文 / 宋正亮

1．北京城建集團信息化團隊與關鍵用戶探討信息化模塊搭建問題

面對蓬勃興起的信息化，北京城建集團逐浪而上，在“十三五”期間辛勤耕“云”、努力種“數”，鍥而不舍地打造互聯互通的管理“中樞”，實現了信息化建設由弱到強、由跟跑者到領先者的跨越。

從瞬間抵達的公文運轉到生機勃發(fā)的智慧建造，再到變信息孤島為數據大陸的業(yè)財稅一體化，在高質量發(fā)展的全新賽道上，信息化正成為引領創(chuàng)新和驅動轉型的先導力量，為北京城建集團構筑競爭新優(yōu)勢。

逐浪，起舞于潮頭

“管理信息化，建造智慧化，產品智能化。”當被問到何為建筑業(yè)信息化時，北京城建集團經理辦公室副主任王紹康略為沉思，給出了一個簡約有力的答案。

王紹康已在信息化領域耕耘十余載，是北京城建集團信息化建設的歷史見證者和參與者。他介紹說，從2003 年開始醞釀，到“十一五”時期以購買崗位級軟件為特征的“部門級”應用階段，再到“十二五”時期以打造業(yè)務審批流為特征的“公司級”應用階段，“十三五”之前，北京城建集團信息化建設蹣跚起步、努力前行。

但“十三五”之后，信息化建設面臨全新命題。從全球看，這是一股勢不可擋的浪潮。作為新的生產力和新的發(fā)展方向，信息化進入全面滲透、跨界融合、加速創(chuàng)新、引領發(fā)展的新階段，它宛如一條奔騰不息的長河，以更快速度在更廣范圍引發(fā)新一輪科技革命和產業(yè)變革。從行業(yè)看，這是一次必須抓住的變革機遇。隨著人口紅利逐步終結、資源環(huán)境約束持續(xù)收緊、市場競爭不斷加劇等多重因素疊加影響，進入微利時代的建筑業(yè)，亟需通過信息化建設推進供給側結構性改革，提高全要素生產率。

“建筑業(yè)信息化是建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是建筑業(yè)轉變發(fā)展方式、提質增效、節(jié)能減排的必然要求，對建筑業(yè)綠色發(fā)展、提高人民生活品質具有重要意義?！眹摇?016～2020 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》指出。

不可失者，時也；所當乘者，機也。

2016 年，“十三五”起步之年。北京城建集團決策層因勢而謀、順勢而為，將信息化建設擺在“戰(zhàn)略支撐”位置，地位前所未有。“要配合和實現集團十三五‘做強總部，做大資本，推進產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，構建千億元級企業(yè)集團’的發(fā)展戰(zhàn)略，全面發(fā)揮好信息化基礎支撐和保障作用?！北本┏墙瘓F黨委書記、董事長陳代華強調。

由此，北京城建集團確定了“十三五”信息化規(guī)劃的總體思路：匯集數據，共享服務，實踐互聯網+城市建設，支撐千億元級企業(yè)集團。“支撐千億元級企業(yè)集團，就要打造‘集團級’的信息化?！瘓F級’意味著平臺化、業(yè)務高度關聯、數據同源。我們建成上線的所有業(yè)務模塊，都采取集團級架構，既可按法人單位獨立上線，又可實現三級管理?！蓖踅B康解釋說。

2．北京大興國際機場航站樓

想象一下，北京城建集團信息化架構是一棵枝繁葉茂的大樹，每個業(yè)務模塊都可以看做一個枝干，而產生的每筆業(yè)務就如同綠葉，它們吸收著光和熱，源源不斷地產生數據，匯聚到主樹干這一信息化建設統(tǒng)一平臺，最終形成互聯互通的大數據。

如何建互聯互通的“集團級”應用？王紹康認為，要建自有隊伍，用自有平臺，走自主可控道路。核心技術買不來，只能靠自己腳踏實地，一步一個腳印地干出來。

藍圖繪就，時不我待。

2016 年3 月，伴隨著北京城建智慧工程院成立，一個擁有50 余人的項目團隊開始奮戰(zhàn)在集團信息化平臺“i 城建”上。2016 年7 月，i 城建首個業(yè)務模塊—房屋土地資產管理系統(tǒng)正式上線，當年年底，i 城建APP 發(fā)布1.0 版本；2017 年6 月，i 城建人力資源系統(tǒng)建設全面展開；2018 年，費用報銷、總賬管理、資金管理等業(yè)務陸續(xù)上線；2019 年1 月，北京城建集團在國內同行中率先實現業(yè)財稅一體化。

從人力、財務、資產等資源管控，到包含企業(yè)內控、成本管理、物資采集、智慧工地、安全質量巡檢等核心業(yè)務管理，再到辦公自動化以及i 城建APP 的不斷迭代升級，經過近4 年的精心打磨，如今北京城建集團已搭建起行業(yè)領先的一體化管理信息系統(tǒng)架構，實現了信息化建設由“點”到“線”再到“面”的質的飛躍，邁進了信息化3.0 的全新階段。

數據顯示，i 城建目前共開發(fā)完成14 個業(yè)務模塊、425 個功能節(jié)點，平臺上發(fā)生的月均流程完成實例數已從2017 年的2911 例增長至2019 年的16247 例。落地實施的信息化正迸發(fā)出驚人的力量，深刻影響著從施工生產到企業(yè)管理的方方面面。

變革，四兩撥千斤

“簽約從‘面對面’變?yōu)椤翆ζ痢玻　?020 年4月17 日，北京城建集團首次采用遠程戶外視頻連線的方式，與江西省景德鎮(zhèn)市浮梁縣人民政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，獨特的簽約方式讓人耳目一新。

耳目一新緣于視頻會議系統(tǒng)的精彩發(fā)力。作為北京城建集團信息化基礎設施建設的重要組成部分，集團視頻會議系統(tǒng)貫穿至項目，外聯至市委等系統(tǒng)，分布在全國各地乃至海外的單位得以打破時空阻隔、實時溝通交流。“今年已經開了159 場視頻會了，最多一天5 場?！闭谡{試設備的孫藝、馬劍帥說。

不止是線上簽約。信息化建設結出的碩果正以“四兩撥千斤”助力北京城建集團降本增效，推動管理的數字化、標準化、精細化。集團資本運營部副部長李世坡對此感觸頗深。“信息化建設有效解決了信息不對稱、溝通不順暢問題，堵塞了管理漏洞，助力集團實現了資產的保值增值?！崩钍榔逻呎f邊打開房屋土地資產管理系統(tǒng)平臺，上面精確顯示，北京城建集團目前簽訂的租賃合同有1400多個，累計租賃面積達46.5 萬平方米，租賃金額超4.6 億元。同時，1000 多個客戶信息的資信評價也記錄在案。

工作中的軟件工程師

這在5 年前還不可想象?！皵祿蚣?、客戶信息不共享、租金普遍偏低、租期超長、補充協(xié)議滿天飛……”談到集團房屋土地資產管理當時的痛點，李世坡記憶猶新。

為此，在信息化團隊的技術支持下，資本運營部聯合法務部、財務部、企管部等部門梳理北京城建集團房屋土地資產管理的業(yè)務流程，抓住“租賃合同管理”這一關鍵管控點，在業(yè)內首創(chuàng)具有自主知識產權的房屋土地資產管理信息平臺。

2016 年7 月，該信息平臺正式上線。標準的信息填錄、規(guī)范的審批流程、統(tǒng)一的合同模板和防偽打印，讓集團對房屋土地資產的管理一竿子插到底，總部做強了，資本做大了，曾經的“痛點”也變成了“亮點”。

同樣的故事也發(fā)生在財務領域。重復報銷，預警！發(fā)票出現“敏感詞”，預警！與踩紅線的供應商簽合同，預警……2019 年1 月，北京城建集團將企業(yè)的業(yè)務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，集合成本管理、預算管理、費用報銷、稅務管理、資金管理、總賬管理六大模塊，在國內同行中率先拆除“數據籬”，實現業(yè)財稅一體化，系統(tǒng)的合規(guī)查驗、管理預警功能讓人眼前一亮。

事實上，從“數據籬”到一體化，帶來的改變不僅是精細化管理，還有價值創(chuàng)造?！?019 年9 月，國稅總局出臺建筑服務分包款差額扣除方面的新政后，我們團隊迅速響應，分析政策后整理算法，在系統(tǒng)中找出相關存量數據，直接節(jié)稅超過600 萬元。”提到業(yè)財稅一體化帶來的價值，北京城建集團業(yè)財稅一體化業(yè)務專家組長、建筑部財務部副部長陳舒劍難掩激動。

而更讓人欣喜的是，從投標過程到項目建設、竣工結算，業(yè)財稅一體化實現了施工項目的全周期業(yè)務管理、全過程管控。項目管理標準化改造、業(yè)務過程在線追溯、成本分類核算、臺賬報表自動生成……信息化如同一只強有力的手，推動北京城建集團“四清晰一分明”經管理念和“四個不能變”管理要求在項目落地生根，集團的財富大廈更實更牢。

這是一組讓人感嘆的數字。

在曾恨不得有三頭六臂的財務部門，稅務系統(tǒng)上線后，發(fā)票認證變自動，開票僅一鍵，2019 年北京城建集團總部獲得的10 萬張進項發(fā)票累計處理時間從單人9000小時降至450 小時左右，工作量減少了95%，大量人力物力得以釋放出來。

在曾苦于信息更新的人力部門，業(yè)務上線蹄疾步穩(wěn)，2019 年完成全集團人力資源信息采集更新25834 人，收集簡歷1764 份，微課培訓2.3 萬多名工人，職工薪酬也實現一鍵式自助查詢。

在曾人頭攢動的行政部門，行政審批和辦公業(yè)務搬到網上，“職工跑腿”變成了“數據跑路”?！耙郧绊椖坑眉瘓F的印章需要簽十來個名字，一圈跑下來往往一周都過去了，如今線上審批，最快半小時就可搞定，用印的存檔量也從一個月4 盒降至半盒不到。”北京城建集團董事會秘書部王艷說。

信息化也悄然變革著工程建設的生產方式。2019 年9 月25 日，北京大興國際機場正式通航。萬里晴空下，這座被譽為“新世界七大奇跡”之首的全球最大空港閃爍著粼粼波光，宛如一只金色的鳳凰，驚艷著世界。人們難以想象，從破土動工到交付使用，大興國際機場航站樓的建設才不到4 年。

超出想象的中國速度背后是不同凡響的城建智造?！盀榱送瓿沙唠y度的工程，我們使用了當今最先進的技術手段，如三維激光掃描技術、測量機器人、焊接機器人……都是當之無愧的‘黑科技’?！北本┏墙瘓F北京大興國際機場建設副總指揮李建華說，BIM 技術、智慧工地、黑科技設備等的使用大大提高了項目建設的自動化和智能化水平，助推傳統(tǒng)建造向智慧建造轉變。

以BIM 技術為例，在大興國際機場主航站樓機電工程中，其顯著降低了80%左右的拆改量，提高了一倍的管理效率，成功助力李建華團隊高質量完成了24.7 萬臺機電設備、1800 千米的電纜電線、近73 個標準足球場面積的風管以及百萬數量級接口的安裝。

北京大興國際機場不是個例。如今，從已通車的國內首個全數字化建造大橋—新首鋼大橋，到2022 年北京冬奧會北京賽區(qū)唯一新建場館—國家速滑館，再到城市副中心、雄安新區(qū)等區(qū)域的重點工程，一系列“高、大、精、尖”項目都以信息化為支撐，在智慧建造的大道上奮勇前行，彰顯出城建品牌的全新魅力。

遠航，未來無止境

庚子新春，新冠肺炎疫情突襲大江南北。在外地的職工健康狀態(tài)如何？有多少職工需要返京？項目復工復產工作情況如何？這些問題牽動著大家的心。2020 年2 月15 日，正在家休息的胡紅國接到電話通知：利用信息化手段，幫助集團全面實時掌握職工返京和項目復工信息。隨后，身為i 城建產品研發(fā)負責人的胡紅國迅速組織分布在各地的工程師，居家“搶工”。一周后，復工信息、返京信息模塊便在i 城建APP 陸續(xù)上線。有管理權限的用戶手指一點，北京城建集團國內項目的復工進展、入場工人、口罩庫存等情況一目了然。5 月8 日的數據顯示，北京城建集團在全國具備復工條件的項目已100%復工，累計復工人數13.7 萬人，累計疑似病例0 人。

“我們能在短時間內滿足業(yè)務需求，就是因為i 城建堅持走自主可控的道路，能自主開發(fā)?！焙t國介紹說。4年來，i 城建APP 已經歷了21 次重大升級迭代，其Bug修改按小時計，功能改進按天計，新建模塊按季度計……

快速迭代的背后，也凝結著一個團隊的矢志奮斗。

2017 年12 月21 日，北京城建大廈。雖已是晚上10點多，但大廈B 座26 層燈火通明。陳舒劍在一塊已密密麻麻的黑板前不停地圈畫著，軟件工程師劉樂則眉頭緊鎖，瘋狂敲打著鍵盤。噠噠的鍵盤聲和沙沙的書寫聲，彼此起伏，宛如一支唱不完的歌。這樣的狀態(tài)已經持續(xù)兩個多小時了。費用報銷系統(tǒng)進入攻堅階段，單是其中的審批流程就已修改了200多次。面對新碰到的代碼問題，陳舒劍和劉樂一直在苦尋原因。

“陳哥，能不能明天弄？”過了一會兒，頭暈眼花的劉樂說。

“明天有明天的事。”陳舒劍拎來一床被子扔給劉樂說，“今晚，我們就貓這兒了?！笨炝璩繒r，問題找到了，陳舒劍高興地發(fā)了一條朋友圈：不一定是最好，但我們是最認真的。半個多月后，費用報銷系統(tǒng)即將上線。為此，陳舒劍團隊向業(yè)務關鍵用戶進行了一場持續(xù)3 個多小時的路演。路演結束后，關鍵用戶穆南空給陳舒劍發(fā)來一條信息說，“跟你們開會，感到熱血沸騰，沒想到你們這么有拼勁和決心，你們的i 城建是真的愛城建！”只不過直到次日凌晨3 點，陳舒劍才看到這條短信。此時，他們剛剛完成系統(tǒng)的漏洞修補，陳舒劍那雙已熬成血紅的眼睛，不禁濕潤起來。

歲月見證，信息化實現管理和技術的真正融合，既需要技術“操盤手”，也需要業(yè)務“發(fā)燒友”。

即便時隔數年，李世坡依舊清晰記得推動房屋土地資產管理系統(tǒng)上線的那段日子?！懊鎸Ψ慨a管理的痛點，當時我們好幾個部門的同志自發(fā)聚集到一起，利用每天午休時間在會議室里琢磨了一年有余?！彼貞浀溃皢问且粋€合同文本就歷時大半年，哪怕是小數點位數、文本字體、排版打印都經過三番五次的斟酌?！彼f，之所以能邁出這堅實的一小步，是有一群志同道合、甘愿奉獻、追求夢想的同行者。

據統(tǒng)計，從上線至今，i 城建已獲得軟件著作權3 項、在申11 項，工程師們敲打出的源代碼累計超1000 萬行、大小達1.2G，相當于6000 本10 萬字的電子書。平臺上形成的數據達730G。

數據即財富。信息化時代，大數據將像水和電一樣，成為無處不在的生產要素，成為企業(yè)的核心資產?！笆迨展僦辏覀円殉醪酱罱ㄍ瓿蓴祿Y源中心的平臺架構”，王紹康說，“通過對已有數據資源的過濾、篩洗、計算、分析，我們期望形成集團自有的大數據決策中心，服務于企業(yè)的科學決策和管理?！?/p>

回首過往，從一個崗位級軟件出發(fā)，一個千億元級企業(yè)集團挺立在信息化建設的潮頭，正在同行內分享和引領技術進步與創(chuàng)新升級。面向未來，高瞻遠矚的頂層設計、久久為功的戰(zhàn)略定力、堅定不移的自主道路、奮斗不息的業(yè)務團隊，定將匯聚起更為澎湃的智慧力量，助力北京城建集團在高質量發(fā)展征程中凱歌行進。