沈明玉

關(guān)鍵詞：中小公司 ?預(yù)算管理 ?問題及對策

一、中小房地產(chǎn)公司加強預(yù)算管理的重要性

現(xiàn)如今，房地產(chǎn)行業(yè)在飛速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)對于我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇，對于中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，做好預(yù)算管理，使企業(yè)內(nèi)部各個管理部門認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，能夠使中小房地產(chǎn)企業(yè)的資源得到合理的利用，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)利潤最大化。中小房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不大，資金實力有限，做好預(yù)算管理，科學(xué)分析經(jīng)營過程中可能面臨的風(fēng)險，做好相應(yīng)的防護(hù)措施，從根本上提高中小房地產(chǎn)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，推動企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。

二、中小房地產(chǎn)公司預(yù)算管理發(fā)展現(xiàn)狀

（一）預(yù)算管理體系有待完善

當(dāng)前情況下，很多房地產(chǎn)企業(yè)都推行了預(yù)算管理，但是綜合來看，預(yù)算管理的效果還有待進(jìn)一步提升。很多中小房地產(chǎn)公司沒有建立系統(tǒng)、完善的預(yù)算管理體系，預(yù)算管理制度不夠規(guī)范完善。在實施預(yù)算管理時，公司沒有系統(tǒng)的預(yù)算管控分析機制，通常會發(fā)生預(yù)算數(shù)據(jù)不合理的問題，導(dǎo)致預(yù)算的效果不佳。在實際的預(yù)算管理工作中，很多中小房地產(chǎn)企業(yè)存在預(yù)算管理人員的職責(zé)權(quán)限劃分不明確，或者這也是影響預(yù)算管理工作效率的一個因素。另外，針對預(yù)算管理工作，公司員工對于之前設(shè)定的預(yù)算管理目標(biāo)重視程度不夠，房地產(chǎn)企業(yè)自身也沒有針對預(yù)算管理制定科學(xué)有效的監(jiān)督機制，進(jìn)而導(dǎo)致就算設(shè)定了預(yù)算管理目標(biāo)卻無法達(dá)到與之對應(yīng)的效果。

（二）預(yù)算管理意識有待提高

對于很多中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，仍有一部分企業(yè)仍舊停留在以往傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念和管理方式上，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門存在明顯的脫節(jié)問題，公司員工的預(yù)算管理意識不足。這主要表現(xiàn)在企業(yè)單純地將預(yù)算管理工作當(dāng)成是財務(wù)部門的一個附屬工作，而財務(wù)管理人員由于沒有結(jié)合業(yè)務(wù)市場的實際情況，從而導(dǎo)致分析出的預(yù)算報表數(shù)據(jù)的可參考價值不大。從目前的情況來看，很多中小房地產(chǎn)公司沒有形成統(tǒng)一的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，在編制預(yù)算報表時存在著很大的隨意性，這種情況就很有可能導(dǎo)致預(yù)算報表信息失真，失去其真正的參考價值。而且房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行考核時，沒有按照之前制定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測評，預(yù)算管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮。因此，對于中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，一定要提高預(yù)算管理意識，建立良好的信息考評機制，正確科學(xué)的看待預(yù)算管理工作，制定科學(xué)的全面的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)看，提高預(yù)算數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，對考核中發(fā)現(xiàn)存在問題的地方，一定要及時進(jìn)行處理，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理提供科學(xué)的參考價值。

（三）預(yù)算管理人才專業(yè)水平有待提高

房地產(chǎn)行業(yè)在市場環(huán)境下，面臨著更加嚴(yán)峻的考驗，有時企業(yè)為了搶占市場的先機，往往都忽略了企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，無法顧慮周全。再加上市場環(huán)境的變化可能會導(dǎo)致企業(yè)的項目成本發(fā)生變化，若是沒有專業(yè)的預(yù)算管理人才，很有可能會導(dǎo)致項目評估工作不科學(xué)，不利于公司正常的經(jīng)營和管理房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期考核預(yù)算管理人員，建立完善的預(yù)算反饋機制，不斷提高他們的工作能力，確保預(yù)算管理工作能夠真正為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供一定的有價值的建議。提高預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力，做好責(zé)任劃分工作，使得預(yù)算報表的編制更加科學(xué)合理，做好戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)分工作，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

三、優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的建議

（一）樹立正確的預(yù)算管理理念，強化預(yù)算管理意識

中小房地產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營中，做好預(yù)算管理工作首先要強化預(yù)算管理意識，樹立正確的預(yù)算管理理念，才能做出更加科學(xué)有理的決策。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的過程中，所有項目的核心都是要以房地產(chǎn)企業(yè)為中心，房地產(chǎn)企業(yè)的各個管理層、銷售人員都要強化預(yù)算管理意識，自覺主動地參與到地房地產(chǎn)項目的預(yù)算編制和施工過程中。這也就是要提高房地產(chǎn)企業(yè)管理人員的意識，倡導(dǎo)全員參與，充分溝通的管理理念。做好房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作，需要提高中小房地產(chǎn)企業(yè)的管理層預(yù)算管理意識，加大對預(yù)算管理工作的關(guān)注和支持力度，有效開展預(yù)算管理工作，無論是企業(yè)的人力、物力、財力等各種資源，都可以進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理，使得資源的配置更加科學(xué)合理，逐步提高對預(yù)算的把握程度。

（二）完善預(yù)算管理體系，提高預(yù)算編制方法的科學(xué)性

房地產(chǎn)項目的預(yù)算管理工作，在具體的實踐中可以從以下三個方面做起：一是不斷優(yōu)化房地產(chǎn)項目成本預(yù)算編制的管理策略，根據(jù)工程的需要設(shè)計出詳細(xì)的方案，從整體上把握建筑工程項目的成本;二是預(yù)算管理人員可以運用自上而下的方法來確定房地產(chǎn)項目中的各種預(yù)算活動，之后再根據(jù)每個工作包的活動，將各種成本分?jǐn)偟骄唧w的每一項業(yè)務(wù)中;三是工程人員可以根據(jù)工程項目的施工進(jìn)度和項目資源科學(xué)進(jìn)行安排，從而降低資源浪費現(xiàn)象，有效節(jié)省房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的靜經(jīng)濟效益。因此，強預(yù)算管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)管理人員要制定科學(xué)的預(yù)算管理組織體系，這主要包括建立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確預(yù)算管理工作人員的權(quán)責(zé)范圍，建立完善系統(tǒng)的預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)。這樣才能緊緊跟隨企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，有效落實預(yù)算編制工作。另外，編制預(yù)算報表是一件相當(dāng)重要的事情，便于后期工作人員進(jìn)行核驗和查收，合理分析預(yù)算執(zhí)行效果，找出施工過程中存在的問題，采取恰當(dāng)?shù)姆绞接行П芙档推髽I(yè)的運營成本，才能為企業(yè)的管理層提供更加合理的決策依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)要明確業(yè)務(wù)的方向，制定科學(xué)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，借助先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備工具針對企業(yè)內(nèi)部的各項支出、回款等項目做好匯總工作，做好考核測評工作，有效把控好房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的管理水平。

（三）重視提高中小房地產(chǎn)公司的預(yù)算管理人員水平

預(yù)算管理工作的開展時通過中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的工作人員完成的，預(yù)算編制人員在預(yù)算管理工作中發(fā)揮著重要的作用，直接影響到預(yù)算編制是否合理，預(yù)算的結(jié)果是否具有可靠的參考性。如對于房地產(chǎn)企業(yè)的模納稅預(yù)算管理，企業(yè)本身應(yīng)當(dāng)明確納稅預(yù)算管理的職責(zé)分工，熟悉我國的稅法，掌握納稅預(yù)算的三步管控法，做好企業(yè)的納稅預(yù)算管理工作，使得企業(yè)的費用支出更加科學(xué)。

為了有效提高中小房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算編制的質(zhì)量，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)扎扎實實做好基礎(chǔ)工作，并且結(jié)合房地產(chǎn)生產(chǎn)管理模式的特點，實現(xiàn)對企業(yè)的管理。而且企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)注重培育一批專業(yè)的預(yù)算管理人員，定期組織一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，不斷提高預(yù)算管理人員的工作能力，進(jìn)而使得預(yù)算管理工作更加科學(xué)有效。除了培訓(xùn)和提高企業(yè)內(nèi)部預(yù)算人員水平之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重引進(jìn)預(yù)算管理人才，學(xué)習(xí)先進(jìn)的預(yù)算管理工具和技術(shù)，從整體上提高預(yù)算管理的水平。

（四）強化預(yù)算執(zhí)行的控制，做好預(yù)算監(jiān)督管理工作

隨著房地產(chǎn)“白銀時代”的到來，對于中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，為了能夠有效適應(yīng)不斷變化的社會形式，科學(xué)合理地利用市場資源，就要科學(xué)實施預(yù)算管理助力企業(yè)可以實現(xiàn)對于資源的最優(yōu)化配置。為了促進(jìn)預(yù)算管理工作科學(xué)有效的開展起來，預(yù)算管理人員要嚴(yán)格遵照預(yù)算管理制度，科學(xué)把控好企業(yè)的各項日常運營支出，做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作。做好預(yù)算管理監(jiān)督工作，管理人員要認(rèn)真復(fù)核企業(yè)的各項入賬和出賬表單，明確于資金的流動方向，從而建立高質(zhì)量的預(yù)算管理系統(tǒng)。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理是一個系統(tǒng)的工程，只有認(rèn)真做好預(yù)算管理工作，無論是最初階段的預(yù)算報表，還是后期階段的實際費用，都需要企業(yè)的管理人員結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，有序組織和安排，才能不斷提高企業(yè)的預(yù)算管理水平，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理工作體系，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供有價值的參考意見，從而推動企業(yè)更加有力的發(fā)展下去，獲得更高的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

對于中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，全面開展預(yù)算管理的開展，能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，以便管理人員采取科學(xué)有效的方式去解決問題，做好監(jiān)督和管理工作，有效節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)運營成本，科學(xué)規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)運行中潛在的風(fēng)險，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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