今年被寄予厚望的 “情人節(jié)”“三八婦女節(jié)”已落下帷幕，不論花店戰(zhàn)績(jī)?nèi)绾?，或是放棄多少，都要吸取教?xùn)，向前看。那么疫情過(guò)后，花卉行業(yè)會(huì)有哪些變化呢？

種植端：集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化

種植端的云南花農(nóng)們?cè)?020年經(jīng)歷的是雙重打擊，損失慘重，甚至有面對(duì)倒塌的花棚無(wú)力挽救的。但好在有相關(guān)部門(mén)、拍賣(mài)市場(chǎng)以及相關(guān)花卉企業(yè)的幫助，才得到了一些緩解，花易寶是其中之一，在春節(jié)期間幫助花農(nóng)銷(xiāo)售出了360余噸鮮花。

年前，已經(jīng)有更多省份開(kāi)始建立花卉合作社發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)，并且列入多個(gè)地區(qū)促農(nóng)增收致富項(xiàng)目?；ɑ墚a(chǎn)業(yè)朝著合作社的方向發(fā)展也只是時(shí)間的問(wèn)題。

花卉種植初期，大部分花卉主產(chǎn)區(qū)均為散戶種植，一直存在著“散、亂、差”等問(wèn)題，這也是阻礙云南花卉品質(zhì)的原因之一。

發(fā)展花卉合作社能夠促進(jìn)花卉種植端朝著集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的方向發(fā)展，種植設(shè)施設(shè)備有所提升，集體力量?jī)?yōu)于個(gè)體力量，抵抗突發(fā)事件的能力會(huì)更強(qiáng)。

相比個(gè)體種植戶，合作社的形式對(duì)打造品牌更有利，這樣一來(lái)會(huì)更加注重品質(zhì)，品質(zhì)把握好，口碑、競(jìng)爭(zhēng)力就隨之而來(lái)，“品牌溢價(jià)”的優(yōu)勢(shì)會(huì)更加明顯，發(fā)展道路更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

零售端：線上消費(fèi)持續(xù)發(fā)展

目前花店面臨兩種情況：買(mǎi)不到花材，送不出花禮。買(mǎi)不到花材是供應(yīng)鏈端的發(fā)貨商、物流需要解決的問(wèn)題，花店需要解決“最后一公里”的配送問(wèn)題，“閃送”“跑腿”等業(yè)務(wù)也會(huì)隨之發(fā)展，那么，花店最需要解決的就是拓客、維護(hù)客戶的問(wèn)題。

從剛剛過(guò)去的兩個(gè)節(jié)日的數(shù)據(jù)來(lái)看，還是比較樂(lè)觀的。

疫情的影響下，消費(fèi)者為減少外出，促進(jìn)了線上消費(fèi)的提升。消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣具有一定的被培養(yǎng)性，因?yàn)橄M(fèi)者都是依賴線上下單，后期消費(fèi)習(xí)慣更有利于線上生鮮的持續(xù)發(fā)展，鮮花作為生鮮類(lèi)之一，也是值得期待的。

后期花市還有哪些期待

很多企業(yè)的重大突破也正是在各種突發(fā)事件下催生出來(lái)的，創(chuàng)造出新的銷(xiāo)售模式，顛覆式的服務(wù)，為下一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代鋪路。

2003年同時(shí)期，京東生意全無(wú)，虧損巨大。但很快，京東就找到了解決辦法：布局網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)。在人們閉門(mén)不出的日子里，購(gòu)物仍舊是剛需，網(wǎng)購(gòu)就開(kāi)始發(fā)揮起作用，京東在網(wǎng)上的生意也就慢慢有了起色，2004年京東就開(kāi)始全面發(fā)力網(wǎng)上商城，并于2005年成功轉(zhuǎn)型成為一家專(zhuān)業(yè)的電商公司。

疫情過(guò)后，對(duì)于許久未見(jiàn)的情侶們會(huì)買(mǎi)花相見(jiàn)，平安歸來(lái)的一線戰(zhàn)士們會(huì)收到來(lái)自家人、朋友甚至陌生人的鮮花祝福。

鮮花雖不是什么剛需商品，但是對(duì)于愛(ài)花人士來(lái)說(shuō)會(huì)漸漸變成生活的調(diào)味劑，少了黯然無(wú)味，多了驚喜萬(wàn)分。

今年由于很多新人的婚禮延期，后市婚慶花卉將大幅度提升，中國(guó)人講究“大難不死，必有后?！钡恼f(shuō)法，相信在疫情過(guò)后必定有很多人會(huì)再?zèng)Q定走向婚姻的殿堂。