王鋒

摘要：本文對(duì)施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的安全隱患進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并且結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提出了一些加強(qiáng)安全管理的防范措施。

關(guān)鍵詞：施工建設(shè);安全管理;措施

一、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患

（一）、缺乏安全防范意識(shí)

一旦施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員本身所具有的安全意識(shí)達(dá)不到工程施工所需要的標(biāo)準(zhǔn)，那么很容易就會(huì)導(dǎo)致工作人員在工程施工的過(guò)程當(dāng)中做出一系列錯(cuò)誤的行為而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（二）、安全管理監(jiān)管體系不全，安全責(zé)任制度未落實(shí)，安全監(jiān)督不到位

建筑企業(yè)在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，工作態(tài)度消極不能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，也并未組建一些負(fù)責(zé)進(jìn)行安全監(jiān)管的機(jī)制。現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員搞生產(chǎn)搞進(jìn)度，安全監(jiān)管體系并沒(méi)有得到有效的發(fā)揮，或者是即使是有也在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中起不到任何作用。安全責(zé)任制并沒(méi)有落實(shí)而無(wú)人監(jiān)督，相互推諉責(zé)任，責(zé)任不清，認(rèn)為安全都安全管理崗位的工作，安全責(zé)任制無(wú)人進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

（三）、安全生產(chǎn)資金投入不足

一旦有關(guān)于安全生產(chǎn)資金投放不到位的話，就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行安全管理的過(guò)程當(dāng)中財(cái)物投入發(fā)生減少，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)無(wú)法保證對(duì)施工人員進(jìn)行全面的安全教育，一些必要的安全設(shè)施也沒(méi)有資金去進(jìn)行采購(gòu)，一些安全防范措施在實(shí)際工程進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中無(wú)法得到落實(shí)。在這種情況下，即使安全管理的相關(guān)工作做得再好都不會(huì)對(duì)減少安全事故的發(fā)生起到實(shí)際的作用。在企業(yè)進(jìn)行成本控制的過(guò)程當(dāng)中往往建筑企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益，而導(dǎo)致很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了完全成本控制目標(biāo)不斷地縮減工程上一些必要的安全措施開支，故意壓縮安全經(jīng)費(fèi)的投入。從而導(dǎo)致安全事故不斷發(fā)生。

二、加強(qiáng)工程建設(shè)施工安全管理防范措施

（一）、建立健全企業(yè)安全管理監(jiān)管體系

為了在最大程度上減少安全事故發(fā)生的概率，對(duì)工程建設(shè)施工的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)組建一個(gè)完善的企業(yè)安全生產(chǎn)管理監(jiān)管體系。只有這樣才能夠讓管理人員在其過(guò)程當(dāng)中有所依據(jù)，有所監(jiān)督，讓工作人員在實(shí)際操作過(guò)程始終以安全管理監(jiān)督體系來(lái)約束自身的工作行為。參考一些國(guó)內(nèi)外先進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)組建一整套更加完整的安全監(jiān)管制度，并且根據(jù)各個(gè)部門在工作過(guò)程當(dāng)中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者是懲罰，發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性以及體系的約束性，進(jìn)行安全管理監(jiān)督檢查。該體系在實(shí)際使用的過(guò)程當(dāng)中，要不斷根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整修改。

（二）、加強(qiáng)安全管理的控制

建筑施工企業(yè)首先需要根據(jù)國(guó)家要求組建相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)。在整個(gè)工程施工建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，全面落實(shí)安全責(zé)任制度，把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，采取一定措施對(duì)全體施工人員展開必要的安全教育工作。在每個(gè)工作人員走向新的工作崗位之前必須要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員本質(zhì)安全，才能夠讓工作人員在工程進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的安全隱患，并且采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行解決。在作業(yè)前還必須曾對(duì)作業(yè)內(nèi)容根據(jù)施工方案進(jìn)行作業(yè)交底工作，使得安全管理制度能夠切切實(shí)實(shí)的在工地上落實(shí)下去。與此同時(shí)，在安全管理制度當(dāng)中，必須要明確安全檢查時(shí)間以及頻率和相應(yīng)區(qū)域的負(fù)責(zé)人員。一旦在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中有任何安全隱患發(fā)生應(yīng)該立即采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。對(duì)于能立即進(jìn)行處理的安全管理人員要立即對(duì)其進(jìn)行處理，對(duì)于不能立即處理的要立即上報(bào)給相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行處理。如果有些安全隱患，有可能對(duì)工作人員的生命安全造成威脅，應(yīng)該立即要求相應(yīng)范圍的工作人員離開工作崗位，到安全的地方進(jìn)行避難，然后根據(jù)事故發(fā)生的具體性質(zhì)和其他部門的負(fù)責(zé)人員商量相應(yīng)的解決方案。在進(jìn)行安全隱患排查的過(guò)程當(dāng)中，要委派現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，并對(duì)安全結(jié)果進(jìn)行安全驗(yàn)收，一定要確保安全隱患完全排除之后，才可以安排相應(yīng)的工作人員繼續(xù)進(jìn)行施工作業(yè)。在進(jìn)行安全事故處理的過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)負(fù)責(zé)人員一定要堅(jiān)持四不放過(guò)原則，四不放過(guò)原則：一是，安全事故原因沒(méi)查清楚之前絕不放過(guò)該安全事故。一定要徹查到底，直到整個(gè)安全事故發(fā)生的根本原因找到之后，再考慮相應(yīng)的措施保證措施落實(shí)之后相類似的安全事故不會(huì)再發(fā)生;第二為責(zé)任人員未經(jīng)過(guò)核實(shí)處理絕不放過(guò)。在整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，施工人員工作是否規(guī)范很大權(quán)程度上決定了整個(gè)工程在進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中是否會(huì)有安全事故的發(fā)生。因此一旦某一安全事故發(fā)生，一定要對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人員追查到底。查出是誰(shuí)的原因?qū)е掳踩鹿实陌l(fā)生之后，要對(duì)其按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行處理。第一個(gè)目的是對(duì)其之后的行為進(jìn)行規(guī)范。第二個(gè)目的是為了向其他施工人員發(fā)出警告信號(hào)，要求其端正工作態(tài)度認(rèn)真，履行自身工作責(zé)任;三是整改措施沒(méi)有得到徹底的落實(shí)之前絕不放過(guò)該安全事件。只有整改措施完全落實(shí)，保證類似的安全事件不會(huì)再次發(fā)生。相關(guān)負(fù)責(zé)人員才可以勒令后續(xù)的施工任務(wù)繼續(xù)進(jìn)行，不然的話將會(huì)留下很大的安全隱患;四是相關(guān)負(fù)事故負(fù)責(zé)人和群眾沒(méi)受到教育不放過(guò)。之所以會(huì)發(fā)生安全事故，其根本原因是由于施工人員以及周圍的人沒(méi)有對(duì)其工作行為進(jìn)行監(jiān)督。因此要嚴(yán)格的對(duì)相關(guān)事故負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育，防止類似的安全事故再次發(fā)生;在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，一定要采取各種有效的措施，使得項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)部門在施工工作進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中彼此之間加強(qiáng)溝通密切協(xié)調(diào)，確保安全設(shè)施以及施工進(jìn)度能夠同步進(jìn)行，不留下一分一秒的安全間隙。

（三）、提高自動(dòng)化作業(yè)程度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化

要鋼筋加工機(jī)械目前已經(jīng)在很多單位出現(xiàn)了數(shù)控切斷、折彎一次成型的機(jī)械，不僅大大提高了生產(chǎn)效率，而且作業(yè)人員基本不需要再設(shè)備運(yùn)行期間守在設(shè)備跟前，也就不會(huì)使作業(yè)人員受到任何傷害。

（四）、安全培訓(xùn)方式升級(jí)

傳統(tǒng)培訓(xùn)方式枯燥無(wú)味，培訓(xùn)效果差，不能真正起到作用。安全體驗(yàn)館就是很好的方式，滅火體驗(yàn)可以讓培訓(xùn)人員在沒(méi)有危險(xiǎn)的前提下，身臨其境體驗(yàn)到具體怎么去滅火。觸電體驗(yàn)可以讓培訓(xùn)人員感受到電流進(jìn)過(guò)人體酥麻的感覺(jué)，以后絕不會(huì)冒險(xiǎn)碰電器。安全帽體驗(yàn)可以讓培訓(xùn)人員看到安全帽沒(méi)砸到的全過(guò)程，不戴好安全帽是多么可怕。安全帶體驗(yàn)?zāi)軌蜃屌嘤?xùn)人員體驗(yàn)到自由落體是多么恐懼。VR體驗(yàn)更是讓培訓(xùn)人員在各種危險(xiǎn)環(huán)境下置身其中，永不忘懷。

（五）、安全設(shè)施定型化

標(biāo)準(zhǔn)化安全文明工地走進(jìn)大門就會(huì)耳目一新的感覺(jué)，這好像不是去工地，這和到商場(chǎng)一樣，沒(méi)有垃圾、沒(méi)有污泥、沒(méi)有滿地的模板和鐵釘，有人常說(shuō)都按規(guī)范來(lái)做是沒(méi)法施工的，但事實(shí)是比規(guī)范要求高是可以做到高效生產(chǎn)的，剪刀撐加綠網(wǎng)是我們司空見(jiàn)慣的建筑施工高層防護(hù)方式，現(xiàn)在有了整體式的爬升定型模板，嶄新的模板上無(wú)論施工到幾層沒(méi)有掉落的防護(hù)網(wǎng)，看不見(jiàn)有流出來(lái)的混凝土，一切是那么的干凈整潔，作業(yè)人員想開個(gè)小差到模板外面看看地面繁華的街道估計(jì)也沒(méi)有機(jī)會(huì)，本質(zhì)安全化的真正體現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

工程施工是一個(gè)系統(tǒng)的工程，具有一定的復(fù)雜性、規(guī)模性和不確定性危險(xiǎn)性等等，關(guān)系到國(guó)家的繁榮昌盛，關(guān)系到每個(gè)從業(yè)人員的家庭幸福。本文對(duì)工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的安全因素及防范安全事故的發(fā)生和處理作了簡(jiǎn)單的分析，希望通過(guò)本文可以減少施工過(guò)程當(dāng)中安全隱患發(fā)生的概率。

參考文獻(xiàn)：

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（作者身份證號(hào)碼：370403198110151135）