蔣榮炬

摘? ? 要：建筑工程的管理中，經(jīng)濟(jì)作為重要的內(nèi)容，對(duì)工程的建設(shè)質(zhì)量與效益有著直接的影響，通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理可使工程的管理水平得到提升。本文對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性進(jìn)行了概括，闡述了建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，提出了促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策應(yīng)用，包括加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)控制及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，重視建筑工程經(jīng)濟(jì)合同管理，提供完善的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，全面發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的有效作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì);管理

1? 引言

建筑行業(yè)在當(dāng)前的社會(huì)背景下實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，在市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這要求企業(yè)應(yīng)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力來獲得更多的優(yōu)勢(shì)。在建筑工程建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可使企業(yè)的發(fā)展水平提升，同時(shí)也為工程建設(shè)質(zhì)量帶來了保障。因此，應(yīng)加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)在管理的應(yīng)用，使工程的成本得到有效控制，為工程的經(jīng)濟(jì)效益提升帶來有利條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2? 建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

建筑工程管理工程實(shí)施與工程的質(zhì)量之間存在著緊密的聯(lián)系，當(dāng)前建筑行業(yè)中存在著質(zhì)量不合格以及經(jīng)費(fèi)不足等問題，這些問題對(duì)工程的建設(shè)產(chǎn)生了不良的影響。通過經(jīng)濟(jì)管理方案的實(shí)施來對(duì)工程的資源進(jìn)行合理配置，改善傳統(tǒng)管理模式，利用更符合工程管理需求的方式開展管理，可使工程的建設(shè)水平和經(jīng)濟(jì)效益水平得到提升。

3? 建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

工程經(jīng)濟(jì)是新時(shí)期提出的經(jīng)濟(jì)化理論，在建筑行業(yè)中起到了有效的促進(jìn)作用，但是由于部分建筑企業(yè)的思想認(rèn)知不準(zhǔn)確，在經(jīng)濟(jì)管理上缺少相應(yīng)措施，這使經(jīng)濟(jì)理論的落實(shí)受到了影響，難以保證工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1? 建筑企業(yè)的管理體系有待完善

建筑工程定額種類較多，是結(jié)合定額主管部門以及權(quán)限劃分出來的，由于種類過多造成了建筑經(jīng)濟(jì)管理的額度差異，使建筑工程建設(shè)定額難以進(jìn)行統(tǒng)一，這使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)行受到了不良的影響，還會(huì)影響到工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

3.2? 管理人員的專業(yè)水平低

建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程的管理中發(fā)揮了重要的作用，在管理的進(jìn)行中對(duì)人員的要求也有所提升，管理人員自身專業(yè)性不足會(huì)使工程經(jīng)濟(jì)管理受到影響。在建筑工程行業(yè)中缺少對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行的專業(yè)規(guī)定，這使工程經(jīng)濟(jì)管理中產(chǎn)生了大量缺少專業(yè)知識(shí)能力的人員，難以保證管理的效果，人員沒有充分了解工程經(jīng)濟(jì)理論的運(yùn)用，不能滿足管理的需求。

3.3? 缺少成本管理意識(shí)

建筑工程的成本管理是其中的重要內(nèi)容，在管理中人員缺少成本管理理念，沒有產(chǎn)生足夠的重視，同時(shí)不具備成本競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，不能及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)的情況對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行調(diào)整，這使工程的建設(shè)成本增加。在建筑工程建設(shè)中，缺少成本的有效管理，會(huì)影響企業(yè)的最終效益。另外，決策中缺少對(duì)市場(chǎng)的全面調(diào)查，這使工程的經(jīng)濟(jì)管理可行性降低，難以實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)效益目標(biāo)。

4? 促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策應(yīng)用

4.1? 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)控制及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在建筑工程行業(yè)中，工作人員的意識(shí)影響著工程管理工作的效果，為了使經(jīng)濟(jì)管理有效開展，應(yīng)加強(qiáng)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，在實(shí)際的管理中，應(yīng)從以下幾方面來開展工作，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員的教育培訓(xùn)，使人員在工作中形成良好職業(yè)道德，由于大部分工程中忽視了對(duì)人員的培訓(xùn)，造成了人員在管理中缺少相應(yīng)的意識(shí)的現(xiàn)象，難以將工程的經(jīng)濟(jì)管理作為重要的內(nèi)容。因此，應(yīng)加大培訓(xùn)的力度，使人員能夠正確認(rèn)識(shí)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，全面了解經(jīng)濟(jì)管理的作用，提升管理的水平。其次，應(yīng)加強(qiáng)人員的經(jīng)濟(jì)控制意識(shí)，使人員在工作中針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可進(jìn)行準(zhǔn)確的處理，加強(qiáng)處理的效果，可減少工程的經(jīng)濟(jì)損失。

4.2? 建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

在建立經(jīng)濟(jì)管理體系的時(shí)候，應(yīng)考慮到以下幾方面內(nèi)容，第一是將經(jīng)濟(jì)管理部門獨(dú)立出來，設(shè)置營銷部門，采用這種方式可建立施工體系，使企業(yè)的發(fā)展得到保障，同時(shí)使工程企業(yè)制度得到完善，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)水平的提升。第二是在施工中對(duì)不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)制止，設(shè)置問題處理部門，這種情況在企業(yè)應(yīng)對(duì)制度中存在的問題進(jìn)行處理，使制度能夠發(fā)揮出更好的作用，為管理帶來保障。第三是進(jìn)行商品采購的時(shí)候工程需要大量的商品，應(yīng)對(duì)建筑工程施工過程的單位配送范圍進(jìn)行擴(kuò)大，借助規(guī)?；?yīng)來保證施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，這種方式可使施工采購的成本降低，有效控制了工程的建設(shè)成本，能夠滿足工程經(jīng)濟(jì)管理的需求。

4.3? 重視建筑工程經(jīng)濟(jì)合同管理

進(jìn)行建筑工程合同規(guī)劃前，應(yīng)對(duì)工程開展全面的分析，結(jié)合分析得到的結(jié)果，進(jìn)行工程量清單以及圖紙規(guī)劃的設(shè)計(jì)。在合同制定完成后，建立相應(yīng)的管理部門，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行交底，并且辦理書面交底手續(xù)。結(jié)合建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的要求對(duì)工程的施工進(jìn)度、成本預(yù)算以及資金配置情況等進(jìn)行了解，保證經(jīng)濟(jì)管理在施工中能夠發(fā)揮出更好的效果。在施工前，應(yīng)對(duì)施工人員開展安全教育，加強(qiáng)安全管理，使工程的建設(shè)能夠順利進(jìn)行，保證施工人員能夠在施工中具有安全意識(shí)。通過工程的經(jīng)濟(jì)合同管理，為工程的建設(shè)帶來有效的保障。

4.4? 提供完善的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)

建筑工程中涉及的項(xiàng)目比較多，項(xiàng)目部應(yīng)給建筑管理人員提供完善的經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，開展透明化管理，使經(jīng)濟(jì)管理人員能夠了解到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，并且對(duì)平臺(tái)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，使各類人員能夠通過技術(shù)交流來減少工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。借助經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理平臺(tái)可避免資金缺乏或者資金周轉(zhuǎn)問題的產(chǎn)生，結(jié)合各方面的要求，建立不同的經(jīng)濟(jì)資源，包括施工材料控制、材料采購管理、流動(dòng)資金管理等，這樣可使經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的管理具有更好的效果，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

5? 結(jié)束語

建筑工程的管理中涉及到了復(fù)雜的內(nèi)容，由于建設(shè)環(huán)節(jié)比較多，需要明確工程各項(xiàng)管理工作，其中經(jīng)濟(jì)在工程管理中具有重要的意義，為了保證經(jīng)濟(jì)管理的效果，應(yīng)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理建立有效的體系，加強(qiáng)對(duì)成本的控制和合同管理，通過經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)來開展工作，使經(jīng)濟(jì)管理具有更顯著的效果，為工程建設(shè)的發(fā)展提供相應(yīng)的條件。

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