陳 晨

百色學院（533000）

0 引言

建筑材料是建筑工程施工過程中主要成本投入項目，可占60%~70%。同時建筑材料、建筑結構、施工技術是影響工程項目安全性的三大關鍵性因素之一，如果忽視建筑材料質量控制與選擇將嚴重影響工程質量，甚至帶來重大安全事故問題，影響施工企業(yè)聲譽，并造成經濟損失[1]。加強材料管理可以規(guī)避建筑材料所帶來的安全事故問題，大幅度降低工程投入成本，提升建筑質量，增強其安全性與可靠性。由此可見，加強施工過程中建筑材料質量控制與選擇是十分必要的。

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1 建筑工程施工中材料管理現狀

材料雖然是我國建筑行業(yè)成本管理中的工作重點，但由于行業(yè)發(fā)展迅速、專業(yè)人才及技術不足，導致施工過程中仍然存在著許多材料管理問題，容易引發(fā)質量問題，不利于建筑材料資源的充分利用。

1.1 選擇問題

建筑工程施工規(guī)模大、項目多，涉及的材料種類、規(guī)格多，用以滿足不同的項目施工需求。在材料采購與管理過程中被多個項目管理人同時負責管理與控制，但由于信息交流不暢容易出現材料選擇問題，如采購數量不足或過多、規(guī)格不符、材料劣質、價格過高等，從而造成安全質量事故，延緩工程進展，浪費材料采購成本[2]。因此在開展項目管理過程中應該做到材料管理對接，合理解決材料選擇問題，更要嚴格把關材料質量問題，避免出現成本浪費及選用劣質建筑材料問題，影響建筑安全。

1.2 庫存問題

傳統(tǒng)建筑材料管理中更加重視其安全管理與成本管理，而忽略了其經濟性與可持續(xù)性。尤其在施工過程中，常會出現材料剩余的情況，如果處理不當容易造成材料浪費。合理控制材料庫存量，一方面可以把控材料采購量，減少階段內周期成本投入，避免材料占用大量流動資金，優(yōu)化資源配置。另一方面，可以減少材料長時間放置出現丟失、生銹、變質等問題，保障建筑材料質量，減少材料成本耗損。因此在施工過程中應該做好庫存管理，降低庫存成本，推動工程項目順利開展。

1.3 制度問題

據統(tǒng)計調查顯示，總體而言英語專業(yè)學生的英文水平、跨文化交際能力和口語表達能力要高于非英語專業(yè)學生，從而外語類高?；驅I(yè)的學生在提供志愿者語言服務方面更具優(yōu)勢。此外，例如此次的中國航海日，其行業(yè)特色為航運和海事，必然涉及此專業(yè)的志愿者在專業(yè)知識內容和專業(yè)英語方面了解甚多。因而，活動賽事的主辦方或組織方可依據活動主題著重對英語專業(yè)和主題領域的高校學生進行招募。

材料管理是施工管理中的核心內容，但由于工程中水泥、鋼筋等建筑材料體積大、數量多及短時間不會變質，導致材料管理一直處于粗放式管理模式，只要“不丟”、“不少”即可，缺乏材料分級管理、庫存管理制度，無法指導材料管理工作開展，即使部分企業(yè)有材料管理制度，也只是“粗枝大葉”，流于形式化。建筑材料種類繁多、數量巨大，如果不建立相應的管理制度，將會導致施工過程中因材料不足、使用不便、規(guī)格不符、質量不佳等問題，嚴重影響工程進展與資金周轉，并增加企業(yè)數據匯總、分析難度，降低工程施工項目開展靈活性。

1.4 人才問題

庫存過大將占用大量的項目資金，影響施工項目的開展，也不利于材料保存，增加材料損毀，引發(fā)其質量問題。因此在施工管理過程中，可以引入信息化管理模式，將采購的材料一一登記入庫，記錄其數量、規(guī)格、采購時間及擬用項目[4]。此外，在材料出庫時也需要記錄領取人、數量、規(guī)格，并在事后調查材料使用情況，如果出現結余應該立即歸庫。采用信息化管理模式，可以平衡庫存，幫助管理人員了解材料庫存情況，優(yōu)化資源調配。

2 建筑工程施工中材料管理策略

材料管理部門應該將材料管理工作統(tǒng)一規(guī)劃，并與各個項目工程負責人進行溝通并編制材料使用計劃。材料采購人員可根據需求選擇證件齊全的廠家或經銷商的材料，材料選擇過程中為了確保其專業(yè)性，也可以請求技術人員協同前往，綜合材料供應速度、運費、價格、售后、質量等多項因素加強材料質量管理，科學選擇材料。

2.1 成立部門，設立制度

建筑單位應該成立專門的材料采購與質量控制部門，將材料管理權利集中化，并根據管理內容成立專項管理制度，如材料采購制度、報銷制度、質量管理制度、庫存管理制度等，確保所有管理制度與管理內容相對接，避免制度流于形式化。同時，要設立責任管理制度與獎懲制度，由材料管理部門統(tǒng)領材料管理工作，并充分調動施工工作人員參與其中，確保材料管理責任落實到每一層管理人員，并借助獎懲機制調動基層人員共同參與其中。

2.2 平衡庫存，信息管理

建筑材料管理需要派遣專業(yè)人才進行管理，既要懂施工專業(yè)知識，又要具備建筑材料管理能力，并能夠基本鑒別建筑材料質量。傳統(tǒng)建筑材料管理中，建筑材料管理具有臨時性與非專業(yè)性，甚至使用現場施工人員進行管理，沒有意識到建筑材料管理的必要性。因此加強施工中的材料選擇與質量控制，要做到“專人、專事、專項”，培養(yǎng)專業(yè)材料管理人才，使其具備材料選擇與質量控制能力，優(yōu)化建筑材料資源配置[3]。

2.3 科學選擇，加強溝通

建筑工程施工中，材料管理主要分材料選擇與質量控制兩個方面，選擇好材料能夠降低工程投入成本，確保工期正常開展；控制質量可以滿足工程項目建設的安全需求，管理策略如下。

食用油的電導法檢測。一般情況下的食用油都擁有導電特征，不同食用油的導電情況也各有差異。質量較好的食用油，其中包含的金屬離子及鹽分數量較少，導電性較差，如果情況相反就說明食用油的質量較差。所以我們可以根據電導法來進行食用油的質量檢測工作。

2.4 培養(yǎng)人才，專項管理

根據相關數據統(tǒng)計，科學選擇建筑材料、控制質量問題并做好材料管理工作，可以降低9%~15%的工程投入成本，減少62%的安全質量風險事件發(fā)生概率。但落實材料管理工作需要專業(yè)人才負責[5]。因此，在工程施工中需要指派專人專項負責，并開展工程項目管理培訓、材料質量控制培訓、庫存管理培訓等多項內容，由此提升其專業(yè)管理水平，培養(yǎng)專業(yè)管理人才。

近20年以后，在人機圍棋比賽中，人類又輸了：李世石最終落敗阿爾法狗。2016年3月15日，全球矚目的世紀人機大戰(zhàn)最后一場比賽以機器人AlphaGo的獲勝落下帷幕。這場歷時7天共5局比賽的結果最終定格在4∶1上，谷歌人工智能系統(tǒng)AlphaGo力壓韓國職業(yè)圍棋棋手李世石九段取得勝利。這時，人們想起圖靈的預言：人不再是萬物之靈長，機器與人一樣，在某些方面，機器人可能比人類做得更好。

3 結語

建筑材料影響工程施工進展、施工質量以及建筑企業(yè)聲譽，因此在開展管理的過程中需要結合實際情況成立材料管理部門，優(yōu)化材料管理方案，提升管理有效性。