楊繼術(shù)

摘要：建筑工程施工管理工作具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，并且工程持續(xù)的時(shí)間也比較長(zhǎng)，所以為了更好提高整體的工作進(jìn)度以及工作效率就需要從信息、合同、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)等方面來(lái)進(jìn)行控制，從而真正意義上落實(shí)建筑工程施工階段工程造價(jià)控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工階段;工程造價(jià);控制管理

引言

在這優(yōu)勝劣汰的社會(huì)，建筑企業(yè)要想生存并且發(fā)展，做好項(xiàng)目管理才是關(guān)鍵。如果想要工程的質(zhì)量有所提高，工程的造價(jià)受到嚴(yán)格的控制，讓投資得到最大的效益，就必須在工程施工階段對(duì)工程建設(shè)加強(qiáng)管理與監(jiān)督，使造價(jià)得到全面的控制。

1建筑工程施工階段造價(jià)控制管理存在的問(wèn)題

1.1管理不科學(xué)

施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)方案的變更以及設(shè)計(jì)修改，造價(jià)控制大多是由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或是造價(jià)經(jīng)理來(lái)決定，他們都是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理，但這些經(jīng)驗(yàn)卻很模糊。當(dāng)方案和設(shè)計(jì)發(fā)生變化時(shí)，整個(gè)工程的造價(jià)也會(huì)隨之發(fā)生變化，到最后極易發(fā)生總造價(jià)不受控制的狀況。除此以外，建筑工程中，項(xiàng)目部的籌建往往非常緊迫，為了顧及施工的速度，通常都沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的計(jì)算，也沒(méi)有科學(xué)的施工方案，經(jīng)常在沒(méi)有審查投資額度的狀況下就開(kāi)始施工，最終發(fā)生成本增加造價(jià)失去控制的情況。

1.2合同工程量與實(shí)際工程量存在差異

施工單位的確認(rèn)大多是通過(guò)招標(biāo)的方法，中標(biāo)后，再由建筑工程負(fù)責(zé)人與中標(biāo)的施工單位簽訂相關(guān)合同。工程造價(jià)是由合同里的工程量來(lái)確定的，這也是施工過(guò)程中造價(jià)管理的關(guān)鍵因素。可是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)合同工程量與實(shí)際工程量存在差異的狀況，造成這種現(xiàn)象的原因有很多，最主要的原因是合同與現(xiàn)實(shí)的情況條件發(fā)生了變化。因?yàn)榻?jīng)常會(huì)發(fā)生這種狀況，所以就導(dǎo)致了造價(jià)的失控。

1.3施工組織設(shè)計(jì)不合理

合理的施工組織設(shè)計(jì)不僅能夠使施工方便，并且還能讓工程進(jìn)展速度變快，實(shí)現(xiàn)成本的最低化?？墒窃诤芏嗲闆r下，施工組織缺乏深入思考，沒(méi)有將整個(gè)建筑工程的每個(gè)施工階段可能出現(xiàn)的情況考慮到，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不夠合理，無(wú)法解決現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，導(dǎo)致工序錯(cuò)亂沒(méi)有順序，浪費(fèi)了許多人力與物力，甚至有返工的可能性。以上這些都會(huì)使工程造價(jià)變大，導(dǎo)致造價(jià)失控。

1.4施工單位謊報(bào)工程造價(jià)

有些施工單位會(huì)弄虛作假，套用單價(jià)最高的子目來(lái)使自身的利益達(dá)到最大，將已經(jīng)綜合考慮到的定額單獨(dú)列出來(lái)。比如，冬雨季施工增加費(fèi)已經(jīng)在預(yù)算包干費(fèi)中列出，可是有些施工單位卻又把這一項(xiàng)單獨(dú)列了出來(lái)，另外計(jì)算，以此來(lái)抬高這個(gè)項(xiàng)目的單價(jià)。這些都會(huì)給工程造價(jià)產(chǎn)生巨大的偏差，導(dǎo)致社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益變差。

2施工階段的建筑工程造價(jià)管理措施

在對(duì)施工階段的建筑工程造價(jià)管理措施進(jìn)行深入分析的過(guò)程中需要從幾個(gè)方面來(lái)闡述：①建筑工程施工團(tuán)隊(duì)管理人員需要有效完善成本控制管理體系;②建筑工程施工團(tuán)隊(duì)管理人員需要緊抓合同管理，控制工程變更;③建筑工程施工團(tuán)隊(duì)管理人員需要有效控制勞務(wù)分包隊(duì)伍的成本。

2.1完善成本控制管理體系

為了讓建筑工程施工團(tuán)隊(duì)更好進(jìn)行施工，不僅僅需要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工模式以及施工理念還需要做好成本的控制體系，讓更多的施工人員都可以明確自身的施工內(nèi)容。在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工團(tuán)隊(duì)中的造價(jià)管控人員應(yīng)該充分意識(shí)到建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理的重要性，通過(guò)工程造價(jià)管理不僅僅可以有效提高整體的工程效益，還可以加快施工進(jìn)程，從而有效落實(shí)建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，進(jìn)一步提高施工人員的工作水平。但是從目前的情況中來(lái)看，很多建筑工程管理人員都沒(méi)有重視建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理，導(dǎo)致整體的施工過(guò)程中經(jīng)常存在浪費(fèi)資源、浪費(fèi)資金的情況，因此為了改變這種情況就需要管理人員有效完善建筑施工的成本控制管理體系，并在施工之前落實(shí)好各個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任。對(duì)于高效率完成的團(tuán)隊(duì)需要給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于大量浪費(fèi)資源、工作效率低的團(tuán)隊(duì)給與相應(yīng)的懲罰，只有這樣才能真正意義上提高項(xiàng)目組人員的工作積極性，從而加快整體的施工進(jìn)步，真正意義上的實(shí)現(xiàn)成本控制。

2.2做好施工合同管理，控制工程變更

在建筑工程施工的過(guò)程中，建筑企業(yè)的施工管理人員不僅僅需要有效抓緊合同管理還需要制定正確的合同條款、工程協(xié)議，同時(shí)在施工之前需要找專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行評(píng)估，這樣雙方達(dá)成協(xié)議之后一旦出現(xiàn)問(wèn)題便可以根據(jù)合同、協(xié)議中的問(wèn)題進(jìn)行追究責(zé)任。而且在工程施工的過(guò)程中不管是投資方還是施工方都需要明確對(duì)方的職責(zé)，從而讓雙方都可以嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行。這樣才能真正意義上保證各方的利益。而且在確定合同價(jià)的過(guò)程中，必須要要做到公平、合理，將一切情況都需要預(yù)測(cè)到，然后需要派遣相關(guān)人員到市場(chǎng)中進(jìn)行調(diào)研，看看目前的施工材料情況，然后通過(guò)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。除了這一點(diǎn)還需要做到整體的工作進(jìn)程需要與工程造價(jià)的法規(guī)相符合，只有這樣才能真正意義上明確各種可調(diào)整的條件與情況，對(duì)調(diào)整方式進(jìn)行協(xié)定。

2.3有效控制勞務(wù)分包的成本

勞務(wù)分包是當(dāng)前工程建設(shè)常見(jiàn)的施工模式之一，而在這種模式中造價(jià)管理人員應(yīng)該從三個(gè)方面主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理和控制：①分包工程質(zhì)量缺陷成本問(wèn)題;②浪費(fèi)材料成本問(wèn)題;③支付勞務(wù)隊(duì)伍的費(fèi)用審計(jì)。這三個(gè)方面的有效落實(shí)，不僅可以提高建筑工程施工階段工程造價(jià)控制管理工作效率，還能夠進(jìn)一步對(duì)工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行有效約束，進(jìn)而提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在造價(jià)管理中，必須加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包的成本管控。

2.4增加管理人員的素質(zhì)

施工階段的工程造價(jià)涉及的內(nèi)容非常廣，因此管理人員一定要有“經(jīng)濟(jì)”觀(guān)念，作風(fēng)要正，跟施工方做好設(shè)計(jì)，對(duì)人、財(cái)、物這些方面進(jìn)行合理的安排，將施工的速度提快，促進(jìn)工程質(zhì)量提高。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，想出可行的措施，所有人眾志成城，全過(guò)程進(jìn)行管理，使工程造價(jià)得到最大限度的控制。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段越來(lái)越多的施工企業(yè)都開(kāi)始逐漸意識(shí)到建筑工程施工階段造價(jià)管控的重要性。作為建筑工程的造價(jià)管理人員，為了可以幫助企業(yè)自身獲得最大的利益，就需要注重整體的工程造價(jià)。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)完善的工程造價(jià)管理控制體系是一個(gè)企業(yè)向前的重要標(biāo)志，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的控制是一項(xiàng)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的工作，需要長(zhǎng)時(shí)間的投入人力物力來(lái)進(jìn)行支撐，如果沒(méi)有成熟完善的控制體系很難完成施工階段的造價(jià)控制管理工作，所以企業(yè)內(nèi)部必須建立科學(xué)完善的造價(jià)管控體系。除此之外，在市場(chǎng)不斷變動(dòng)的情況下，工程造價(jià)的控制管理復(fù)雜性會(huì)隨著社會(huì)的變動(dòng)越來(lái)越復(fù)雜，而且自身提出來(lái)的要求也會(huì)越來(lái)越多，因此作為整個(gè)建筑工程造價(jià)管理人員需要具備高素養(yǎng)和職業(yè)能力，不僅僅需要有效統(tǒng)領(lǐng)全局還需要對(duì)其有所側(cè)重，全面提高工程造價(jià)管理效率，對(duì)此，企業(yè)也應(yīng)該積極引進(jìn)高素質(zhì)的造價(jià)管理人才，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管控工作的高效進(jìn)行。

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（作者單位：河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院）