摘要：在電力工程項目中，通常存在著較多的風險，而受這些風險影響，使得電力工程項目的實施質(zhì)量處于一種不可控狀態(tài)，這顯然不符合當前電力工程項目的實際需求。因此，當前應當重視對電力工程項目的風險管理，本文首先對當前風險管理現(xiàn)狀做簡單分析，提出在管理中存在的問題，然后基于這些問題研究具體的風險管理策略。

關鍵詞：風險管理體系;預警制度;風險轉移

從長遠的角度來分析，電力工程項目的數(shù)量、規(guī)模等都會進一步的擴大，我們要想在日后的經(jīng)濟效益、社會效益上有更好的提升，應堅持對電力工程項目的風險做出合理的管理。一般而言，電力工程項目是通過合作模式來完成的，需要在風險管理過程中做出相應的劃分，按照差異化的模式，將風險的多項不足做出科學的應對，降到最低標準[1]。

一、電力工程項目風險管理的現(xiàn)狀

從當前電力工程項目風險管理工作開展的實際情況來看，其中表現(xiàn)出較多的不足之處，影響到風險管理的有效性，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）缺乏完善的風險管理體系

當前我國許多電力工程項目中所建立的風險管理體系存在著較大的局限性，所涉及到的范圍較為有限，以致風險管理體系難以對項目中的實際風險進行有效管控。對這種現(xiàn)象出來的原因做具體分析，主要體現(xiàn)在三點：第一，由于項目管理者對風險管理不夠重視;第二，所建立的制度規(guī)定，缺乏具體性描述，無法形成有效的工作指導;第三，缺乏對風險管理體系的有效監(jiān)督，導致相關風險管理工作存在較強的形式化特點，難以發(fā)揮出相應的作用。

（二）風險管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

目前，我國電力工程公司對于風險管理人員的專業(yè)水平并不重視，多數(shù)風險管理工作由其他部門的人員進行兼職管理，這也就導致在對企業(yè)進行風險管理的過程中，風險管理人員無法做到一心一意，降低了風險管理的效率[2]。另外，即使電力工程公司建立了專門的風險管理部門，但由于風險管理人員對于專業(yè)知識的掌握不夠扎實，多數(shù)對于風險管理知識的學習只停留于表面，并沒有進行深入系統(tǒng)的學習，所以導致風險管理人員的整體綜合素質(zhì)偏低。

（三）風險管理預警制度不夠完善

風險管理預警制度主要指的是通過對項目中的某種風險進行監(jiān)控、預測，讓其有較大概率發(fā)生時，應對之做出相應的警示，并且采取有效的風險防控措施，將此種風險控制在萌發(fā)階段。但是，從當前實際情況來看，大部分電力工程企業(yè)都存在風險意識不足的現(xiàn)象，以致未建立較為完善的風險管理預警制度，無法形成對風險的有效預警，當風險真正來臨時，給電力企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。

二、提高電力工程項目風險管理效率的措施

為有效提升實際的風險管理效率，在當前電力工程項目中，主要可從建立完善的風險管理體系、提升風險管理人員專業(yè)素質(zhì)、科學進行風險轉移三個方面進行，下面對之做具體分析：

（一）完善電力項目工程風險的管理體系

對風險管理的管理體系進行完善，對于提高風險管理的管理效率來說起著至關重要的作用。在實際完善過程中，要對電力工程項目管理的市場進行調(diào)整。例如，在電力工程企業(yè)進行項目招標、項目簽訂以及項目施工的過程中，國家要對電力企業(yè)的運行資質(zhì)進行嚴格的檢查，不允許能力不夠的電力企業(yè)進行電力項目的施工，進一步提高電力企業(yè)的整體實力水平[3]。另外，在對電力企業(yè)整體運行能力進行優(yōu)化的同時，也要對電力企業(yè)內(nèi)部的風險管理系統(tǒng)進行優(yōu)化。例如，在制定風險管理體系的過程中，重點對電力企業(yè)內(nèi)部的細節(jié)問題進行重點管理，從整體上完善內(nèi)部風險管理體系。

（二）提高電力工程項目風險管理人員的的專業(yè)素質(zhì)

在提高電力工程項目風險管理人員專業(yè)素質(zhì)的過程中，可以通過對風險管理人員進行崗前培訓以及對風險管理人員進行崗中培訓兩種方式進行。在對管理人員進行崗前培訓的過程中，主要培訓內(nèi)容為本企業(yè)的運行概況以及一些基本的風險管理知識。當風險管理人員正式上崗之后，企業(yè)要對其進行定期系統(tǒng)的培訓，例如，將發(fā)展?jié)摿Ρ容^大的員工進行外出培訓，開拓他們的視野，提高其專業(yè)知識水平。也可以通過聘請外來專業(yè)人士的方法，對本企業(yè)內(nèi)的員工進行專業(yè)技能培訓，或者定期安排專業(yè)知識講座。以上這些方式都可以有效提高電力企業(yè)風險管理人員的專業(yè)技能水平[4]。

（三）對電力工程項目中的風險進行轉移

風險轉移涉及的方面主要包括：對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟風險的轉移、對電力企業(yè)內(nèi)部的資源管理風險的轉移以及對電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源風險的轉移三個方面。其流程分為兩個方面：一方面，通過風險管理信息系統(tǒng)對將要發(fā)生的風險進行評估和檢測，并確定風險的影響等級;另一方面，對風險按照風險等級進行分類，對風險可能造成的損失進行轉移，降低電力企業(yè)的損失[5]。此外，風險轉移還可以通過購買相應的保險來實現(xiàn)。

三、結語

本文對電力工程項目風險管理策略展開討論，現(xiàn)階段的工作開展，相比以往有了很大的進步，整體上的工作獲得了很高的價值。日后，應繼續(xù)在電力工程項目的風險管理上，積極落實科學的方法來完成，尤其是在綜合風險的應對上不能有任何的放松，始終要堅持從可持續(xù)的角度來完成。

參考文獻：

[1] ?劉中平.電力工程項目風險的管理與控制[J].科技經(jīng)濟導刊，2019，27（30）：247.

[2] ?譚璐，徐剛.電力工程的項目風險控制分析[J].集成電路應用，2019，36（09）：92-93.

[3] ?郭沃華.芻議電力工程項目風險的管理與控制[J].管理觀察，2019（14）：47-48.

[4] ?胡龍舟.電力工程項目管理過程中的風險控制及解決措施探究[J].科技創(chuàng)新與應用，2019（12）：191-192.

[5] ?籍晉東.電力工程項目風險管理工作探析[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2018（06）：274-275.

作者簡介：李浩（1992.04.14）男，漢族，遼寧省昌圖縣人，本科，研究方向：電力工程，初級。

（作者身份證號碼：21122419920414531X）