賀旭

【摘要】：近年來(lái)，人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量的關(guān)注程度逐漸提高，要想保證工程的整體效果，相關(guān)單位就需要做好施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，避免因管理混亂問(wèn)題而影響到工程的質(zhì)量。本文主要從做好施工技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)存問(wèn)題以及有效解決措施三個(gè)方面入手進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程;施工技術(shù);施工現(xiàn)場(chǎng);管理;重要性

引言：

要想保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，除了要在正式動(dòng)工前規(guī)劃好施工方案外，還需要在施工期間做好技術(shù)管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理，從而保證各項(xiàng)工作能夠有序開(kāi)展。在工程項(xiàng)目建設(shè)期間，工作人員需要認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，并且落實(shí)各項(xiàng)管理制度，這樣一來(lái)不僅能夠有效遏制施工期間出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以及安全問(wèn)題，而且還能夠促進(jìn)整體工程質(zhì)量的提高。

一、施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1 確保工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升

之所以要強(qiáng)調(diào)做好施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理，就是為了促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量直接關(guān)系到其發(fā)展，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)使其經(jīng)濟(jì)效益受到影響，還有可能對(duì)用戶的生命安全造成威脅。在工程建設(shè)期間，采用科學(xué)的方法對(duì)施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)做好管理，能夠順利避免各類問(wèn)題的產(chǎn)生，從而提升其工程整體質(zhì)量。

2 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目標(biāo)

工程項(xiàng)目在開(kāi)始建設(shè)前需要制定一個(gè)目標(biāo)，而目標(biāo)的設(shè)定是需要結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算以及所需物資來(lái)決定的，為了能夠促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就需要相關(guān)人員在施工期間做好相關(guān)管理工作，只有這樣才能夠避免出現(xiàn)物資浪費(fèi)或者是預(yù)算超支的情況，從而保證相關(guān)企業(yè)的預(yù)計(jì)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

3 有助于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，保證工程質(zhì)量是促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效舉措，而工程質(zhì)量的提升離不開(kāi)有效的管理。做好相關(guān)管理工作能夠幫助企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，避免因浪費(fèi)問(wèn)題而導(dǎo)致投入成本增加。在工程建設(shè)期間做好管理工作，能夠減少不必要的資金投入，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受影響。

二、施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題

1 安全問(wèn)題常被忽視

在工程建設(shè)期間，建筑單位需要重點(diǎn)關(guān)注的就是安全問(wèn)題，由于工程施工期間涉及的內(nèi)容較多，而且作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，因此需要注意的問(wèn)題有很多。但是在實(shí)際工作中，不論是施工人員還是管理人員，都很容易忽視安全問(wèn)題，因此導(dǎo)致各類事故頻繁出現(xiàn)，不僅影響了項(xiàng)目的正常進(jìn)展，而且嚴(yán)重情況下還會(huì)導(dǎo)致人員傷亡?，F(xiàn)如今一些施工現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有按照規(guī)定要求做好防護(hù)措施，一些危險(xiǎn)場(chǎng)所缺乏必要的警示牌或者是警示標(biāo)語(yǔ)，從而給安全事故的發(fā)生埋下了隱患。其次，由于管理工作不到位，所以沒(méi)有明確責(zé)任人，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生后找不到直接負(fù)責(zé)人，從而導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法及時(shí)解決，進(jìn)而影響到工程的正常進(jìn)展。

2 物資材料、機(jī)械設(shè)備管理不善

在施工期間，使用到物資材料以及機(jī)械設(shè)備有很多，各類物資材料因性質(zhì)不同、用途不同對(duì)于儲(chǔ)藏地的要求也不盡相同。因此各建筑單位在進(jìn)行儲(chǔ)藏時(shí)一定要注意，要對(duì)物資材料進(jìn)行分類，根據(jù)其要求進(jìn)行存儲(chǔ)。但是現(xiàn)如今不少施工單位都忽視了這一問(wèn)題，不僅沒(méi)有做好分類工作，而且對(duì)于各物資的儲(chǔ)備數(shù)量也沒(méi)有詳細(xì)記錄，因此導(dǎo)致浪費(fèi)問(wèn)題、物資丟失問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。除此之外，機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中是需要定期養(yǎng)護(hù)的，如果沒(méi)有做好養(yǎng)護(hù)維修工作，就會(huì)使得其使用壽命大大下降。但是個(gè)別施工單位卻忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，一些單位為了減少維修成本的投入，往往不會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，因此導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備不斷的出現(xiàn)問(wèn)題，使得工程進(jìn)展受到影響。

3 監(jiān)督管控力度有待加強(qiáng)

要想保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，就需要相關(guān)單位加強(qiáng)監(jiān)管力度，按照規(guī)定要求對(duì)施工進(jìn)度以及施工安全性進(jìn)行嚴(yán)格的管控。但是在實(shí)際監(jiān)管過(guò)程中，由于相關(guān)工作人員的忽視，所以導(dǎo)致管理工作無(wú)法正常進(jìn)行。一些企業(yè)的監(jiān)管工作并沒(méi)有對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響，而僅僅是為了應(yīng)付檢查而存在的。正是由于監(jiān)管力度不強(qiáng)，所以導(dǎo)致很多潛藏的問(wèn)題無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而影響了工程質(zhì)量以及工程進(jìn)展。

4 機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范

現(xiàn)如今很多工程項(xiàng)目都需要使用精密度較高的大型機(jī)械設(shè)備，但是很多施工單位的設(shè)備操作人員都存在技術(shù)水平不過(guò)關(guān)的問(wèn)題。由于建筑單位沒(méi)有對(duì)設(shè)備操作人員的專業(yè)水平進(jìn)行嚴(yán)格的把控，在操作設(shè)備期間也沒(méi)有安排專人進(jìn)行指導(dǎo)，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因工人操作失誤而導(dǎo)致的安全問(wèn)題以及質(zhì)量問(wèn)題。施工人員的不當(dāng)操作不僅會(huì)使設(shè)備受到損害，而且還會(huì)使工程質(zhì)量受到影響。一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了問(wèn)題，必然會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)展受到影響，從而造成企業(yè)虧損。

三、提升施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的有效措施

1 組建專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，完善相關(guān)制度

在進(jìn)行施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，需要涉及到的內(nèi)容有很多，例如進(jìn)度管理、資金管理、材料管理以及工程質(zhì)量管理等等。要想保證各項(xiàng)監(jiān)管工作都順利完成，就需要相關(guān)企業(yè)組建專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，并且制定完善的管理制度，以便管理工作能夠順利進(jìn)行。管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需要做到權(quán)責(zé)明晰、分工明確，各成員之間需要相互配合，從而保證管理工作有序進(jìn)行。組建專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)能夠提升管理工作的科學(xué)性以及有效性，而不斷完善相關(guān)管理制度則能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供具體的參考標(biāo)準(zhǔn)，提高相關(guān)人員的管理意識(shí)，從而使其自覺(jué)主動(dòng)的參與到工作中。

2 嚴(yán)格遵守施工流程，合理控制工程進(jìn)展

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程中，需要在每一個(gè)環(huán)節(jié)都加強(qiáng)管控力度，只有這樣才能夠使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到保證。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)管，確保每一個(gè)施工步驟都是按照施工方案來(lái)進(jìn)行的，其流程也符合施工方案的要求。在管理過(guò)程中，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分階段管理，保證工作人員能夠順利完成各階段的施工任務(wù)，只有這樣才能確保最終完工時(shí)間在預(yù)計(jì)期限內(nèi)。在施工過(guò)程中，如果因自然原因或者是技術(shù)原因影響到施工進(jìn)度的話，就需要對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而將工程整體進(jìn)度控制在合理范圍內(nèi)。

3 做好培訓(xùn)工作，提升工作人員整體素質(zhì)

工程項(xiàng)目建設(shè)期間，施工人員的技術(shù)水平會(huì)對(duì)其質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，如果工作人員的專業(yè)水平存在問(wèn)題，那么最終的工程項(xiàng)目也難以達(dá)到預(yù)期要求。因此，建筑單位需要通過(guò)定期開(kāi)展培訓(xùn)的方式，不斷提升工人的技術(shù)水平。除了開(kāi)展培訓(xùn)外，建筑單位還可以組織交流會(huì)，讓內(nèi)部員工相互之間進(jìn)行交流與切磋，從而共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。除了要提高施工人員的技術(shù)水平外，還需要不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)。在工程建設(shè)期間，管理人員對(duì)工程項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)，如果其綜合素質(zhì)不過(guò)關(guān)，那么管理工作也難以符合要求。因此，建筑單位還需要不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)管理人員自身也應(yīng)當(dāng)樹立自主學(xué)習(xí)的意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成工作任務(wù)，從而有效提升其管理水平。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，任何工程項(xiàng)目在建設(shè)期間都需要做好相關(guān)管理工作，施工單位需要對(duì)此項(xiàng)工作予以足夠的重視，安排專業(yè)的管理人員來(lái)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。相關(guān)單位可以通過(guò)完善管理制度、成立專業(yè)監(jiān)管小組、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理等方式來(lái)提升其管理水平。在監(jiān)管過(guò)程中，工作人員需要根據(jù)實(shí)際施工情況，采取強(qiáng)有力的舉措來(lái)完成管理工作，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量能夠得到保障。

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