張文亮

（山西四建集團有限公司， 山西 太原 030012）

建筑工程項目施工工序復(fù)雜、交叉作業(yè)多，所以若想提高工程施工作業(yè)效果及安全，加強建筑工程項目管理非常必要。針對于此，本次研究采用了PDCA 循環(huán)管理模式可分階段進行管理，比如：計劃階段、 實施階段、檢查階段、處理階段，以此形成循環(huán)、加強工程管理，及時發(fā)現(xiàn)工程項目中的問題、及時通過對應(yīng)措施處理問題，進而不斷提高建筑工程項目施工質(zhì)量及安全、管理質(zhì)量。

1 PDCA 循環(huán)管理模式原理、特點、研究背景的基本概述

1.1 PDCA 循環(huán)管理原理情況

PDCA 循環(huán)管理為美國生產(chǎn)質(zhì)量管理專家戴明提出，也可以叫作戴明循環(huán)管理模式，PDCA 中的P、D、C、A 分別表示計劃、實施、檢查，以及處理。

1.2 PDCA 循環(huán)管理的主要特點

其一，PDCA 循環(huán)管理模式具有循環(huán)特點，即為計劃——處理循環(huán)的過程，循環(huán)結(jié)束后可處理加護階段的問題，剩余沒有處理的問題/性問題可設(shè)定新的管理目標(biāo)，再次實行PDCA 循環(huán)管理模式。其二，PDCA 循環(huán)管理模式存在環(huán)環(huán)相扣特點，各大環(huán)不同階段通過較多小環(huán)構(gòu)成，不同的小環(huán)有由多個小環(huán)構(gòu)成，管理系統(tǒng)有層次。其三，PDCA 循環(huán)管理模式運轉(zhuǎn)能提高處理問題水平、系統(tǒng)管理水平。如此一來，各個循環(huán)能很好的處理部分問題，在接下來的循環(huán)管理過程中發(fā)現(xiàn)新的問題、設(shè)置新的管理目標(biāo)處理問題，不斷完善各項工作。

1.3 PDCA 循環(huán)管理模式的研究背景及實施目的

建筑工程的作業(yè)環(huán)境較差，一般為露天或是交叉作業(yè)，并且工序交接頻繁，容易受到四周環(huán)境因素、自然條件因素所影響 ，對于設(shè)計、施工條件和施工工藝的要求均較高。當(dāng)前，建筑設(shè)計更加多元化，使得建筑工程高空作業(yè)、露天作業(yè)數(shù)量增加，這時施工項目更加復(fù)雜，如果工作人員素質(zhì)較差、未接受安全培訓(xùn)缺乏安全防護意識、企業(yè)管理人員不能重視安全施工作業(yè)、缺乏企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制等，則無法確保施工的質(zhì)量及安全問題[1]。因此，需要聯(lián)系工程項目管理情況，站在建設(shè)的角度出發(fā)考慮問題并加強安全動態(tài)管理，從而不斷完善安全管理模式，降低建筑工程不安全事故的發(fā)生。

2 PDCA 循環(huán)管理模式應(yīng)用于建筑工程項目管理中的情況研究

2.1 PDCA 循環(huán)管理模式P 計劃的應(yīng)用

P 計劃即為安全決策階段，該階段應(yīng)明確目標(biāo)、執(zhí)行目標(biāo)方案，要求現(xiàn)場施工總包方項目經(jīng)理結(jié)合項目投標(biāo)文件編寫施工安全方案、項目目標(biāo)，同時明確各方的責(zé)任范圍，層級式落實安全生產(chǎn)管理工作，主要對進到現(xiàn)場隊伍進行管理，然后通過安全生產(chǎn)管理機構(gòu)共同制定責(zé)任、安全技術(shù)交底，以及檢查和獎懲等管理機制，明確安全施工責(zé)任。與此同時，定期應(yīng)組織安全教育、技術(shù)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實行安全預(yù)演活動，要求工作人員持證上崗尤其為特殊技術(shù)工種、高空作業(yè)均應(yīng)持證上崗。這一階段建設(shè)方應(yīng)要求總承包方構(gòu)建相應(yīng)的安全管理小組，現(xiàn)場安全管理工作通過總包方負(fù)責(zé)，其項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人，發(fā)揮出自身在監(jiān)督管理工作職工的作用，需要總承包方企業(yè)編制相應(yīng)安全管理年度、季度、月度等計劃，及相應(yīng)的安全管理指標(biāo)。此外，應(yīng)做好總承包方管理工作，主要對管理人員、安全人員考勤，通過付工程款附加條款的方式對總承包方安全條款落實情況加以檢查，進而達到最理想的總承包方安全施工的效果。

2.2 PDCA 循環(huán)管理模式D 實施的應(yīng)用

D 為計劃實施待制定安全目標(biāo)、計劃后實施計劃，要求建設(shè)方明確監(jiān)理單位監(jiān)督總承包方責(zé)任人、負(fù)責(zé)人，安全人員等，層級落實責(zé)任機制、安全機制。實施安全管理的過程，要求所有班組聯(lián)系工作經(jīng)驗選擇適合的方法，在自身工作范圍內(nèi)創(chuàng)新循環(huán)管理方法。此時，安全管理工作更加清晰、明確，可獲得最理想的管理效果，需安排專項安全管理小組定期/不定期匯報安全計劃執(zhí)行狀況，主要的目的：及時發(fā)現(xiàn)PDCA 循環(huán)管理實施情況，及時消除安全隱患。管理的過程中建議總包方項目責(zé)任人召集所有目標(biāo)責(zé)任人，針對所有分包部門、班組狀況匯總，做好相應(yīng)分析工作、協(xié)調(diào)工作，以及整改工作等，每個月/每半個月組織相關(guān)部門檢查該項工作落實情況，然后確定接下來工作[2]。

2.3 PDCA 循環(huán)管理模式C 檢查的應(yīng)用

C 檢查階段，指的是安全措施實施效果的檢查時期，按編制的管理計劃、目標(biāo)檢查安全措施實施狀況，在第一時間做好相應(yīng)的加護實施總結(jié)工作和歸納工作，明確工作中存在的問題。在項目管理小組人員引導(dǎo)下，每周開展監(jiān)理例會組織甲方代表、工程部、監(jiān)理部及總包方、所有分包商項目負(fù)責(zé)人參與進來，主要針對安全檢查工作作以相應(yīng)的整改，并將相關(guān)內(nèi)容于第一時間上報于主管管理人員。定期將施工作業(yè)整改不到位情況，嚴(yán)格追究施工方的合同責(zé)任，但需確?？偝邪绞┕ふ袠?biāo)安全生產(chǎn)經(jīng)費充足、設(shè)立專項款。

2.4 PDCA 循環(huán)管理模式A 處理的應(yīng)用

A 處理即為匯總階段、歸納階段，為PDCA 循環(huán)管理中的重點部分，該階段工程總包方項目責(zé)任人需要在第一時間召集相關(guān)企業(yè)安全負(fù)責(zé)人，重點為針對之前幾個階段實行匯總、歸納。每周以監(jiān)理例會方式實行匯報，對檢查期間存在的問題作以針對性處理，并且編制相應(yīng)的整改方案加以處理。與此同時，需要及時總結(jié)成功經(jīng)驗、做好相關(guān)宣傳推廣工作，供其他分包商借鑒。需要注意的是，處理階段并非循環(huán)管理的最終環(huán)節(jié)，為下一個循環(huán)階段的開始便于在第一時間明確建筑工程中存在的安全隱患，在下一個階段中更好的處理問題[3]。

3 結(jié)語：

PDCA 循環(huán)管理模式的應(yīng)用，便于在第一時間發(fā)現(xiàn)工程項目中存在的問題，然后編制相應(yīng)的計劃和目標(biāo)加強管理，重視檢查和處理。如此一來，可形成循環(huán)應(yīng)用于接下來的工程項目管理中，發(fā)揮出該項管理模式的應(yīng)用價值，降低工程事故的發(fā)生率，并且有效維護建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。