王本麗
AHP層次分析法是現(xiàn)階段國內(nèi)圖書館管理弊端得到有效解決,通過層層樹立需要改善的問題,有效避免了決策期間圖書館管理者根據(jù)個人喜好與主觀想法盲目分配資金的情況。本研究主要分析圖書館管理中對AHP層次分析法的應用及優(yōu)化路徑。
近年來,隨著國內(nèi)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展與社會物質(zhì)財富不斷增加,大眾物質(zhì)需求得到滿足后,逐漸提升了其精神文化需求。而作為人類精神文明的重要載體,圖書館在文化弘揚與傳播中發(fā)揮著非常重要的作用。
現(xiàn)階段圖書館所面臨的問題主要表現(xiàn)為:(1)強化人才建設;(2)調(diào)動員工工作積極性但資金有限;(3)優(yōu)化圖書館環(huán)境。相對該情況,實現(xiàn)目標方案的選擇就顯得極為關鍵。圖書館決策者通常會依照個人喜好或經(jīng)驗進行盲目選擇,存在不合理性,對圖書館管理產(chǎn)生嚴重制約。所以,本研究在圖書館管理中應用AHP層次分析法,一起能夠從客觀角度實現(xiàn)圖書館利益的最大化。
AHP層次分析法是20世紀70年代美國運籌學家托馬斯賽迪提提出來的多方案、多目標的一種決策方法,AHP基于現(xiàn)行袋鼠,以定量、客觀數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化大眾主觀臆斷為科學決策,是定量定性相結合的一種分析決策方法。現(xiàn)階段AHP唱被應用于多準則、多目標以及多要素的非結構化決策問題中,具有非常廣泛的應用面,比方說管理、社會以及經(jīng)濟等領域都是非常重要的研究方法。本研究通過AHP層次分析法,分解圖書館機制優(yōu)化的問題為不同層次,而且各層次間存在遞推關系,在對比相關因素之間的相關性,從而對其重要性予以明確,為決策主體提供更為客觀、科學的決策方案。
AHP層次分析法遞進層次通常由以下幾部分構成,其一,目標層。設定必須解決的目標;其二,標準層。設定對實現(xiàn)目標產(chǎn)生影響的準則;其三,指標層。對指標優(yōu)劣產(chǎn)生影響的評價對象;其四,方案層。依照準則范圍可選方案。遞進層次結構范圍內(nèi),上層元素能夠支配下層元素,從而形成彼此交叉的層次關系,而且各層有著非常明顯的隸屬關系。
3.1 AHP層次分析結構的構造
關于怎樣合理分配資金方可實現(xiàn)圖書館環(huán)境的不斷優(yōu)化與人才建設的不斷強化,將公司員工工作主動性與積極性充分調(diào)動起來,以上要求得以實現(xiàn)的主要目標在于實現(xiàn)圖書館管理機制的不斷優(yōu)化,推動圖書館實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。在AHP層次分析法中,層次分析結構模型是非常重要和關鍵的一個步驟,其中最高層僅含一個元素,代表決策主體想要實現(xiàn)的目標,而中間層則為準則,代表對達到目標與否進行衡量;最下一層為通過什么方式解決問題。
3.2 構造判斷矩陣
對層次分析模型進行創(chuàng)建后,需要對比各個層面的元素,從而將對比判斷矩陣構造出來,相對n個元素而言,兩兩對比判斷矩陣。將該矩陣稱之為正反矩陣,如果對任意i,j,k都存在Cij·Cjk=Cik,那么就將這種矩陣稱作一致矩陣。然而實際問題解決過程中,所構造的判斷矩陣通常不具有一致性,往往必須對其展開一致性檢驗。
通過涼涼對比方式評分,一般會選擇1-9標度法作為評分標準,很多社會實踐結果表明,這種評分法與大眾判斷事物的心理學標準相符合,表1為1-9標度方法。
依照標度法,創(chuàng)建出某層次因素影響上層因素的相關判斷矩陣,將A-B、B1-C、B2-C、B3-C矩陣構造出來。
3.3 判斷矩權重計算
首先對矩陣各行元素乘積Mi進行計算,在對Mi的n次方根進行計算,即,權重向量見表2。
以上方案的優(yōu)劣順序是:(1)C3。對圖書館福利設施進行擴建;(2)C5。對現(xiàn)代化設備進行引進;(3)C2,引進更為專業(yè)、優(yōu)秀的圖書館管理人員;(4)C1。圖書館工作中為員工發(fā)放績效獎金;(5)C4,及時更新圖書館中的破損或者陳舊書目。綜上所述,圖書館管理者可依照以上分析結果,對方案先后次序加以抉擇。
4.1 創(chuàng)建圖書館信息數(shù)據(jù)庫
若想使圖書館管理信息化水平得到不斷提升,使圖書館管理能夠滿足互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展需求,就應該從圖書館紙質(zhì)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)庫管理模式,創(chuàng)建更為完善的圖書館管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。第一,通過現(xiàn)代信息技術對圖書館數(shù)據(jù)庫建設進行不斷完善,重視互聯(lián)網(wǎng)時代下的數(shù)據(jù)圖書館制度建設與數(shù)據(jù)策略;第二,重視圖書館數(shù)據(jù)庫存儲數(shù)據(jù)處理技術的更新完善,使圖書館數(shù)據(jù)圖書館處理能力得到不斷提升,根據(jù)時代需要對圖書館中存儲的視頻、圖片以及聲音等資料進行廣泛收集,由此才可實現(xiàn)圖書館數(shù)據(jù)庫建設價值。
4.2 實現(xiàn)圖書館管理標準化建設
第一,通過現(xiàn)代化圖書館管理標準,分類管理圖書館數(shù)據(jù)圖書館,在分類管理前提下,基于互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供標準化圖書館管理服務;第二,實現(xiàn)圖書館存儲與管理格式化,使圖書館制作控制工作得到不斷加強,為圖書館存儲和制作規(guī)范性提供重要保障;第三,通過標準化方式使圖書館管理信息化得以實現(xiàn),有效解決傳統(tǒng)圖書館管理問題,確保圖書館實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理,實現(xiàn)圖書館數(shù)據(jù)圖書館在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中實現(xiàn)共贏與共享的目的。
4.3 實現(xiàn)圖書館個性化管理
信息化迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)時代,要求為用戶提供更為個性化服務,從而使不同服務對象需求得到滿足,互聯(lián)網(wǎng)時代一方面需要不斷提升圖書館質(zhì)量,另一方面還應該使圖書館服務水平得到提升。第一,基于現(xiàn)階段的大數(shù)據(jù)技術,綜合管理圖書館信息,實現(xiàn)圖書館管理部門的智能化,同時為圖書館管理部門提供更為智能化圖書館操作界面,從而使圖書館管理人員需求得到滿足;第二,通過科學方式篩選圖書館數(shù)據(jù)信息,通過推送方式將相關圖書館數(shù)據(jù)信息傳遞給圖書館的教師與學生,以提升圖書館管理工作的主動性。
綜上所述,AHP層次分析法是現(xiàn)階段國內(nèi)圖書館管理弊端得到有效解決,通過層層樹立需要改善的問題,有效避免了決策期間圖書館管理者根據(jù)個人喜好與主觀想法盲目分配資金的情況,而且也轉(zhuǎn)變存定性分配資金為定量分配資金,使圖書館管理決策可執(zhí)行性、準確性以及科學性得到有效提升。
本文系河南省人文社會科學研究項目,項目名稱:“五大理念”的內(nèi)在關系研究,項目編號:2020-zdjh-465。
(作者單位:鄭州輕工業(yè)大學)