張建生

摘要：由于現(xiàn)代人民生活水平大大提高，人們對于生活質(zhì)量有了一定要求，這一點在建筑方面尤為突出，人們已經(jīng)開始接受新的建筑模式無論是在視覺美感還是在工程質(zhì)量方面都有很高的要求，這對于建筑行業(yè)就有了更高的要求。雖然現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)成熟但是建筑工程的管理與質(zhì)量控制問題仍然存在，它影響著整體建筑工程的成果，為了更好的解決這一問題建筑行業(yè)應(yīng)該對建筑質(zhì)量嚴格要求，對管理力度有所提高，這樣才能讓建筑行業(yè)健康平穩(wěn)地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理問題;施工問題;控制策略

引言

隨著社會的發(fā)展與經(jīng)濟的全面化提升，建筑行業(yè)也得到迅速的發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的前景，在這樣的背景下，人們對于建筑質(zhì)量提出了更高的要求。在日常的建筑管理與施工過程中，無論是人員素質(zhì)的問題，還是管理制度，甚至是施工工藝的規(guī)范化，這都會對建筑的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，本文筆者將對建筑過程管理與施工存在的問題進行全面分析，針對性的提出相關(guān)的控制策略，旨在提升建筑工程的整體質(zhì)量，推進我國建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

1目前建筑工程管理以及工程質(zhì)量控制中的缺陷

1.1建筑工程監(jiān)督中的問題

我國大多數(shù)建筑項目都是由施工單位分包完成的，由于分包工作一些弊端導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)很多問題，此時建筑企業(yè)應(yīng)該解決的首要問題就是完善管理監(jiān)督，以往由于很多管理監(jiān)督不夠到位導(dǎo)致在施工時常有出現(xiàn)安全事故，責(zé)任分擔(dān)不明確，對工程也產(chǎn)生一定的負面影響;除此之外一些工程在建筑過程中也有時出現(xiàn)中飽私囊、偷工減料、觸犯法律等現(xiàn)象，這嚴重影響建筑商的聲譽和工程質(zhì)量。

1.2工程管理人員力度不足

一項建筑工程的實際工作程序是很繁瑣的，由于工程涉及的人力物力較多難免會在管理方面出現(xiàn)一些漏洞，這也就直接影響到整個工程的進度，所以在管理監(jiān)督方面企業(yè)要加大力度以保證整個工程的結(jié)果能夠達到要求，由于多數(shù)企業(yè)在管理方面不具備專業(yè)的人才和缺乏管理意識，此項工作進行起來是有一定難度的。

1.3施工過程的缺陷

由于經(jīng)濟發(fā)展的良好的趨勢所致一些建筑工程都采取了新的建筑技術(shù)與設(shè)備設(shè)施，但是很多技術(shù)與設(shè)備都是引進其他國家的所以對其了解不多，也就導(dǎo)致多數(shù)建筑企業(yè)仍然采取比較傳統(tǒng)的工作方式。其中一些建筑企業(yè)為了控制成本不惜采用一些不合格的建筑材料，一個建筑工程的質(zhì)量最主要就體現(xiàn)在選擇什么樣的建筑材料，因此也就大大影響了最終的建筑成果。其次施工的人員大部分都是一些沒有太多專業(yè)知識的農(nóng)民工，對一些建筑設(shè)備的使用方法掌握得不夠好。所以減緩了建筑業(yè)在新技術(shù)方面的發(fā)展與創(chuàng)新。

2針對建筑工程管理與施工存在質(zhì)量問題的防控措施分析

對于建筑質(zhì)量而言，管理的不完善與施工的不科學(xué)，往往都會使得建筑項目出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，建筑企業(yè)對于這些問題如果不及時解決，很容易使建筑工程出現(xiàn)很嚴重的質(zhì)量問題，因此，筆者將從部門協(xié)作、工程成本控制、技術(shù)交底交流、提升人員素質(zhì)四個方面進行全面分析，從源頭上、過程中減少建筑工程問題的出現(xiàn)。

2.1加強部門協(xié)作

就目前的建筑管理與施工情況分析，很多的建筑項目都不是由單一的建筑隊完成，而是由很多的分包共同完成。因此，在實際的建筑工程管理上，首先做的就是規(guī)范約束分包的數(shù)量，不要過分地對工程進行肢解，降低管理與施工出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題的概率，明確各分包工作方向與施工范圍，做到責(zé)任到人;其次就是要做到材料、技術(shù)、質(zhì)檢相互之間的配合，由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，單純的依據(jù)一方配合很難保證建筑的完美竣工，因此，必須要實現(xiàn)多部門協(xié)調(diào)，弱化對個人能力的依賴，強調(diào)組織與程序，以此來減少人為誤差。

2.2加強工程的成本控制

有效的工程成本控制是實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益的重要手段之一，也是促使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的法寶。首先，施工單位需要牢固地樹立成本觀念，將成本的控制滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)之中;其次，還應(yīng)建立定期的成本分析制度，定時歸集單位工程的成本與預(yù)算成本的比較進行核算分析，始終保證虧損因素處于可控狀態(tài);最后，要結(jié)合企業(yè)的實際情況來建立合適的企業(yè)定額，保證企業(yè)在進行項目管理或者施工質(zhì)量控制的時候做到心中有數(shù)。

2.3積極抓好施工前的技術(shù)交底工作

對于建筑的管理與施工工作，一般情況下，建筑企業(yè)管理人員與施工人員在施工前需要作一定的技術(shù)交底、交流，一方面是為了明確施工的范圍，另一方面是為了明確管理人員及技術(shù)操作人員對于施工技術(shù)的掌握和操作要領(lǐng)，確保每一位施工人員都能嚴格的按照工程設(shè)計進行，能夠最大限度的提升工作人員的質(zhì)量意識。對于技術(shù)監(jiān)督檢驗人員而言，技術(shù)的交底交流，能夠讓其在基本的施工過程中把握好最基本的質(zhì)量檢驗，以避免出現(xiàn)滲漏性的問題。

2.4提升管理施工人員綜合素養(yǎng)

為了可以使工程項目中的管理人員對質(zhì)量控制工作的重要性進行全面的了解，對于建筑企業(yè)而言，必須要對管理與施工人員進行周期性的專業(yè)培訓(xùn)，主要是針對于建筑工程質(zhì)量控制的意義以及質(zhì)量安全意識的培養(yǎng)，這樣的情況下，無論是管理人員，還是施工人員，他們都能逐漸的樹立起質(zhì)量第一的思維。由于施工者的水平有限企業(yè)要先給相關(guān)管理人員樹立專業(yè)的管理概念，管理人員應(yīng)明確在施工中怎樣去管理施工人員，同時也能擁有時時進取的態(tài)度在施工中發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決，除此之外企業(yè)應(yīng)該增強對相關(guān)人員的專業(yè)安全知識培訓(xùn)。在知識經(jīng)濟時代企業(yè)的生存、發(fā)展與專業(yè)的工作人員有著密切的關(guān)聯(lián)，在建筑行業(yè)來講這一點是非常重要的，擁有完善的管理機制與有著專業(yè)知識的管理人員和一支專業(yè)性很高的施工隊伍可以使建筑企業(yè)長遠地發(fā)展。除此之外建筑企業(yè)也要學(xué)習(xí)一些先進的國外知識同時可以學(xué)以致用運用到施工過程，由此來提高整體的建筑水平。另外，還應(yīng)該制定出項目管理人員培訓(xùn)計劃以及評價標準，保證管理人員可以對相關(guān)的專業(yè)知識進行全面的掌握，從而才能實現(xiàn)對項目施工質(zhì)量以及進度的合理控制，使建筑項目施工質(zhì)量可以滿足實際的使用需求。

2.5加強施工進度管理

施工進度的控制貫穿于整個建筑工程的過程，項目開始前要科學(xué)合理地做出施工計劃，施工計劃包括對建筑材料的選取、施工設(shè)備的完善、施工隊伍的專業(yè)性和具體項目負責(zé)人的全面妥善安排。建筑企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)都是相互依存的，對于施工進度來說前期的初步計劃和后續(xù)實施過程也是相輔相成的。建筑企業(yè)要對加強施工進度管理重視起來，這樣才能讓參與工程的人力物力更好地發(fā)揮作用，也能確保整個工程平穩(wěn)有序的進行。

結(jié)語

總而言之，關(guān)于建筑工程發(fā)展還要繼續(xù)努力，無論是要了解前建筑工程管理以及工程質(zhì)量控制中的缺陷，還是提高工程管理和質(zhì)量控制，建筑企業(yè)都應(yīng)該重視工程管理，由此便可以達到控制成本的目的，為企業(yè)帶來利益最大化，這也是建筑企業(yè)的最終目的。所以建筑企業(yè)想要健康持續(xù)發(fā)展就要不斷地完善自己本身，不可以為了一時的利益采取一些不正當(dāng)手段，其最終結(jié)果也會被行業(yè)所淘汰。

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（作者單位：西南科技大學(xué)）