蘇春紅

摘? ? 要：現(xiàn)如今，伴隨著社會(huì)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提升，國(guó)家綜合實(shí)力以及城市化規(guī)模不斷擴(kuò)張，使得建筑行業(yè)也成為了當(dāng)下發(fā)展的黃金行業(yè)。建筑領(lǐng)域，各個(gè)不同的企業(yè)和集團(tuán)之間，也展開了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在建筑工程方面增強(qiáng)質(zhì)量，提升建筑工程企業(yè)自身的凝聚力，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響力，這些都成為了企業(yè)方面進(jìn)步和發(fā)展的核心因素所在。也正是因此，加強(qiáng)對(duì)于施工企業(yè)效率的提升，降低施工方面的基礎(chǔ)成本顯得格外重要。現(xiàn)如今，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的技術(shù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)方面的管理措施，確保施工的技術(shù)有更好的合理性。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)管理

1? 建筑工程技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀問題分析

第一，質(zhì)量問題顯著。主要表現(xiàn)為地基基礎(chǔ)不均勻、局部地面沉降、混凝土結(jié)構(gòu)存在裂縫等問題。造成這些問題的主要原因?yàn)椋汗こ痰鼗鶇^(qū)域的土質(zhì)不好（不良土、軟弱土）、未對(duì)地基實(shí)施逐層回填、操作不當(dāng)或是混凝土結(jié)構(gòu)振搗與養(yǎng)護(hù)不科學(xué)等。這些問題會(huì)降低建筑工程的施工質(zhì)量，情況嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引發(fā)安全性問題。第二，管理措施的系統(tǒng)性不足。主要表現(xiàn)為現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃與制度不完善、管理形式有待進(jìn)一步優(yōu)化等。部分企業(yè)雖然在當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)中展開了管理工作，但是其制度依舊需要調(diào)整完善，且管理手段相對(duì)落后，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理難以達(dá)到理想水平。第三，現(xiàn)場(chǎng)管理的全面性較差。部分企業(yè)當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理更側(cè)重于質(zhì)量與成本管理，對(duì)于進(jìn)度管理、安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)相對(duì)忽視，管理的全面性不高。第四，與施工人員的溝通程度不足。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的落實(shí)需要施工人員的配合，但是，由于管理人員與施工人員的溝通不通暢，導(dǎo)致施工管理流于形式，未得到切實(shí)落實(shí)。

2? 建筑工程相關(guān)施工技術(shù)研究

2.1? 軟土地基處理技術(shù)

軟土地基有著承載能力差、穩(wěn)定性弱等缺點(diǎn)，因此為了避免在施工中軟土地基出現(xiàn)不均勻的現(xiàn)象，一定要對(duì)軟土地基的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。首先，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的環(huán)境條件和土壤條件，提前做好軟土地基的處理工作;然后，針對(duì)不同的情況，選擇最佳的處理措施，適當(dāng)對(duì)軟土地基進(jìn)行化學(xué)加固、換填墊層等處理;最后，分析和研究施工現(xiàn)場(chǎng)的軟土地基類型，加強(qiáng)建筑工程的穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)軟土地基的變形。

2.2? 電氣接地施工技術(shù)

建筑工程的施工質(zhì)量是保障建筑工程使用安全的前提，所以我們需要選擇科學(xué)合理的建筑工程施工技術(shù)，注意鋼筋、混凝土等建筑主結(jié)構(gòu)之間的搭配、連接，尤其是建筑工程中的電氣技術(shù)，顯得尤為重要，避免在惡劣的環(huán)境中，對(duì)建筑產(chǎn)生影響，因此施工過程中，高度重視電氣接地施工工作，保障建筑處于安全的使用狀態(tài)。

2.3? 建筑防水施工技術(shù)

建筑施工過程中，防水工作也是重要的施工內(nèi)容之一，人們的生活和工作中離不開水資源，但是一旦建筑工程中出現(xiàn)跑水等問題，就會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。建筑物中的浴室、廚房、衛(wèi)生間等都是用水量比較大的地方，因此需要高度的重視建筑施工中的防水效果，滿足國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求，保障建筑工程的整體質(zhì)量。建筑工程施工過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)防水材料質(zhì)量的檢查，使用的防水材料性能一定要滿足使用標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)使用正確的施工技術(shù)，避免建筑工程出現(xiàn)漏水的現(xiàn)象。高度的重視建筑工程中比較容易漏水的位置，嚴(yán)格管控，專人檢查，保障無(wú)死角。

3? 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

3.1? 提升人員認(rèn)識(shí)

為了更好地促進(jìn)施工管理方面的順利進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)對(duì)于人員意識(shí)的加強(qiáng)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的鞏固工作。施工企業(yè)方面，可以從定期召開會(huì)議，從員工大會(huì)的形式入手，增強(qiáng)工作人員對(duì)于工程正常實(shí)施的認(rèn)知和理解，使得工作人員明確在施工過程當(dāng)中的注意事項(xiàng)和行為規(guī)范，確定一個(gè)目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)不斷奮進(jìn)。這樣一來，就可以令工作人員更好地認(rèn)知到自己的職責(zé)所在，增強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施方面的認(rèn)知和理解。另外，企業(yè)方面還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于責(zé)任的落實(shí)，使得工作人員明確自身的職責(zé)所在，這樣一來，才能更好地增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工方面的工作效率。

3.2? 完善管理機(jī)制

管理機(jī)制是督促一項(xiàng)工程正常開展的最有效方式，因此，為了確保施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行填充和落實(shí)。在工程的監(jiān)管過程當(dāng)中，針對(duì)于監(jiān)管過程遇到的問題，以及一些人為或者是自然狀況引發(fā)的事故，提前進(jìn)行整理和歸納，使得工作人員在進(jìn)行工程落實(shí)的過程當(dāng)中，有針對(duì)性地對(duì)于這些機(jī)制進(jìn)行堅(jiān)守和落實(shí)。在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，企業(yè)方面也需要結(jié)合自身的狀況，發(fā)展實(shí)際的水平，采取科學(xué)的管理機(jī)制制定手段，把這些制度落實(shí)到實(shí)處，增強(qiáng)工程的實(shí)施質(zhì)量，提升工程的完成速率。

3.3? 優(yōu)化施工技術(shù)水平

在建筑施工中，施工技術(shù)的創(chuàng)新可以有效提高作業(yè)質(zhì)量，對(duì)建筑工程領(lǐng)域也有著積極的推進(jìn)作用。與傳統(tǒng)的技術(shù)相比，新技術(shù)的引進(jìn)可以及時(shí)彌補(bǔ)傳統(tǒng)施工技術(shù)的不足，更是可以避免安全隱患，保證施工穩(wěn)步進(jìn)行。例如，信息數(shù)字化技術(shù)的引入體現(xiàn)在施工信息化管理這一方面，即通過科學(xué)、完善的信息系統(tǒng)，對(duì)施工中涉及的部門、材料、設(shè)備、成本和工程質(zhì)量等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在規(guī)范施工秩序的同時(shí)提高施工質(zhì)量及施工管理水平。另外，數(shù)字投影技術(shù)使得在施工之前便可以完成整體的規(guī)劃，讓技術(shù)人員先了解整體效果，這樣便于后期的調(diào)整與修改。新型節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用可以有效地避免工程中資料消耗過大的問題，很多現(xiàn)代的材料都以質(zhì)量輕、耐用度高、耗能低等特點(diǎn)為主，甚至在一些關(guān)鍵部位可以采用人工智能技術(shù)，使得作業(yè)更為精準(zhǔn)。生態(tài)技術(shù)的引入可以保證在施工作業(yè)中與周圍環(huán)境融為一體，減少對(duì)環(huán)境的破壞，達(dá)到施工作業(yè)與生態(tài)環(huán)境協(xié)同統(tǒng)一。

3.4? 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力

科學(xué)合理的施工管理方式是一個(gè)工程順利施工的前提。制定施工管理方案時(shí)，參與施工方案制定的工作人員要明確工程要求，切實(shí)掌握施工重點(diǎn)，參考實(shí)際的施工環(huán)境等各方面的因素來采取相應(yīng)的施工方法。管理人員應(yīng)合理安排各個(gè)工程的施工順序，嚴(yán)格要求施工時(shí)間，以此來避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)，有效對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督。在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員，自身的專業(yè)技術(shù)是至關(guān)重要的，要求他們對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題都需要詳細(xì)記錄，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)與管理制度不一樣的情況，必須立即叫停作業(yè)，對(duì)施工人員的不正當(dāng)操作要及時(shí)指正，進(jìn)而確保工程的最終質(zhì)量。另外，管理人員的培訓(xùn)也是至關(guān)重要的，企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工管理方式，這樣才能保證建筑工程可持續(xù)發(fā)展.

4? 結(jié)束語(yǔ)

總的來說，在建筑工程方面，目前仍舊存在一些問題，可是也正是這些問題，才指明了下一步的前進(jìn)方向和前進(jìn)的趨勢(shì)，如同燈塔一般指明著前進(jìn)的道路。建筑工程的質(zhì)量，也和中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)，關(guān)系到千千萬(wàn)萬(wàn)人民的生活安全，倘若建筑工程方面出現(xiàn)問題，勢(shì)必會(huì)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定的影響。因此，綜合全面地進(jìn)行技術(shù)施工以及現(xiàn)場(chǎng)管理，針對(duì)企業(yè)工作人員的工作狀況進(jìn)行培訓(xùn)以及適時(shí)的考核，才能夠促進(jìn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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