唐果 齊文

摘 要：供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)品流、資金流、信息流的通暢非常重要，文中首先介紹產(chǎn)品流、資金流和信息流三者之間的關(guān)系，并分析三流集成存在的困難，重點(diǎn)介紹實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流、資金流、信息流集成的方法。該方法為降低供應(yīng)鏈的成本，提高供應(yīng)鏈的效率奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品流;資金流;信息流;供應(yīng)鏈;系統(tǒng)集成;物流

中圖分類號(hào)：TP39文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-1302（2020）05-0-03

0 引 言

供應(yīng)鏈就是采購(gòu)人員把東西買進(jìn)來(lái)，物流配送，生產(chǎn)加工，銷售人員再賣出去，中間涉及產(chǎn)品、資金、信息的流動(dòng)。供應(yīng)鏈管理就是對(duì)這產(chǎn)品流、資金流、信息流的集成管理。本文建議：供應(yīng)鏈集成管理首先應(yīng)從內(nèi)部集成開(kāi)始，作為一個(gè)整體對(duì)產(chǎn)品流、信息流、資金流并行設(shè)計(jì)，通盤優(yōu)化供應(yīng)鏈。

1 產(chǎn)品流、資金流、信息流三者之間的關(guān)系

供應(yīng)鏈管理是對(duì)從供應(yīng)商到客戶之間的商業(yè)流程和商務(wù)關(guān)系的集成管理，是給客戶更具價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息，同時(shí)最小化供應(yīng)鏈的成本。供應(yīng)鏈的關(guān)系可以發(fā)生在一個(gè)客戶與一個(gè)供應(yīng)商之間，也可以發(fā)生在多個(gè)客戶與多個(gè)供應(yīng)商之間，即有二級(jí)供應(yīng)商、直接客戶、最終客戶，形成多重供應(yīng)鏈。

產(chǎn)品是從供應(yīng)商的供應(yīng)商流向客戶的客戶，資金流按照相反方向流動(dòng)，而信息流則是雙向流動(dòng)，信息流支配產(chǎn)品流與資金流。ERP的發(fā)展是從物料信息集成開(kāi)始的，涉及產(chǎn)品流和信息流的集成。供應(yīng)鏈管理很大一部分是對(duì)貫穿其中的產(chǎn)品流、資金流、信息流的集成管理。

產(chǎn)品流是產(chǎn)品的物理流動(dòng)，涉及設(shè)計(jì)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等多個(gè)環(huán)節(jié)。其管理重點(diǎn)是以各類綜合成本最低的方式設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造和銷售產(chǎn)品。

信息流與產(chǎn)品流、資金流緊密聯(lián)系，不可分割，是整個(gè)供應(yīng)鏈的指揮中心，決定產(chǎn)品流和資金流的運(yùn)作。比如在收貨質(zhì)檢環(huán)節(jié)，發(fā)貨與訂單不一致、貨號(hào)批次不對(duì)、標(biāo)簽打印出錯(cuò)、質(zhì)量檢驗(yàn)證書沒(méi)有同貨物一起附上等，都是信息問(wèn)題而不是產(chǎn)品問(wèn)題。大多數(shù)的供應(yīng)鏈都不是一個(gè)客戶對(duì)一個(gè)供應(yīng)商，而是多個(gè)客戶對(duì)多個(gè)供應(yīng)商的供應(yīng)鏈，復(fù)雜度呈指數(shù)級(jí)增加，因此信息的有效流動(dòng)就非常重要，信息流也更難管理。而需求信息沿供應(yīng)鏈傳遞時(shí)出現(xiàn)的“牛鞭效應(yīng)”，更是信息失真的不斷放大的體現(xiàn)。

從事供應(yīng)鏈工作的員工更多時(shí)候是在ERP等信息系統(tǒng)中操作，實(shí)質(zhì)上是在處理信息流，而信息流來(lái)自信息的流動(dòng)，信息則來(lái)自于數(shù)據(jù)。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，并從中提煉出有效的信息，是信息系統(tǒng)需要提供的重要功能，也是管理者日常決策的重要依據(jù)。在產(chǎn)品和資金的流動(dòng)過(guò)程中，如果沒(méi)有有效的數(shù)據(jù)和信息，管理者的決策就可能失誤，供應(yīng)鏈管理就可能陷入混亂的狀態(tài)。供應(yīng)鏈的改進(jìn)經(jīng)常是和信息系統(tǒng)的實(shí)施、改進(jìn)分不開(kāi)的。識(shí)別問(wèn)題、分析問(wèn)題、做出決策，都離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支持;流程重組、供應(yīng)鏈再造，往往是對(duì)信息系統(tǒng)的再造。

產(chǎn)品流的最大挑戰(zhàn)不是生產(chǎn)、運(yùn)輸或倉(cāng)儲(chǔ)，而是供應(yīng)鏈的透明度，即在供應(yīng)鏈中，產(chǎn)品在什么時(shí)間點(diǎn)、在哪個(gè)環(huán)節(jié)、有多少數(shù)量，這實(shí)際上就是信息流的通暢和透明問(wèn)題。在與供應(yīng)商的交流中，不管是通過(guò)掃描二維碼收貨，還是在供應(yīng)商門戶中將需求或變更信息直接傳遞到相關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商，目的都是增加供應(yīng)鏈的透明度，通過(guò)優(yōu)化信息流來(lái)提高供應(yīng)鏈的效率。

資金流是盤活一個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵，重要性完全不亞于產(chǎn)品流、信息流。資金流是企業(yè)和供應(yīng)鏈的血液。很多情況下，資金流問(wèn)題與庫(kù)存問(wèn)題并存。而庫(kù)存則反映出信息是否通暢，是公司的信息化水平的重要體現(xiàn)，例如“牛鞭效應(yīng)”中需求信息在供應(yīng)鏈中傳遞時(shí)失真、放大，導(dǎo)致整條供應(yīng)鏈過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)度擴(kuò)張、庫(kù)存過(guò)高，從而導(dǎo)致資金積壓嚴(yán)重;采購(gòu)方因?yàn)樯虡I(yè)原因故意隱瞞市場(chǎng)數(shù)據(jù)，或者因?yàn)閾?dān)心供應(yīng)商的產(chǎn)能不足而故意夸大需求，引起供應(yīng)商擴(kuò)大產(chǎn)能、過(guò)度生產(chǎn)，導(dǎo)致供應(yīng)商和企業(yè)多方庫(kù)存積壓。供應(yīng)商在后續(xù)的合作過(guò)程中自然要把這部份的成本轉(zhuǎn)嫁出來(lái)，所以要解決資金流問(wèn)題，很大程度上解決信息流的方案就是答案。用信息換庫(kù)存，即通過(guò)鼓勵(lì)供應(yīng)鏈上的合作伙伴及時(shí)、準(zhǔn)確地共享信息，來(lái)達(dá)到減小“牛鞭效應(yīng)”、減小庫(kù)存、減小資金積壓，從而盤活整個(gè)供應(yīng)鏈的目的。

生產(chǎn)需要的物料，即使有足夠的采購(gòu)周期，仍然會(huì)因?yàn)樨浛钪Ц恫患皶r(shí)，或者預(yù)付款不到位而導(dǎo)致供應(yīng)商不能及時(shí)發(fā)貨。做到資金流信息同物流信息的集成、財(cái)務(wù)同業(yè)務(wù)的集成，是判斷企業(yè)是否真正實(shí)現(xiàn)ERP的重要標(biāo)志，也是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。

2 集成供應(yīng)鏈存在的困難

供應(yīng)鏈管理就是從供應(yīng)商到客戶的產(chǎn)品流、信息流和資金流的集成管理。集成有很多優(yōu)勢(shì)，但很多公司集成不起來(lái)。以某公司的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景為例：營(yíng)銷人員在支持客戶（或業(yè)主），需要知道總廠的最終產(chǎn)品什么時(shí)候可以出廠，否則交貨延遲，影響營(yíng)銷合同的交貨期限，將按合同賠付給業(yè)主巨額違約金?？倧S生產(chǎn)車間向采購(gòu)部門催貨，采購(gòu)部門向供應(yīng)商催貨，供應(yīng)商的交期還要問(wèn)他的二級(jí)供應(yīng)商的什么時(shí)候交貨，而且還受別的零部件影響，因?yàn)橐患?jí)供應(yīng)商還管理著眾多的二級(jí)供應(yīng)商。項(xiàng)目部門不停地協(xié)調(diào)各方，安排生產(chǎn)。既使是供應(yīng)商按期生產(chǎn)，產(chǎn)品也可能被別的更大、更重要的客戶搶走。結(jié)果整個(gè)公司，包括營(yíng)銷部門、生產(chǎn)部門、項(xiàng)目部門、采購(gòu)部門都在追貨，溝通方式大多是E-mail，再加一大通電話、微信，甚至到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)。往往一個(gè)料催下來(lái)，幾十個(gè)E-mail，電話打爆。貨好不容易上了路，用的是加急或空運(yùn)，可能運(yùn)輸環(huán)節(jié)或者海關(guān)環(huán)節(jié)，又要耽誤幾天。從發(fā)出訂單到入庫(kù)期間，還有各類設(shè)計(jì)或工藝變更，這期間，各類E-mail發(fā)了幾十個(gè)，電話拔了一大波，手機(jī)刷到?jīng)]電，到處都像在“打仗”。好不容易A項(xiàng)目的物料到貨了，生產(chǎn)部門還是領(lǐng)不到物料，采購(gòu)人員又是一通電話核實(shí)，卻發(fā)現(xiàn)被B項(xiàng)目領(lǐng)走了，繼續(xù)忙于“打仗”“救火”。為解決生產(chǎn)缺料問(wèn)題，開(kāi)發(fā)出好幾個(gè)報(bào)缺系統(tǒng)，有公司級(jí)的、有車間級(jí)別的、有采購(gòu)部門級(jí)別的、還有幾十個(gè)微信工作群。關(guān)鍵問(wèn)題是：各部門的催貨，大多在ERP外操作，而且E-mail里的信息、ERP里的信息、微信中的信息、Excel表格信息等，來(lái)源眾多，格式五花八門，基本無(wú)法核對(duì)。

公司制度流程有很多，有公司級(jí)的、有部門級(jí)的，每個(gè)月甚至有三次集中績(jī)效考核，但效率不高;系統(tǒng)也有，而且很多，公司有、各部門也有自己的系統(tǒng)。OA、MES、ERP、WMS、HCM、供應(yīng)門戶等等信息系統(tǒng)都有廣泛的應(yīng)用，但很多是信息孤島，有連接的子系統(tǒng)存在對(duì)接的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或者數(shù)據(jù)同步間隔太長(zhǎng)。比如多個(gè)報(bào)缺系統(tǒng)就互不連接，同樣的信息需要不同部門員工重復(fù)錄入，要給不同的部門分別回復(fù)同樣一個(gè)物料的到貨進(jìn)程狀態(tài);有時(shí)物料早就到貨了，仍有人員在緊急催料。公司內(nèi)部人員難以協(xié)調(diào)，無(wú)法系統(tǒng)管理需求;供應(yīng)商不能及時(shí)響應(yīng)到貨情況，整個(gè)采購(gòu)部門，每天都在催料，同時(shí)還得查詢各類系統(tǒng)，核實(shí)/發(fā)送訂單、確認(rèn)交期、跟蹤入庫(kù)、簽訂合同、催交發(fā)票、協(xié)調(diào)付款等，消耗了大量的精力，導(dǎo)致整體思考的時(shí)間更少，形成惡性循環(huán)。

公司內(nèi)部信息難以通暢，公司與供應(yīng)商之間、二級(jí)供應(yīng)商與公司之間的信息就更難對(duì)接。

3 集成建議

3.1 從內(nèi)部集成開(kāi)始

從上面提到的問(wèn)題來(lái)看，既有愿不愿意協(xié)作的問(wèn)題，也有能不能有效協(xié)作的問(wèn)題;既需要有高水平的采購(gòu)人員，又需要信息化和流程優(yōu)化來(lái)解決;集成的范圍既有內(nèi)部環(huán)境，又有外部環(huán)境。不管是人的問(wèn)題、物的問(wèn)題，還是流程問(wèn)題、信息系統(tǒng)問(wèn)題，首先都應(yīng)從內(nèi)部做起。即首先應(yīng)將企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的項(xiàng)目、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)等過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一，其次是企業(yè)分別與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商、銷售商之間商務(wù)流程的統(tǒng)一，然后是行為交易市場(chǎng)或經(jīng)營(yíng)模式的統(tǒng)一。如果一個(gè)公司沒(méi)法解決部門與部門、員工與員工之間的集成，就很難談起公司與供應(yīng)商之間、二級(jí)供應(yīng)商與公司之間的集成。

3.2 三流整體優(yōu)化

在廣義上，供應(yīng)鏈的集成目標(biāo)有三個(gè)：開(kāi)發(fā)一個(gè)好產(chǎn)品，制定一套需求預(yù)測(cè)，圍繞訂單給客戶更快、更可靠的交付。供應(yīng)鏈優(yōu)化是設(shè)計(jì)和優(yōu)化產(chǎn)品流、信息流、資金流，以降低供應(yīng)鏈的成本、提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。

產(chǎn)品流從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶，包括原材料、半成品和成品的流動(dòng)、加工和儲(chǔ)運(yùn)。在宏觀層次，它涉及到廠房、倉(cāng)庫(kù)、配送中心等的設(shè)置;在微觀層次，它涉及預(yù)測(cè)生產(chǎn)的產(chǎn)品、按照訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品等推拉結(jié)合。產(chǎn)品信息是運(yùn)行MRP的主要原始輸入之一，又是會(huì)經(jīng)常修改和變動(dòng)的信息。只有在運(yùn)行MRP時(shí)做到同產(chǎn)品研發(fā)和工藝設(shè)計(jì)的信息高度集成，才能減少重復(fù)的數(shù)據(jù)處理，加快計(jì)劃的編制和修訂速度，縮短交貨周期。

信息流是供應(yīng)鏈的神經(jīng)，它支配產(chǎn)品流和資金流。比如MRP運(yùn)算產(chǎn)生產(chǎn)品信息，需求變動(dòng)會(huì)沿著供應(yīng)鏈逐級(jí)放大，其根本原因是信息不對(duì)稱帶來(lái)的信息流扭曲。而主要的解決方案就是拿信息換庫(kù)存，與二級(jí)和三級(jí)供應(yīng)商分享預(yù)測(cè)及變更信息。

拿信息換庫(kù)存是更多地消除信息孤島，讓信息流更加通暢的一個(gè)重要方面，以供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）為例。VMI就是在靠近需方的附近設(shè)立倉(cāng)庫(kù)中，所有庫(kù)存由供方管理，按照雙方的協(xié)議書，供方必須能夠在合理提前期的前提下實(shí)時(shí)地掌握需方的需求，并保證需方所需的庫(kù)存量。

VMI是企業(yè)與關(guān)鍵供應(yīng)商的深度集成，商業(yè)上必須以長(zhǎng)期關(guān)系和供需雙方的互信為基礎(chǔ)，技術(shù)上必須以連通供應(yīng)商的信息系統(tǒng)為平臺(tái)。若離開(kāi)信息系統(tǒng)，信息主要通過(guò)原來(lái)的Excel和E-mail傳遞，在相互博弈和短缺造成的極度不信任下，人為操縱信息的情況就更普遍，多重需求預(yù)測(cè)的問(wèn)題也就更嚴(yán)峻：公司的計(jì)劃人員給采購(gòu)人員一套數(shù)據(jù)，采購(gòu)人員給供應(yīng)商另一套數(shù)據(jù)，供應(yīng)商拿到后再做調(diào)整，變成第三套數(shù)據(jù)。這三重預(yù)測(cè)注定是層層加碼，其后果在高速增長(zhǎng)的時(shí)候顯現(xiàn)不出來(lái)，因?yàn)槭嵌倘?一旦增速放緩或下降，供應(yīng)鏈上庫(kù)存資金就會(huì)高得嚇人。

要做好VMI，信息系統(tǒng)應(yīng)考慮以下方面。

（1）ERP系統(tǒng)要有能力錄入預(yù)測(cè)（此類預(yù)測(cè)來(lái)源于MRP運(yùn)算結(jié)果和公司的戰(zhàn)略物資采購(gòu)），且通過(guò)供應(yīng)商門戶信息系統(tǒng)傳遞給供應(yīng)商。

（2）VMI的最大庫(kù)存和最小庫(kù)存要能通過(guò)供應(yīng)商門戶信息系統(tǒng)傳遞給供應(yīng)商;預(yù)期庫(kù)存一旦低于最小值，或者已經(jīng)是零庫(kù)存（個(gè)別零庫(kù)存物料或即時(shí)配送物料除外），系統(tǒng)能夠通過(guò)E-mail或其他方式主動(dòng)提醒供應(yīng)商。

（3）供應(yīng)商實(shí)時(shí)了解庫(kù)存數(shù)據(jù)，比如在庫(kù)、在途、驗(yàn)收狀態(tài)、質(zhì)量問(wèn)題等信息;ERP系統(tǒng)能得到供應(yīng)商的在庫(kù)、在途、驗(yàn)收狀態(tài)，分配給某企業(yè)的庫(kù)存等信息。

（4）供應(yīng)商可得到實(shí)際的消耗數(shù)據(jù)，按日、按周、按月統(tǒng)計(jì)，按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)等多維度匯總信息。

（5）供應(yīng)商能夠輸入未來(lái)N周的交貨計(jì)劃、備貨計(jì)劃、緊急補(bǔ)貨計(jì)劃（N取決于供應(yīng)周期）。

（6）供應(yīng)商可以通過(guò)供應(yīng)商門戶信息系統(tǒng)獲取最新圖紙、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量報(bào)告等。

（7）供應(yīng)商可以通過(guò)供應(yīng)商門戶信息系統(tǒng)獲取自己的績(jī)效，比如按周/月/年統(tǒng)計(jì)的到貨及時(shí)率、每個(gè)/類產(chǎn)品的合格率等。

（8）ERP能通過(guò)供應(yīng)商門戶信息系統(tǒng)將公司下達(dá)的各類KPI指標(biāo)，分解到各供應(yīng)商，各供應(yīng)商可以實(shí)時(shí)查看。

在信息流的優(yōu)化下，供應(yīng)商通過(guò)VMI能得到庫(kù)存、需求等信息。信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性更好，對(duì)指導(dǎo)供應(yīng)商的生產(chǎn)、補(bǔ)貨將更加有效。

資金流伴隨著產(chǎn)品流和信息流。在信息化優(yōu)化之前，產(chǎn)品流和信息流基于采購(gòu)訂單，每次送貨或入庫(kù)都要有對(duì)應(yīng)的訂單，采購(gòu)合同要有訂單或入庫(kù)，貨款結(jié)算要有合同和發(fā)票，還需要通過(guò)各種方式新增付款申請(qǐng)，資金流復(fù)雜。在ERP中推動(dòng)合同信息化并與財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成后，把訂單、送貨、入庫(kù)、合同、發(fā)票及供應(yīng)商門戶對(duì)接后，資金流就簡(jiǎn)單多了。比如采購(gòu)合同中的某個(gè)付款條件，收到發(fā)票后X天后付款，對(duì)付款條件進(jìn)行結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理，到時(shí)間點(diǎn)后，系統(tǒng)自動(dòng)完成貨款劃轉(zhuǎn)。

3.3 內(nèi)部集成的擴(kuò)展功能

ERP系統(tǒng)在產(chǎn)品流、資金流、信息流集成的基礎(chǔ)上再增加以下集成，可以拓展產(chǎn)品流、資金流、信息流，進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈。

3.3.1 業(yè)務(wù)智能（BI&AI）

公司領(lǐng)導(dǎo)做出重要決策，需要實(shí)時(shí)快速地獲取所需的信息。如果仍按業(yè)務(wù)員在系統(tǒng)中從浩如煙海的數(shù)據(jù)中，導(dǎo)出所需要的數(shù)據(jù)，再利用Excel數(shù)據(jù)透視、分類匯總等功能，操作很麻煩，某些還無(wú)法實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步在云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)的基礎(chǔ)上，發(fā)展大數(shù)據(jù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)多數(shù)據(jù)源、多維度數(shù)據(jù)的查詢和分析。業(yè)務(wù)智能的深入應(yīng)用，不僅可以幫助企業(yè)提高員工的協(xié)作效率，還能夠幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全方位洞查數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中看到問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)。

3.3.2 移動(dòng)辦公或遠(yuǎn)程訪問(wèn)

對(duì)于各類現(xiàn)場(chǎng)工作、外出辦事人員等不固定在辦公室工作的情況，開(kāi)發(fā)各類移動(dòng)辦公應(yīng)用或遠(yuǎn)程訪問(wèn)就顯得非常重要，例如移動(dòng)云之家等手機(jī)APP。特別是在今年初暴發(fā)的新型冠狀肺炎疫情以來(lái)，企業(yè)的各類辦公人員不能及時(shí)趕到公司現(xiàn)場(chǎng)辦公，基于互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)辦公和遠(yuǎn)程訪問(wèn)，通過(guò)VPN、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)，讓移動(dòng)辦公或遠(yuǎn)程訪問(wèn)從理念走向現(xiàn)實(shí)。

4 結(jié) 語(yǔ)

此次肺炎疫情下武漢建立火神山和雷神山兩座臨時(shí)醫(yī)院的成功建設(shè)，在短短幾天之內(nèi)，提出了巨大的工程機(jī)械設(shè)備和相關(guān)物資的需求，不僅僅與行政層面的高度重視有關(guān)，與產(chǎn)品流、信息流的優(yōu)化調(diào)度也是密不可分的。產(chǎn)品流、信息流、資金流這三條流是相互關(guān)聯(lián)的，必須作為一個(gè)整體來(lái)看待，并行設(shè)計(jì)，通盤優(yōu)化。全部推倒重來(lái)的方式看上去很徹底，實(shí)際執(zhí)行卻是阻力太大、風(fēng)險(xiǎn)重重;循序漸進(jìn)的演變方式看似緩慢，實(shí)際上卻能系統(tǒng)地解決問(wèn)題，在讓各級(jí)員工潛移默化中真正得到實(shí)惠。比如，從新產(chǎn)品開(kāi)始，控制新產(chǎn)品的尋源，杜絕新產(chǎn)品隨意流入供應(yīng)商;新產(chǎn)品盡量推進(jìn)四化（簡(jiǎn)統(tǒng)化、模塊化、平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化）和合格供應(yīng)商清單，一段時(shí)間以后，采購(gòu)量將更集中，對(duì)供應(yīng)商的管控更集中，議價(jià)能力增強(qiáng)，采購(gòu)部門的各類KPI指標(biāo)也更容易達(dá)到?？傊?，信息流通暢了，產(chǎn)品流就通暢;產(chǎn)品流通暢了，缺貨就少，庫(kù)存就低;庫(kù)存低了，庫(kù)存資金、積壓資金就低了，更多的現(xiàn)金進(jìn)行流轉(zhuǎn)，資金就更通暢，這樣就降低了供應(yīng)鏈的成本，提高了供應(yīng)鏈的效率。

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