李海濤

摘要：機電安裝工程因其特殊性，是整個建筑工程中的核心工程，因此機電設(shè)備的安裝質(zhì)量對整體施工項目的施工質(zhì)量和安全性有著極大的影響。目前我國機電工程項目的科技和設(shè)備水平正在飛速發(fā)展階段，人才專業(yè)性和管理制度的匹配程度有所缺乏，對于成本和材料的掌控也存在不夠清晰的問題，想要提高機電安裝工程的質(zhì)量，就需要從整體管控、強化技術(shù)管理、人才儲備培養(yǎng)等方面著手，保障我國城市建設(shè)的順利進行。

關(guān)鍵詞：機電安裝;建筑工程;施工管理

1建筑機電工程中安裝施工管理概述

在建筑機電工程安裝施工過程中，通過強化對其管理，對于保證機電工程安裝質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義：（1）增強操作意識。機電工程安裝中合理的施工管理能夠有效地強化施工人員的操作意識，確保施工人員能夠在良好的環(huán)境下，按照規(guī)范的操作流程完成施工。施工人員的操作在一定程度上影響著整體安裝質(zhì)量，所以督促相關(guān)施工人員熟悉安裝制度、確保掌握安裝流程、規(guī)范安裝操作可以有效地提高整體施工質(zhì)量;（2）強化設(shè)備管理。設(shè)備質(zhì)量和安裝質(zhì)量是整體機電工程質(zhì)量保障的核心，良好的安裝施工管理能夠強化對機電設(shè)備的合理管控，包括機電設(shè)備的日常維護和正常運轉(zhuǎn)。確保機電設(shè)備狀況良好，能夠極大的提升安裝效率和質(zhì)量，為整體機電工程施工節(jié)約人力和時間成本;（3）保障施工順利。安裝施工管理在整個機電工程施工過程中能夠有效地保障安裝施工順利展開，機電工程是一個復(fù)雜、精密的系統(tǒng)，包括協(xié)調(diào)施工人員，設(shè)備進出場時間，整體施工進度把控等。科學(xué)、合理的管理能夠增加施工效率，同時提高整體施工質(zhì)量。

2機電安裝工程在建筑施工管理中存在的問題

2.1設(shè)備材料不規(guī)范

隨著科技和經(jīng)濟的高速發(fā)展，機電設(shè)備應(yīng)用的種類越來越多，在機電設(shè)備安裝中，很多都出現(xiàn)了設(shè)備設(shè)計的不規(guī)范，而且設(shè)備型號和性能也存在一定的差異，經(jīng)常造成設(shè)備的不配套，進而對機電設(shè)備安裝造成了阻礙。因此機電安裝的設(shè)計部門必須要加大對設(shè)備安裝的充分分析，再進行安裝圖的設(shè)計時需要明確標(biāo)注設(shè)計安裝的相關(guān)要求，施工單位也需要進行統(tǒng)一的管理，如果無法實現(xiàn)安裝圖的明確備注，將造成施工管理的困難，在安裝完成之后出現(xiàn)的隱患也會比較多。

2.2管理水平有待進一步提高

由于工程管理人員本身的素質(zhì)參差不齊、管理觀念落后，缺乏專業(yè)的管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，大部分都是依據(jù)經(jīng)驗性決策進行管理，而缺乏對實際情況的認(rèn)識，因此機電安裝工程管理是當(dāng)前建筑施工管理過程中存在的主要問題。

除此之外，施工項目設(shè)計人員也存在設(shè)計觀念落后、數(shù)據(jù)統(tǒng)計方式上有所欠缺、缺乏管理意識的問題，根據(jù)工程實際情況進行設(shè)計變更，增加了機電安裝工程的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，影響了工程進度。

2.3管理制度不嚴(yán)

機電工程安裝施工管理是一個復(fù)雜的管理體系，影響這個體系的因素有很多，包括設(shè)備材料的管理、施工人員的管理、施工項目圖紙的管理、施工進度監(jiān)察管理、工程質(zhì)監(jiān)管理等各個方面。我國相應(yīng)施工單位的現(xiàn)狀是，一切以經(jīng)濟效益為主，以竣工為目標(biāo)，對于很多細(xì)節(jié)的管理不到位，設(shè)備進出場時間混亂影響施工、人員調(diào)配不合理造成人力損耗、施工進度監(jiān)察不到位影響施工進度等問題時有發(fā)生，對整體工程造成了嚴(yán)重影響。

3建筑機電工程安裝施工管理解決措施

3.1技術(shù)質(zhì)量問題的解決措施

建筑機電工程安裝施工的過程中，最關(guān)鍵的就是質(zhì)量問題。想要提高施工質(zhì)量，（1）要建立一個完善的質(zhì)量管理體系，保證從安裝施工開始至施工結(jié)束時的全段質(zhì)量管理。（2）要對安裝施工中使用的設(shè)備與材料嚴(yán)格把關(guān)，并且要有所記錄。（3）要重視一開始圖紙會審，并且在施工過程中嚴(yán)格按照圖紙進行。（4）要建立一個監(jiān)督質(zhì)量小組，對每一個建筑機電工程安裝施工環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督與管理。（5）要對各項操作工程與操作體系進行排查，確保最容易出錯環(huán)節(jié)中的安全和質(zhì)量，并且要提前做好相應(yīng)的解決措施以及應(yīng)急預(yù)案管理。在施工過程中嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系，能在一定程度上降低工程的質(zhì)量風(fēng)險。

3.2加強對機電工程安裝人員專業(yè)培訓(xùn)

針對機電安裝工程施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，可以從三方面開展。首先，施工企業(yè)要聘請專業(yè)的技術(shù)人員對安裝人員進行技術(shù)方面的培訓(xùn)，強化安裝人員的技術(shù)掌握能力。尤其是在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的前提下，施工人員只有掌握了最先進的施工技術(shù)，才能有效保障施工中的質(zhì)量與安全。在進行施工技術(shù)培訓(xùn)時，還需要不斷加大對施工中施工人員操作的規(guī)范化管理，堅決杜絕施工中的操作失誤現(xiàn)象。第二，加大對安裝施工人員的綜合道德培訓(xùn)。當(dāng)前我國很多的安裝施工人員存在責(zé)任心不強、施工意識不夠強烈的現(xiàn)象，而且也經(jīng)常導(dǎo)致偷工減料，偷懶躲滑等現(xiàn)象，因此，針對這一問題必須要引起高度重視。不僅要求施工作業(yè)人員具備超強的專業(yè)能力，還要有良好的道德素養(yǎng)，提升施工人員的責(zé)任心。第三，在建筑機電安裝工程中建立完善的考核制度，定期對機電安裝施工人員的作業(yè)能力進行考核，只有各方面均達(dá)標(biāo)的施工人員才能夠繼續(xù)進行機電安裝作業(yè)，并且對于考核成績優(yōu)異的施工人員進行獎勵，而對于沒有順利通過考核的工作人員要針對其具體問題進行具體的培訓(xùn)，堅決杜絕責(zé)任心差，道德素質(zhì)不強的工作人員進入到施工中，對于屢次沒有通過考核的工作人員，要予以相應(yīng)的處罰。

3.3加強安裝過程控制

要將項目公司的質(zhì)量管理職能充分的發(fā)揮出來，不定期的針對各個參建單位的質(zhì)量保障機制的實施情況來實施必要的抽檢，定期實施質(zhì)量大檢查與構(gòu)建精品檢查工作，依照合同質(zhì)量考核條款之中的各項內(nèi)容實施考評與獎罰，在最大限度之上來保障質(zhì)量管理時刻處在一個可以控制的形勢。

3.4加強設(shè)備安裝中管理

在建筑機電設(shè)備的安裝過程中，施工人員需要根據(jù)審核通過之后的技術(shù)文件和資料進行設(shè)備的安裝，如果在安裝過程中發(fā)現(xiàn)安裝遇到的問題時需要采用科學(xué)的方式進行解決，所有的解決方案都需要經(jīng)過機電設(shè)備安裝的監(jiān)理同意，不允許出現(xiàn)私自對設(shè)計方案和設(shè)計圖紙變更的情況。在機電設(shè)備的安裝過程中，嚴(yán)格堅持三檢制度，對于一些重點的設(shè)備安裝時，需要設(shè)置相應(yīng)的旁站監(jiān)理，確保操作工藝的規(guī)范化，讓建筑機電設(shè)備安裝滿足其質(zhì)量要求。在機電設(shè)備安裝過程中還需要加大對所有設(shè)備資料的收集，尤其是一些隱蔽工程，在施工完成之后，需要將驗收資料準(zhǔn)備齊全，并且經(jīng)過管理人員的同意，在確保安裝無誤之后再進行下一項目的施工。

3.5加強質(zhì)量管理

機電安裝工程施工單位追求的目標(biāo)只有兩個，高效率和高質(zhì)量。施工效率和質(zhì)量越高就代表著施工單位的經(jīng)濟效益越豐厚，所以為了提高施工質(zhì)量就需要有嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，包括施工前對材料和設(shè)備的質(zhì)檢和施工期間的巡查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須立刻上報，并對相應(yīng)施工人員進行處罰，只有嚴(yán)格遵守施工制度，才能夠確保整體機電工程的安裝質(zhì)量。

結(jié)論

總而言之，建筑機電設(shè)備是建筑工程中的重要組成部分，因此，在設(shè)備的安裝過程中，需要建立完善的管理體系，確保機電設(shè)備安裝的目標(biāo)和任務(wù)，通過高效化的管理方式推進機電設(shè)備安裝整體質(zhì)量的提升，為我國的工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

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