今年被寄予厚望的 “情人節(jié)”“三八婦女節(jié)”已落下帷幕，不論花店戰(zhàn)績?nèi)绾?，或是放棄多少，都要吸取教訓，向前看。那么疫情過后，花卉行業(yè)會有哪些變化呢？

種植端：集中化、標準化、品牌化

種植端的云南花農(nóng)們在2020年經(jīng)歷的是雙重打擊，損失慘重，甚至有面對倒塌的花棚無力挽救的。但好在有相關(guān)部門、拍賣市場以及相關(guān)花卉企業(yè)的幫助，才得到了一些緩解，花易寶是其中之一，在春節(jié)期間幫助花農(nóng)銷售出了360余噸鮮花。

年前，已經(jīng)有更多省份開始建立花卉合作社發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)，并且列入多個地區(qū)促農(nóng)增收致富項目?；ɑ墚a(chǎn)業(yè)朝著合作社的方向發(fā)展也只是時間的問題。

花卉種植初期，大部分花卉主產(chǎn)區(qū)均為散戶種植，一直存在著“散、亂、差”等問題，這也是阻礙云南花卉品質(zhì)的原因之一。

發(fā)展花卉合作社能夠促進花卉種植端朝著集中化、標準化、品牌化的方向發(fā)展，種植設(shè)施設(shè)備有所提升，集體力量優(yōu)于個體力量，抵抗突發(fā)事件的能力會更強。

相比個體種植戶，合作社的形式對打造品牌更有利，這樣一來會更加注重品質(zhì)，品質(zhì)把握好，口碑、競爭力就隨之而來，“品牌溢價”的優(yōu)勢會更加明顯，發(fā)展道路更加長遠。

零售端：線上消費持續(xù)發(fā)展

目前花店面臨兩種情況：買不到花材，送不出花禮。買不到花材是供應(yīng)鏈端的發(fā)貨商、物流需要解決的問題，花店需要解決“最后一公里”的配送問題，“閃送”“跑腿”等業(yè)務(wù)也會隨之發(fā)展，那么，花店最需要解決的就是拓客、維護客戶的問題。

從剛剛過去的兩個節(jié)日的數(shù)據(jù)來看，還是比較樂觀的。

疫情的影響下，消費者為減少外出，促進了線上消費的提升。消費者消費習慣具有一定的被培養(yǎng)性，因為消費者都是依賴線上下單，后期消費習慣更有利于線上生鮮的持續(xù)發(fā)展，鮮花作為生鮮類之一，也是值得期待的。

后期花市還有哪些期待

很多企業(yè)的重大突破也正是在各種突發(fā)事件下催生出來的，創(chuàng)造出新的銷售模式，顛覆式的服務(wù)，為下一個經(jīng)濟時代鋪路。

2003年同時期，京東生意全無，虧損巨大。但很快，京東就找到了解決辦法：布局網(wǎng)上營銷。在人們閉門不出的日子里，購物仍舊是剛需，網(wǎng)購就開始發(fā)揮起作用，京東在網(wǎng)上的生意也就慢慢有了起色，2004年京東就開始全面發(fā)力網(wǎng)上商城，并于2005年成功轉(zhuǎn)型成為一家專業(yè)的電商公司。

疫情過后，對于許久未見的情侶們會買花相見，平安歸來的一線戰(zhàn)士們會收到來自家人、朋友甚至陌生人的鮮花祝福。

鮮花雖不是什么剛需商品，但是對于愛花人士來說會漸漸變成生活的調(diào)味劑，少了黯然無味，多了驚喜萬分。

今年由于很多新人的婚禮延期，后市婚慶花卉將大幅度提升，中國人講究“大難不死，必有后?！钡恼f法，相信在疫情過后必定有很多人會再決定走向婚姻的殿堂。