王磊

關(guān)鍵詞：存量資產(chǎn) ?資產(chǎn)重組

當(dāng)今世界，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于如何降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加收益，企業(yè)多采用多企業(yè)法人利用母子公司的形式協(xié)同管理進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組，組成法人聯(lián)合體來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就是我們通常說(shuō)的企業(yè)集團(tuán)。此種經(jīng)營(yíng)組織形式比較新穎，效果良好，目前受到了許多國(guó)家的熱烈歡迎。但是在全球經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)爆發(fā)的情況下，很多企業(yè)集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)，正面臨著倒閉的危險(xiǎn)。從這些現(xiàn)象中認(rèn)識(shí)到，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)上，要想生存發(fā)展，如果只是橫向或縱向的重組并購(gòu)是不能滿足的，企業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)行重組，存量資產(chǎn)是現(xiàn)如今學(xué)者們亟待研究的問(wèn)題。

一、存量資產(chǎn)進(jìn)行重組的重要性

（一）便于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整

首先，在數(shù)據(jù)化時(shí)代，傳統(tǒng)的市場(chǎng)需求已不能滿足我們?nèi)缃竦囊?，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展嚴(yán)重不相適應(yīng)，企業(yè)集團(tuán)要提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須創(chuàng)新，包括管理創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新等等，重組存量資產(chǎn)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整提到幫助，從而滿足市場(chǎng)需求。另外，對(duì)于那些與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適應(yīng)的、經(jīng)營(yíng)前途較為灰暗以及不能給企業(yè)提供良好的投資回報(bào)的單位，通過(guò)對(duì)這些資源的重組以及經(jīng)營(yíng)方式的改變，使得在企業(yè)集團(tuán)多元化發(fā)展道路不受干擾的前提下，以不同資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)為基礎(chǔ)，從而贏得更多的利益。最后，企業(yè)集團(tuán)根據(jù)自身資金、生產(chǎn)技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，還可以優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不但可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，還能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）重有利于企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高

現(xiàn)代化企業(yè)的生存基本就是以客戶為中心，重組存量資產(chǎn)，有利于提高這種認(rèn)識(shí)。不論企業(yè)的主營(yíng)方向是什么，都可以聯(lián)合管理服務(wù)行業(yè)和企業(yè)，重組企業(yè)內(nèi)外資產(chǎn)，將對(duì)有利資源整合起到促進(jìn)作用，以客戶為中心開(kāi)展?fàn)I銷能力，管理文化氛圍，管理體制等活動(dòng)，在這種環(huán)境氛圍的渲染下，使企業(yè)職工牢記這種理念，從而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)集團(tuán)的管理層次復(fù)雜，容易引發(fā)管理效率低下等一系列問(wèn)題，企業(yè)通過(guò)管理存量資產(chǎn)的方式，進(jìn)一步使得人事管理、財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理等部門(mén)服務(wù)于經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)部門(mén)，提高企業(yè)管理效率。

二、企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組的現(xiàn)狀

（一）存量資產(chǎn)重組的實(shí)際效果不理想

很多資產(chǎn)重組沒(méi)有達(dá)到理想的效果，大部分的原因是產(chǎn)權(quán)界定不清淅，盡管一些企業(yè)開(kāi)展的是存量資產(chǎn)的重組，但是其實(shí)際情況還是產(chǎn)權(quán)的重組，我國(guó)目前的企業(yè)集團(tuán)的設(shè)定依然是由多個(gè)企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的法人集合體，整體上存在著資金和經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、時(shí)間跨度大等特點(diǎn)，因此在進(jìn)行資產(chǎn)重組的過(guò)程中，往往存在著很多資產(chǎn)界定不清晰的困難，一旦出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)界定不清晰的情況，這種法人的聯(lián)合體就很容易出現(xiàn)破裂，合作基礎(chǔ)也會(huì)因此產(chǎn)生動(dòng)搖，完成重組之后，雙方的權(quán)利義務(wù)也無(wú)法產(chǎn)生規(guī)制，在后續(xù)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，大家往往會(huì)將大部分注意力放在存量資產(chǎn)的利益分配之上，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)論是生產(chǎn)效率還是經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整上都會(huì)出現(xiàn)紕漏和失誤，企業(yè)集團(tuán)必然不能正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，使得存量資產(chǎn)的重組效果無(wú)法達(dá)到理想的情況，盡管通過(guò)存量資產(chǎn)重組可以提高經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模和資金實(shí)例，但是企業(yè)集團(tuán)一旦缺失了統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)制，實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就會(huì)很容易產(chǎn)生混亂和虧損。

（二）企業(yè)集團(tuán)員工素質(zhì)較低

21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才是非常重要的一個(gè)因素，企業(yè)在提升自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力是非常重要的影響因素，在進(jìn)行存量資產(chǎn)的重組過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)原來(lái)的人才結(jié)構(gòu)造成影響和改變，這個(gè)階段中，企業(yè)會(huì)得到快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，這也就意味著企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所需要的人才會(huì)出現(xiàn)一些變化，可能重組之前某個(gè)具備特殊專業(yè)素養(yǎng)的員工，在重組之后，就不適合再擔(dān)任原來(lái)的職位，但是新的職位并不適合其發(fā)揮應(yīng)有的作用，因此，目前企業(yè)在重組之后需要的更多的是復(fù)合型人才，一旦企業(yè)員工無(wú)法滿足企業(yè)重組之后對(duì)于復(fù)合型人才的需求，那么企業(yè)就會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)面臨人才缺失的情況。

（三）經(jīng)營(yíng)模式缺乏多樣性

企業(yè)集團(tuán)通過(guò)存量資產(chǎn)重組，可以很大程度的擴(kuò)大生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，能夠給市場(chǎng)供應(yīng)的產(chǎn)品種類也會(huì)增多，在帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也帶來(lái)了更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求企業(yè)在完成重組之后需要更多的考慮市場(chǎng)環(huán)境的變化，根據(jù)這種變化來(lái)進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)措施上的調(diào)整，根據(jù)我國(guó)目前資產(chǎn)重組企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)都采取了分級(jí)管理的機(jī)制，一些企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)將重組后經(jīng)過(guò)擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模朝著過(guò)去收效較好的領(lǐng)域集中，這就導(dǎo)致很多重組后的企業(yè)集團(tuán)往往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式單一，這種模式很容易使企業(yè)集團(tuán)在面臨效益不好的局面時(shí)，出現(xiàn)大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)虧損情況，而且這種單一的經(jīng)營(yíng)管理模式并不適合所有的行業(yè)，降低新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)象突出

關(guān)聯(lián)交易主要是指一些企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行資產(chǎn)重組的過(guò)程中，總公司與子公司或者外部企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)交易的情況。一般情況下，企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行資產(chǎn)重組的時(shí)候，會(huì)將不良資產(chǎn)進(jìn)行主動(dòng)的剝離，去吸收一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)作為新鮮血液來(lái)優(yōu)化本企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證其在之后的運(yùn)作或者上市過(guò)程中避免受到干擾或者阻礙，但是在關(guān)聯(lián)交易過(guò)程中，一些企業(yè)由于自身管理方式的不當(dāng)或者不規(guī)范，出現(xiàn)一些故意扭曲市場(chǎng)資源配置、美化賬面和制造虛假繁榮現(xiàn)象的行為，對(duì)投資者進(jìn)行刻意的誤導(dǎo)以及欺騙一些企業(yè)的小股東來(lái)達(dá)到資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的目的，這些情況都對(duì)數(shù)目眾多的小股東的利益造成了很大的損害，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不符合法律要求的既得利益，在關(guān)聯(lián)交易過(guò)程中，由于信息不對(duì)稱存在著很大的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，這些毫無(wú)疑問(wèn)都會(huì)給企業(yè)重組質(zhì)量帶來(lái)不利的影響。

三、完善企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組的措施

（一）制定適合企業(yè)發(fā)展的存量資產(chǎn)重組目標(biāo)

企業(yè)在進(jìn)行存量資產(chǎn)重組之前，最先考慮的問(wèn)題就是選擇一個(gè)合適的重組目標(biāo)以及考慮重組目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后可以使重組目的實(shí)現(xiàn)到什么樣的程度。企業(yè)集團(tuán)在選擇上，必須考慮到的就是企業(yè)在完成重組之后，其發(fā)展戰(zhàn)略能否和原來(lái)的企業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致，對(duì)于一些基礎(chǔ)好，發(fā)展勢(shì)頭正盛的企業(yè)來(lái)說(shuō)，與之資產(chǎn)重組，可以進(jìn)一步擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)所占份額，很好的實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張的目的;但是對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)情況較差或者瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，存量資產(chǎn)重組甚至?xí)黾悠髽I(yè)的負(fù)擔(dān)，不能發(fā)揮重組應(yīng)該具備的效果。因此，企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行資產(chǎn)重組的目標(biāo)選擇時(shí)，應(yīng)該盡量選擇發(fā)展前景好、經(jīng)營(yíng)情況良好的企業(yè)，這樣才能在人才和資產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)擴(kuò)充，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

（二）建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展中人才發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對(duì)于企業(yè)而言，人才培養(yǎng)是其最為重要的任務(wù)之一，具體可以從以下幾個(gè)方面入手實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的大力培養(yǎng)：第一，積極轉(zhuǎn)變員工傳統(tǒng)的思想觀念，鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工思想上的改造;第二，發(fā)揮出管理型人才的作用，保證存量資產(chǎn)優(yōu)化充足;第三，積極推行完善的人才任用制度，以能力水平為人才任用依據(jù)，不斷的充實(shí)人才隊(duì)伍;第四，注重對(duì)人才資源的有效應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，應(yīng)當(dāng)立足于經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀實(shí)行對(duì)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理化調(diào)整，注重對(duì)技術(shù)人才的培訓(xùn)與引進(jìn)，為重組后企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（三）管理體系的構(gòu)建和完善

隨著企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組的推進(jìn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式、財(cái)務(wù)管理、人事管理以及經(jīng)營(yíng)范圍等方面發(fā)生重大變化，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式暴露出許多的不足，無(wú)法適應(yīng)于全部領(lǐng)域的產(chǎn)品。因此，根據(jù)各個(gè)領(lǐng)域特點(diǎn)制定不同經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)謀取發(fā)展的重要方式，這就要求企業(yè)集團(tuán)要對(duì)信息管理提高重視程度，牢牢把握住信息資源，在全面細(xì)致分析相關(guān)信息以及調(diào)查市場(chǎng)情況基礎(chǔ)上進(jìn)行存量資產(chǎn)重組，充分迎合市場(chǎng)發(fā)展的需求。此外，在存量資產(chǎn)重組過(guò)程之中要根據(jù)市場(chǎng)信息變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式做出優(yōu)化調(diào)整。除此之外，為了充分發(fā)揮出重組后資產(chǎn)應(yīng)用價(jià)值，可以利用多種財(cái)務(wù)方式，諸如投資方式達(dá)到盤(pán)活存量資產(chǎn)的目標(biāo)，既充分保障企業(yè)財(cái)務(wù)獨(dú)立性，又實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金調(diào)度的把握，以此獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加大政府監(jiān)管力度

政府部門(mén)在資本市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程之中要充分發(fā)揮出自身作用，實(shí)行對(duì)存量資產(chǎn)重組的監(jiān)督與政策指導(dǎo)，這樣一來(lái)，既實(shí)現(xiàn)對(duì)資源配置的優(yōu)化，又實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升。

政府部門(mén)要發(fā)揮出宏觀調(diào)控的作用，創(chuàng)造出利于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展以及資產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行的良好環(huán)境，為存量資產(chǎn)重組有條不紊的進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。目前，政府監(jiān)管力度不夠是企業(yè)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組中面臨的一大問(wèn)題，針對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，政府部門(mén)要保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公開(kāi)性、公正性以及公平性，對(duì)于各種資產(chǎn)重組違法操作，要予以嚴(yán)厲的打擊與懲處。

互聯(lián)網(wǎng)背景下要加快政策平臺(tái)的建立，加大政策信息宣傳與披露力度，搭建利于存量資產(chǎn)重組的信息服務(wù)與政策咨詢平臺(tái)，運(yùn)用政策傾斜等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)重組方向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)，為了激活企業(yè)資產(chǎn)重組的熱情，要以信貸資金以及稅收等多種方式提供企業(yè)一定的支持。

推進(jìn)中介機(jī)構(gòu)規(guī)范化發(fā)展，優(yōu)化投資銀行功能，通過(guò)運(yùn)用存量資產(chǎn)重組建立資本市場(chǎng)和中介機(jī)構(gòu)間隔的關(guān)系，政府部門(mén)要明確規(guī)定中介機(jī)構(gòu)的行為責(zé)任。同時(shí)，加大政府監(jiān)督的力度，明確資產(chǎn)重組各項(xiàng)規(guī)則，以稅務(wù)以及產(chǎn)權(quán)交易為切入點(diǎn)建立健全政策以及相關(guān)配套設(shè)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)存量資產(chǎn)重組的全方位監(jiān)管。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都通過(guò)存量資產(chǎn)的重組實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大或者扭轉(zhuǎn)了企業(yè)生產(chǎn)的頹勢(shì)，通過(guò)資產(chǎn)重組可以使企業(yè)集團(tuán)在資金和人才儲(chǔ)備上得到很大程度的提高，優(yōu)化了企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，但是在重組過(guò)程中，由于我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的不完善以及存在一些有違道德和法律的陰影，企業(yè)集團(tuán)依然面臨著目標(biāo)不明確、關(guān)聯(lián)交易行為等問(wèn)題，針對(duì)這種情況，只有企業(yè)、市場(chǎng)和政府三方之間相互協(xié)調(diào)和監(jiān)督，才能促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

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