林超

摘要：建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，就需要對建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)有效的控制。施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制進(jìn)入實(shí)際操作階段，影響因素多，項(xiàng)目情況復(fù)雜，項(xiàng)目造價(jià)控制的難度大。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，施工企業(yè)要運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原理，分析影響工程造價(jià)的各種主、客觀因素并采取相應(yīng)有效手段，在保證建筑工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)上來控制好建筑工程的造價(jià)，從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。但是由于國家建筑工程造價(jià)以及管理水平比較低，建筑工程項(xiàng)目成本較高，在這種情況下，就制約了施工企業(yè)的發(fā)展，所以，需要采取科學(xué)化的措施對于企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);造價(jià)管理;成本有效控制

引言

工程造價(jià)管理是個(gè)系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理，工程造價(jià)管理從建設(shè)項(xiàng)目的開始階段一直持續(xù)到項(xiàng)目的完工階段。施工企業(yè)對于建筑工程投入大量的資本投資，因此，成本的控制與管理直接影響施工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)，也是最終影響企業(yè)的效益的關(guān)鍵。本文從施工企業(yè)工程造價(jià)的全過程管理與控制中進(jìn)行分析其中存在的問題，并針對其存在的問題提供解決方案，以促進(jìn)施工企業(yè)收益最大化。

1建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)

1.1造價(jià)不菲

要最大發(fā)揮工程項(xiàng)目的用途，對項(xiàng)目的投資造價(jià)大都很高，高投入高回報(bào)。

1.2產(chǎn)品的差異性

工程項(xiàng)目的用途、功能和規(guī)模都不盡相同，都有其特定性。其工程內(nèi)容和實(shí)物形態(tài)有差異性。產(chǎn)品的差異性決定了工程造價(jià)的不同。且不同的地理位置也使得產(chǎn)品的差異性更大。

1.3動(dòng)態(tài)性

工程項(xiàng)目從投資決策到施工完成交付業(yè)主使用，這期間有較很長的周期，在建設(shè)周期內(nèi)，通常會(huì)有不可控制的變化從而影響工程的造價(jià)，如設(shè)計(jì)變更、材料及設(shè)備價(jià)格以及相關(guān)的政策等，工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生的不可控制的因素，會(huì)使得工程造價(jià)在項(xiàng)目的建設(shè)期中也處于不能控制的狀態(tài)，工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)需要到工程項(xiàng)目的竣工決算后才能確定。

1.4層次性

工程項(xiàng)目的層次性決定了工程造價(jià)的層次性。工程項(xiàng)目由許多單項(xiàng)工程所組成。每一個(gè)單項(xiàng)工程都能夠獨(dú)立發(fā)揮其相應(yīng)的生產(chǎn)能力和工程效益，而每一個(gè)單項(xiàng)工程又由許多單位工程所組成。因此，相應(yīng)的工程造價(jià)有也就根據(jù)工程項(xiàng)目的層次分為三個(gè)層次，工程項(xiàng)目總造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)和單位工程造價(jià)。

2針對市政工程施工當(dāng)中的成本的控制發(fā)展情況進(jìn)行有效的分析

2.1市政工程的施工工期

2.1.1施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與施工工期之間的有效聯(lián)系

針對國家施工時(shí)間比較緊的市政工程項(xiàng)目而言，需要通過科學(xué)化的方式對于施工工期進(jìn)行合理的縮減，以此增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，也可以進(jìn)一步增強(qiáng)市政工程項(xiàng)目的社會(huì)效益。

2.1.2損耗與市政工程工期之間的有效聯(lián)系

建筑施工設(shè)備以及建筑物自身往往因?yàn)橥饨绛h(huán)境的影響產(chǎn)生一定的損耗，所以，要想對施工工期進(jìn)行合理的縮減，可以應(yīng)用現(xiàn)代化的施工技術(shù)進(jìn)行施工，通過這種方式為企業(yè)帶來良好的收益。

2.1.3建設(shè)成本與施市政工程施工工期的有效聯(lián)系

在新時(shí)期，市政工程施工的工期與成本之間的聯(lián)系非常密切，并且兩者相輔相成、共同制約的作用。

2.2項(xiàng)目施工材料對于建筑造價(jià)成本的具體影響

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，建筑施工的材料是整個(gè)工程的基礎(chǔ)。對于建筑施工中的施工材料來說，都需要進(jìn)行有效的成本控制。在建筑項(xiàng)目當(dāng)中，由于施工材料所占比例非常大，例如，鋼筋、水泥等類似的施工材料使用數(shù)量非常多，這是建筑工程成本的重要組成部分。除此之外，其他不同的施工輔助材料也需要進(jìn)行高度重視，其自身也是進(jìn)行成本核算的組成部分之一。

2.3建筑工程建設(shè)管理中對于成本的具體影響

在建筑工程實(shí)際的施工過程當(dāng)中，建筑工程施工管理的質(zhì)量將會(huì)直接影響施工的成本。因此，需要進(jìn)行施工現(xiàn)場的科學(xué)化管理，對施工成本進(jìn)行有效的控制。為此，首先，提出科學(xué)化的施工方案，并且專門設(shè)立相應(yīng)的建筑工程管理部門，使用專業(yè)化的技術(shù)進(jìn)行合理有效的監(jiān)督以及管理，通過這種方式可以保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，并且可以對于施工當(dāng)中的附加成本進(jìn)行科學(xué)的管理。

3建筑工程造價(jià)管理以及成本控制的具體措施

3.1需要高度重視建筑工程造價(jià)管理以及控制

建筑工程企業(yè)需要高度關(guān)注造價(jià)管理以及控制工作，只有通過這種方式才可以實(shí)現(xiàn)對其合理有效的控制。在早期階段，進(jìn)行造價(jià)管理及控制的方式往往相對簡化，造成這種情況的主要原因是由于受到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平影響。因此，在早期階段使用簡化的管理方式?jīng)]有出現(xiàn)很大的造價(jià)管理問題。然而，伴隨著國家建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，如果仍然使用傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，是無法實(shí)施適應(yīng)當(dāng)代建筑工程建設(shè)要求的。因此，就需要對于傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式進(jìn)行有效的改革，在實(shí)際的工程施工中，已經(jīng)對于傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式進(jìn)行了豐富。在當(dāng)前階段，最為常用的就是工程預(yù)算模式，然而這種方式針對工程造價(jià)管理來說，無法發(fā)揮自身最大的價(jià)值，特別是在施工中由于造價(jià)所受到的影響因素眾多，因此往往會(huì)出現(xiàn)一些超支的情況，所以就需要選擇合理的造價(jià)管理方式。為此，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員，只有不斷的增強(qiáng)造價(jià)管理意識(shí)，才可以取得良好的管理效果，對于企業(yè)以及個(gè)人來說，都有非常重大的意義。

3.2建立健全建筑工程造價(jià)管理體系

想要對于建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，就需要建立健全的造價(jià)管理體系。在建筑工程企業(yè)開展造價(jià)管理體系時(shí)，嚴(yán)格按照體系中的相關(guān)內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際的造價(jià)以及控制工作，進(jìn)一步提高造價(jià)管理體系的控制作用。在造價(jià)管理體系當(dāng)中，需要將相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)，對于其中不同管理方的權(quán)利以及義務(wù)進(jìn)行明確，并且對于管理的措施進(jìn)行有效的控制。另外，設(shè)立完善的管理懲罰機(jī)制，對于違反體制的行為進(jìn)行懲治，針對表現(xiàn)優(yōu)異的人員需要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種方式可以保障造價(jià)管理以及控制體系的全面落實(shí)。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，就需要參考工程建設(shè)的實(shí)際狀況，由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富人員制定體系，從而在最大程度上保證管理體系的科學(xué)性。

3.3在施工技術(shù)方面的成本控制

在建筑工程正常施工當(dāng)中，施工技術(shù)對于成本控制來說作用特別重大，根據(jù)相關(guān)資料可以看出，施工材料費(fèi)占據(jù)很大部分，所以，在新時(shí)期需要在保證工程質(zhì)量的條件下，可以適當(dāng)?shù)牟捎眯录夹g(shù)以及新材料，通過這種方式可以對于施工期進(jìn)行縮減，進(jìn)而在最大程度上降低整個(gè)項(xiàng)目的成本。

3.4施工進(jìn)度檢查

在施工過程中全面檢查各工序的進(jìn)度是否與施工進(jìn)度計(jì)劃同步，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決調(diào)整原進(jìn)度計(jì)劃表，重新二次分配調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行推進(jìn)工程的進(jìn)展，全力避免整個(gè)工程工期出現(xiàn)問題，違反合同約定，造成經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)語

施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制進(jìn)入實(shí)際操作階段，影響因素多，項(xiàng)目情況復(fù)雜，項(xiàng)目造價(jià)控制的難度大。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，施工企業(yè)要運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制的原理，分析影響工程造價(jià)的各種主、客觀因素并采取相應(yīng)有效手段，在保證建筑工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)上來控制好建筑工程的造價(jià)，從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?楊秋紅.基于建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制的研究[J].綠色環(huán)保建材，2019（3）：229.

[2] ?石運(yùn)甲.工程造價(jià)管理中存在的問題及對策研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（1）：27-28.

[3] ?劉荷花.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].江西建材，2015（3）：258-259.

（作者單位：湖南科技大學(xué)）