王建

摘? ? 要：工程建設(shè)施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，具體施工作業(yè)的開展要嚴(yán)格的依據(jù)與相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并且會(huì)涉及到廣泛的范圍，在工程建設(shè)期間，要通過一系列的措施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的管理。從我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展情況來(lái)看，建筑工程建設(shè)中，做好工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也可以提升工程建設(shè)的質(zhì)量，延長(zhǎng)其應(yīng)用壽命，這對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展也有著重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;注意事項(xiàng)

1? 引言

建筑工程的施工過程中，必須要做好相應(yīng)的施工管理工作。工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行是確保工程建筑施工作順利進(jìn)行，以及安全性的第一步，同時(shí)也是施工作業(yè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。工程建筑施工項(xiàng)目的管理包括的內(nèi)容十分廣泛，主要包括對(duì)整個(gè)工程在具體施工作業(yè)中涉及各項(xiàng)內(nèi)容的合理控制，特別是要提高對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的重視，做好相應(yīng)的分析工作，確保相應(yīng)管理工作的順利進(jìn)行，使得工程的最終質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

2? 影響建筑工程管理的主要因素

2.1? 人為因素

建筑工程管理工作在開展時(shí)，由于會(huì)涉及到很多因素和環(huán)節(jié)，所以基本上工程的管理也會(huì)劃分為多個(gè)環(huán)節(jié)，這樣不僅方便管理，而且還可以盡可能避免出現(xiàn)管理不到位等問題。眾所周知，要想保證各個(gè)環(huán)節(jié)的管理效果，基本上全部都需要依靠管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，由此可以看出，人工在建筑工程管理中具有非常重要的地位和影響。管理人員在日常工作過程中，自身綜合素質(zhì)水平的高低、專業(yè)技能水平的高低等都會(huì)直接影響到最終的管理效果。在建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)過程中，雖然有部分高素質(zhì)、具有專業(yè)特征的管理人員可以嚴(yán)格按照規(guī)定要求和流程，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作可以有序開展。但是在與現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有很多管理人員自身的綜合素質(zhì)比較低，缺乏專業(yè)性，很多管理工作無(wú)法有序開展。與此同時(shí)，這些管理人員在日常監(jiān)督管理時(shí)的力度不足，由于自身水平有限，所以即使是在面對(duì)一些問題的時(shí)候，也無(wú)法準(zhǔn)確查找，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、安全。進(jìn)度、成本等都會(huì)造成非常嚴(yán)重的阻礙作用。

2.2? 施工材料因素

施工材料是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證各個(gè)環(huán)節(jié)施工可以有序開展的前提條件。施工材料本身的質(zhì)量，將會(huì)直接影響到建筑工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量。所以在建設(shè)過程中，如果在施工材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么不僅會(huì)對(duì)工程造成巨大的安全隱患，還會(huì)由于材料的重新采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)延誤工期，更是會(huì)造成成本的增加，最終導(dǎo)致企業(yè)遭受到一定的損失影響。甚至嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)直接威脅到建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)建筑周邊的環(huán)境也會(huì)造成一定的影響。另外，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，如果材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之前，并沒有對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)，將一些達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的材料放入到施工現(xiàn)場(chǎng)。不僅會(huì)直接影響到施工質(zhì)量，而且還會(huì)引發(fā)施工過程中的安全事故。

2.3? 機(jī)械設(shè)備因素

在建筑工程施工以及日常管理過程中，機(jī)械設(shè)備都是其中非常重要的管理環(huán)節(jié)，同時(shí)也是保證各個(gè)環(huán)節(jié)施工作業(yè)可以有序開展的基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備在施工過程中的整體應(yīng)用率普遍比較高，所以為了促使工程項(xiàng)目的整體建設(shè)速度得到有效提升，避免出現(xiàn)延誤工期等情況，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。但是在對(duì)設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)和利用的時(shí)候，由于需要考慮到不同類型機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)、型號(hào)、數(shù)量等，采購(gòu)人員很容易就會(huì)出現(xiàn)混淆的情況，這樣就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理存在問題，對(duì)整個(gè)施工造成一定的影響。

3? 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的注意事項(xiàng)

3.1? ?樹立綠色施工管理思想

（1）應(yīng)用綠色施工技術(shù)管理。技術(shù)管理是綠色施工管理的前提基礎(chǔ)。建筑企業(yè)應(yīng)加大投入力度，做好綠色施工技術(shù)的推廣工作，同時(shí)，融入激勵(lì)制度，將“四節(jié)一環(huán)保”作為依據(jù)，制定專項(xiàng)技術(shù)管理方法，并按照綠色施工技術(shù)的要求，創(chuàng)新和開發(fā)綠色施工技術(shù)，并在具體施工環(huán)節(jié)中予以體現(xiàn)。

（2）實(shí)施綠色管理。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)房屋建筑的特點(diǎn)和施工過程，確定綠色施工管理控制要點(diǎn)，并制定與之相匹配的管理措施，同時(shí)，組織技術(shù)交底和培訓(xùn)，使管理人員的目標(biāo)理解和管控能力得到提升。管理人員還應(yīng)注重實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的收集，并將其與管控目標(biāo)相比對(duì)，如果二者存在差值，需要及時(shí)分析成因，以技術(shù)管理為基準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)偏差進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。

3.2? 提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

為了提高現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性，企業(yè)不僅要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工工人的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育的工作，還應(yīng)該強(qiáng)化管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。從上至下，保證安全意識(shí)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理層。要想提高人員安全意識(shí)，就應(yīng)該開展安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)，利用多樣化的培訓(xùn)方式，讓施工人員、管理人員都能夠了解到安全事故的重大危害。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，讓安全意識(shí)深入人心。由此，改正施工人員施工操作中的不規(guī)范行為，也促使管理人員在管理中更加安全，但凡有安全隱患的地方，一律要求整改，從根源上控制安全事故的發(fā)生。

3.3? ?構(gòu)建建筑施工管理體系

構(gòu)建建筑施工管理體系對(duì)于房屋建筑施工管理及創(chuàng)新來(lái)說十分重要，是管理創(chuàng)新的入手點(diǎn)。在過去很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)建筑施工管理都存在著機(jī)械性和隨意性較強(qiáng)的問題，原有建筑施工管理體系已經(jīng)無(wú)法適用于現(xiàn)代施工管理要求。因此，有關(guān)單位不僅需要轉(zhuǎn)變思想觀念，還要促進(jìn)管理體系的創(chuàng)新。例如工程建筑企業(yè)就采用創(chuàng)新型的管理模式和體系，在依據(jù)固有經(jīng)驗(yàn)管理施工的同時(shí)，將管理重要性作為依據(jù)，確定管理級(jí)別，改變過去重結(jié)果，輕過程的弊端，通過強(qiáng)調(diào)過程控制，注重施工細(xì)節(jié)的管理，保證工程施工質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工成本的有效控制。

3.4? ?注重成本控制

①應(yīng)用施工技術(shù)的創(chuàng)新與執(zhí)行模式，實(shí)現(xiàn)房屋施工的優(yōu)化和創(chuàng)新，并把握各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)，為成本預(yù)算工作的進(jìn)行，創(chuàng)造有利的條件;②管理人員將施工合同作為切入點(diǎn)，針對(duì)房屋建筑工程編制了完整的成本預(yù)算;③充分發(fā)揮審計(jì)和監(jiān)督的作用，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理?？傮w而言，通過成本控制管理的實(shí)施和創(chuàng)新，在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，推動(dòng)了工程施工的平穩(wěn)進(jìn)行，工程施工質(zhì)量也因此得到了保障。

3.5? 合理優(yōu)化施工管理中涉及的內(nèi)容

工程建筑施工期間，應(yīng)當(dāng)依據(jù)使用管理方向制定相應(yīng)的管理方式，確保管理工作合理性。例如，對(duì)于工程的質(zhì)量管理，應(yīng)制定出一套合理的獎(jiǎng)罰制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，通過合理的獎(jiǎng)懲能夠調(diào)動(dòng)工作人員在作業(yè)過程中的積極性。此外，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制質(zhì)量管理，以事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)立即停工，追究相應(yīng)人員的責(zé)任，保證工程的最終質(zhì)量能夠達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。

4? 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑施工過程中，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性與必要性，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本的把控。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理選擇施工技術(shù)，施工方法，達(dá)到完成建筑施工管理目標(biāo)，提高建筑工程的社會(huì)效益以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 董航.論現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2019（24）：46～47.

[2] 楊洋.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新分析[J].地產(chǎn)，2019（23）：113.

[3] 閻永紅.房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及創(chuàng)新芻議[J].門窗，2019（19）：39～40.