)星就在除夕夜啟動了戰(zhàn)時機(jī)制。在抗“疫”的第一階段,從全球采購近300萬件防護(hù)物資馳援中國,其中大部分是能夠進(jìn)“紅區(qū)”的醫(yī)用防護(hù)服等緊缺物資。

        現(xiàn)在,我們也在把這種戰(zhàn)時機(jī)制下的方式和方法,納入到組織機(jī)制中去,不斷優(yōu)化和創(chuàng)新組織,讓平時的經(jīng)營運(yùn)營也變得更有效率。

        其實,此次危機(jī)中也暴露出很多未被滿足的社會需求,迫切地需要被滿足。因為病毒沒有被徹底消滅,所以我們都得時刻戴著口罩。但是平時的口罩比較普通,很多愛美的女孩子可能覺得戴口罩不好看。所以復(fù)星也在通過C2M(用戶直連制造Customer to Manufacturer的英文縮寫)柔性制造,來推出更多環(huán)保、時尚的口罩。現(xiàn)在,包括Lanvin、Wolford、狼隊、云尚等復(fù)星旗下品牌都推出了很好看的口罩,來滿足大家對健康和美的同時需求。

        面對危機(jī)來臨,我覺得阿里巴巴創(chuàng)始人馬云有一句話說的非常有道理,就是晴天的時候,記得修屋頂,千萬不要等到危機(jī)來的時候才去修屋頂,這時已經(jīng)來不及了。一家企業(yè),任何時候都要保持口袋里有足夠的現(xiàn)金。復(fù)星能夠創(chuàng)業(yè)28年來還活著的一個很重要原因就是,時刻保持著如履薄冰的心態(tài),但是工作兢兢業(yè)業(yè)。我們一直關(guān)注財務(wù)指標(biāo),并從不過分冒險,我們把時間和精力都放在客戶身上,因為只有客戶穩(wěn)定,才能夠讓企業(yè)有更好的發(fā)展、有更好的現(xiàn)金流。所以,我們堅信客戶是最重要的人。

        復(fù)星也一直在堅持做對的事情,堅持商業(yè)的常識。我一直不太相信“風(fēng)口來了,豬也能飛”的理論。我覺得做產(chǎn)業(yè),一定要回歸初心。復(fù)星也一直在堅持做難的事情。因為容易的事情,不僅對你容易,對別人也容易。復(fù)星更一直在做需要時間積累的事情。在這次抗“疫”過程中,正是因為長期的產(chǎn)業(yè)積累,因為“十年磨一劍”的科創(chuàng)研發(fā)投入,復(fù)星才能夠用科技創(chuàng)新的力量,去與病毒斗爭。

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