楊小力

摘要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，不管是農(nóng)村地區(qū)還是城市地區(qū)都呈現(xiàn)出一片昌盛的景象。建筑行業(yè)是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)軍行業(yè)，建筑工程設(shè)施的數(shù)量也在逐漸遞增，這就促使社會(huì)各界將目光轉(zhuǎn)移到工程管理工作層面，對(duì)于工程管理工作的要求標(biāo)準(zhǔn)也變得越發(fā)嚴(yán)苛。我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理模式存在的缺陷問(wèn)題比較繁雜，在其問(wèn)題的影響下，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展受到了阻礙，對(duì)此，建筑施工單位需要針對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行更為深入的探索，不斷改革并創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，構(gòu)建新型的管理體系，完善相關(guān)的管理機(jī)制，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，合理化的應(yīng)用創(chuàng)新模式，提升項(xiàng)目的品質(zhì)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用要點(diǎn)

引言

現(xiàn)階段建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，各建筑企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源，選擇對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使工程施工期間的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到穩(wěn)步增長(zhǎng)。同時(shí)，通過(guò)加大管理創(chuàng)新模式應(yīng)用宣傳力度，構(gòu)建高素質(zhì)施工隊(duì)伍，使建筑工程管理水平得到進(jìn)一步提升，更好實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展目標(biāo)。

1建筑工程管理的重要性

1.1提升工程施工效率

加強(qiáng)建設(shè)工程的管理，有助于在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部形成持續(xù)有效的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)效應(yīng)反饋機(jī)制，確保業(yè)務(wù)部門(mén)有效、良好的溝通和統(tǒng)一，加強(qiáng)其他部門(mén)的協(xié)調(diào)。采用更先進(jìn)的流程和管理技術(shù)及多種手段，對(duì)于提高施工單位的工作效率有積極作用。該項(xiàng)目將有助于建立系統(tǒng)實(shí)施的工作線，提高建筑項(xiàng)目的施工效率和整體質(zhì)量，更好地滿足市場(chǎng)的實(shí)際需求。

1.2降低工程成本開(kāi)支

建設(shè)項(xiàng)目的成本管理是整體項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，而實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理的目標(biāo)之一。成本控制存在的盲目性和隨機(jī)性將加大投入成本控制的難度，影響建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)工程管理，特別是建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，有效地確保建設(shè)項(xiàng)目的效率和經(jīng)濟(jì)性，不斷優(yōu)化在施工中的項(xiàng)目工作過(guò)程，大大減少對(duì)人力資源的投資，并大大降低在建項(xiàng)目的投資成本。

2建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1工程施工材料質(zhì)量管控不嚴(yán)

因部分建筑企業(yè)過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程施工期間的成本控制工作，導(dǎo)致施工材料與質(zhì)量檢查工作不嚴(yán)。同時(shí)，建筑企業(yè)整體檢測(cè)水平影響，一些數(shù)量龐大、種類(lèi)較多的施工材料質(zhì)量無(wú)法得到有效監(jiān)管，個(gè)別質(zhì)量不合格的施工材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致工程整體施工質(zhì)量與后期使用期間的安全性受到嚴(yán)重不利影響。

2.2建筑工程施工人員整體素質(zhì)水平比較低

現(xiàn)在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目中有很多農(nóng)民工參與，這些人群并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)類(lèi)的學(xué)習(xí)以及接受專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，所以他們?cè)诓僮鞯臅r(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些不太合理的行為，不僅提高了整個(gè)項(xiàng)目管理工作的難度，而且使整個(gè)項(xiàng)目的施工安全以及質(zhì)量安全沒(méi)有得到很好的保障。不僅如此，我國(guó)還存在一些專(zhuān)業(yè)水平非常低、綜合素質(zhì)非常差的建筑企業(yè)的管理人員，以及“重技術(shù)、輕管理”的企業(yè)用人理念，使整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的工作質(zhì)量以及效率急速下降，所以管理成本有了非常明顯的增加。

2.3工程管理方式較為落后

國(guó)內(nèi)建筑工程施工期間會(huì)受到多種環(huán)境制約，因此整體施工管理水平依然處于有待提升階段。部分工程施工管理方式較為老舊，無(wú)法應(yīng)對(duì)日漸復(fù)雜的建筑工程結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題及安全風(fēng)險(xiǎn)難以得到全面管控，使工程綜合效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度較大。

3建筑工程管理創(chuàng)新模式的實(shí)際應(yīng)用

3.1創(chuàng)新建筑工程安全管理體系

現(xiàn)階段建筑工程各部門(mén)均加強(qiáng)了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)重要場(chǎng)地張貼安全標(biāo)語(yǔ)、定期組織安全例會(huì)等，增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)。但就目前來(lái)看，在建筑工程中依然存在不規(guī)范施工的情況，在落實(shí)安全管理目標(biāo)期間依然存在諸多問(wèn)題，安全施工風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到根本上控制。因此在創(chuàng)新建筑工程安全管理體系過(guò)程中，相關(guān)管理部門(mén)需對(duì)傳統(tǒng)安全管理理念進(jìn)行不斷優(yōu)化，堅(jiān)持以思想作為引導(dǎo)施工順利開(kāi)展的重要因素，秉承以人為本的施工管理原則。同時(shí)，協(xié)調(diào)工程安全、質(zhì)量與成本管理之間的關(guān)系，在保障工程施工質(zhì)量與施工安全性符合相關(guān)的前提下，管控工程成本。

3.2提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革發(fā)展，以往所使用的建筑工程管理觀念根本無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展，甚至還會(huì)和其社會(huì)發(fā)展的需求相違背。建筑施工單位想要在眾多的企業(yè)中脫穎而出，就需要積極自主的探索新型的管理模式，更好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前建筑新形勢(shì)發(fā)展的挑戰(zhàn)，將其挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的優(yōu)勢(shì)。目前，我國(guó)信息技術(shù)的使用頻率比較高，且其使用范圍也在不斷的擴(kuò)張，將信息技術(shù)融入到企業(yè)的管理工作中，可以進(jìn)一步的豐富自身企業(yè)的管理形式，讓其可以在較為復(fù)雜化的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，提升并強(qiáng)化企業(yè)自身的綜合實(shí)力，減小企業(yè)所需要遭遇的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，最大限度的提高建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，使得企業(yè)可以始終維持一種良好且穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

3.3科學(xué)化管理企業(yè)

管理模式的創(chuàng)新會(huì)給建筑企業(yè)注入新的生命力，不但可以有效的提升建筑施工單位的管理水準(zhǔn)，同時(shí)還能創(chuàng)新企業(yè)所掌握的現(xiàn)代化管理知識(shí)，幫助企業(yè)樹(shù)立正確的管理觀念，強(qiáng)化其所掌握的管理技巧。

4建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展趨勢(shì)

4.1確保創(chuàng)新管理模式與企業(yè)生產(chǎn)力相符

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使得機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化水平得到不斷提升，施工期間的技術(shù)含量增長(zhǎng)。因此，在建筑工程管理模式的創(chuàng)新過(guò)程中，相關(guān)工作人員因基于企業(yè)生產(chǎn)力、創(chuàng)新管理模式進(jìn)行優(yōu)化、確保管理機(jī)制能夠覆蓋到先進(jìn)施工設(shè)備操作要點(diǎn)等方面，通過(guò)協(xié)調(diào)勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具，從根本上提升建筑工程生產(chǎn)水平。

4.2基于企業(yè)品牌的打造進(jìn)行創(chuàng)新

建筑工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)從企業(yè)品牌打造與綜合競(jìng)爭(zhēng)水平的提升入手，通過(guò)培養(yǎng)高素質(zhì)施工管理人才，對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行不斷優(yōu)化，確保企業(yè)的創(chuàng)新水平得到更新。同時(shí)，結(jié)合建筑工程市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)工程施工要求與施工特征進(jìn)行深入分析，確保創(chuàng)新后的項(xiàng)目管理模式能夠更好滿足基本建設(shè)要求。

結(jié)語(yǔ)

將創(chuàng)新模式應(yīng)用到建筑工程管理工作中，會(huì)有效的提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)，同時(shí)還會(huì)消除各類(lèi)安全隱患，使得建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)可以更為緊密的銜接在一起，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)也可以進(jìn)行高效化的溝通，搭創(chuàng)出信息交流的平臺(tái)，使得項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)信息可以更為及時(shí)的傳遞，真正的做到數(shù)據(jù)信息的共享。建筑施工單位需要注重創(chuàng)新模式的使用，就傳統(tǒng)管理工作中所存在的問(wèn)題進(jìn)行研討，合理的使用創(chuàng)新模式，讓其可以更好的適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展，設(shè)定好企業(yè)的發(fā)展新方向。

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（作者單位：河北科技學(xué)院）